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中國首富李嘉誠的經(jīng)典語(yǔ)錄
我常常問(wèn)我自己，你是想當團隊的老板，還是一個(gè)團隊的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權力主要來(lái)自你地位，這可能是上天的緣分或憑著(zhù)你的努力和專(zhuān)業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
對于我來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)最漂亮的仗，其實(shí)是一場(chǎng)事前清楚計算得失的仗。好謀而成、分段治事、不疾而速、無(wú)為而治是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的�！昂弥\而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)�！胺侄沃问隆笔嵌聪な挛锏臈l理，按部就班的進(jìn)行�！安患捕佟�，你靠著(zhù)老早有這個(gè)很多資料，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒(méi)做這個(gè)事之前，你老早想到假如碰到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候。你怎么辦？由于已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會(huì )來(lái)臨時(shí)自能迅速把握，一擊即中。如果你沒(méi)有主意，怎么樣“不疾而速”？“無(wú)為而治”則要有好的制度、好的管治系統來(lái)管理。我們現在大概有25萬(wàn)個(gè)員工，分布在55個(gè)國家，而我們員工大部分在西方國家，如果你沒(méi)有良好制度，你沒(méi)有足夠時(shí)間去管理。兼具以上四種因素(好謀而成、分段治事、不疾而速、無(wú)為而治)，成功的藍圖自然展現。
做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務(wù)不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢(qián)。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應該是這樣。
憂(yōu)患不一定帶來(lái)智慧，但會(huì )擴大人的體驗，令我們審慎客觀(guān)�？简炇降慕�(jīng)歷，也讓我們超越既定觀(guān)念與偏見(jiàn)的束縛。
人要去求生意就比較難，生意跑來(lái)找你，你就容易做，那如何才能讓生意來(lái)找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。
商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
保持低調，才能避免樹(shù)大招風(fēng)，才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過(guò)分顯示自己，就不會(huì )招惹別人的敵意，別人也就無(wú)法捕捉你的虛實(shí)。
世界上并非每一件事情，都是金錢(qián)可以解決的，但是確實(shí)有很多事情需要金錢(qián)才能解決。
眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場(chǎng)的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。
在事業(yè)上謀求成功，沒(méi)有什么絕對的公式，但如果能依賴(lài)某些原則的話(huà)，能將成功的希望提高許多。
我認為勤奮是個(gè)人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個(gè)人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運氣只是一個(gè)小因素，個(gè)人的努力才是創(chuàng )造事業(yè)的最基本條件。
不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點(diǎn)勇氣都沒(méi)有，談何在商場(chǎng)立腳，超越置地？
我會(huì )不停研究每個(gè)項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現的問(wèn)題，所以往往花90%（時(shí)間）考慮失敗。
一個(gè)機械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì )停頓。一家公司也是，一個(gè)機構只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細節，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。
成功的三項原則是：第一個(gè)，你做那個(gè)行業(yè)，一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識、information，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。這是第一。第二，努力、毅力(幕僚補充：李先生說(shuō)努力、毅力的意思不是傳統字面上那個(gè)意思，是best effort，做到極致)。不過(guò)，很重要的是，如果一個(gè)機構，沒(méi)有掌握跟這個(gè)行業(yè)有關(guān)的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價(jià)太大。第三就是建立好的制度與人才。
企業(yè)越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會(huì )限制不同的管理階層，發(fā)揮他的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗……在長(cháng)實(shí)、和黃集團里面，我們有很多子公司，我都會(huì )因應每家公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、商業(yè)環(huán)境、財政狀況、市場(chǎng)前景等，給他們訂出不同的坐標，讓管理層在坐標范圍內靈活發(fā)揮。
要建立同心協(xié)力的團隊，第一條法則就是能聆聽(tīng)得到沉默的聲音，你要問(wèn)自己團隊和你相處有無(wú)樂(lè )趣可言，你可不可以做到開(kāi)明公平、寬宏大量，而且承認每一個(gè)人的尊嚴和創(chuàng )造的能力，不過(guò)我要提醒，有原則和坐標，而不是要你當個(gè)費時(shí)矯枉過(guò)正的執著(zhù)的人。
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