財務(wù)經(jīng)理目標責任書(shū)（精選5篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到責任書(shū)，責任書(shū)有助于增強我們的市場(chǎng)競爭意識、責任意識和安全意識。想必許多人都在為如何制定責任書(shū)而煩惱吧，下面是小編精心整理的財務(wù)經(jīng)理目標責任書(shū)（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)經(jīng)理目標責任書(shū)1
為加強xx工程項目財務(wù)管理工作，落實(shí)管理責任，確保xx工程項目各項目標的圓滿(mǎn)完成，特簽訂本責任書(shū)。
1、認真執行國家規定的財稅相關(guān)法律法規、方針、政策，嚴格按《會(huì )計法》和《基本建設財務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準確、及時(shí)地處理基本建設會(huì )計業(yè)務(wù)。
2、建立科學(xué)的會(huì )計核算體系，做好財務(wù)核算工作。根據會(huì )計業(yè)務(wù)正確的使用會(huì )計科目、設立會(huì )計賬簿、編制會(huì )計憑證和報表，保證會(huì )計信息完整、真實(shí)、準確。
3、根據項目進(jìn)度，按照上級單位批準的投資計劃，執行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節約融資成本。
4、建立財務(wù)管理體系，編制和完善財務(wù)制度，完善財務(wù)付款流程，做好財務(wù)管控，防范風(fēng)險財務(wù)部目標責任書(shū)5篇財務(wù)部目標責任書(shū)5篇。結合工程概算，嚴格控制各類(lèi)費用在可控范圍之內，確保工程款及時(shí)支付、安全準確。
5、做好項目過(guò)程中各類(lèi)付款的財務(wù)審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實(shí)合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的時(shí)間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的`學(xué)習，掌握最新的基建知識，培養和儲備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項目更好的服務(wù)。
7、本年度融資17億元，滿(mǎn)足項目資金需求
項目經(jīng)理：(簽字)
部門(mén)負責人：(簽字)
時(shí)間：
財務(wù)經(jīng)理目標責任書(shū)2
為充分調動(dòng)公司中層以下管理人員的工作積極性，確�？偛肯逻_的年度經(jīng)營(yíng)、管理各項指標的完成，在明確責任、權力、利益基礎上，本著(zhù)確保公司價(jià)值最大化的原則,同時(shí)體現按勞分配、績(jì)效優(yōu)先的精神，根據集團總部下發(fā)的《貴陽(yáng)金地公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》的要求，在協(xié)商一致的基礎上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂20xx年崗位工作目標責任書(shū)，以明確各方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對相關(guān)各方具有法律約束力，應共同遵守。
一、 部門(mén)及崗位：
財務(wù)部 出納
二、 考核指標：
三、 工作目標：
1． 按規定流程操作，確保各種款項安全。
2． 妥善保管和使用有關(guān)印章、各種有價(jià)證據、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。
3． 注意保管現金，確保安全。
4． 做好對項目部收費工作的監督、檢查和服務(wù)。
5． 注意使用財務(wù)管理軟件，保證系統正常運行。
6． 做好領(lǐng)導交辦的其他事項。
四、 考核辦法：
1． 考核將按照完成定額得績(jì)效工資，完成目標得獎金，完不成定額扣績(jì)效工資的原則執行，具體考核辦法為：
�。�1） 績(jì)效工資：
1） 績(jì)效工資是薪酬的一部分，具體數額根據集團總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績(jì)效工資比例為月工資的10%。
2） 每月按績(jì)效工資比例扣取績(jì)效工資，考核期結束后根據個(gè)人考核結果予以發(fā)放。
3） 兌現辦法：個(gè)人考核分值≥80分的，全額發(fā)放個(gè)人績(jì)效工資；60≤個(gè)人考核分值＜80分的，按照“個(gè)人考核分值/100”的比例發(fā)放個(gè)人績(jì)效工資；個(gè)人考核分值＜60分的，不予發(fā)放個(gè)人績(jì)效工資。
�。�2） 獎勵：當公司完成集團總部下達經(jīng)營(yíng)目標時(shí)，根據集團總部對公司高管人員的'考核規定，公司可獲得相應比例的獎勵。對于中層以下管理人員的獎勵，將按集團總部對公司的獎勵減去高管人員應獎金額后，根據各崗位人員的考核分值計算兌現。
1． 考核實(shí)行按半年考核年終結算的方法，每半年結束后，于15日內將《考核自評表》交到財務(wù)總監處。
2． 工作目標的完成情況以財務(wù)總監的評定為準，屬未完成目標的按比例扣減獎金。
五、 本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理、財務(wù)總監、責任人各持一份。
總經(jīng)理簽字：
財務(wù)總監簽字：
責任人簽字：
日期：20xx年 月 日
財務(wù)經(jīng)理目標責任書(shū)3
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程;
2、對公司資金的'及時(shí)安排進(jìn)行組織、計劃控制與管理;
3、財務(wù)監控;
4、審計管理;
二、工作目標(50分)
1、財務(wù)預算與控制，對預算執行過(guò)程出現的問(wèn)題及時(shí)解決，每出現一次失誤扣5分;
2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;
3、成本控制，對各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行有效控制扣5分;
4、分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;
5、及時(shí)公正的對下屬進(jìn)行考核，未按期對下屬進(jìn)行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;
7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。
三、績(jì)效指標(50分)
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬(wàn)元，公司根據本人年底各項工作考核結果發(fā)放。
五、違規責任及責任書(shū)的終止
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權修改責任書(shū)。
法定代表人(簽章)：
財務(wù)總監(簽字)：
簽訂時(shí)間：
20XX年1月1日
財務(wù)經(jīng)理目標責任書(shū)4
為進(jìn)一步搞好興義養護站安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、遵守法律、以人為本、落實(shí)責任、持續改善”的安全方針，結合興義養護站安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本年度安全生產(chǎn)工作目標，確保完成年度安全生產(chǎn)工作控制目標，特簽訂本責任書(shū)。
一、財務(wù)人員安全職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
3、財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作。
4、加強工作責任心，提高安全意識，認真做好本職工作，對財務(wù)賬薄等妥善保管，做好“五防”工作。
5、嚴格遵守保險柜操作規程，注意保密密碼，做到隨關(guān)、隨亂碼。保險柜鑰匙與印章分開(kāi)存放。
6、財會(huì )室存放零鈔不得超過(guò)1000元。保險柜內大量現金在站內存放不過(guò)夜，每天下班前，大額現金及時(shí)送存銀行。
7、凡是到銀行辦理現金業(yè)務(wù)，須有專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人陪同前往。
8、嚴格按照相關(guān)制度辦理借款或報賬手續。
二、安全目標：
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達財務(wù)部安全目標責任書(shū)。
3、部門(mén)辦公區域重大危險源控制率100%。
4、采購物資合格率達100%。
三、獎懲辦法：
1、以上目標納入年終考核，達到目標要求的'，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標，參與評選安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對未達標的個(gè)人，實(shí)行一票否決，取消本單位一切先進(jìn)個(gè)人評選資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
興義養護站蓋章：目標責任人：
負責人簽字：
時(shí)間：
財務(wù)經(jīng)理目標責任書(shū)5
為強化公司財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，合理調配和使用資金，加強成本控制意識，實(shí)現公司效益最大化的目標，特簽署20XX年度財務(wù)部目標責任書(shū)。
一、目標：
�、俣ㄆ谏县攧�(wù)報告：月度報告于次月15日之前提交；季度報告于季度結束20日內提交；中期報告于7月20日前提交；年度報告于次年元月30日前提交；
�、跍蚀_、完整提交財務(wù)報告，明晰各項債權債務(wù)。
二、職責：
1、建立健全財務(wù)管理的'各種規章制度，編制財務(wù)規劃和收支計劃，加強經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，檢查執行情況；
2、審核公司計劃內的資金使用；
3、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，壓縮各項成本、費用開(kāi)支；
4、開(kāi)辟財源，籌措資金，加速資金周轉，提高資金使用效率；
5、進(jìn)行成本預測、控制、核算、分析，降低消耗、節約費用，確保公司利潤指標的完成；
6、評審公司經(jīng)濟合同，并監督執行；
7、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行性建議和措施；
三、義務(wù)
本部門(mén)人員應當遵守甲方章程及各項規章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護甲方利益，全面完成本責任書(shū)第1條規定的部門(mén)目標；
本部門(mén)人員應弘揚企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執行三標管理體系；嚴格遵守國家的政策、法律、法規、規章，端正作風(fēng)，誠信做人，維護公司聲譽(yù)；及時(shí)協(xié)助項目部回收工程款，確保資金運轉、減少壞帳損失；向總經(jīng)理或股東會(huì )匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期向相關(guān)領(lǐng)導報告財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導及時(shí)進(jìn)行決策；不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產(chǎn)。本部門(mén)人員違反法律、行政法規或者甲方章程、規章制度及本責任書(shū)的規定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。
四、目標獎懲
1、本責任書(shū)的落實(shí)完成情況考評結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤。
2、在目標考核中，對不能完成目標計劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權進(jìn)行調崗、降薪及勸退處理。
五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
六、有效期：
年 月 日至 年 月 日
七、本責任書(shū)解釋權歸公司所有。
八、本目標管理責任書(shū)一式二份，雙方各執一份。
總經(jīng)理簽署：
目標責任人簽署：
年 月 日
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