公司目標責任書(shū)（精選5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。相信很多朋友都對擬定責任書(shū)感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的公司目標責任書(shū)（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司目標責任書(shū)1
20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，調動(dòng)企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標責任公司）20xx年度計劃目標得以實(shí)現，根據《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jì)效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀》如下：
一、20xx年度財務(wù)績(jì)效考核指標：
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣；
2、年末利潤總額80萬(wàn)元人民幣；
3、年末應收帳款收繳率達90%以上；
二、管理指標
�。ㄒ唬┲卮笫马椀墓芾碇卮髠鍪鹿�、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
�。ǘ┴攧�(wù)管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性
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1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告
3、積極完成交辦的其它工作
�。ㄋ模┢放平ㄔO指標
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度
3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時(shí)性工作
�。ㄎ澹┤肆Y源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養
2、配合公司各項勞動(dòng)合同管理
3、加強各類(lèi)人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求：見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》。
四、獎懲的標準及兌現：見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》。
五、責任狀期限：本責任狀一個(gè)年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個(gè)年度內執行。
六、責任書(shū)的變更、解除和終止：
1、責任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導崗位調整時(shí)變更。
2、責任書(shū)在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時(shí)解除。
3、責任書(shū)在責任期間屆滿(mǎn)時(shí)自動(dòng)終止。
七、其他需要規定的事項：見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》。本責任狀一式兩份，雙方各執一份�！稄V西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。
公司目標責任書(shū)2
為充分調動(dòng)湖北鑫博大商貿有限公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，湖北鑫博大商貿有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以為責任人的（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20XX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商貿有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20XX年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
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1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
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1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及湖北鑫博大商貿有限公司制訂的.各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有公司授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度和月度銷(xiāo)售。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標和薪金構成
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標：利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應收帳款、應付帳款等）。
注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。
薪金構成：年薪總額=月基礎工資x12+績(jì)效工資+獎金
1、基礎工資：4000元/月；
2、績(jì)效工資：x萬(wàn)元/月，根據每年或半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值x單項權重）
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月份支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20XX年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由公司由營(yíng)運部負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，公司、分公司各持二份。
公司目標責任書(shū)3
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據20XX年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。
�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司目標責任書(shū)4
為進(jìn)一步落實(shí)公司銷(xiāo)售制度，確保圓滿(mǎn)完成公司規定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷(xiāo)售變壓器x臺的目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷(xiāo)售工作目標責任書(shū)。
一、簽訂日期：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
二、銷(xiāo)售目標責任
1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責任追究制度，做到銷(xiāo)售“目標、任務(wù)、責任”落實(shí)到人。
2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
3、下半年各片的銷(xiāo)售目標為：每片銷(xiāo)售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標x%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的x%。
2、完成銷(xiāo)售目標x%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷(xiāo)售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷(xiāo)售目標的片經(jīng)理要主動(dòng)調離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。
3、對未完成銷(xiāo)售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度，扣除工資的x%，并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。
4、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標的，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的簽定
我認同以上銷(xiāo)售責任目標條款，同意在區域，在規定時(shí)間內完成公司規定的下半年銷(xiāo)售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。
公司目標責任書(shū)5
根據企業(yè)文化建設全面推進(jìn)實(shí)施規劃，中心擬在20XX年申報集團公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級。為切實(shí)保證示范點(diǎn)各項文化建設措施落實(shí)到位，積累經(jīng)驗和樹(shù)立標桿，更好地使企業(yè)文化建設工作在中心全面推廣實(shí)施，特制訂本目標責任書(shū)。
一、責任部門(mén)及責任人
1、責任部門(mén)：中心各室。
2、責任人：各室負責人。
二、創(chuàng )建目標
為建成集團公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級，20XX年重點(diǎn)達成以下目標：
1、建成環(huán)境美觀(guān)、簡(jiǎn)潔時(shí)尚、溫馨浪漫、功能齊全的快樂(lè )文化三大識別系統，即理念系統建設(MI)、視覺(jué)系統建設(VI)、行為系統建設(BI)。
2、本部門(mén)90%的員工對中心快樂(lè )文化理念、核心價(jià)值觀(guān)、內涵詮釋等內容認知程度達到100%。
3、完成本部門(mén)90%的員工熟知員工行為養成6S管理標準的相關(guān)知識，遵守6S管理標準自覺(jué)程度達到90%。
三、時(shí)間安排
爭創(chuàng )集團公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級建設周期為20XX年12月10日至20XX年12月31日止，共分三個(gè)階段實(shí)施，分別是：
第一階段：整合提煉、完善體系。(20XX年12月10日至20XX年1月10日)
第二階段：全面實(shí)施、整體推進(jìn)。(20XX年1月10日9月30日)。
第三階段：總結提高、深化完善。(20XX年10月1日12月31日)。
四、具體措施
1、根據客服中心快樂(lè )文化理念系統建設(MI)、視覺(jué)系統建設(VI)、行為系統建設(BI)三大識別系統建設思路，做好本部門(mén)員工快樂(lè )文化的宣貫與推廣，形成本部門(mén)企業(yè)文化標桿管理成果案例。
2、開(kāi)展主題為從我身邊的人與事看文化特征企業(yè)文化征文活動(dòng)，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。
3、開(kāi)展主題為企業(yè)文化發(fā)展之我見(jiàn)員工演講比賽，剖析、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件。
4、開(kāi)展企業(yè)文化辯論賽，通過(guò)以辯明理、以論布道，使員工在言辭和智慧的交鋒中深刻體會(huì )企業(yè)文化的內涵。
5、推廣員工行為養成6S管理標準，即清理、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全。規范禮儀、儀式、會(huì )議、公司活動(dòng)規格和標準;修訂并完善《員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范，強化對員工的職業(yè)化訓練，提高員工文明素質(zhì)。
6、開(kāi)展三德三好主題教育活動(dòng)，打造文明和諧、健康向上的高素質(zhì)優(yōu)秀團隊。
7、開(kāi)展客服中心快樂(lè )團隊和快樂(lè )使者評選活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
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