財務(wù)部年度目標責任書(shū)

　　在當下社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到責任書(shū)，責任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標和責任范圍。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的財務(wù)部年度目標責任書(shū)，希望對大家有所幫助。

　　財務(wù)部年度目標責任書(shū)1

　　根據公司第二屆第二次股東大會(huì )精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長(cháng)簽訂如下目標責任書(shū)。

　　一、經(jīng)濟目標

　　1．利潤：確保100萬(wàn)元；力爭200萬(wàn)元。

　　2．回款率：確保95；力爭100。

　　3．融資150萬(wàn)元；

　　4．全年的利潤率控制在3以上。

　　二、管理目標

　　1．建立健全財務(wù)、物資管理系統的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

　　2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．錯帳率為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的'業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。

　　4．全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元（包括）；

　　5．全年財務(wù)費用控制在萬(wàn)元；

　　6．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

　　五、精神文明目標

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；

　　2．無(wú)打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．財務(wù)工作符合《會(huì )計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規；

　　2．財務(wù)違紀行為為零；

　　3．及時(shí)提供財務(wù)分析報告；

　　4．固定資產(chǎn)管理符合標準；

　　5．合同管理符合規定。

　　七、目標責任書(shū)評分標準

　　1．經(jīng)濟指標（25分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（15分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

　　目標責任人（簽字）：

　　年 月 日

　　公司代表（簽字）：

　　年 月 日

　　財務(wù)部年度目標責任書(shū)2

　　為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調動(dòng)財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng )造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長(cháng)，同時(shí)簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以資共同遵照執行。

　　一、主要職責：

　　1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

　　2、對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。

　　3、財務(wù)監控。

　　4、財務(wù)分析與預測。

　　5、疏通融資渠道，完成融資目標。

　　6、成本控制。

　　7、部門(mén)內部建設。

　　二、管理權限：

　　1、公司資金流向具評價(jià)和審核權；

　　2、公司籌資、投資建議權；

　　3、各部門(mén)提交的預算報告的修改權；

　　4、各種財務(wù)分析表、預算報表審批權；

　　5、限額資金使用批準權；

　　6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權；

　　7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權；

　　三、管理責任：

　　1、對報出的公司的財務(wù)報表和報告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔責任；

　　2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任；

　　3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任；

　　4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。

　　四、薪資待遇：

　　1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jì)效掛鉤。

　　2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。

　　五、季度考核目標分解如下：

　　目標責任人（簽字）：

　　年 月 日

　　公司代表（簽字）：

　　年 月 日

　　財務(wù)部年度目標責任書(shū)3

　　為強化公司財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，合理調配和使用資金，加強成本控制意識，實(shí)現公司效益最大化的目標，特簽署20XX年度財務(wù)部目標責任書(shū)。

　　一、目標：

　�、俣ㄆ谏县攧�(wù)報告：月度報告于次月15日之前提交；季度報告于季度結束20日內提交；中期報告于7月20日前提交；年度報告于次年元月30日前提交；

　�、跍蚀_、完整提交財務(wù)報告，明晰各項債權債務(wù)。

　　二、職責：

　　1、建立健全財務(wù)管理的各種規章制度，編制財務(wù)規劃和收支計劃，加強經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，檢查執行情況；

　　2、審核公司計劃內的資金使用；

　　3、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，壓縮各項成本、費用開(kāi)支；

　　4、開(kāi)辟財源，籌措資金，加速資金周轉，提高資金使用效率；

　　5、進(jìn)行成本預測、控制、核算、分析，降低消耗、節約費用，確保公司利潤指標的完成；

　　6、評審公司經(jīng)濟合同，并監督執行；

　　7、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行性建議和措施；

　　三、義務(wù)

　　本部門(mén)人員應當遵守甲方章程及各項規章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護甲方利益，全面完成本責任書(shū)第1條規定的部門(mén)目標；

　　本部門(mén)人員應弘揚企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執行三標管理體系；嚴格遵守國家的政策、法律、法規、規章，端正作風(fēng)，誠信做人，維護公司聲譽(yù)；及時(shí)協(xié)助項目部回收工程款，確保資金運轉、減少壞帳損失；向總經(jīng)理或股東會(huì )匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期向相關(guān)領(lǐng)導報告財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導及時(shí)進(jìn)行決策；不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產(chǎn)。本部門(mén)人員違反法律、行政法規或者甲方章程、規章制度及本責任書(shū)的規定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。

　　四、目標獎懲

　　1、本責任書(shū)的落實(shí)完成情況考評結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤。

　　2、在目標考核中，對不能完成目標計劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權進(jìn)行調崗、降薪及勸退處理。

　　五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。

　　六、有效期：

　　年 月 日至 年 月 日

　　七、本責任書(shū)解釋權歸公司所有。

　　八、本目標管理責任書(shū)一式二份，雙方各執一份。

　　總經(jīng)理簽署：

　　年 月 日

　　目標責任人簽署：

　　年 月 日

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