公司的語(yǔ)錄40句

　　[總裁創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄](méi)我們都想獲得一百萬(wàn)美元的融資，一步到位地建造自己夢(mèng)想的公司。創(chuàng )業(yè)者幾乎不可能找到一位愿意出這么多錢(qián)作為啟動(dòng)資金的人。三四個(gè)月為期設置一些里程碑，展示取得的成果，然后再要求進(jìn)一步的投資。下面是小編為大家準備的公司的語(yǔ)錄40句,感興趣的一起來(lái)看看吧。

1、為了減輕風(fēng)險，更好的創(chuàng )業(yè)，越來(lái)越多的人一開(kāi)始選擇共同創(chuàng )業(yè)。單的說(shuō)，就是兩個(gè)及其以上的人員一起來(lái)創(chuàng )業(yè)，這樣每個(gè)創(chuàng )業(yè)者承擔的風(fēng)險要減少很多，而且可以合理分工，增加創(chuàng )業(yè)成功的機率。

2、如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來(lái)。要用合伙關(guān)系來(lái)聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。

3、成功的人是跟別人學(xué)習經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學(xué)習經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)。

4、但是創(chuàng )業(yè)本身不容易，要想創(chuàng )業(yè)成功就更不容易。多創(chuàng )業(yè)者會(huì )問(wèn)這樣的問(wèn)題：哪些錯誤會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失��？這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。等于是在問(wèn)：一個(gè)初創(chuàng )公司如何才能成功？如果你避免所有導致失敗的錯誤，那么你自然就會(huì )成功。

5、"要事獨攬，小權分散"是統盛·普連德公司實(shí)行分權管理制度的成功經(jīng)驗，也是現代企業(yè)管理中實(shí)行的一項比較有效的辦法。司的關(guān)鍵部門(mén)一定要掌握在管理者手中，公司的關(guān)鍵大權也要掌握在管理者手里。余的不重要的權力能放則放，這樣，就會(huì )使上下級勞逸平均，各得其所，也各安其職，有利于調動(dòng)員工個(gè)人的積極性、創(chuàng )造性，同時(shí)還不會(huì )出現權力危機。

6、壓力是躲不掉的。個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過(guò)多少成功。

7、管理者謹小慎微，固然可以免去一些做錯事的可能，但會(huì )因此而變得優(yōu)柔寡斷，這樣可能會(huì )失去許多成功的機遇。優(yōu)秀的管理者總是善于把握機會(huì )，而蹩腳的管理者則總是優(yōu)柔寡斷，錯失良機。另外，如果管理者做出某一決策，事后發(fā)現錯了，就要立即糾正，即使付出一定的代價(jià)也要改正錯誤。

8、如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動(dòng)員、感染、影響周?chē)�的人們，就能形成巨大的推�?dòng)力。

9、居家不得不儉，創(chuàng )業(yè)不得不勤。丑不可外傳，流言切莫輕信。有理走遍天下，無(wú)理寸步難行。留三步好走，后留三步好行。至博而約于精，深思而敏于行。水越澄越清，是非越辯越明。

10、不用太追求企業(yè)的完美。品做到完美、極致也沒(méi)有用，把它賣(mài)掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個(gè)企業(yè)有幾項業(yè)務(wù)可以做，不如選其中一個(gè)業(yè)務(wù)把它做到極致。要經(jīng)得起折騰。業(yè)成長(cháng)跟男人的成長(cháng)一樣，最好多經(jīng)過(guò)一些內部折騰。存在即有合理性。

11、每個(gè)人初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候理想是好的，但如果堅持不下去，那么就會(huì )走著(zhù)走著(zhù)，會(huì )找不到這條路在哪里。

12、二十多歲的人拼的是能力和態(tài)度；三十多歲的人拼得是價(jià)值觀(guān)。的同齡人基本都在各自行業(yè)有了十年經(jīng)驗，能力各有千秋，而高下之分首先體現在價(jià)值觀(guān)上。數人仍在追求理想并更加堅定，大多數人選擇了實(shí)用投機或犬儒退縮。天的你如果不選擇理想，十年后的你如何面對中年危機呢？

13、決策的一半是選擇合適的時(shí)機。機不僅決定著(zhù)決策的效果，而且也決定著(zhù)決策執行得是否順利。

14、疏導員工；管理者在認真聽(tīng)取有負面情緒的員工的意見(jiàn)之后，應對他所提出的問(wèn)題、所積累的困惑進(jìn)行認真、耐心地解答，積極主動(dòng)地幫助員工排解心理壓力，調節負面情緒。

15、處理果斷；因為負面情緒具有傳染性，所以管理者要及時(shí)采取措施，盡量做到公正嚴明地處理，防止負面影響進(jìn)一步擴大。

16、管理者只有充滿(mǎn)自信，才會(huì )在任何情況下，輕松地面對和解決難題。理者只有內心充滿(mǎn)自信，才可以沉著(zhù)地面對各種挑戰和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現出信心十足的勢頭，會(huì )充分地感染公司的員工，讓大家也充滿(mǎn)信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。

17、尊重員工；每個(gè)人都希望別人對自己的才能和學(xué)識加以賞識。管理工作很重要的一個(gè)任務(wù)就是解決這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價(jià)值和貢獻，才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無(wú)論員工是否犯錯，管理者首先要做到尊重員工，維護員工的人格尊嚴，不能隨意威脅、辱罵員工。

18、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者，必須要有從大局出發(fā)的遠見(jiàn)，寬容待人，即便是下屬出錯，也要給他們解釋和改過(guò)的機會(huì )。假如你對這種管理哲學(xué)心存懷疑的話(huà)，不按寬容行事，那么你永遠都不可能成為一個(gè)成功的管理者。對下屬寬容以待，擁有豁達、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

19、員工為之工作不僅是為了薪水，在得到物質(zhì)財富之后，他更需要滿(mǎn)足的是精神需求。如果一個(gè)企業(yè)缺乏良好的人際氛圍，員工在其中工作就會(huì )感到不舒服，自己的精神需求就得不到滿(mǎn)足，在這種情況下，他對企業(yè)也就失去了忠誠感和歸屬感，跳槽成了他的重要選擇。

20、了解實(shí)情；員工犯了錯，管理者要深入調查，了解犯正確的實(shí)情，根據員工犯正確的具體情況，對員工進(jìn)行批評教育。

21、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的根基，就去構建企業(yè)文化。老板把生意做得意了，也要趕時(shí)髦，鼓搗企業(yè)文化，結果是東施效顰、邯鄲學(xué)步。

22、在酒桌上辦公，在辦公室聊天；在鄉下砍樹(shù)，在城里種草；厲行節約一張紙，鋪張浪費萬(wàn)畝田；大街上見(jiàn)死不救，看言情劇涕淚橫流；在學(xué)校里把孩子管得服服貼貼，在社會(huì )上卻要他開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)；用越來(lái)越多的密碼保越來(lái)越少的秘密；用越來(lái)越少憐憫，同情越來(lái)越多窮人。

23、企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠"物"的資源，更要靠"人"的資源。在是知識經(jīng)濟時(shí)代，人才才是最重要的，可以說(shuō)人才的價(jià)值大于一切。

24、扎克伯格的成功六大要素遠見(jiàn)。計上的一個(gè)故障使得用戶(hù)能在MySpace上面定制自己的頁(yè)面。這件好壞參半的事情造成了一個(gè)嘈雜不堪的環(huán)境，從而又使得用戶(hù)對Facebook干凈的界面張開(kāi)雙臂。得贊賞的是，Mark等人意識到了人們所需要的是一個(gè)真正意識上的人的名錄，而不僅僅是用戶(hù)。

25、潘石屹認為，懂得放低自己，擁有團結合作意識，才能在創(chuàng )業(yè)路上獲得幫助，他還指出，誠實(shí)也是創(chuàng )業(yè)的重要品質(zhì)，絕不能在誠實(shí)上犯錯。

26、不創(chuàng )新，就滅亡。小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。用人不在于減少人的短處，而在于發(fā)揮人的長(cháng)處。愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)。危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機。一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

27、年少時(shí)沒(méi)有培養起商業(yè)思維，創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中必然要付出更大成本。技術(shù)、管理轉型到業(yè)務(wù)，一路付出的成本過(guò)高，會(huì )占用大半的奮斗時(shí)間。

28、可能的話(huà)，進(jìn)行一種家庭事業(yè)，這種方法可以減少費用，增進(jìn)士氣，利潤的分配很簡(jiǎn)單，利潤能夠得到充分的利用，整個(gè)事業(yè)控制也較容易。

29、我的創(chuàng )業(yè)密碼，兩個(gè)字——節奏。有做正確的事情，永遠是時(shí)間錯誤。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷五個(gè)階段，一是戰略上找找突破點(diǎn)，二是專(zhuān)注，三是整合產(chǎn)業(yè)鏈，四是適度多元化，五是承擔社會(huì )責任。一切商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè)，最高工資給最優(yōu)秀人才，最優(yōu)秀人才創(chuàng )造最大價(jià)值。

30、改善最容易，改革，革命最困難。

31、資源就是時(shí)間、技術(shù)、人才和資金。

32、企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財。

33、競爭導向，競爭什么——資源→時(shí)間、人才、技術(shù)、資金、政治、土地、廠(chǎng)房、設備、礦產(chǎn)。

34、系統的分類(lèi)——集合系統，主系統，次系統，支系統，子系統，細系統，微系統。

35、公司的每一個(gè)足跡，都浸透著(zhù)每一位同事的心血和汗水；它的每一步成長(cháng)，都伴隨著(zhù)每一位同事的驚喜與自豪……

36、每個(gè)人必須要學(xué)習并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠。

37、外因總是透過(guò)內因起作用的，要找到自我原因。

38、管理職能包括明確地說(shuō)明目標及獲得實(shí)現所定目標必需的資源和努力。

39、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。

40、碰到壞消息，就應發(fā)奮傳達讓高層了解。

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