目標責任書(shū)(模板)
在學(xué)習、工作、生活中，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。擬定責任書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的目標責任書(shū)(模板)，希望對大家有所幫助。
目標責任書(shū)(模板)1
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場(chǎng)競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創(chuàng )建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標，特決定與xxxxxxxxxx項目部簽訂該責任書(shū)。
一、目標工程名稱(chēng)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
二、工程質(zhì)量等級目標
1、確保完成該工程質(zhì)量目標為xxxxxxxxxx。
2、確保該工程竣工驗收后無(wú)任何用戶(hù)投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門(mén)、總公司等上級部門(mén)檢查中及季度考評中無(wú)停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過(guò)。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿(mǎn)足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質(zhì)量事故。
二、具體措施
1、質(zhì)量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關(guān)規程、
上級有關(guān)文件，嚴格執行公司質(zhì)量管理規定的全部?jì)热�，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質(zhì)量?jì)瓤毓芾磙k法》。項目部對各級部門(mén)提出的質(zhì)量隱患，應認真及時(shí)整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門(mén)設置專(zhuān)職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專(zhuān)職質(zhì)檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專(zhuān)職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進(jìn)行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，嚴格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無(wú)使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問(wèn)題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進(jìn)行處罰。
6、工程資料應按一體化標準規定進(jìn)行編制，加強過(guò)程控制，專(zhuān)人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進(jìn)行核定，督促項目部認真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門(mén)歸檔、辦理交接手續。
7、切實(shí)落實(shí)好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實(shí)施細則》，及時(shí)進(jìn)行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪(fǎng)工作，工程竣工驗收3個(gè)月內必須進(jìn)行一次全面回訪(fǎng)，凡因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題均應做到及時(shí)返修，達到用戶(hù)滿(mǎn)意。并將回訪(fǎng)維修情況報公司質(zhì)量部門(mén)存檔。
三、獎罰規定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng )出日照市優(yōu)質(zhì)結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng )出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予20xx元獎勵;創(chuàng )出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng )出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng )出魯班獎工程根據所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng )獎?dòng)泄θ藛T，各單位根據實(shí)際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業(yè)標準化管理規定所規定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責的'，每發(fā)現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時(shí)出現以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規定處罰。
A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過(guò);
B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;
C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門(mén)的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門(mén)的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質(zhì)量管理規定的相應條款和公司下發(fā)的文件規定。
5、加強工程回訪(fǎng)制度的落實(shí)，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進(jìn)行回訪(fǎng)、維修、確保用戶(hù)滿(mǎn)意，杜絕投訴現象，并將回訪(fǎng)結果報公司主管部門(mén)存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪(fǎng)或對用戶(hù)提出的問(wèn)題整改不及時(shí)，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門(mén)現象影響集團聲譽(yù)的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時(shí)，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元�；A、主體和竣工無(wú)故不及時(shí)備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內凡出現工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開(kāi)發(fā)區分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。
8、對不服從公司質(zhì)量管理部門(mén)管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務(wù))。
9、其他事項的獎罰執行企業(yè)管理規定及質(zhì)量管理規定。
四、有關(guān)事項
1、本責任書(shū)雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書(shū)目標的完成，本責任書(shū)由開(kāi)發(fā)區分公司質(zhì)量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書(shū)自xxxxx年xxxxx月xxxxx日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪(fǎng)執行施工合同。
房建八分公司(簽章)：xxxxx
項目經(jīng)理(簽章)：xxxxxxxxxx
經(jīng)理(簽章)：xxxxxxxxx
專(zhuān)職質(zhì)檢員(簽章)：xxxxxxxxx
xxxxx年xxxxx月xxxxx日
xxxxx年xxxxx月xxxxx日
目標責任書(shū)(模板)2
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)
績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的`基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：xxxxx。
銷(xiāo)售區域：xxxxx 。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)： 20xx年責任目標 xxxxx元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：xxxxx
責任人：xxxxx
20xx年 月 日
20xx年 月 日
目標責任書(shū)(模板)3
為深入貫徹中央決策部署，認真落實(shí)省、市、縣黨代表大會(huì )精神，進(jìn)一步深化和拓展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，強化“加強基層組織建設年活動(dòng)”，逐步實(shí)現農村干部規范化管理，不斷提升全鎮黨建工作整體水平。按照縣委要求，結合鎮村實(shí)際，鎮黨委、政府與各村黨支部書(shū)記簽定20xx—20xx年任期目標承諾書(shū)。
一、任期承諾目標
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1、加強村級班子建設。貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策和上級黨組織及本村黨員大會(huì )決議，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個(gè)提高”有關(guān)要求，嚴格落實(shí)農村“一制三化”和“一定三有”工作機制，“兩委”班子及配套組織健全，關(guān)系協(xié)調，作用發(fā)揮突出，建立一支數量充足、高素質(zhì)的農村后備干部人才隊伍；深化“基層組織建設提高年”活動(dòng)，實(shí)施“三項工程”（新農村建設“領(lǐng)頭雁工程”、農村干部“素質(zhì)工程”、黨員“雙育工程”），落實(shí)“雙層雙向”述職制度，充分發(fā)揮村黨支部領(lǐng)導核心作用。
2、加強黨員隊伍建設。加強黨員教育管理，結合“雙育工程”（黨性教育和能力教育），組織開(kāi)展“四學(xué)三提高”活動(dòng)，通過(guò)學(xué)黨章、學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)科技，提高黨性意識、提高致富本領(lǐng)、提高帶富能力；深化“在職黨員依崗承諾、無(wú)職黨員設崗定責”活動(dòng)，構建融黨員教育、服務(wù)、管理于一體的“雙服務(wù)雙評議”黨員教育管理新機制；做好流動(dòng)黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。
3、做好黨員發(fā)展工作。嚴格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，落實(shí)“九項”制度，嚴把發(fā)展程序，每年至少發(fā)展一名新黨員，改善黨員隊伍結構；建立保持一支數量充足、結構合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊伍；嚴格排查、突出解決，避免兩年以上不發(fā)展黨員和五年以上不發(fā)展婦女黨員問(wèn)題。
4、加強村級組織活動(dòng)場(chǎng)所建設。加大對不達標活動(dòng)場(chǎng)所的建設力度，加強管理使用農村黨員干部現代遠程教育終端站點(diǎn)，抓好綜合利用，發(fā)揮好“三個(gè)陣地”作用；加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。
5、堅持科學(xué)、民主決策。嚴格按照“四議兩公開(kāi)”要求，對涉及群眾利益的重大事項，要堅持程序，廣泛征求意見(jiàn)和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數人說(shuō)了算；嚴格落實(shí)黨務(wù)公開(kāi)制度，堅持公正、公開(kāi)、透明。
6、加強黨風(fēng)廉政建設。嚴格落實(shí)“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜絕私事公辦和用權謀私等現象。
7、加強精神文明建設。深入實(shí)施《公民道德建設實(shí)施綱要》，倡導文明禮貌、助人為樂(lè )、服務(wù)群眾；定期開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的文娛活動(dòng)，豐富群眾的文化生活。
8、抓好計劃生育工作。協(xié)助鎮做好計劃生育全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，年度計生考核達標。
9、加強社會(huì )治安綜合治理。宣傳有關(guān)農村法律法規，增強群眾的法律意識；做好民族宗教工作，依法打擊邪教組織；健全“三位一體”調解體系，搞好矛盾糾紛排調，確保不出現集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重大治安及刑事案件。
10、在黨組織和廣大黨員中深入開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”活動(dòng)，在不同領(lǐng)域、各個(gè)層面形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，個(gè)個(gè)爭先，為建設和諧滿(mǎn)城鎮作貢獻。
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在鎮黨委、政府的'正確領(lǐng)導下，在領(lǐng)導和指導村委會(huì )完成20xx—20xx年度任期承鎮黨委、政府制定嚴格的獎懲措施，村干部任期和年度承諾目標及上級下達的任務(wù)指標完成情況，與村干部工資掛鉤，實(shí)行基礎補貼加浮動(dòng)補貼工資，按照鎮《關(guān)于農村干部職務(wù)補貼浮動(dòng)制管理的實(shí)施意見(jiàn)》執行，年底考核兌現。對超額完成工作目標、成績(jì)突出、定檔優(yōu)秀的村干部全額發(fā)放浮動(dòng)補貼，并適當給予獎勵；對當年未完成上級下達任務(wù)、承諾目標或民主測評不稱(chēng)職票超過(guò)50%的村干部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動(dòng)補貼50%。如本年度內做不到以上承諾，自愿向鎮黨委、政府寫(xiě)出辭職報告，主動(dòng)辭去現任職務(wù)；對因工作失誤或主觀(guān)故意造成嚴重后果，違法違紀的自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)處臵處理。
鄉鎮名稱(chēng)（蓋章）：_______________
楊佐村黨支部（蓋章）：_______________
黨委書(shū)記：_______________
政府鎮長(cháng)：_______________
黨支部書(shū)記：_______________
______年_____月_____日
目標責任書(shū)(模板)4
為進(jìn)一步加強中小學(xué)德育工作，提升廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人、為人師表素質(zhì)，提升廣大青少年學(xué)生熱愛(ài)祖國、積極上進(jìn)、刻苦學(xué)習、朝氣蓬勃等文明素質(zhì)，根據新時(shí)期德育工作的新特點(diǎn)、新要求，特制定本責任書(shū)。
1、成立學(xué)校德育工作領(lǐng)導小組，建立健全校長(cháng)負責德育工作制度，責任明確。學(xué)校德育工作領(lǐng)導小組負責制定德育年度工作計劃，將德育工作列入學(xué)校重要議事日程。校長(cháng)定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究德育工作，解決學(xué)校德育工作中的重大問(wèn)題。
2、按照課程設置標準開(kāi)足思想(政治)品德課，各門(mén)課程充分發(fā)掘和利用自身的德育資源，在教學(xué)中落實(shí)好“情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)”的課程目標。學(xué)校要保證德育經(jīng)費的到位。
3、注重校園文化建設。有校紀、校規、校訓、班風(fēng)標志，在學(xué)校和實(shí)驗室張貼名人名言圖像。按規定張貼國旗圖案和名人名言條幅、世界地圖、中國地圖、《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規范》等，每班有報欄、學(xué)習欄、圖書(shū)角等。
4.積極開(kāi)展未成年人思想道德建設工作。適時(shí)組織學(xué)校德育專(zhuān)題研討活動(dòng)，及時(shí)將未成年人思想道德建設研究成果應用于實(shí)踐，整體提升學(xué)校德育工作實(shí)效。以“告別不文明陋習，做文明大方人”、“小手牽大手，你我共建美好家園”等活動(dòng)為契機，積極開(kāi)展《義務(wù)教育法》《未成年人保護法》《預防未成年人犯罪法》等法律法規的宣傳教育活動(dòng)，積極推進(jìn)“法律進(jìn)校園”活動(dòng)，充分發(fā)揮法制副校長(cháng)的作用。
5、班主任要加強班級管理，有計劃地開(kāi)展德育活動(dòng)，做好個(gè)別學(xué)生的教育工作，形成良好的班風(fēng)，協(xié)調本班教師的教學(xué)工作，溝通學(xué)校與家庭、社會(huì )的教育聯(lián)系，負責做好學(xué)生品德教育。
6、充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )、校團委的主動(dòng)性和積極性，引導學(xué)生自我管理，自我教育。
7、積極開(kāi)展“忠心獻給祖國、孝心獻給父母、愛(ài)心獻給社會(huì )、關(guān)心獻給他人、信心留給自己”的'“五心”教育活動(dòng)，引導廣大師生員工胸懷祖國、奉獻社會(huì )、關(guān)愛(ài)他人、孝敬父母、自信自強的高尚品德，增強中小學(xué)生愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)社會(huì )、愛(ài)家鄉、愛(ài)父母的責任感和自豪感，促進(jìn)廣大教職工和學(xué)生綜合素質(zhì)提高，不斷形成正確的教育觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)和榮辱觀(guān)，努力培養適應社會(huì )發(fā)展需要的新型人才。
8.長(cháng)期開(kāi)展師德師風(fēng)建設工作，鞏固作風(fēng)建設成果。繼續在廣大教師中開(kāi)展“樹(shù)師風(fēng)、立師德、鑄師魂”教育活動(dòng)，按照“教師十不準”的要求，加強教師隊伍建設，全面提高教師職業(yè)道德水平。
9、建立健全德育考評制度，各學(xué)校要建立健全對學(xué)生品德操行進(jìn)行量化考評制度，并建立學(xué)生評估檔案，將其作為表彰、獎勵、處分的依據。
10、建立高效的信息報送制度。及時(shí)將德育創(chuàng )建工作中的重大事件，以信息的形式集中報送教育局法規股，并且利用媒體及時(shí)推介典型，實(shí)現德育工作的整體推進(jìn)。
考核單位：××縣教育局
簽字：
責任單位：
簽字：
××××年××月××日
目標責任書(shū)(模板)5
為了加強管理，落實(shí)細化責任，確保生產(chǎn)部20xx年度各項目標的完成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員(非生產(chǎn)員工)簽訂本責任書(shū)。
一、主要考核指標
1、生產(chǎn)任務(wù)完成
2、現場(chǎng)環(huán)境維護及勞動(dòng)紀律
3、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
4、庫房物資管理
5、安全及設備管理
6、重點(diǎn)工作完成
二、主要考核指標分配：
(1)生產(chǎn)任務(wù)完成率
根據公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計劃及周計劃，報上級主管部門(mén)審批，各工段按計劃精心組織實(shí)施，細化到班產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量的考核，搞好數據管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開(kāi)部門(mén)投入產(chǎn)出分析例會(huì )，總結查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點(diǎn)考核指標組成部分。
(2)現場(chǎng)環(huán)境維護及勞動(dòng)紀律
抓好生產(chǎn)的同時(shí)，對現場(chǎng)環(huán)境管理整頓、規范，使公司現場(chǎng)管理水平逐步達到“6S”標準要求，嚴格員工勞動(dòng)紀律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓、職能教育等工作，收集員工持續改進(jìn)合理化建議;
(3)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
嚴格按技術(shù)規范及質(zhì)量要求對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過(guò)0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規范員工作業(yè);
(4)庫房物資管理
各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規范，標識清楚無(wú)誤，場(chǎng)地整潔，不得有安全隱患。
(5)安全及設備、工夾管理
無(wú)人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設備的日常管理，建立設備履歷表，完善設備使用、維修、點(diǎn)檢維護等記錄，各類(lèi)工裝夾具、檢具的完善及使用情況的`掌握。
(6)重點(diǎn)工作完成
無(wú)折扣完成上級領(lǐng)導部門(mén)交付的工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時(shí)性任務(wù)以及會(huì )議決定安排的工作。
三、指標考核
1、本《目標責任書(shū)》制定的指標和工作按公司各部門(mén)績(jì)效考核細則進(jìn)行考核。
2、對所負責考核的指標，于次月5日前將考核結果報上級部門(mén)，按公司績(jì)效考核細則執行。
四、獎懲辦法
1、責任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績(jì)效考核管理辦法》執行。
五、責任期限從XXX年1月1日起到XXX年12月31日止。
六、此責任書(shū)一式兩份，雙方簽字后生效。
目標責任書(shū)(模板)6
為辦好人民滿(mǎn)意的學(xué)校，每位教師必須按照學(xué)�！耙婪ㄖ涡�(shù)正氣、立足校本保生存，科學(xué)管理求發(fā)展，求真務(wù)實(shí)創(chuàng )一流”的指導思想，進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)。因此，特制定《教師崗位目標責任書(shū)》。
一、德育目標：
1、遵紀守法，依法執教，廉潔執教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責。
2、嚴格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛(ài)護每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。
3、加強個(gè)人修養建設，樂(lè )教愛(ài)崗，“內提素質(zhì)，外塑形象”，使家長(cháng)、學(xué)生滿(mǎn)意率達90%以上。
4、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規范》，遵守校園常規，培養學(xué)生誠實(shí)守信，禮貌待人，遵規守紀，勤奮學(xué)習，嚴于律己的品質(zhì)。
二、教育教學(xué)目標：
1、班級管理目標：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開(kāi)展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養學(xué)生的個(gè)體特長(cháng)和良好的行為習慣，期內班級學(xué)生不出現安全事故。學(xué)困生轉化達80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。按時(shí)完成學(xué)校和部門(mén)分配的臨時(shí)性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調關(guān)系，商討本班的教育工作。
2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思)，上1節公開(kāi)課，積極參加集體備課活動(dòng)，每節課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。
3、教導主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監督等工作，認真組織開(kāi)展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長(cháng)搞好學(xué)校全面工作。
4、副校長(cháng)要嚴格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理、督促工作，積極配合好校長(cháng)搞好學(xué)校全面工作。
5、大隊輔導員要嚴格按照學(xué)校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開(kāi)展，少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長(cháng)搞好學(xué)校全面工作。
6、學(xué)校財務(wù)管理員要嚴格遵守財務(wù)制度，嚴守報賬原則;努力做好學(xué)校后勤工作;加強學(xué)校財產(chǎn)管理登記工作。
7、教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng )新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標準。
8、教師嚴格按照教學(xué)常規進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴格遵照學(xué)校的'坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。
三、教學(xué)質(zhì)量目標：
1、學(xué)�？傮w目標進(jìn)入全鎮前八名。
2、教師個(gè)人目標：
我個(gè)人所擔任的_______年級________學(xué)科成績(jì)在全鎮學(xué)校綜合成績(jì)不低于前______名，優(yōu)秀率達到_____%，及格率達到______%;我另?yè)蔚腳___年級_______學(xué)科成績(jì)在全鎮學(xué)校綜合成績(jì)不低于前________名，優(yōu)秀率達到______%，及格率達到_____%。
3、全面完成臨時(shí)分配的各項工作任務(wù)。
以上各項目標指標由學(xué)校各部門(mén)學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹(shù)模，履職考核、續聘、解聘的依據。
教師簽章：
校長(cháng)簽章：
學(xué)校簽章：
年月日
目標責任書(shū)(模板)7
為加強安全管理，明確責任，依靠全體員工，搞好安全工作，確保員工生命安全，特訂立以下目標責任書(shū)(責任書(shū)自雙方簽字之日起生效，工程結束廢止)：
一、目標
1、杜絕死亡、重傷、多人事故;
2、杜絕重大火災、重大機械事故;
3、杜絕汽車(chē)交通特大事故、避免重大事故;
4、重傷率控制在0.2人/千萬(wàn)元以?xún)�，死亡率�?。
二、員工責任
1、嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規、公司的規章制度和施工現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所等的各項安全規定。
2、自覺(jué)學(xué)習安全生產(chǎn)知識，掌握本職工作中所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)及技能，增強事故預防和應急處理能力。
3、上班時(shí)間注意安全，貫徹落實(shí)所在崗位的安全職責，嚴防觸電、溺水、摔滑等。
4、下班時(shí)間注意辦公室的安全保護工作，鎖好抽屜、門(mén)窗，斷絕辦公器材電源等。
5、上下班時(shí)要遵守交通規則，注意交通安全，不得在酒后駕駛機動(dòng)車(chē)或者非機動(dòng)車(chē)等。
6、出差在外要注意乘坐車(chē)、船安全，特別是在節假日前后，對一些嚴重超員超載或者不符合安全行駛條件的車(chē)船或遇惡劣天氣盡量避免乘坐，以免事故發(fā)生。
7、發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素時(shí)，應當立即向現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者管理機構報告。
8、自覺(jué)做好自我安全保護工作，養成健康有益的生活習慣，不酗酒、不賭博、不吸毒等。
9、認真貫徹執行國家、地方、政府和上級主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規規范和公司的各項規章制度。
10、不違章作業(yè)，服從安全監督管理人員的指導。
11、積極參與安全活動(dòng)，不斷努力學(xué)習安全技術(shù)，提高自我保護意識和自我保護能力。
12、愛(ài)護安全設施。
13、有權對施工現場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式存在的安全問(wèn)題提出批評、檢查和控告，有權對不安全作業(yè)提出意見(jiàn)。
14、認真參加班前班后會(huì )。作業(yè)前多所有使用的機具、設備、防護用具、設施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，注意安全標志的設置。
15、當發(fā)生工傷事故時(shí)，應保護現場(chǎng)，當即向班(組)長(cháng)和現場(chǎng)安全監督管理人員匯報。
16、發(fā)現安全事故隱患，應及時(shí)向班(組)長(cháng)和安全監督管理人員匯報。
三、公司責任
1、項目部設立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，成立安全生產(chǎn)管理辦公室，制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，開(kāi)展項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、經(jīng)常性檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)下達整改通知。
3、提供各種安全生產(chǎn)信息，介紹安全生產(chǎn)的'典型經(jīng)驗，組織宣傳、學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、法規。
4、按公司有關(guān)文件規定，為員工的正常工作提供必要的勞保用品。
5、項目部實(shí)行安全事故報告制度，接到下屬部門(mén)發(fā)生較大事故的匯報，立即派員趕到現場(chǎng)，調查事故發(fā)生原因，做好善后處理工作。
四、獎懲
1、職員個(gè)人在一年內未發(fā)生責任性安全事故的，作為年度先進(jìn)個(gè)人評比及發(fā)放獎勵工資的重要依據。
2、凡因職員責任而造成本人或者他人工傷事故的，按照《安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規定處罰：取消年度先進(jìn)個(gè)人評比資格，對書(shū)谷損失進(jìn)行罰款扣發(fā)當月獎勵工資等。
3、凡非因公發(fā)生的一切安全事故責任有個(gè)人負責。
目標責任書(shū)(模板)8
楊興小學(xué)“一講二評三公示”活動(dòng)爭創(chuàng )目標為“組織建設堅強有力，師德師風(fēng)有口皆碑，管理質(zhì)量創(chuàng )新一流，教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展”，要實(shí)現這一目標，每位教師必須結合實(shí)際，明確責任，特制定《楊興小學(xué)20xx—20xx學(xué)年度教師責任目標書(shū)》。
一、德育目標：
1、遵紀守法，依法執教，廉潔執教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責。
2、嚴格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛(ài)護每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。
3、加強個(gè)人修養建設，樂(lè )教愛(ài)崗，“內提素質(zhì)，外塑形象”，使家長(cháng)、學(xué)生滿(mǎn)意率達90%以上。
4、加強政治學(xué)習，每學(xué)期政治學(xué)習筆記和心得體會(huì )不少于5000字。
5、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養學(xué)生遵守《小學(xué)生日常行為規范》，遵守校園常規，培養學(xué)生誠實(shí)守信，禮貌待人，遵規守紀，勤奮學(xué)習，嚴于律己的品質(zhì)。
二、教育教學(xué)目標：
1、班級管理目標：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開(kāi)展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養學(xué)生的個(gè)體特長(cháng)和良好的行為習慣，期內班級學(xué)生不出現安全事故。學(xué)困生轉化達80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為零。每學(xué)期召開(kāi)班干部會(huì )不少于10次，召開(kāi)主題班會(huì )不低于10次，家長(cháng)會(huì )1—2次，家訪(fǎng)不低于10人次，按時(shí)完成學(xué)校和部門(mén)分配的臨時(shí)性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調關(guān)系，商討本班的教育工作。
2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每月至少在多媒體教室上1節公開(kāi)課，做到節節有教案，課課有作業(yè)。每月的教案、作業(yè)次數不少于應上課時(shí)數的`90%。
3、教研組要積極開(kāi)展教研活動(dòng)，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。教師每期聽(tīng)課不少于10節。
三、教學(xué)質(zhì)量目標：
1、學(xué)�？傮w目標進(jìn)入全縣中上游。
2、 年級組在全縣同一層次總評成績(jì)不低于前 名。
3、教師個(gè)人目標：
我個(gè)人所擔任的 年級 學(xué)科成績(jì)在全縣同一層次總評中不低于前 名， 優(yōu)秀率達到 %，及格率達到 %。
4、全面完成臨時(shí)分配的各項工作任務(wù)。
以上各項目標指標由學(xué)校各部門(mén)學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹(shù)模。
科任教師簽名：
趙棚鎮楊興小學(xué)
X年九月一日
目標責任書(shū)(模板)9
根據公司xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：_____。
銷(xiāo)售區域：_____ 。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)： xx年責任目標 _____元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限： 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的.權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否 00%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分 00 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：_____ 責任人：_____
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
目標責任書(shū)(模板)10
為實(shí)現學(xué)校工作目標，提高學(xué)校管理效能，激勵中層班子成員恪盡職守，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面提高學(xué)校整體管理水平，學(xué)校與中層領(lǐng)導班子簽訂本目標管理責任書(shū)。
1、中層領(lǐng)導班子應為全體教師的表率，應模范遵守國家法律法規和《宣恩縣椒園中學(xué)教師工作生活一日管理辦法》。
2、明確責任，認真履行崗位職責，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)改變工作作風(fēng)，強力推動(dòng)各項工作順利、高質(zhì)、高效的開(kāi)展。
3、建立健全工作制度，及時(shí)上交工作計劃和工作總結。
4、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學(xué)期推門(mén)聽(tīng)課不得少于10節。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關(guān)心了解群眾。
5、處室間團結協(xié)作，積極配合并參加學(xué)校的.各項活動(dòng)。
6. 按時(shí)參加學(xué)校各種會(huì )議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績(jì)效獎勵100元，遲到一次扣除績(jì)效20元。若有特殊情況需向校長(cháng)請假。
7、嚴格執行學(xué)校有關(guān)工作規章制度，切實(shí)做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當天學(xué)校工作的正常運轉。
本責任書(shū)為年終考核的主要依據，對違反以上內容的，學(xué)校在評先、評獎等考評活動(dòng)中實(shí)行一票否決，出現重大事故的，將視情節和后果追究相關(guān)責任人的責任。
校長(cháng)(簽字)：
學(xué)校中層班子成員(簽字)：
XX年 月 日
目標責任書(shū)(模板)11
委狀方：有限公司
承狀方：有限公司
為建立有效的激勵和約束機制，促進(jìn)公司全面完成20xx年經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，特此簽訂本經(jīng)營(yíng)責任狀。
一、承狀方要遵守國家法律、法規，在公司章程規定的`經(jīng)營(yíng)范圍內自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展。委狀方努力為承狀方創(chuàng )造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。
二、承狀方在20xx年度內應完成下列經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)：
(一)經(jīng)營(yíng)目標指標：
1、必保目標：含稅銷(xiāo)售收入≥**萬(wàn)元;挑戰目標：含稅銷(xiāo)售收入≥**萬(wàn)元。
2、必保目標：存貨余額≤***萬(wàn)元;挑戰目標：存貨余額≤***萬(wàn)元。
3、必保目標：總成可控成本占產(chǎn)值指標≤**%;挑戰目標≤**%。
4、必保目標：總成直接材料占產(chǎn)值指標≤**%;挑戰目標≤**%。
5、必保目標：機物料占產(chǎn)值指標≤**%，挑戰≤**%;
(二)項目投資(或技術(shù)改造)指標：
1、20xx年按計劃完成技術(shù)改造，資本性支出不超預算。
2、配合公司做好項目投融資推進(jìn)工作，并按要求及時(shí)提供相關(guān)資料。
(三)管理指標：
1、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標：必保目標：含稅年人均**萬(wàn)元;挑戰目標：含稅年人均**萬(wàn)元。
2、工資管理指標：經(jīng)營(yíng)目標對應的工資總額基數為收入的**%，挑戰目標為**%;健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。
3、安全生產(chǎn)指標：無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。(具體指標按公司下達的安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案的控制指標執行。)
4、質(zhì)量目標：具體見(jiàn)《公司20xx年質(zhì)量目標》。
三、承狀方報酬：
經(jīng)營(yíng)班子年薪按公司有關(guān)規定執行。
四、經(jīng)營(yíng)責任期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
五、本經(jīng)營(yíng)責任狀一式兩份，雙方各執一份。
雙方代表簽字：
委狀方：有限公司
代表：
承狀方：有限公司
代表：
日期：
目標責任書(shū)(模板)12
一、工作目標及分值(65分)
1、每月定期召開(kāi)一次例會(huì )，學(xué)習黨的方針、政策，安排部署鎮黨委、政府下達的工作任務(wù)。(以辦公室會(huì )議記錄為準)。(5分)
2、做好救災應急和綜合減災工作，完善《災害應急救助預案》，提高災害救助能力。(5分)
3、切實(shí)做好城鄉最低生活保障工作，做到應保盡保、應退盡退的復審、復核和復查力度，分類(lèi)施保，杜絕分戶(hù)合戶(hù)現象。(10分)
4、做好城鄉醫療救助、農村五保供養、轄區內流浪人救助工作，根據相關(guān)政策對應救助的`及時(shí)進(jìn)行救助，完善、整理好救助相關(guān)的資料。(5分)
5、加強基層民主政權建設工作，每半年進(jìn)行一次以財務(wù)公開(kāi)為主的村務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)率要達到100%。(5分)
6、加強殯葬管理工作，大力倡導文明喪葬習俗，提高死亡人口火化率，對應火化而未火化的要按照殯葬管理法規進(jìn)行處理，并不得享受任何民政救助。(5分)
7、切實(shí)做好雙擁優(yōu)撫安置工作，加大雙擁工作宣傳力度，按照《軍人撫恤優(yōu)待條例》規定，落實(shí)優(yōu)待政策，確保各項待遇兌付到人。(5分)
8、切實(shí)加強民政款物管理工作，民政臺帳、卡、表、冊、證管理要規范，健全嚴格的發(fā)放手續，各類(lèi)民政發(fā)放資金及時(shí)張榜公布。(10分)
9、切實(shí)做好民政信訪(fǎng)和宣傳工作，摸清本轄區內的信訪(fǎng)態(tài)勢，做到底子清、情況明、信息靈，及時(shí)進(jìn)行矛盾化解，防止越級和群訪(fǎng)現象的發(fā)生。(5分)
10、切實(shí)加強民政隊伍建設工作，做好辦公室規范化和標準化建設，進(jìn)一步提高辦公室服務(wù)水平，完善工作制度、工作流程，提高工作質(zhì)量。(5分)
11、抓好宣傳、通訊報道等信息工作，年上稿區政府信息網(wǎng)站、兩辦信息以上10篇。(5分)
二、中心工作(25分)
1、根據我鎮實(shí)情，完成部門(mén)包村工作的各項任務(wù)。(10分)
2、協(xié)助所包村干部解決好本村民事糾紛調處工作，做到小事不出村，職責內應解決的矛盾不出鎮。(5分)
3、完成人代會(huì )代表所提建議、批評、意見(jiàn)的辦理工作。(5分)
4、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。(5分)
三、機關(guān)作風(fēng)和紀律(10分)
1、部門(mén)各工作人員要嚴格遵守機關(guān)的各項規章制度。(3分)
2、按時(shí)參加集體活動(dòng)(包括學(xué)習和會(huì )議)。(2分)
3、加強值班，嚴守值班紀律。(2分)
4、清潔區要經(jīng)常保持干凈衛生。(3分)
四.扣分細則及標準
1、對工作完成不力或出現失誤，每次每項扣1—5份。
2、每受書(shū)面通報批評一次，扣2分。
五、附則
1、此責任書(shū)以百分考核，年終考分不足85分，辦公室人員不得享受年終任何獎金，負責人實(shí)行末崗淘汰。
2、此責任書(shū)一式兩份，鎮政府與部門(mén)各執一份，一經(jīng)簽字不因任何人事變動(dòng)而失效。
3、此責任書(shū)解釋權歸鎮政府。
鎮政府領(lǐng)導簽字：
部門(mén)負責人簽字：
目標責任書(shū)(模板)13
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理，有效控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實(shí)現安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進(jìn)行，根據《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的規定，結合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生。
二：工作目標
1、執行安全生產(chǎn)法律、法規和有關(guān)規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學(xué)習，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術(shù)操作規程。
2、組織制定并實(shí)施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構，做到人員落實(shí)，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育，加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4。、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領(lǐng)導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現場(chǎng)安全管理；二是專(zhuān)項整治，規范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；三是落實(shí)好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的'嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發(fā)現并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場(chǎng)安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(mén)（班組）負責人應立即趕赴現場(chǎng)，在第一時(shí)間內報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)，并組織實(shí)施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書(shū)，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng )美好明天！
XXXXXXXX有限公司責任人：
監督人：
責任范圍：
工種：
日期：
目標責任書(shū)(模板)14
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以xx為第一責任人的 有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控。推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評。推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、XX20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔。
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定)。
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告。
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月)。
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表。
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入。
(2)、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金。
(3)、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費)。
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費。
(5)、銷(xiāo)售費用(按銷(xiāo)售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成。
(6)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費。
(7)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等。
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：
(10)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的'、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權。
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施。
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行。
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(600元)單據報銷(xiāo)終審權。 600元以上的單據報銷(xiāo)審核權。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動(dòng)性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定)。
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 下屬公司第一負責人：
日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日
目標責任書(shū)(模板)15
為了全面完成廣元市市中區教育局20xx年給我校下達的各項工作目標任務(wù)，突出德育的首要地位，進(jìn)一步做好育人工作，現與德育處簽訂工作目標責任書(shū)如下：
一、目標任務(wù)
1、在校長(cháng)的領(lǐng)導下，負責制定和組織實(shí)施學(xué)校德育工作計劃，審定和督促實(shí)施年級工作計劃、班主任計劃。
2、抓好班級管理工作。定期召開(kāi)班主任會(huì )議，學(xué)習先進(jìn)教育理論和經(jīng)驗，指導班級積極開(kāi)展創(chuàng )建文明班的活動(dòng)，加強對學(xué)生的思想、學(xué)習、勞動(dòng)、生活、衛生等方面的管理。
3、抓好學(xué)生行為規范的養成教育，針對不同年級、不同層次、不同班級的學(xué)生特點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展學(xué)生德育工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好“困難生”的轉化工作，建立后進(jìn)生檔案。
4、組織教職工政治學(xué)習，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級主任、班主任和其他授課教師，對他們的獎懲、考核、評職提出意見(jiàn)。
5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開(kāi)班干部會(huì )，大力培養學(xué)生干部，指導隊活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生干部在“自我教育，自我管理”中的`先鋒作用。
6、抓好學(xué)生操行量化管理工作，建立學(xué)生德育檔案，做好畢業(yè)生的政審工作；組織評選優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好學(xué)生”。
7、組織、安排好行政領(lǐng)導、教師值日。
8、廣泛聯(lián)系家長(cháng)和社會(huì )有關(guān)部門(mén)，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì )一體化德育網(wǎng)絡(luò )的育人作用。
9、抓好安全教育工作，開(kāi)展交通、消防安全教育活動(dòng)。
10、加強德育研討，及時(shí)總結、推廣先進(jìn)事跡和經(jīng)驗，負責撰寫(xiě)德育工作學(xué)期、學(xué)年總結。
11、德育副主任協(xié)助德育主任工作，并做好自己分管的工作。
二、獎懲辦法
該目標責任書(shū)執行結束，學(xué)校組織由校長(cháng)任組長(cháng)的目標考核小組進(jìn)行認真考核，其考核結果與年度考核和獎懲掛勾。
考核單位：市中區楊家浩小學(xué)
責任人：
xx年xx月
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