管理者的勵志語(yǔ)錄

　　1、管理就是用合適的方法管人管事。

　　2、專(zhuān)業(yè)無(wú)冷熱，學(xué)校無(wú)高低。不要因為你的學(xué)校、學(xué)歷或專(zhuān)業(yè)而沾沾自喜，也不要因為你的學(xué)校專(zhuān)業(yè)冷門(mén)不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。

　　3、為人不能像打臺球，對自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對自己不利時(shí)也不給別人機會(huì )。

　　4、無(wú)條件執行：滿(mǎn)足一個(gè)人的條件就會(huì )激發(fā)一群人提條件的證據，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會(huì )牽扯到企業(yè)的生死存亡；所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強大和無(wú)障礙的執行力。

　　5、做事之前先學(xué)會(huì )做人！平平凡凡一點(diǎn)，安安靜靜一點(diǎn)，做事認真一點(diǎn)！說(shuō)話(huà)小心一點(diǎn)！心眼機靈一點(diǎn)！動(dòng)作靈活一點(diǎn)！每天努力一點(diǎn)，時(shí)刻期盼一點(diǎn)！

　　6、沒(méi)有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會(huì )做出你希望的結果，只會(huì )做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。

　　7、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。

　　8、當競爭形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。

　　9、老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運用團隊的力量，導致自我行動(dòng)力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無(wú)力自拔，執行，讓累的老板抽身解放！

　　10、管理沒(méi)有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。

　　11、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

　　12、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

　　13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

　　14、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

　　15、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

　　16、執行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執行病癥的三大對應良藥：對制度—沒(méi)有條件！對人員—沒(méi)有借口！對文化—沒(méi)有不可能！

　　17、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

　　18、沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過(guò)強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！

　　19、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。

　　20、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨裁則是培養服從習慣。

　　21、公司一定要有強硬霸道的人，隨時(shí)要準備得罪人，并做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進(jìn)化！如果所有的下屬認為領(lǐng)導人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派！

　　22、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

　　23、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過(guò)文化才能搶占！

　　24、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛(ài)慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會(huì )，不管將來(lái)走向哪里，邁出的步伐沒(méi)有欺騙：認真的路上處處美景。

　　25、達成共識是避免執行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒(méi)有分歧有兩種情況：達成共識 不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。

【管理者的勵志語(yǔ)錄】相關(guān)文章：

勵志語(yǔ)錄勵志格言03-29

勵志的語(yǔ)錄【精選】07-05

勵志的語(yǔ)錄06-12

勵志語(yǔ)錄12-20

經(jīng)典的勵志語(yǔ)錄11-24

經(jīng)典勵志語(yǔ)錄精選11-24

勵志語(yǔ)錄03-29

經(jīng)典而勵志的語(yǔ)錄01-19

勵志經(jīng)典的語(yǔ)錄精選04-04