共擔風(fēng)險責任書(shū)五篇

　　篇一：風(fēng)險共擔協(xié)議書(shū)

　　甲 方：*** 性別：男 民族：漢族 身份證號： 住 址：

　　乙 方：*** 性別：男 民族：漢族 身份證號： 住 址：

　　甲、乙雙方為共同開(kāi)拓***教育業(yè)務(wù)和尋求穩定教育資源，本著(zhù)平等互利、誠實(shí)信用及公正公平的原則，通過(guò)友好協(xié)商，一致同意共同投資入股***。為體現雙方公平公正、精誠團結，避免日后因風(fēng)險投資產(chǎn)生糾紛，特經(jīng)協(xié)商自愿訂立本協(xié)議。

　　一、雙方出資額和出資方式

　　1.***校區，甲方以其自有品牌即***及現金肆萬(wàn)元出資，乙方出資現金肆萬(wàn)元，出資總額為人民幣捌萬(wàn)元，雙方各占出資額的50%。

　　二、雙方職責分工及收益分配

　　甲方免費提供品牌使用，負責本校區的外圍工作；乙方作為校區的實(shí)際運行者，負責教學(xué)地點(diǎn)的教學(xué)、管理、安全等日常工作。

　　校區財務(wù)狀況需經(jīng)雙方核對、稽核。甲、乙雙方各占純利潤的.50%。

　　三、風(fēng)險共擔條款

　　1、投資雙方不得進(jìn)行中途撤資，但允許雙方內部間以原投資額購買(mǎi)、轉讓。

　　2、未經(jīng)投資雙方書(shū)面一致同意，投資各方中任何一方不得擅自用在學(xué)校名稱(chēng)、主體等一切資產(chǎn)進(jìn)行抵押、質(zhì)押和為任何第三方提供擔保。

　　3、因學(xué)校因素產(chǎn)生的債務(wù)（非投資方個(gè)人債務(wù)）糾紛，由甲乙雙方按照各按50%比例擔責。

　　四、財務(wù)管理及結算

　　財務(wù)工作由專(zhuān)人管理

　　1、 所有收入打入到甲方指定賬戶(hù)

　　2、 支出費用需提前進(jìn)行預算，甲方把相應的支

　　出先打入其支出賬戶(hù)，其他人員的購買(mǎi)東西支出需先征得甲方同意后再購買(mǎi)物品，未經(jīng)同意購買(mǎi)物品視為無(wú)效，購買(mǎi)物品后需要由甲方簽字后再進(jìn)行報銷(xiāo)。

　　3、 每期結算工作，嚴格財務(wù)管理制度，嚴禁 五、本協(xié)議未盡事宜,由甲、乙、丙三方另行簽定補充協(xié)議,補充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內容部分,與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議一式兩份， 雙方各執一份，自甲、乙雙方簽字同意之日起生效。

　　甲方簽名：

　　簽字日期：

　　簽訂地點(diǎn)：

　　乙方簽名:

　　篇二：風(fēng)險防控責任書(shū)

　　為進(jìn)一步加強XX長(cháng)豐村鎮銀行風(fēng)險管理,切實(shí)做好風(fēng)險管理工作,提高防控水平,強化防控風(fēng)險能力,最大限度地防控和化解風(fēng)險，推動(dòng)我行各項業(yè)務(wù)穩健持續發(fā)展，特簽訂本責任書(shū)。

　　一、責任目標

　　各部門(mén)具體落實(shí)我行各項風(fēng)險管理要求，層層建立責任制，完善相關(guān)制度和應急預案，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，全員防風(fēng)險的良好氛圍，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險，實(shí)現全年安全運營(yíng)無(wú)事故。

　　二、責任范圍

　　各機構風(fēng)險聯(lián)絡(luò )員是風(fēng)險管理工作的第一責任人；部門(mén)負責人對部室風(fēng)險管理工作的安排、部署、落實(shí)和執行負總責;行級領(lǐng)導根據分工,對職責范圍內的`風(fēng)險管理工作負主要責任。

　　三、責任內容

　　1、依法合規經(jīng)營(yíng)各項業(yè)務(wù),嚴格執行各項規章制度。

　　2、各機構風(fēng)險聯(lián)絡(luò )員要積極貫徹我行全面風(fēng)險管理機制，建立并不斷完善防控組織架構體系，實(shí)行定崗、定責的工作制度，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險管理主體和責任人的職責，夯實(shí)風(fēng)

　　險管理工作基礎,強化風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理，建立各機構風(fēng)險管理工作長(cháng)效機制，提高全行精細化管理水平。

　　3、各機構風(fēng)險聯(lián)絡(luò )員根據崗位要求，履行崗位職責，要充分認識風(fēng)險管理工作的重要性、緊迫性和嚴肅性，牢固樹(shù)立“持續化、常態(tài)化、規范化”的風(fēng)險管理理念。

　　4、各機構風(fēng)險聯(lián)絡(luò )員要將風(fēng)險管理工作納入本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)總體發(fā)展規劃中，強化內控管理，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)建立健全、修訂完善各部門(mén)規章制度,采取有效管理措施，優(yōu)化操作流程環(huán)節，加強監測與風(fēng)險提示，提高風(fēng)險控制水平。

　　5、各機構負責人和風(fēng)險聯(lián)絡(luò )員要認真排查日常業(yè)務(wù)中潛在的風(fēng)險，梳理主要風(fēng)險點(diǎn)，并在日常工作中，密切關(guān)注風(fēng)險點(diǎn)，最大限度地規避風(fēng)險，同時(shí)修訂完善本機構相關(guān)制度和突發(fā)事件應急預案。

　　6、各機構風(fēng)險聯(lián)絡(luò )員應認真落實(shí)各項履職檢查,加大監督檢查力度,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,消除隱患,保持風(fēng)險管理和追究問(wèn)責的高壓態(tài)勢。同時(shí)應加強員工學(xué)習風(fēng)險防范的意識,不斷提高員工防控意識,筑牢風(fēng)險管理思想防線(xiàn)。

　　7、各機構風(fēng)險聯(lián)絡(luò )員應積極貫徹落實(shí)上級或監管部門(mén)等對風(fēng)險管理工作的部署，制定防范措施，落實(shí)整改要求，并提出有效建議。

　　四、責任追究

　　各責任主體部門(mén)要認真履行風(fēng)險管理責任，對因風(fēng)險管理措施落實(shí)不到位而引發(fā)風(fēng)險事件的相關(guān)責任人，依照我行相關(guān)制度規定嚴肅問(wèn)責。

　　五、重要崗位工作調動(dòng)或者離職，必須與接管人辦理交接手續，將所負責的職責工作全部移交給接替人員。制定重要崗位交接登記簿。確保相關(guān)工作可以及時(shí)有效的繼續進(jìn)行。

　　風(fēng)險聯(lián)絡(luò )員：

　　機構負責人：

　　管理部負責人：

　　簽訂日期： 年 月 日

　　篇三：安全生產(chǎn)目標管理風(fēng)險責任書(shū)

　　一、為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”方針，確保工程施工全過(guò)程無(wú)傷亡事故發(fā)生，做到目標管理，風(fēng)險共擔，各負其責，特制訂本責任書(shū)，由甲方（公司）、乙方（項目部）共同遵守執行。

　　二、本工程安全管理目標：

　　三、甲方的權利和義務(wù)：甲方有指導、幫助、督促乙方執行國家、項目所在地政府、公司現行安全生產(chǎn)規章、規定和制度及對乙方人員進(jìn)行安全教育的義務(wù)，有對乙方人員進(jìn)行檢查的權利及按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》執行獎勵和處罰的'權利。

　　四、甲方應支持、指導乙方做好工程安全達標（創(chuàng )優(yōu)）工作。

　　五、乙方的權利和義務(wù)：乙方應自覺(jué)貫徹執行國家、項目所在地政府、公司現行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、制度和條例，接受甲方的管理、指導、督促和檢查，對檢查中發(fā)現的事故隱患和問(wèn)題應定人、定時(shí)、定措施整改。

　　六、乙方應按建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）認真抓好工程的安全達標（創(chuàng )優(yōu)）工作。

　　七、乙方必須嚴格現場(chǎng)施工安全作業(yè)，不違章指揮，不野蠻施工，不違反安全操作規程。做好施工人員進(jìn)場(chǎng)前的安全教育和進(jìn)場(chǎng)后的安全技術(shù)操作規程培訓、安全技術(shù)交底工作。

　　八、乙方應設置專(zhuān)職（兼職）安全員1名，做好工地日常安全管理和資料文字記錄、登記歸檔工作。

　　九、乙方對有違章行為的人員有權按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》進(jìn)行處罰或對有成績(jì)的項目集體或個(gè)人有權向申報獎勵。

　　十、本責任書(shū)執行過(guò)程中若雙方有爭議，可協(xié)商共同解決。

　　十一、本責任書(shū)一式二份，甲、乙雙方各執一份。于工程開(kāi)工之日生效，竣工日失效。

　　甲方： 乙方：

　　公司經(jīng)理（簽名） 項目經(jīng)理（簽名）

　　年 月 日 年 月 日

　　篇四：安全風(fēng)險責任書(shū)

　　為了嚴格執行安全生產(chǎn)各項規章制度，切實(shí)搞好勞動(dòng)保護工作，提高全體員工的自我保護意識，杜絕事故和違章現象的發(fā)生，工廠(chǎng)與部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以資遵守。

　　一、責任雙方

　　甲方： 乙方：

　　二、責任目標

　　嚴格按照《安全生產(chǎn)法》及工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行作業(yè)，指標如下。

　　1．重大人身傷害事故 0次/年；

　　2．輕傷事故 0次/年；

　　3．微傷事故 ﹤3次；

　　4．不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病等事故。

　　三、甲方權利和義務(wù)

　　1．督促乙方遵章守紀、按章操作，強化現場(chǎng)安全防護工作。乙方若有違反，甲方有權按規章制度進(jìn)行處罰。

　　2．對新聘員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育（即所在部門(mén)、班組、崗位）才能準其進(jìn)入操作崗位。對特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核取得合格操作證后，才準其獨立操作。

　　3．加強員工的安全生產(chǎn)教育工作，使員工樹(shù)立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴格執行各項安全管理規定，遵守安全生產(chǎn)規章制度。

　　4．教育引導員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現隱患及時(shí)整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

　　5．發(fā)生人身、設備事故必須按規定的處理原則和程序進(jìn)行處理。

　　四、乙方權利與義務(wù)

　　1．乙方應服從工廠(chǎng)領(lǐng)導和現場(chǎng)負責人的指揮和管理，不違章作業(yè)。有權制止他人的違章行為，有權拒絕違反安全勞動(dòng)保護法規、安全操作規程的指令。

　　2．乙方應遵守各項安全操作規程，嚴禁酒后上班或班中飲酒，嚴禁不經(jīng)培訓或不受安全教育就上崗作業(yè)。

　　3．乙方應按照工廠(chǎng)規定參加崗前培訓，培訓結束后，經(jīng)生產(chǎn)班組和車(chē)間負責人考核認可并簽訂相關(guān)的勞動(dòng)合同后才可上崗。

　　4．乙方應嚴格遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不得私自串崗作業(yè)，工作時(shí)不得打鬧、開(kāi)玩笑或從事與工作內容無(wú)關(guān)的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，嚴禁帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工廠(chǎng)。

　　五、獎罰辦法

　　1、乙方根據公司安全風(fēng)險抵押金繳納辦法繳納風(fēng)險抵押金；

　　2、乙方在全年內完成安全目標公司應退還全額風(fēng)險抵押金并按100％進(jìn)行獎勵；

　　3、乙方在工作中凡因個(gè)人違章行為發(fā)生工傷事故或造成他人傷害的，除對事故負有全部責任外，如發(fā)生重大人身傷害事故或輕傷事故3次以上（含3次）扣除全年風(fēng)險抵押金；發(fā)生輕傷事故一次，年終獎勵按50％獎勵；發(fā)生輕傷事故2次，年終不實(shí)行獎勵；發(fā)生微傷事故責任者應承擔傷者醫療費的`50%；造成財產(chǎn)損失或他人傷害的，視情節給予經(jīng)濟賠償，情

　　節特別嚴重者可追究刑事責任，并解除勞動(dòng)合同。

　　4、乙方積極參加各項安全教育活動(dòng)，對安全工作做得好的班組和個(gè)人，由工廠(chǎng)給予適當的獎勵。對發(fā)現重大安全隱患的員工，工廠(chǎng)予以特別獎勵。

　　5、乙方在生產(chǎn)中因個(gè)人過(guò)失而造成險情或造成小的事故，公司將對責任者視情節分別給予警告、記過(guò)或開(kāi)除等處罰。

　　4．乙方因違反工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度而造成工廠(chǎng)設備、財產(chǎn)的重大損失，除應承擔相應的賠償外，嚴重的將追究法律責任。

　　5．乙方惡意破壞工廠(chǎng)設備、財產(chǎn)的個(gè)人，工廠(chǎng)將追究其經(jīng)濟責任及刑事責任。

　　六、其他

　　1、本安全責任書(shū)一式兩份，自簽字之日起生效，甲、乙雙方各執一份。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

　　篇五：風(fēng)險共擔-合作共贏(yíng)

　　本文根據近年來(lái)工程項目的風(fēng)險管理理論，結合工程項目的管理經(jīng)驗，對項目風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)、識別、分析和描述，認為主體行為是有著(zhù)主導性的風(fēng)險因素，倡導項目主體在制定各自的風(fēng)險管理預案時(shí)應以“合作共贏(yíng)”為理念，從根本上解決風(fēng)險。

　　關(guān)鍵詞：工程項目風(fēng)險管理， 工程項目主體行為 ， 合作共贏(yíng)

　　Abstract:

　　In this paper, according to the project in recent years the risk management theory, combined with the engineering project management experience, to project risk, classification identification, analysis and description, think that the main body behavior is a leading risk factors, advocacy project subject in the risk management plan for their respective should be “win-win cooperation” for the concept, from the fundamental solution to risk.

　　Keywords: engineering project risk management, project subject behavior, win-win cooperation

　　一. 工程項目風(fēng)險的定義及分類(lèi)

　　工程項目風(fēng)險管理在我國已不是新名詞，這方面的理論研究也已碩果累累，但隨著(zhù)經(jīng)濟建設的持續深入，還是暴露出一些新的問(wèn)題。

　　工程項目的風(fēng)險是指項目實(shí)施的實(shí)際結果與預期目標間的差異及其發(fā)生概率。工程項目作為融經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織于一體的綜合性社會(huì )活動(dòng)，在許多方面都存在不確定性，這些不確定性都可能導致項目產(chǎn)生風(fēng)險，如工期延長(cháng)、成本增加、計劃修改，甚至是項目失敗。按風(fēng)險成因，大致分為項目主體行為風(fēng)險、工程風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險等三類(lèi)。其中，項目主體行為風(fēng)險是占主導性的風(fēng)險因素，包括建設方、勘察設計方、施工方、監理方、政府監督部門(mén)等行為引起的風(fēng)險，以下僅就其進(jìn)行論述。

　　二. 項目主體行為風(fēng)險的識別

　　我國的建筑市場(chǎng)一般概括為以建設方為發(fā)包方，以勘察設計、施工及供應商為承包方，以監理及其他咨詢(xún)機構為中介服務(wù)方的三元市場(chǎng)。這種三元市場(chǎng)的基本運作關(guān)系是建設方與其他各方均為合同委托代理關(guān)系，監理與承包方為監督與被監督的關(guān)系。雖然各主體的.根本義務(wù)都是“保證項目總體目標的實(shí)現”，但各主

　　體同時(shí)又是市場(chǎng)中的獨立個(gè)體，必然會(huì )追求自身利益。當項目的總體目標與個(gè)體的利益間不能和諧一致、出現單方受損，而這種受損又隨著(zhù)工程的深入而累積、擴大甚至激化時(shí)，風(fēng)險就會(huì )產(chǎn)生。

　　三. 項目主體行為風(fēng)險的舉例

　　先來(lái)看建設方和設計方的關(guān)系。某大型工業(yè)項目，工藝復雜。建設方在選擇設計單位時(shí)，只重視投標價(jià)，結果某擅長(cháng)民建的設計院以低價(jià)中標。中標后，該設計院只負責完成建筑的大輪廓，內部的工藝布局則一概甩口，敷衍了事，建設方不得不自己堵漏，甚至有些圖紙是由建設方草擬，由設計院蓋章認可的。這種圖紙自然達不到應有的設計深度，施工過(guò)程中也一再發(fā)生問(wèn)題，于是形成了“施工卡殼找設計→設計不管找建設方→建設方半懂不懂再另找人咨詢(xún)→咨詢(xún)完再教給設計→設計再出變更”的惡性循環(huán)。變更速度趕不上施工進(jìn)度，施工現場(chǎng)一拖再拖。設計院更是以原合同不含工藝為由，另行索要設計費，并在費用兌現前停止一切設計服務(wù)。本案例中，設計方無(wú)視自身技術(shù)匱乏的實(shí)際情況而惡意低價(jià)中標，致使履約出現成本風(fēng)險，之后又以要挾這種非理性手法來(lái)挽回成本損失，但同時(shí)卻極大地傷害了自身商譽(yù)，對日后承攬項目造成不良影響。建設方呢?招標時(shí)是節省了百萬(wàn)元的設計費，但施工中卻因圖紙水平低下而造成項目反復更改、工期延誤，增加高昂的無(wú)形成本。

　　再來(lái)看建設方和施工方的關(guān)系。某大型項目，投資額巨大。建設方為緩解自身資金壓力，在招標文件中約定“預付款為合同價(jià)的10%，工程款按季支付并按完成額的70%支付”，此約定意味著(zhù)施工方要墊資90%進(jìn)行施工。某施工方未就此事提出置疑并順利中標。開(kāi)工數月，一直是基礎施工，鋼筋混凝土用量巨大，同時(shí)，因受北京奧運會(huì )及汶川地震等特大社會(huì )因素的影響，鋼筋混凝土出現供不應求的特殊情況。原來(lái)可以墊資的供貨商，現在要求款到才能發(fā)貨。施工方挫手不及、一時(shí)又無(wú)力籌措巨資，窩工數月后，才迫不得已提出調整預付款和進(jìn)度款支付比例的申請。雖然建設方通情答理，火速同意其請求，但施工的黃金期已過(guò)，建設進(jìn)度無(wú)法挽回。本案例中，建設方?jīng)]有科學(xué)分析資金壓力，只想轉移風(fēng)險；而施工方只為中標，忽視墊資風(fēng)險，缺乏市場(chǎng)預測經(jīng)驗，未能在投標初就提出調整招標文件的合理訴求。

　　接著(zhù)看建設方和監理方的關(guān)系。某招標項目，依然是低價(jià)中標，中標價(jià)遠低于國家取費標準。中標的監理方向建設方承諾會(huì )保質(zhì)保量地履行監理職責，且不追加費用。然而，項目實(shí)施中，監理方走馬觀(guān)燈似的頻頻換人，工作成效大打折扣，更是多次提出增加費用的申請，使建設方非常撓頭。建設方多次與監理方溝通，試圖提高工作成效，并想過(guò)依靠法律保障自身利益，但最終做出了增費的讓步。本案例中，建設方在項目之初并未對監理工作給予足夠的重視，未考慮合理的監理費用，對中標監理方的能力、信譽(yù)也未做深入地了解，面臨監理方的違約行為后又未果斷終止合同、控制風(fēng)險，著(zhù)實(shí)令人感慨。

　　最后看建設方、施工總包、施工分包之間的循環(huán)糾紛案例。某大型項目，設定了若干分包項。建設方為減少協(xié)調，規定這若干分包方都與總包方簽署分包合同，由總包來(lái)支付工程款。但項目進(jìn)入驗收階段后，總包方由于資金鏈斷裂，將

　　建設方按時(shí)撥付的分包工程款扣壓，不轉付給分包方，造成眾分包方怨聲載道、施工工人圍堵建設方辦公場(chǎng)所的惡劣后果，一些分包方已將建設方和總包告上法庭，糾紛至今仍未解決。本案例中，如果建設方能提前認識到總包管理資金的風(fēng)險，加強資金撥付的監管責任，積極承擔參建單位間的溝通、協(xié)調責任，或從招標之初就確定由建設方直接撥付分包工程款，那么這些矛盾就能緩解甚至杜絕。

　　四. 處理項目主體行為風(fēng)險的建議

　　上述案例雖屬不同的關(guān)系層面，但均反映出同一問(wèn)題，那就是建設市場(chǎng)中的博弈各方，在追求超額利益的同時(shí)均未對合作方可能做出的非理性行為進(jìn)行充分地預測，沒(méi)有想到自己的超額利益一旦導致對方受損時(shí)，對方會(huì )立即變得非理性，甚至趨向于采取一些極端手段來(lái)反抗和維護自身利益，使原始方“偷雞不成，反蝕把米”。

　　博弈需要互惠！傳統的風(fēng)險預防、風(fēng)險控制方法需要改進(jìn)，“風(fēng)險共擔、合作共贏(yíng)”的理念應納入項目風(fēng)險管理機制中。項目主體進(jìn)行風(fēng)險管理時(shí)應轉變“利益唯我”、“風(fēng)險轉嫁”的常態(tài)做法，選擇包容、誠信、風(fēng)險分擔的態(tài)度，在風(fēng)險識別過(guò)程中不僅要看清各自應獲利益，還要看到各自應承擔的風(fēng)險和承擔風(fēng)險的能力。以“合作”為出發(fā)點(diǎn)，秉承一榮俱榮、一損俱損的合作理念，共同推動(dòng)項目向前發(fā)展；以“共贏(yíng)”為目標，制定共同的風(fēng)險管理機制，科學(xué)合理地控制、降低、消滅風(fēng)險，保證項目總體目標的實(shí)現，從而實(shí)現各主體的利益目標。

　　當然，誠實(shí)守信是一切理念的基石。在周期長(cháng)、投資大、參與人員多、組織管理復雜、社會(huì )關(guān)系多的延續性工程項目中，尤其要選擇有誠信的企業(yè)。每個(gè)主體都講誠信了，項目才更可能按部就班地向前發(fā)展。

　　六、結語(yǔ)

　　過(guò)往的工程案例為我們的項目建設提供了借鑒，但是我們要根據新時(shí)期的發(fā)展，及時(shí)地研究工程項目風(fēng)險管理的新動(dòng)態(tài)，用創(chuàng )新的方法來(lái)識別新的風(fēng)險，評估新的風(fēng)險，防范和減少新的風(fēng)險。對于傳統的工程項目風(fēng)險解決方案要重新認識，加以發(fā)展才能適用于新的項目管理。這樣必能提高我們的項目管理水平，建設出更多優(yōu)秀的工程。

　　[參考文獻]

　　[1]向鵬成，孔得平，工程項目風(fēng)險研究新視角——工程項目主體行為風(fēng)險，《建筑經(jīng)濟》2010（3）；

　　[2]《工程造價(jià)管理基礎理論與相關(guān)法規》（2009年版），劉伊生等編著(zhù)。

　　[3]《建設工程項目管理》（2009年版），林立等編著(zhù)。

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學(xué)校與家長(cháng)安全責任書(shū)共15篇10-25

單位消防安全責任書(shū)【共12篇】07-07