骨干崗位經(jīng)濟責任書(shū)
在我們平凡的日常里，責任書(shū)對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。一般責任書(shū)是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的骨干崗位經(jīng)濟責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
甲方：
乙方：
為了規范部門(mén)管理，落實(shí)目標管理經(jīng)濟責任制，提高部門(mén)經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標管理績(jì)效考核責任書(shū)。
一、期限
自____年__月__日至____年__月__日。
二、乙雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追綋碛袑σ曳奖O督考核權，負責安排、監督、協(xié)調、指揮其生產(chǎn)工作
�。ǘ┮曳綋碛袑λ趰徫簧a(chǎn)的知情權和均衡權并負責崗位生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的管理。
三、核定工資
每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據：計件工資+崗位工資+骨干補貼
四、目標及考核
�。ㄒ唬┊a(chǎn)量
1、按時(shí)完成生產(chǎn)計劃，當月生產(chǎn)計劃完成率100%（∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計劃完成產(chǎn)量x100%），每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。
2、工作認真，全月平均生產(chǎn)率15。6%（當期產(chǎn)品產(chǎn)值（∑工人計件工資）/∑當期人工工時(shí)x100%）每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。
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1、勞保低值易耗品損耗率5%（勞保低值易耗品領(lǐng)用數量/當月生產(chǎn)成品產(chǎn)量x100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%
2、下班后未關(guān)閉水、電、氣開(kāi)關(guān)：巡檢中發(fā)現未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。
�。ㄈ┌l(fā)生設備、工藝等責任事故，按照《工藝、設備等事故損失賠償標準》執行
工具的.保管和保養率100%每天必須清點(diǎn)保養，缺少一件減崗位管理浮動(dòng)工資2%。
�。ㄋ模┌踩鹿�
1、本崗位每有一人發(fā)生中傷事故（休假一周以上），扣當月骨干補貼20%。
2、違規出錯率0%。（不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門(mén)管理制度等）違反1次，扣除當月骨干崗位工資，并按照《文明生產(chǎn)標準暫行規定》執行。
3、每月至少對崗位工作提出1個(gè)改進(jìn)建議或3個(gè)質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，每多1次獎當月骨干補貼10%。
4、輕傷事故（休假三天以?xún)鹊奈辉谔幜P范圍內）（休假一周以?xún)龋⿵牡诙伍_(kāi)始每出現1人次扣減當月骨干補貼10%。
5、產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次合格率100%（檢驗合格率/送檢合格率x100%，下道工序或質(zhì)保部提供）每增減1%，獎減當月骨干補貼3%。
6、責任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部骨干補貼。
�。ㄎ澹┴撠熥龊帽緧徫荒繕斯芾砼c績(jì)效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減當月骨干補貼10%
�。┟吭聦徫换蛳嚓P(guān)崗位人員培訓2人次，每多1人次獎當月骨干補貼5%。
�。ㄆ撸�5s”管理到位率，“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計不能超過(guò)3項次不合格，每超過(guò)1項次減當月骨干補貼1%。連續三月有不合格項當月骨干補貼15%。
�。ò耍⿳徫怀銮诼�100%（實(shí)際出勤天數/應出勤天數x100%）每增減10%，獎減當月骨干補貼3%。
五、執行
本經(jīng)濟責任書(shū)自___年___月___日起執行。
甲方：（簽字）
乙方：（簽字）
日期：_________
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