- 相關(guān)推薦
基業(yè)長(cháng)青經(jīng)典語(yǔ)錄精選
報時(shí)——造鐘——核心理念——大膽的目標——教派般的文化——擇強汰弱的進(jìn)化——自家成長(cháng)的經(jīng)理人——永遠不夠好——起點(diǎn)的終點(diǎn)——構建愿景
不僅僅是長(cháng)期的利益回報，他們給這個(gè)世界留下了不可磨滅的烙印
公司很像國家，兩者都反映過(guò)去實(shí)踐和基本遺傳因素的塑造力量
本書(shū)一直探討的關(guān)鍵原則：保存核心和刺激進(jìn)步
他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現一個(gè)偉大的構想，不是表現人格的魅力，不是滿(mǎn)足個(gè)人的自尊或累計個(gè)人的財富，他們最大的創(chuàng )造物是公司本身及其代表的一切
公司起源的神話(huà)主張：開(kāi)創(chuàng )高度成功企業(yè)的人士通常一開(kāi)始就有一個(gè)高明的構想（技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)潛力），并且利用了一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(cháng)曲線(xiàn)。雖然這一神話(huà)令人動(dòng)容并且深入人心，但是并不具有普遍性。真相是，我們看起來(lái)的一夜成功的故事，往往經(jīng)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間的醞釀
在創(chuàng )立公司之前，或許最好不要沉迷于尋找什么偉大構想，因為偉大構想這條思路會(huì )轉移你的注意 力，使你不能認識到公司才是你最終極的創(chuàng )造
他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現一個(gè)偉大的構想，不是表現人格的魅力，不是滿(mǎn)足個(gè)人的自尊或累計個(gè)人的財富，他們最大的創(chuàng )造物是公司本身及其代表的一切
必須改變看法，從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉為把產(chǎn)品看成是公司的橋梁
產(chǎn)品最后都會(huì )過(guò)時(shí)，他們主要的貢獻是永不過(guò)時(shí)的東西，是一個(gè)具有高度適應能力的組織，這個(gè)組織擁有由根深蒂固的核心價(jià)值觀(guān)構成的“精神傳統”，可以在一代又一代人之間流傳
不需要高知名度的魅力型風(fēng)格
發(fā)展和提拔公司內部能力高超的管理人才
務(wù)實(shí)的理想主義
大家花了很多時(shí)間討論人員、產(chǎn)品和利潤的重要性，決定人員絕對應該列為第一，產(chǎn)品其次，利潤 第三
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命
在高瞻遠矚公司里，核心價(jià)值觀(guān)不需要理性或外界的肯定，也不會(huì )隨著(zhù)當時(shí)的趨勢和流行搖擺，甚至不會(huì )跟著(zhù)市場(chǎng)情勢的變化而改變
有意圖是好事，但是，把意圖轉化為具體事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定成為高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已
膽大包天的目標，在外人看來(lái)遠比內部的人看來(lái)還膽大包天。高瞻遠矚公司不認為自己大膽行為是嘲笑諸神，只是他們從來(lái)都不曾想到他們做不到他們決心要做的事情
我們發(fā)現，要創(chuàng )造高瞻遠矚公司，你不需要創(chuàng )造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。我們也發(fā)現，就績(jì)效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要比其他公司嚴格
最要緊的事是規定嚴明的理念，并把這種理念灌輸給經(jīng)過(guò)篩選的員工，同時(shí)清除不好的人；對于留下來(lái)的人，賦予他們伴隨著(zhù)身屬經(jīng)營(yíng)組織而來(lái)的高度責任感。這表示要把適當的演員推上舞臺，陶冶出他們的正確心態(tài)，給他們自行決定、即興表演的自由
進(jìn)化論的核心觀(guān)念，即達爾文最偉大的見(jiàn)解，在于物種經(jīng)由盲目的變異和自然選擇的程序而進(jìn)化
成長(cháng)是賭徒的游戲
雖然你常常是步履蹣跚地到達目的地，但是，你必須先行動(dòng)，才能有步履蹣跚
發(fā)明如意貼黏膠的關(guān)鍵在于試驗。要是事前徹底衡量和考慮過(guò)，我一定不會(huì )做這種實(shí)驗；要是認真地查閱書(shū)籍和文獻，我也一定會(huì )停下來(lái)，文獻里到處都是你不可能成功的例子
如意貼的發(fā)明可能有點(diǎn)意外，但是3M公司創(chuàng )造一種允許這種發(fā)明出現的環(huán)境，絕非偶然
安逸不是高瞻遠矚公司的目標。高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善
這不是重點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)
一個(gè)構思良好的遠景主要包括兩個(gè)方面——核心理念和未來(lái)前景
“我們已經(jīng)成功綜合征”
在以英雄式的領(lǐng)袖角色直覺(jué)地跳進(jìn)去解決問(wèn)題之前，先問(wèn)：“應該用什么程序來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？”
高瞻遠矚公司就像民主制度，需要恒久不變的守護
【基業(yè)長(cháng)青經(jīng)典語(yǔ)錄】相關(guān)文章：
經(jīng)典語(yǔ)錄成長(cháng)青春勵志03-11
經(jīng)典語(yǔ)錄05-16
饒雪漫左耳經(jīng)典語(yǔ)錄《左耳》左經(jīng)典語(yǔ)錄精選04-01
宮崎駿經(jīng)典語(yǔ)錄句子 宮崎駿經(jīng)典語(yǔ)錄短句02-21
適可而止的經(jīng)典語(yǔ)錄 觸碰底線(xiàn)的經(jīng)典語(yǔ)錄03-16
韓寒經(jīng)典語(yǔ)錄02-21
韓寒的經(jīng)典語(yǔ)錄04-01