目標責任書(shū)
在日新月異的現代社會(huì )中，責任書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的目標責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
目標責任書(shū)1
為了強化崗位職責意識，構建完善的學(xué)校治安防控體系，使學(xué)校各級人員擔負起保一方平安的責任，堅決杜絕意外事故的發(fā)生，確保學(xué)校師生安全，學(xué)校決定與分管安全工作的副校長(cháng)簽訂安全教育和管理責任書(shū)：
1、執行校長(cháng)的有關(guān)安全指示，貫徹執行學(xué)校有關(guān)安全的決定，具體負責日常安全工作的布置、指導、檢查、評比和監督。
2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規范化。
3、負責采用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹(shù)立師生的'安全意識。
4、聯(lián)系和協(xié)調各處室及少先隊開(kāi)展安全工作。
5、對各處室上報的安全隱患及時(shí)作出處理意見(jiàn)。
6、對受傷學(xué)生及時(shí)派員送往醫院救治，并具體處理善后事宜。
7、協(xié)助校長(cháng)處理重大安全事故，對一般性安全事故作出處理意見(jiàn)。
8、其他日常安全工作。
校長(cháng)：
副校長(cháng)：
年 月 日
年 月 日
目標責任書(shū)2
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實(shí)現安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進(jìn)行，根據《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的規定，結合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標
1、執行安全生產(chǎn)法律、法規和有關(guān)規定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學(xué)習，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術(shù)操作規程。
2、組織制定并實(shí)施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構，做到人員落實(shí)，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領(lǐng)導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現場(chǎng)安全管理;二是專(zhuān)項整治，規范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的'嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發(fā)現并消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，建立安全質(zhì)量標準 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場(chǎng)安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(mén)(班組)負責人應立即趕赴 現場(chǎng)，在第一時(shí)間內報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)，并組織實(shí)施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書(shū)，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng )美好明天!
X有限公司 責 任 人：
監督人：
責任范圍：
工 種：
二0XX年 月 日
二0XX年 月 日
目標責任書(shū)3
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)欣航公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年度考核期間：
XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用;
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行;
5、連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權對乙方的`經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀(guān)條件導致分公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整分公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬(wàn)元;注：
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)銷(xiāo)售費用：招待費、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
XXXX有限公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：XX年XX月XX日
日期：XX年XX月XX日
目標責任書(shū)4
合同編號：
甲方：湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）乙方：湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡(jiǎn)稱(chēng)主合同）施工承包項目能順利實(shí)施，通過(guò)公司內部競標，決定委任為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實(shí)施目標責任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、建設單位：
4、工程內容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿(mǎn)足建設方和
公司要求的形象進(jìn)度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿(mǎn)足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng )優(yōu)目標：創(chuàng )
5、文明施工目標：滿(mǎn)足工程主合同規定及公司相關(guān)規定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財務(wù)人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部?jì)裙ぷ鳌?/p>
1、項目經(jīng)理的職責：
�。�1）認真執行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。
�。�2）認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書(shū)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。
�。�3）主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
�。�4）經(jīng)授權人授權，主持或參與項目?jì)雀鲉挝还こ�、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協(xié)調。
�。�5）根據授權人安排和項目實(shí)際，組織編制施工計劃，與授權人有關(guān)職能部門(mén)簽訂勞動(dòng)力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實(shí)施。
�。�6）對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調配，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門(mén)、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
�。�7）制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
�。�8）自覺(jué)接受主管單位職能部門(mén)、上級單位、政府主管部門(mén)的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
�。�9）建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實(shí)際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開(kāi)支，做到工長(cháng)算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過(guò)程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì )，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時(shí)向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。
�。�10）加強各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營(yíng)結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
�。�11）按照建設部和當地政府有關(guān)施工現場(chǎng)綜合考評辦法，組織開(kāi)展創(chuàng )標準化工地，創(chuàng )文明工地活動(dòng)，搞好現場(chǎng)CI覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經(jīng)理的權限
�。�1）對進(jìn)入項目的人、財、物有統一調配權。
�。�2）有材料、設備詢(xún)價(jià)權，經(jīng)授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經(jīng)市場(chǎng)調查和公司信息平臺比價(jià)有采購權和租賃權。
�。�3）有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權和獎罰權。
�。�4）除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關(guān)規定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準后自主執行。
�。�5）公司總經(jīng)理授予的其他權利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責任人對承擔的.目標責任實(shí)行風(fēng)險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風(fēng)險抵押金萬(wàn)元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
五、項目經(jīng)營(yíng)目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價(jià)的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價(jià)為元，暫定上繳公司管理費為：大寫(xiě)元，小寫(xiě)（￥元），最終上繳利潤以竣工結算總價(jià)按同比例計算。
建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實(shí)現，項目部的現場(chǎng)經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的‰），現場(chǎng)經(jīng)費或招待費超過(guò)規定的標準，超過(guò)部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫(xiě)元（小寫(xiě)￥元），成本目標包含：
�。�1）完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用（如施工機具、進(jìn)出場(chǎng)費、勞務(wù)、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場(chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責任和義務(wù)，以及竣工結算及后續審計對工程造價(jià)的調整費用等）。
�。�2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。
�。�3）項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
�。�4）中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標考核
�。�1）完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
�。�2）完成利潤不足利潤目標時(shí)，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標
�。�3）在項目辦理完竣工結算時(shí)，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿(mǎn)，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營(yíng)業(yè)指標
積極開(kāi)拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場(chǎng)開(kāi)拓與激勵管理規定》進(jìn)行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見(jiàn)項目管理目標一覽表
項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見(jiàn)考核評分表
�。�1）實(shí)現工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0。5個(gè)百分點(diǎn)；
評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個(gè)百分點(diǎn)；
評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個(gè)百分點(diǎn)；
�。�2）主合同變更責任成本的調整
依據目標成本單價(jià)，對合同變更項目，有相同或相似單價(jià)的，采用相同或相似單價(jià)；沒(méi)有相同或相似單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實(shí)際情況處理；
2、如出現業(yè)主書(shū)面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現場(chǎng)安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作（如返工、出現內部斗毆、不按財務(wù)規定和經(jīng)營(yíng)程序等）存在問(wèn)題，按2000元/次予以處罰；
5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績(jì)效調整；
6、出現重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規定對項目部進(jìn)行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶(hù)，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現獎罰。
十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書(shū)為公司內部管理目標責任書(shū)，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書(shū)在履行期間時(shí)發(fā)生爭議，雙方應本著(zhù)誠實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調，協(xié)商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責任書(shū)一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書(shū)有關(guān)條款履行各自權利與義務(wù)后自動(dòng)失效。
公司：責任人：
法定代表（或委托代表人）簽字：（手�。�
年月日年月日
目標責任書(shū)5
20__年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，調動(dòng)企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標責任公司）20__年度計劃目標得以實(shí)現，根據《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jì)效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導班子集體與集團公司簽訂《20__年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀》如下：
一、20__年度財務(wù)績(jì)效考核指標：1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣；2、年末利潤總額80萬(wàn)元人民幣；3、年末應收帳款收繳率達90%以上；
二、管理指標
�。ㄒ唬┲卮笫马椀腵管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
�。ǘ┴攧�(wù)管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性
�。ㄈ┬姓芾碇笜�
1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告
3、積極完成交辦的其它工作
�。ㄋ模┢放平ㄔO指標
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度
3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時(shí)性工作
�。ㄎ澹┤肆Y源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養
2、配合公司各項勞動(dòng)合同管理
3、加強各類(lèi)人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求：見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標準及兌現：見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。
五、責任狀期限：本責任狀一個(gè)年度一簽，自20__年1月1日至20__年12月31日一個(gè)年度內執行。六、責任書(shū)的變更、解除和終止：1、責任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導崗位調整時(shí)變更。
2、責任書(shū)在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時(shí)解除。
3、責任書(shū)在責任期間屆滿(mǎn)時(shí)自動(dòng)終止。七、其他需要規定的事項：見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份�！稄V西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人（簽字）：責任公司：負責人（簽字）：簽字時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：年月日
甲方：
乙方：
目標責任書(shū)6
為充分調動(dòng)X(jué)XXXXXXXX公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，
XXXXXXXXX公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為責任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善XXXXXXXXX公司總經(jīng)理負責制的`經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。(利潤考核期自20xx年2月20日至20xx年2月10日)
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及XXXXXXXXX公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有公司授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。 (4)年度和月度銷(xiāo)售。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標和薪金構成
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標:利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
(說(shuō)明：以各店的利潤計劃完成率和銷(xiāo)售計劃完成率乘以各自權重，減去過(guò)季入庫商品占比值，作為全年綜合計劃的綜合考核比值)(過(guò)季商品不入庫的或有意少入庫、隱瞞不報的，一經(jīng)查實(shí)，發(fā)現一次，店長(cháng)、經(jīng)理每次各樂(lè )捐1000元)
薪金構成：年薪總額=月薪×12+績(jì)效工資+獎金1、月薪：4000元/月;
月薪構成
2、績(jì)效工資：績(jì)效工資以各店店長(cháng)和貨品經(jīng)理的年薪減月薪之余額作為考核基數，一年考核一次。
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、擔保及額外獎勵
各店店長(cháng)、經(jīng)理在簽訂本年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)之前，每人先向公司預交2000元作為擔保金，在年度利潤計劃考核期結束后，視年度利潤完成情況分別作出罰沒(méi)或額外獎勵：
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。 3、本責任書(shū)由公司由營(yíng)運部負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 5、本責任書(shū)一式四份，公司、分公司各持二份。
公司總經(jīng)理：分公司負責人：
公司營(yíng)運部：______________ ____________
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
目標責任書(shū)7
為進(jìn)一步強化內部管理，提升“金中”的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，樹(shù)立品牌，增強現場(chǎng)管理人員及員工的安全意識和服務(wù)意識，確保為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，根據公司實(shí)際發(fā)展情況，特與你簽定責任書(shū)如下，予以遵守。
一、工作崗位：組長(cháng)（現場(chǎng)管理）
二、工作地點(diǎn)：公司生產(chǎn)區域
三、崗哨要求：1、身體健康；2、有較強的工作責任感；3、具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調能力；
四、工作職責及要求：
1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
2、及時(shí)貫徹、監督、檢查、公司的各項規章制度、通告、通知等的運行。
3、對本班組員工工作政績(jì)考核評估，按時(shí)完成并總結。
4、不定期組織召開(kāi)本班組員工工作會(huì )議。
5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。
6、及時(shí)掌握下屬員工勞動(dòng)紀律，思想狀況，勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)強度等。
7、負責監督或指導本班組的記帳工作和工資核算。
8、及時(shí)加強落后員工思想教育，轉變落后員工思想。
9、及時(shí)協(xié)調處理管轄區域內、外部日常事務(wù)和工作糾紛。
10、隨時(shí)掌握本班組工作進(jìn)度，并認真按時(shí)完成單位領(lǐng)導（用工單位）安排的工作任務(wù)，并及時(shí)回報完成情況。
11、負責本組的全面管理工作，帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導（用工單位）的`工作安排。
12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計不得少于300天。
13、認真填寫(xiě)工作記錄。
五、考核和獎勵辦法
1、工作態(tài)度不好，本單位員工（用工單位）反映較大，經(jīng)教育不悔改的；解除職務(wù)。
2、利用工作之便，侵占本單位（用工單位）及員工利益的；給予解聘。
3、管理不力，給本單位（用工單位）形象造成嚴重影響的。解除職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。
4、考核成績(jì)達不到120分以上的，解除職務(wù)。
5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規章制度、操作規程而受到經(jīng)濟處罰的，組長(cháng)（現場(chǎng)管理人）承擔10%的連帶管理責任，執行人不在處罰范圍內。
6、出勤率月不得少于25天的，全年累計不得少于300天。解除職務(wù)。
7、90分以上者獎勵400元。
用人單位負責人：（蓋章）責任人：（簽字）
簽訂日期：xxxx年xx月xx日
目標責任書(shū)8
為落實(shí)學(xué)校安全工作責任制，切實(shí)保障教師和學(xué)生的安全，創(chuàng )建“平安校園”，特簽訂教師安全目標責任書(shū)。
一、教師自身安全責任
1.教師要按時(shí)參加學(xué)習，學(xué)習國家的法律法規及有關(guān)安全工作制度，加強師德建設，提高自身修養。
2.教師不乘坐或駕駛無(wú)牌無(wú)證的'各種機動(dòng)車(chē)輛，不酒后駕駛各種機動(dòng)車(chē)輛。
3.教師外出時(shí)，要維護教師形象，注意人身安全。
4.教師日常工作中做到安全用電，不擅自拆卸或安裝各種電器設備。
5.教師參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)及公益勞動(dòng)等，要做到遵守秩序，注意安全。
6.教師在實(shí)驗、體育教學(xué)活動(dòng)中，做到正確操作，切實(shí)保障師生的安全。
7.教師要安全上網(wǎng)、凡利用網(wǎng)絡(luò )傳播病毒、反動(dòng)信息、色情信息、垃圾郵件都是違法行為。
8.教師在業(yè)余時(shí)間，應不酗酒、不賭博，不參加不健康的活動(dòng)。
二、教師安全工作職責
1.教師有責任向學(xué)生進(jìn)行有關(guān)安全方面的教育。若發(fā)現學(xué)生進(jìn)行不安全活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行制止和教育。
2.教師在工作中要關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生，要尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，保護學(xué)生合法權益。若因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響或嚴重后果的，學(xué)校視情節輕重追究其責任。
3.認真做好值日工作，加強課間巡視，及時(shí)處理偶發(fā)事件、阻止學(xué)生玩不正當或危險性的游戲。
4.教師不得私自留學(xué)生，若滯留學(xué)生，教師必須在場(chǎng)，不能出現教師已離校，學(xué)生還留在學(xué)校的現象。
5.教師未經(jīng)教務(wù)處批準不得隨意調課，無(wú)特殊情況，課堂中不得中途擅自離開(kāi)。
6.學(xué)生參加各種興趣小組、大掃除、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)等，任課教師要進(jìn)入相應的班級，維持秩序，做好安全工作。
7.要關(guān)注學(xué)生行為。學(xué)生出現行為異常時(shí)，要及時(shí)詢(xún)問(wèn)、家訪(fǎng)、教育，防止意外發(fā)生。具有特異體質(zhì)或疾病的學(xué)生，要予以特殊照顧。
8.按時(shí)放學(xué)，未經(jīng)學(xué)校同意，不得提前放學(xué)。若遇惡劣氣候，要及時(shí)引導學(xué)生安全離校。
9.要做好學(xué)生交通、防火安全教育。凡學(xué)校安排值班等要及時(shí)到位。各班教師要對危險用電線(xiàn)路、漏電插座、危險物品的管理等問(wèn)題進(jìn)行排查、不留“死角”，對發(fā)現的問(wèn)題要立即報告處理。
10.無(wú)論在什么情況下，學(xué)生一旦發(fā)生意外，教師應不等、不拖及時(shí)處理，并送醫院救治，同時(shí)通知家長(cháng)和向學(xué)校領(lǐng)導報告。
學(xué)校校長(cháng)：
學(xué)校教師：
學(xué)校蓋章：
榆中縣河灣小學(xué)
X年8月24日
目標責任書(shū)9
委狀方：有限公司
承狀方：有限公司
為建立有效的激勵和約束機制，促進(jìn)公司全面完成20xx年經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，特此簽訂本經(jīng)營(yíng)責任狀。
一、承狀方要遵守國家法律、法規，在公司章程規定的經(jīng)營(yíng)范圍內自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展。委狀方努力為承狀方創(chuàng )造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。
二、承狀方在20xx年度內應完成下列經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)：
(一)經(jīng)營(yíng)目標指標：
1、必保目標：含稅銷(xiāo)售收入≥**萬(wàn)元;挑戰目標：含稅銷(xiāo)售收入≥**萬(wàn)元。
2、必保目標：存貨余額≤***萬(wàn)元;挑戰目標：存貨余額≤***萬(wàn)元。
3、必保目標：總成可控成本占產(chǎn)值指標≤**%;挑戰目標≤**%。
4、必保目標：總成直接材料占產(chǎn)值指標≤**%;挑戰目標≤**%。
5、必保目標：機物料占產(chǎn)值指標≤**%，挑戰≤**%;
(二)項目投資(或技術(shù)改造)指標：
1、20xx年按計劃完成技術(shù)改造，資本性支出不超預算。
2、配合公司做好項目投融資推進(jìn)工作，并按要求及時(shí)提供相關(guān)資料。
(三)管理指標：
1、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標：必保目標：含稅年人均**萬(wàn)元;挑戰目標：含稅年人均**萬(wàn)元。
2、工資管理指標：經(jīng)營(yíng)目標對應的`工資總額基數為收入的**%，挑戰目標為**%;健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。
3、安全生產(chǎn)指標：無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。(具體指標按公司下達的安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案的控制指標執行。)
4、質(zhì)量目標：具體見(jiàn)《公司20xx年質(zhì)量目標》。
三、承狀方報酬：
經(jīng)營(yíng)班子年薪按公司有關(guān)規定執行。
四、經(jīng)營(yíng)責任期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
五、本經(jīng)營(yíng)責任狀一式兩份，雙方各執一份。
雙方代表簽字：
委狀方：有限公司
代表：
承狀方：有限公司
代表：
日期：
目標責任書(shū)10
銷(xiāo)售目標責任書(shū)是根據企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標，按照市場(chǎng)預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員銷(xiāo)售積極性，以確保企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致基礎上制定的。
企業(yè)銷(xiāo)售目標責任書(shū)包括：企業(yè)總經(jīng)理銷(xiāo)售目標責任書(shū)、業(yè)務(wù)主管銷(xiāo)售目標責任書(shū)、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)；還包括彩鋼板公司銷(xiāo)售目標責任書(shū)、醫藥銷(xiāo)售目標責任書(shū)、生物銷(xiāo)售目標責任書(shū)、食品企業(yè)銷(xiāo)售目標責任書(shū)。
根據XX年度營(yíng)銷(xiāo)目標，按照市場(chǎng)預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：
二、目標責任人職務(wù)：
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：
四、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人全面負責公司在營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
年度目標分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎目標
挑戰目標
飛躍目標
完成各個(gè)目標任務(wù)期限：XX年6月1日和XX年12月1日
五、營(yíng)銷(xiāo)責任人的`義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應對本區域提出相應營(yíng)銷(xiāo)計劃，積極配合公司相應政策落實(shí)
2、關(guān)注競品動(dòng)態(tài)，最好每月提供競品銷(xiāo)售數量及促銷(xiāo)信息
3、加強自身學(xué)習，不斷提高自我水平
4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行
5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關(guān)系
6、嚴格執行公司價(jià)格政策
六、薪酬規定
1、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人年薪=月基本工資+季度銷(xiāo)售提成+年度獎金
2、季度銷(xiāo)售提成參考公司每季度銷(xiāo)售提成方案執行
3、年度獎金：按照公司財務(wù)出示的個(gè)人本年度創(chuàng )造的總營(yíng)業(yè)額—成本—個(gè)人開(kāi)支=個(gè)人純利潤，按照公司領(lǐng)導制定的獎金政策給予發(fā)放。
4、達不到基礎目標的不享受銷(xiāo)售提成，但根據工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責任書(shū)一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司（簽章）：目標責任人：
日期：日期：
目標責任書(shū)11
為加強農一師環(huán)境保護工作，改善環(huán)境質(zhì)量，全面貫徹落實(shí)農一師阿拉爾市環(huán)境保護“十五”計劃和建設小康社會(huì )奮斗目標，樹(shù)立以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)社會(huì )、經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展，依據《中華人民共和國環(huán)境保護法》和,《新疆維吾爾自治區環(huán)境保護條例》，制定農一師阿拉爾市20xx年度《環(huán)境保護工作責任書(shū)》。
考核指標
1、各團場(chǎng)、主要工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導要有較強的環(huán)境保護意識，在生產(chǎn)建設中，嚴格執行環(huán)境保護法律法規，把改善環(huán)境質(zhì)量作為一項重要任務(wù)列入議事日程，將環(huán)境保護工作列入本單位“雙文明”考核范疇。
2、各團場(chǎng)、主要工業(yè)企業(yè)黨委聽(tīng)取環(huán)境保護工作專(zhuān)題匯報每年兩次，研究本單位轄區內出現的環(huán)境問(wèn)題，確保環(huán)境保護依法行政和政令暢通。
3、重視環(huán)境保護機構建設，各團場(chǎng)、主要工業(yè)企業(yè)要設置環(huán)保機構，配備專(zhuān)(兼)職人員。
4、環(huán)境保護的各項工作要納入本單位國民經(jīng)濟年度計劃，在財務(wù)預算中安排環(huán)境保護專(zhuān)項資金，督促各項專(zhuān)項資金的正確使用，確保環(huán)境保護目標和任務(wù)的實(shí)現。
5、本年度為職工群眾辦環(huán)境保護實(shí)事不少于2件。
6、各單位要自覺(jué)遵守和執行國家環(huán)保法律、法規，加強管理，杜絕“較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞”事故，嚴禁違反環(huán)保法律法規行為的發(fā)生。
7、認真貫徹執行《排污費征收使用管理條例》，按時(shí)足額交納排污費，按照師市環(huán)保部門(mén)的規定和要求進(jìn)行排污申報登記，做好本單位排污口規范化工作。
8、加大對各類(lèi)污染源的治理力度，主要工業(yè)企業(yè)要嚴格控制污染物的排放，主要污染物的排放達到國家規定的排放標準。
9、積極改善生態(tài)環(huán)境，防止人為生態(tài)破壞，統籌經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，減少農藥、化肥的使用，降低農業(yè)面源污染;大力宣傳、倡導、推廣有機食品生產(chǎn);加強新禽養殖場(chǎng)環(huán)境的監督管理，嚴格執行《畜禽養殖污染防治管理辦法、《畜禽養殖業(yè)污染防治技術(shù)規范》。
10、開(kāi)展城鎮(團場(chǎng))、連隊境綜合整治工作，大氣、水、噪聲、生態(tài)等達到《兵團城鎮(團場(chǎng))、連隊環(huán)境綜合整治定量考核辦法》中的指標要求。
11、在積極推進(jìn)城鎮化的進(jìn)程中，堅持城建服從規劃、規劃滿(mǎn)足城鎮環(huán)境質(zhì)量的.原則;加大阿拉爾市和各團場(chǎng)小城鎮的環(huán)�；A設施的建設力度。
12、認真執行《環(huán)境影響評價(jià)法》和《建設項目環(huán)境保
護管理條例》：做好建設項目竣工環(huán)保驗收，建設項目環(huán)境影響評價(jià)執行率和環(huán)境保護設施竣工驗收率均達到90%以上、“三同時(shí)”執行率不低于80%。
13、加大環(huán)境保護宣傳力度，充分利用廣播、黑板、電視臺等多種媒體普及環(huán)境保護知識和法律法規，特別是要做好清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、環(huán)境影響評價(jià)法./《排污費征收使用管理條例》等法律法規的宣傳貫徹;建立健全環(huán)境保護公眾參與機制;開(kāi)展“綠色學(xué)�！钡膭�(chuàng )建活動(dòng)。
師領(lǐng)導單位領(lǐng)導簽名：
20xx年月日20xx年月日
目標責任書(shū)12
為貫徹落實(shí)省委省政府《關(guān)于以城鄉發(fā)展一體化為引領(lǐng)全面提升城鄉建設水平的意見(jiàn)》，加快改善村莊環(huán)境面貌和農村生產(chǎn)生活生態(tài)條件，如期完成全省村莊環(huán)境整治目標任務(wù)。瀏河鎮黨委與瀏河鎮瀏南村黨委簽訂xx年度村莊環(huán)境整治工作目標責任書(shū):
一、加強整體部署
成立村村莊環(huán)境整治工作班子，根據瀏河鎮村莊(農村社區)環(huán)境整治行動(dòng)工作要求，制定轄區內村莊環(huán)境整治工作計劃、明確村莊環(huán)境整治具體工作時(shí)序進(jìn)度、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求、具體責任人和保障措施等內容。全面啟動(dòng)村莊環(huán)境整治工作，到xx年底基本完成村莊環(huán)境整治任務(wù)、所有村莊達到《江蘇省村莊環(huán)境整治分類(lèi)標準》的要求。
二、確保序時(shí)進(jìn)度
1.到xx年6月底前，全面完成鄭和路(瀏太路)、338省道、滬太路、瀏茜路兩側位于城鎮主要出入口附近村莊的環(huán)境整潔村整治任務(wù);
2.到xx年6月底前完成東倉社區三星級“康居鄉村”和毛家宅、浦家宅、南倉宅等環(huán)境整潔村整治任務(wù)，確保年內完成60%以上村莊的環(huán)境整治任務(wù);
3.xx年底前全面整治現有非法畜禽養殖、食品加工、廢品收購、木材加工等影響村莊環(huán)境的場(chǎng)所;
4.全面整治主要交通干線(xiàn)兩側300米范圍內現有各類(lèi)無(wú)序設置的新舊建材等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和堆場(chǎng);
5.規范土地流轉制度，主要交通干線(xiàn)兩側300米范圍內禁止新增未經(jīng)批準的各類(lèi)大棚和果樹(shù)種植;
三、加強工程管理
按照村莊環(huán)境整治實(shí)施計劃，加快推進(jìn)整治項目;完善工程管理制度，推行項目招投標、工程監理和工程審計制度;
四、構建長(cháng)效機制
1.引導制定實(shí)施農民群眾普遍接受和遵守的'村規民約，調動(dòng)村民自主管理積極性;
2.落實(shí)設施維護、河道管護、綠化養護、垃圾收運、公廁保潔隊伍;
3.建立專(zhuān)項規章制度，建立健全村莊環(huán)境整治長(cháng)效管理機制;
4.重點(diǎn)強化非法畜禽養殖、非法食品加工、非法廢品收購、非法木材加工和違規土地流轉的長(cháng)期監管，杜絕影響環(huán)境的.情況回流;
5.強化土地流轉管理，主要交通干線(xiàn)兩側300米和規劃建設預留地范圍內的土地由村逐步流轉到村級集體經(jīng)濟組織中來(lái);
五、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)
采取多種行之有效的方式，加強宣傳教育，動(dòng)員廣大農民和社會(huì )各界積極參與村莊環(huán)境整治工作，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)心支持參與村莊環(huán)境整治的良好氛圍。定期公布村莊環(huán)境整治工作進(jìn)展情況，主動(dòng)接受社會(huì )監督。
六、建立月報制度
村莊環(huán)境整治工作班子按月統計、匯總相關(guān)數據信息，按要求編制工作報表，并及時(shí)報送瀏河鎮村莊環(huán)境整治推進(jìn)工作領(lǐng)導小組辦公室。
七、嚴格目標管理
村委會(huì )按月制定所轄村莊環(huán)境整治具體目標任務(wù)，并責任人和目標責任要求。要建立定期督促檢查和情況通報制度、對照序時(shí)進(jìn)度按月通報、按季評估、按年考核目標任務(wù)完成情況。
八、強化督查制度
鎮黨委、政府將全面建立進(jìn)展情況月度追蹤、季度通報、定期巡查、和年度目標考核制度，組織實(shí)地參觀(guān)檢查、結合明查暗訪(fǎng)，把村莊(農村社區)環(huán)境整治作為村集體和具體領(lǐng)導年終實(shí)績(jì)考核的重要內容，確保村莊環(huán)境整治早見(jiàn)效、不反彈。
本責任書(shū)一式二份，瀏河鎮黨委與瀏南村黨委各持一份。
xxx
xx年x月xx日
目標責任書(shū)13
為切實(shí)加強預防在校生違紀違法工作，杜絕各類(lèi)安全傷害事故的發(fā)生，結合本校實(shí)際，充分調動(dòng)班主任老師的工作積極性，明確工作目標責任，特制定本責任書(shū)。
一、工作要求
1、班主任對本班學(xué)生負有法制安全教育管理責任。是本班法制安全教育管理的第一責任人。
2、定期開(kāi)展內容豐富、形式多樣的法制安全教育活動(dòng)，做到法制安全教育月月講、天天講，以增強學(xué)生法制安全意識和自我防范能力。
3、定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，與家長(cháng)相互溝通共同對學(xué)生進(jìn)行遵紀守法教育。對班級重點(diǎn)學(xué)生實(shí)施重點(diǎn)幫教(有紀錄)
4、每天檢查學(xué)生到校情況，未到校要及時(shí)與家長(cháng)取得聯(lián)系，查明原因，放學(xué)后督促學(xué)生盡快離校。
5、班級建立信息員制度，協(xié)助班主任及時(shí)了解掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)。
6、每月至少進(jìn)行一次法制安全教育班會(huì )并有書(shū)面教案。
7、節假日、寒暑假必須對學(xué)生進(jìn)行法制安全教育并進(jìn)行檢查(有文字記錄)。
8、班級發(fā)生違紀違法案件或安全事故，立即報告學(xué)校并積極采取相應的應急措施。
9、在各項活動(dòng)中，班主任必須跟班;各種報表、資料要準確及時(shí)上報。
10、關(guān)心愛(ài)護住校生，經(jīng)�？赐⌒Ｉ�(以公寓樓值班登記為準)
11、對下列不良行為進(jìn)行教育矯正個(gè)人工作總結
�、贂缯n、逃學(xué)、抽煙、喝酒、夜不歸宿。
�、跀y帶管制刀具。
�、鄞蚣芏窔�，辱罵他人，以大欺小，以強凌弱。
�、軓娦邢蛩怂饕斘�。
�、萃蹈`、故意毀壞公物。
�、迏⑴c賭博或變相賭博。
�、哂^(guān)看、收聽(tīng)色情、淫穢的音像制品，讀物等。
�、噙M(jìn)入法律、法規規定未成年人不適宜進(jìn)入的`營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所。
�、崞渌麌乐剡`背社會(huì )公德的不良行為。
二、責任目標
1、全班犯罪率為0%，違法率為0.2%以下，違規違紀率為1.5%以下。
2、全班無(wú)安全責任事故。
三、目標考核
1、綜治辦每月對班主任履行職責情況進(jìn)行檢查考核，納入班主任工作量化，做為評優(yōu)評先的重要條件。
2、凡班級發(fā)生一般性安全事故或違紀違法案件，下浮當月班主任津貼，發(fā)生較大事故或嚴重違紀違法案件，且影響學(xué)校聲譽(yù)的，下浮全年班主任津貼，取消當年評選各類(lèi)先進(jìn)資格。
班主任(簽名)：___________新安中學(xué)(蓋章)___________
目標責任書(shū)14
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)
績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：xxxxx。
銷(xiāo)售區域：xxxxx 。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)： 20xx年責任目標 xxxxx元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的.權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：xxxxx
責任人：xxxxx
20xx年 月 日
20xx年 月 日
目標責任書(shū)15
公司名稱(chēng)：
分店名稱(chēng)：
責任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理目標:
1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營(yíng)運管理、設備維護、增收節支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)與個(gè)人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
3.本責任書(shū)的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國家相關(guān)法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營(yíng)管理權限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標，并實(shí)現“爭取指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標。
3.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實(shí)行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話(huà)、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當地的物業(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經(jīng)營(yíng)管理責任。
四、經(jīng)營(yíng)管理指標體系
1.營(yíng)業(yè)額指標：月份 ，項目 ，營(yíng)業(yè)額 ，毛利
2.成本控制指標：可控成本項目 ，金額 ，比例
3.產(chǎn)品指標及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據，按標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè));
4.質(zhì)量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè))
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見(jiàn)附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(cháng)工資為 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀(guān)原因)，則由考核組及時(shí)給出強制整改措施書(shū)面通知;連續二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報公司相關(guān)部門(mén)審批。
4.安全管理出現重大責任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關(guān)法律法規承擔法律責任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩定或顧客流失的'，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達不到要求按績(jì)效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績(jì)效考30%處罰。
8. 各門(mén)店一個(gè)月內有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現重大安全生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶(hù)投訴索賠、設備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標權重進(jìn)行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì )影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節扣罰相關(guān)責任人40-70%年度獎金，扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導和店長(cháng)60-100%年度獎金;無(wú)獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導致觀(guān)眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會(huì )上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門(mén)查處。
七、甲方、乙方權利和義務(wù)：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執行情況，指導乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經(jīng)營(yíng)自主權。
3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監控制度履行責任。
4.乙方經(jīng)營(yíng)期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經(jīng)營(yíng)。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續2個(gè)月或累計三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書(shū)執行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書(shū)，需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方
乙方
蓋章)
(蓋章)
代表(簽名)：
代表(簽名)：
年 月 日
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