公司目標責任書(shū)范文
篇一：公司年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
公司年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
為充分調動(dòng) 湖北鑫博大商貿有限公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，湖北鑫博大商貿有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以 為責任人的（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司 的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20XX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商貿有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考(來(lái)自:www.zaidian.cOm 書(shū) 業(yè)網(wǎng):年度責任書(shū))評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20XX年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日。 三、雙方的權利和義務(wù) （一）甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本
責任書(shū)的執行。 （二）乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及湖北鑫博大商貿有限公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管
理規定。
2、乙方享有公司授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建
設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包
括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。 （2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。 （4）年度和月度銷(xiāo)售。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標和薪金構成
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標:利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應收帳款、應付帳款等）。
注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資+獎金 1、 基礎工資：4000元/月；
2、 績(jì)效工資：x萬(wàn)元/月，根據每年或半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、 獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的`獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如
下：
工作目標及所占權重
五、考核過(guò)程
1、 以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估； 2、 針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。 3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，
以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、 考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、 如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月份支取目標資金中的50%，
其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
六、其它
1、 若責任人完成年度指標，將續簽2014年度工作責任書(shū)，在20XX年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、 由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由公司由營(yíng)運部負責解釋、修訂。
4、 本責任書(shū)由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，公司、分公司各持二份。
公司總經(jīng)理：分公司負責人：
日期：20XX年1月1日 日期：20XX年1月1日
篇二：總經(jīng)理年度目標責任書(shū)
20XX年執行總經(jīng)理目標責任協(xié)議書(shū)
甲方：XX公司乙方：XXX
為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔任甲方執行總經(jīng)理職務(wù)，全面負責公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，聘任、考核時(shí)間為20XX 年01月 01 日至20XX年12月31 日，考核結束后，雙方根據實(shí)際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書(shū)。
二、乙方的主要崗位職責 1）戰略規劃
對年度產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、戰略、人才等做規劃，并布署達成 2）經(jīng)營(yíng)管理
1、制定全年營(yíng)銷(xiāo)規劃，達成銷(xiāo)售額、利潤目標，完成新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。 2、形成客戶(hù)管理方案：老客戶(hù)維護，（特別是協(xié)議客戶(hù)）新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，公司重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會(huì )上一季度客戶(hù)購買(mǎi)分析報告； 3）系統建設
完成組織系統、生產(chǎn)系統、財務(wù)系統、營(yíng)銷(xiāo)系統的建設及導入工作 4）人才建設
完成集團骨干的人才搭建工作
三、乙方的薪酬結構及收益說(shuō)明
1、乙方工資結構為“固定工資+績(jì)效+提成+分紅+年終獎金”，其中：
固定工資為 ；績(jì)效工資為；提成： ；分紅；年終獎金為 。
2、收益說(shuō)明：
1）固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》； 2）績(jì)效工資:與月度績(jì)效考核持鉤，具體參照《崗位月度績(jì)效考核表》； 3）提成：銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的 x %，超額完成銷(xiāo)售目標，提成為 x %； 4）分紅：為公司利潤的 x %；
5）年終獎金：為公司超額利潤部分的 x %；
四、乙方全年績(jì)效考核指標與方法 （一）乙方績(jì)效考核表
執行總經(jīng)理考核評分表（年度）
�。ǘ┛己顺煽�(jì)與獎金系數對應表
注：考核獎金總額=考核獎金基數×K；
五、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權進(jìn)行違規作業(yè)；
3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進(jìn)行額外嘉獎； 4、若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿(mǎn)后的績(jì)效獎勵資格；若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現。
六、 電網(wǎng)指標 1、 公物私用 2、 不按標準用人 3、 回扣
4、 非公司行為xing賄 5、 泄露機密 6、 公款私用 7、 虛報假賬 8、 曠工 9、 煽動(dòng)虛假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、
利用信息獲得私人利益 銷(xiāo)毀證據
虛假預算獲得物質(zhì)開(kāi)支 違反品行指標
利用職務(wù)之便制造假數據獲得利益 違法
乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
七、其他
1、本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份； 2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調整。 3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定
甲方：
簽名 ：
年 月 日
乙方：（簽字蓋章） 簽名（第一負責人）： 年 月 日
篇三：年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
目標責任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據20XX年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與
考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)
目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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