目標責任書(shū)(集合15篇)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，責任書(shū)是在自己的崗位上分內應做的事，沒(méi)有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書(shū)。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書(shū)很是頭疼的，以下是小編收集整理的目標責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
目標責任書(shū)1
為認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全監督管理辦法》，切實(shí)做好餐飲服務(wù)食品安全工作，保障消費者的飲食安全，特簽訂本責任書(shū)。
一、依法取得《餐飲服務(wù)許可證》，按照許可范圍依法經(jīng)營(yíng)，并在就餐場(chǎng)所醒目位置懸掛或者擺放《餐飲服務(wù)許可證》。
二、餐飲單位的主要負責人為本單位食品安全第一責任人，對本單位的食品安全、環(huán)境衛生等負有直接責任。
三、依照法律、法規、食品安全標準及有關(guān)要求從事餐飲服務(wù)活動(dòng)，對社會(huì )和公眾負責，保證食品安全，接受社會(huì )監督，承擔餐飲服務(wù)食品安全責任。
四、建立健全食品安全管理制度，配備專(zhuān)職或者兼職食品安全管理人員。建立并執行從業(yè)人員健康管理制度，建立從業(yè)人員健康檔案。按照規定組織從業(yè)人員參加食品安全知識培訓并建立培訓檔案。從業(yè)人員每年進(jìn)行健康檢查，取得健康合格證明后方可上崗。
五、嚴格執行食品、食品原料、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的采購查驗和索證索票制度，建立食品采購驗收臺賬。
六、嚴格遵守國家食品藥品監督管理部門(mén)制定的餐飲服務(wù)食品安全操作規范，并符合下列要求：
(一)在制作加工過(guò)程中應當檢查待加工的食品及食品原料，發(fā)現有腐敗變質(zhì)或者其他感官性狀異常的，不得加工或者使用;
(二)貯存食品原料的場(chǎng)所、設備應當保持清潔，禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活物品，應當分類(lèi)、分架、隔墻、離地存放食品原料，并定期檢查、處理變質(zhì)或者超過(guò)保質(zhì)期限的食品;
(三)應當保持食品加工經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的內外環(huán)境整潔，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲(chóng)及其孳生條件;
(四)應當定期維護食品加工、貯存、陳列、消毒、保潔、保溫、冷藏、冷凍等設備與設施，校驗計量器具，及時(shí)清理清洗，確保正常運轉和使用;
(五)操作人員應當保持良好的個(gè)人衛生;
(六)需要熟制加工的食品，應當燒熟煮透;需要冷藏的熟制品，應當在冷卻后及時(shí)冷藏;應當將直接入口食品與食品原料或者半成品分開(kāi)存放，半成品應當與食品原料分開(kāi)存放;
(七)制作涼菜應當達到專(zhuān)人負責、專(zhuān)室制作、工具專(zhuān)用、消毒專(zhuān)用和冷藏專(zhuān)用的要求;
(八)用于餐飲加工操作的工具、設備必須無(wú)毒無(wú)害，標志或者區分明顯，并做到分開(kāi)使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔;接觸直接入口食品的`工具、設備應當在使用前進(jìn)行清洗消毒;
(九)應當按照要求對餐具、飲具進(jìn)行清洗、消毒，并在專(zhuān)用保潔設施內備用，不得使用未經(jīng)清洗和消毒的餐具、飲具;購置、使用集中消毒企業(yè)供應的餐具、飲具，應當查驗其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，索取消毒合格憑證;
(十)應當保持運輸食品原料的工具與設備設施的清潔，必要時(shí)應當消毒。運輸保溫、冷藏(凍)食品應當有必要的且與提供的食品品種、數量相適應的保溫、冷藏(凍)設備設施。
七、責任追究：
對違反《食品安全法》等法律法規、規章所造成的事故或責任，將按《食品安全法》等有關(guān)規定嚴肅處理。
xx市食品藥品監督管理局(蓋章)：
餐飲服務(wù)單位(蓋章)：
負責人(簽字)：
年 月 日
目標責任書(shū)2
一、目地
充分調動(dòng)公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執行力度和目標實(shí)現效率，建立公司對所屬職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門(mén)的有效監控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)和建設目標的實(shí)現。
二、考核周期
20xx年1月至20xx年12月。（以財務(wù)月為準）
三、經(jīng)營(yíng)目標
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認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，做好詳細的會(huì )議記錄，工作日內發(fā)出會(huì )議紀要，督促會(huì )議精神的貫徹執行；做好董事會(huì )會(huì )議的籌備組織工作，及時(shí)起草公司董事會(huì )日常文件、并進(jìn)行規范化管理；按照公司用印管理制度及時(shí)保證各部門(mén)的用章要求；及時(shí)高效地完成公司總結、部門(mén)總結、報告、說(shuō)明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫(xiě)。
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認真做好公司級及部門(mén)級接待工作，在實(shí)際工作中體現降本增效；精心策劃公司級的大型活動(dòng)；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時(shí)的信息反饋系統，明確兼職通訊員的職責。
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加強部門(mén)費用內部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內，真正實(shí)現降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時(shí)完成辦公設施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的.比選、招標及發(fā)放工作，編寫(xiě)完成《辦公設施采購招標及合同簽訂管理程序》。
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按照公司規定出車(chē)，全年無(wú)重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。
�。ㄎ澹n案管理工作
及時(shí)收集整理公司各類(lèi)重要文件資料，規范檔案管理制度；及時(shí)為各相關(guān)部門(mén)提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進(jìn)行檔案資料的收集整理，通過(guò)二期項目檔案驗收。
�。┨嵘块T(mén)內部管理水平
明確部門(mén)各崗位職能，完善部門(mén)崗位職責；完成績(jì)效管理制度并逐月推進(jìn)實(shí)施，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性和創(chuàng )造性。
�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作
�。ò耍﹪@公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設計劃大綱，切實(shí)履行職責，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現服好務(wù)
天威新能源控股有限公司辦公室
總經(jīng)理：主任：
二〇XX年XX月XX日
目標責任書(shū)3
為進(jìn)一步搞好興義養護站安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、遵守法律、以人為本、落實(shí)責任、持續改善”的安全方針，結合興義養護站安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本年度安全生產(chǎn)工作目標，確保完成年度安全生產(chǎn)工作控制目標，特簽訂本責任書(shū)。
一、財務(wù)人員安全職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
3、財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的`管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作。
4、加強工作責任心，提高安全意識，認真做好本職工作，對財務(wù)賬薄等妥善保管，做好“五防”工作。
5、嚴格遵守保險柜操作規程，注意保密密碼，做到隨關(guān)、隨亂碼。保險柜鑰匙與印章分開(kāi)存放。
6、財會(huì )室存放零鈔不得超過(guò)1000元。保險柜內大量現金在站內存放不過(guò)夜，每天下班前，大額現金及時(shí)送存銀行。
7、凡是到銀行辦理現金業(yè)務(wù)，須有專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人陪同前往。
8、嚴格按照相關(guān)制度辦理借款或報賬手續。
二、安全目標：
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達財務(wù)部安全目標責任書(shū)。
3、部門(mén)辦公區域重大危險源控制率100%。
4、采購物資合格率達100%。
三、獎懲辦法：
1、以上目標納入年終考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標，參與評選安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對未達標的個(gè)人，實(shí)行一票否決，取消本單位一切先進(jìn)個(gè)人評選資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
興義養護站蓋章：目標責任人：
負責人簽字：
目標責任書(shū)4
20xx年各部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作管理目標責任書(shū) 為了進(jìn)一步有效推進(jìn)20xx年部門(mén)目標責任的全面落實(shí)，經(jīng)總公司研究決定，與 物業(yè)公司 公司簽訂目標責任書(shū)。
一、注重安全。
認真貫徹執行上級主管部門(mén)及集團總公司有關(guān)行業(yè)的各項政策法規和規章制度，切實(shí)抓好本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理工作，全面落實(shí)各項管理責任制，力爭質(zhì)量、效益全面提升。及時(shí)排查各類(lèi)事故隱患，制定有效整改和防范措施。做好物業(yè)配套服務(wù)，確保全公司各部門(mén)及商戶(hù)、住戶(hù)的水、電、暖及一切后勤保障設施、設備正常運營(yíng)，并堅持定期檢查、維護，做到設備完好無(wú)損，運轉正常。每年要及早做好電梯年檢的呈報準備工作。
對于因責任不落實(shí)、工作不力而發(fā)生重大責任事故且造成經(jīng)濟損失的，總公司將嚴肅追究直接領(lǐng)導者和直接責任人的經(jīng)濟責任，按損失程度進(jìn)行賠償。 各部門(mén)、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門(mén)、本單位安全生產(chǎn)負總責，分管經(jīng)營(yíng)和安全的領(lǐng)導，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
二、提高經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟指標：按總公司規定標準全額收回各項費用，并按時(shí)上繳財務(wù)部門(mén)，做到賬目清楚、合理規范。不斷開(kāi)拓，增加收費項目，在20xx年基礎上增加毛利潤xx萬(wàn)元。對所屬門(mén)面房、出租房、住宅小區物業(yè)費用等收費項目做到賬目清楚，收費及時(shí)合理，力爭按期應收盡收、不拖不欠。
三、提升服務(wù)質(zhì)量。
1、建立健全各項制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服務(wù)質(zhì)量，避免服務(wù)理念過(guò)于抽象的表達，以致于員工難以理解或產(chǎn)生歧義。
2、重視員工培訓，增強員工服務(wù)的技能水平，建立以商戶(hù)、住戶(hù)為導向的企業(yè)文化，對服務(wù)執行工作進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)監督，發(fā)現問(wèn)題立即解決。
3、不斷完善信息技術(shù)管理系統，保證管理的'高效性，使企業(yè)管理再上新臺階。
四、建立骨干領(lǐng)導班子。
建立一支具有超強凝聚力的高效團隊領(lǐng)導班子，并在全體員工中樹(shù)立忠誠職業(yè)道德的好風(fēng)氣，構建員工對企業(yè)忠誠、企業(yè)對員工負責的和諧局面，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，必須講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。加強隊伍作風(fēng)建設，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，強化責任意識，提高工作效率，實(shí)現工作效率和效益的統一，完善組織機制，加強領(lǐng)導職能。
五、總公司決定部門(mén)主要負責人每年xx月份工資作為考核工資。
六、本目標責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字后，自20xx年xx月xx日起執行。
責任部門(mén)：_________集團公司（蓋章）
負責人（簽字）___________________
總經(jīng)理（簽字）___________________
簽字日期：_____年_______月_____日
目標責任書(shū)5
一、總則
**大酒店管理以建設一支力求實(shí)現企業(yè)績(jì)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無(wú)限創(chuàng )新精神的管理團隊。**年度酒店目標：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入**萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)盈余**萬(wàn)。
二、經(jīng)營(yíng)考核方案：
1、部門(mén)目標：全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數為獎金考核依據;(見(jiàn)附表1)
2、考核辦法：各部門(mén)獨立核算、獨立考核。
3、創(chuàng )新考核：各部門(mén)必須率領(lǐng)團隊創(chuàng )新，部門(mén)經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實(shí)可行的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理方案。
4、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理要求(責)
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使部門(mén)上下團結一致，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )良好的局面。
(4)、部門(mén)內部要求樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的'發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
5、部門(mén)經(jīng)理權力范圍(權)
(1)、各部門(mén)經(jīng)理在本部門(mén)享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權限
(2)、員工請假2天以下批假權;
(3)、員工過(guò)失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;
(4)、部門(mén)員工人事任免建議權;
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以?xún)?的權利，且不得超過(guò)消費金額的10%;
(6)、其他權限按照酒店相關(guān)制度規定。
三、內部管理目標：
1、完善員工標準操作流程體系;定量分解服務(wù)流程，總結出**服務(wù)要求標準，形成工作守則;
2、完善的員工考核體系;征求員工意見(jiàn)，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;
3、制定全年員工培訓方案，保障服務(wù)水平提升;全年各部門(mén)員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;
4、擬定員工內部晉升體系;普通員工/經(jīng)理人員培養方案;
四、營(yíng)銷(xiāo)管理目標：
1、制定全年營(yíng)銷(xiāo)框架;對重大節日必須提前2-3個(gè)月擬出銷(xiāo)售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規劃;與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;
3、客戶(hù)管理方案;老客戶(hù)維護，(特別是協(xié)議客戶(hù))新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，擬定酒店重點(diǎn)消費客戶(hù)群及服務(wù)辦法(主力消費客戶(hù)，可考定期舉行活動(dòng)穩定這一客戶(hù)群)，每季度寫(xiě)出客戶(hù)消費情況分析報告;
4、全年新增項目創(chuàng )新計劃;第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè )特色服務(wù))，第二是營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。
五、設施設備管理目標：
保證各部門(mén)設施設備干凈、正常運行，對各營(yíng)運部門(mén)進(jìn)行監督;
六、消防安全管理目標：
全年無(wú)重大消防隱患，無(wú)重大安全事故;
七、財務(wù)采購管理目標：
1、財務(wù)管理目標;(略)
2、采購管理目標：采購上尋找新的材料來(lái)源，降低原材料價(jià)格;
八、企業(yè)文化建設及企業(yè)人才培養目標;
1、企業(yè)文化建設;辦好**通訊，設好員工溝通平臺;
2、制定全年員工活動(dòng)方案;全年員工活動(dòng)除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內1次;可考慮成立各種活動(dòng)小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工創(chuàng )收目標：
1、開(kāi)設**旅行社;代辦國內、國際旅游、飛機票、火車(chē)票;
2、其它酒店加工食品方案;
十、績(jì)效考評(利)
目的：以調動(dòng)部門(mén)工作主動(dòng)性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門(mén)全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準，開(kāi)拓和穩定客源，使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達到雙贏(yíng)局面。
1、各部門(mén)完成經(jīng)營(yíng)目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
2、部門(mén)超額完成經(jīng)營(yíng)目標，超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門(mén)獎金，獎金分配方案由各部門(mén)經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數的原則)
3、后勤部門(mén)按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng )新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;
本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導,為努力完成XX年3月1日---XX年2月28日部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標,簽訂本責任書(shū),對酒店的經(jīng)營(yíng)班子負責。
承諾簽定人：
酒店負責人：
目標責任書(shū)6
為了加強學(xué)校安全工作，增強教師的安全意識，保證學(xué)生健康成長(cháng)，我校根據上級教育部門(mén)和中心小學(xué)指示精神，特制定我校教師安全工作責任書(shū)。內容如下：
1、學(xué)校每位教師都有責任向學(xué)生進(jìn)行有關(guān)安全方面的教育。
2、學(xué)校每位教師不管在什么地方,發(fā)現學(xué)生有不安全的隱患，能自己解決的自己解決，不能自己解決的都要及時(shí)向學(xué)校分管領(lǐng)導匯報,不能袖手旁觀(guān)。
3、任何教師不經(jīng)教導處批準不得隨意調課。只要在教室里上課的教師就是第一責任人，特別是上多媒體課的教師更要注意用電操作安全。
4、不管上什么課，只要用教具、學(xué)具的教師（比如剪紙課用剪刀、自然課實(shí)驗用具、體育課體育器材等）課前都要向學(xué)生進(jìn)行安全教育。
5、要做好學(xué)生交通安全工作，加強對學(xué)生交通安全知識教育和養成教育，培養學(xué)生遵守交通規則的良好行為習慣。中午和下午放學(xué)實(shí)行路隊制，班主任和任課教師必須親自護送學(xué)生出校門(mén)。凡學(xué)校
6、要把防火安全問(wèn)題放在突出的'位置來(lái)抓。各班主任、負責專(zhuān)用教室的教師要對危險線(xiàn)路、漏電插座、可燃氣體、危險物品的管理等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，不留“死角”，對發(fā)現的問(wèn)題，要立即處理，不得拖延。
7、要做好夏季學(xué)生的午休安排，嚴禁學(xué)生外出游泳，防止溺水事件發(fā)生。
8、嚴禁學(xué)生在校園內做危險游戲，嚴禁追逐打鬧，絕打架事件的事故的發(fā)生。
9、任何教師不得私自留學(xué)生,只要學(xué)生在教師就在。如果確實(shí)要留，必須事先通知家長(cháng)，并且要保證學(xué)生回家的安全。
10、經(jīng)常排查本班各種安全事故隱患，對電、門(mén)、窗及其他教學(xué)、管理設備要妥善保管，嚴防出現造成學(xué)生人身傷亡和學(xué)校財產(chǎn)損失的各種事故。
11、堅持以課堂教學(xué)為主渠道，利用班會(huì )、隊會(huì )、板報、各種有益的集體活動(dòng)等多渠道開(kāi)展對學(xué)生的思想教育、法制教育、安全教育和心理健康教育。
12、如出現重大安全事故，首先發(fā)現的教師就是第一責任人，要及時(shí)向校長(cháng)報告，并積極實(shí)施救護。對推委扯皮、隱瞞、拖延不報的，將根據情節輕重嚴肅處理。
校長(cháng)：張永霞
教師：___________
目標責任書(shū)7
為全面貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責任狀，保證供水安全，公司財產(chǎn)安全，人民生命安全，特制定崗位責任如下：
1、萬(wàn)噸水廠(chǎng)運行人員必須按時(shí)上、下班（具體時(shí)間由水廠(chǎng)根據實(shí)際情況安排），不得遲到、早退和曠工，發(fā)現一次罰款20元。
2、運行人員必須服從水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)工作調度，如不服從，將上報公司，由公司處理。
3、運行人員應認真執行泵房運行安排，不得隨意開(kāi)、停機，發(fā)現一次對當班運行人員罰款20元。
4、運行人員不允許請其他人員代班，發(fā)現一次對當班人員罰款20元。
5、運行人員必須按時(shí)交接班，交班人員提前離崗，接班人員發(fā)現后上報水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，查證屬實(shí)后將交班人員的罰款獎勵給接班人員。接班人員不按時(shí)到崗，交班人員應繼續在崗并上報水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，查證屬實(shí)后將接班人員的罰款獎勵給交班人員。
6、運行人員當班時(shí)，要求每小時(shí)做一次值班記錄，如停機，要求作高位水池記錄，記錄一定要認真如實(shí)填寫(xiě)，發(fā)現不負責任、不認真記錄甚至自編紀錄，發(fā)現一次對當班人員罰款20元。
7、運行人員必須嚴格按照《泵房操作規程》進(jìn)行操作，因未按《泵房操作規程》操作而引起的事故以及損失，責任由當班運行人員全部承擔。
8、運行人員當班過(guò)程中發(fā)現水泵運行異常應立即停機并報告水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，等待處理。未按要求處理的，對當班運行人員罰款20元。
9、運行人員當班時(shí)必須對泵房樓上樓下及周?chē)h(huán)境（包括清水池周?chē)┻M(jìn)行一次清掃，發(fā)現不合格的.，對當早班的運行人員罰款20元。
10、泵房屬生產(chǎn)重地，一切閑雜及外來(lái)人員未經(jīng)上級允許，不得入內或逗留，發(fā)現一次對當班運行人員罰款20元。因閑雜或外來(lái)人員進(jìn)入泵房而引發(fā)事故，一切責任由當班運行人員承擔。
11、運行人員下夜班后，應切斷一切相應設備電源、關(guān)門(mén)關(guān)窗。因未切斷電源、未關(guān)門(mén)關(guān)窗而造成設備損毀或財產(chǎn)損失，一切責任由當班運行人員承擔。
12、本責任狀一式三份，公司、水廠(chǎng)和簽狀人各一份。
具狀單位：
簽狀部門(mén)：
簽狀人：
年 月 日
目標責任書(shū)8
一、主要目標：
1、認真履行學(xué)校各項工作規定與要求，為師垂范。在思想上、言行上與黨支部、校長(cháng)室保持一致。
2、教科室建設：進(jìn)一步加強教科室建設，積極創(chuàng )建先進(jìn)教科室，并通過(guò)市級驗收。創(chuàng )建區級名師工作室1個(gè)。
3、課題管理：完成市、區級“十一五”規劃課題研究工作，課題結題率達100 %。積極參加國家、省、市級“十二五”課題申報工作，有4項省、市級“十二五”規劃課題立項
4、論文發(fā)表及參賽：論文發(fā)表數不低于20xx年論文發(fā)表篇數（發(fā)表論文教師數占總數30 %以上），在核心期刊發(fā)表論文3 篇；積極組織教師參加各級論文競賽、征文活動(dòng)，省“教海探航”、“師陶杯”、市“五四杯”論文競賽獲獎總數不低于20xx年，其中省“師陶杯”一等獎1 篇。
5、調查研究：積極開(kāi)展調查研究工作，完成相關(guān)調研報告1 篇。完成《教育科研信息》供稿任務(wù)，承辦1期《教育科研信息》。
6、教科研活動(dòng)：積極組織教科研骨干參加市級、區級教科研活動(dòng)；組織面向全區的教科研特色活動(dòng)（“教研寫(xiě)”活動(dòng)、教科研沙龍活動(dòng)等）不少于4次。
7、每學(xué)期隨堂聽(tīng)課至少20節，在市級以上刊物發(fā)表論文1篇，獲獎1篇。
8、教好一門(mén)主課，學(xué)科合格率高，在學(xué)校學(xué)生成績(jì)考核中綜合評分列同學(xué)科上游。
9、與其他部門(mén)協(xié)調配合，積極支持和參與學(xué)校中心任務(wù)的實(shí)施工作。學(xué)年宣傳報道5篇以上為區市級采用。
二、考核辦法：
本責任狀于每學(xué)年進(jìn)行考核，考核結果，作為學(xué)期考核獎發(fā)放依據，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據，對成績(jì)顯著(zhù)的進(jìn)行獎勵，并注重考核結果的`使用。
xxx
20xx年xx月xx日
目標責任書(shū)9
班主任工作是加強學(xué)生基層單位——班級管理工作的重要環(huán)節。班主任作為班級的領(lǐng)導者、組織者和學(xué)生管理工作具體的實(shí)施者，對促進(jìn)班級建設，形成良好班風(fēng)，全面提高學(xué)生素質(zhì)負有直接的教育責任。為了進(jìn)一步做好我校班務(wù)工作，使班級教育管理過(guò)程和效果有效地結合，特制定班主任工作目標責任書(shū)如下：
一、關(guān)愛(ài)學(xué)生，為人師表，嚴守教師職業(yè)道德。
班主任應具備高尚的品行和良好的作風(fēng)，嚴以律己，為人師表；關(guān)心、愛(ài)護每一位學(xué)生，自覺(jué)做到公平、公正；與學(xué)生交往、接觸要大方得體，自覺(jué)踐行以高尚的人格魅力感染人。
二、落實(shí)管理制度，掌握班級動(dòng)態(tài)。
班主任應認真貫徹黨的教育方針，對學(xué)生德智體全面發(fā)展負責；認真落實(shí)學(xué)校有關(guān)學(xué)生的各項管理制度，秉公處理各種違紀事件，對本班出現的.各種突發(fā)性事件及時(shí)做工作，及時(shí)匯報，防止事態(tài)擴大，并配合上級組織做好善后工作；班主任應熟悉本班級每一位學(xué)生的情況，了解學(xué)生的生源地、家庭成員、家庭經(jīng)濟背景等；重點(diǎn)做好學(xué)業(yè)困難生、經(jīng)濟困難生、心理弱勢群體的工作，并建立相應的檔案資料。
三、做好班級常規教育管理工作
班級的有效教育管理是建立在班級的日常全過(guò)程管理的基礎之上的。為此，班主任必須對班級管理工作過(guò)程的環(huán)節負責：
1、班主任是本班學(xué)生的直接教育者、組織者和指導者，不但自己要全面正確地領(lǐng)會(huì )學(xué)校領(lǐng)導意圖，堅決貫徹執行學(xué)校工作計劃，而且還要把領(lǐng)導意圖和學(xué)校工作計劃變成班級各方面教育力量的指導思想和行動(dòng)依據，及時(shí)通暢地做到上情下達，下情上達，彼此溝通，相互理解，共同搞好班級工作。
2、班主任應在新學(xué)年開(kāi)始后，盡快搞好班級組織建設，了解或熟悉學(xué)生家庭情況、思想動(dòng)態(tài)、愛(ài)好特長(cháng)等，便于因材施教，使每個(gè)學(xué)生都能進(jìn)得來(lái)，留得住，學(xué)得好。
3、在和學(xué)生接觸中，班主任的品格和作風(fēng)，對學(xué)生有很大影響，因而班主任時(shí)刻應在衣著(zhù)打扮、言談舉止、生活習慣等方面為人師表，樹(shù)立自己的威信。
4、熱情關(guān)懷、愛(ài)護每一位學(xué)生，堅持向學(xué)生進(jìn)行德育教育，教育學(xué)生遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》和各項規章制度，幫助學(xué)生建立生活常規和正常的學(xué)習秩序，努力把本班培養成勤奮學(xué)習、遵守紀律、團結友愛(ài)、朝氣蓬勃的集體。
5、關(guān)心學(xué)生的生活和健康，加強生活管理，組織本班學(xué)生認真做好“兩操”，積極參加文體活動(dòng)，搞好個(gè)人和環(huán)境衛生，培養學(xué)生養成良好的衛生習慣、生活習慣和鍛煉習慣。
6、經(jīng)常與科任教師聯(lián)系，了解和研究學(xué)生的身心特點(diǎn)和學(xué)習情況，向本班任課教師反映學(xué)生正當意見(jiàn)，教育學(xué)生明確學(xué)習目的，端正學(xué)習態(tài)度，改正學(xué)習方法，發(fā)展自學(xué)能力，學(xué)好各門(mén)功課。
7、經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行遵紀守法教育。對于學(xué)生的不良習慣及時(shí)找學(xué)生談話(huà)，與家長(cháng)配合，做深入細致的思想工作，幫助學(xué)生改掉不良習慣。
8、持之以恒地對學(xué)生進(jìn)行安全教育，
9、按時(shí)保質(zhì)保量完成學(xué)校布置的其他各項工作任務(wù)。
本班學(xué)生若因班主任指導不力、管理不善而造成事故的，應追究班主任的責任。
為了上述工作任務(wù)得以落實(shí)，現與你簽定工作目標責任書(shū)。本責任書(shū)一式兩份，班主任和學(xué)校各留一份，自簽訂之日起執行，執行情況將直接與你學(xué)期考核、職務(wù)、職稱(chēng)晉升掛鉤。
班主任簽名：學(xué)校（蓋章）：
簽字日期：年月日
目標責任書(shū)10
當前，XX項目路面標工程施工已進(jìn)入攻堅戰階段，為充分調動(dòng)和發(fā)揮項目員工在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng )造性，全面完成項目第三季度生產(chǎn)任務(wù)，局（公司）[xxx]號文件“關(guān)于開(kāi)展大干90天勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知”和建設單位[XX]號文件“關(guān)于印發(fā)大干第二季度活動(dòng)考核及評比辦法的通知”文件精神，把項目生產(chǎn)勞動(dòng)推向新高潮，確保XX高速7月份通車(chē)目標任務(wù)，根據項目實(shí)際情況特制訂本勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題
結合項目目前實(shí)際施工情況，本次勞動(dòng)競賽將通過(guò)比工程進(jìn)度、比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比成本控制、比技術(shù)創(chuàng )新、比勞動(dòng)紀律，形成有功必獎、立功光榮的競賽氛圍，引導項目員工以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng )造性的勞動(dòng)，投身于XX路面建設，為此確定本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題為：“大干90天，造XX高速精品路，樹(shù)企業(yè)一流品牌形象”。
二、競賽領(lǐng)導小組及考評小組
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX XXX 成員： 宣傳攝影：xxx
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)間
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)間為：4月1日—6月30日
四、勞動(dòng)競賽基本內容及考核標準
本次勞動(dòng)競賽作為綜合性勞動(dòng)競賽，主要涉及以下內容：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、技術(shù)創(chuàng )新、后勤保障及勞動(dòng)紀律。
1、工程進(jìn)度目標：大干90天，爭先創(chuàng )佳績(jì)，確保完成進(jìn)度產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元，計量產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元。
2、工程質(zhì)量目標：百年大計，質(zhì)量第一。牢固樹(shù)立“質(zhì)量意識，精品意識”，強化現場(chǎng)管理，不斷提高工程質(zhì)量，工程質(zhì)量合格率100%。
3、安全生產(chǎn)目標：嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程，加大安全檢查、隱患整改力度，提高全員安全意識，建
立良好的安全生產(chǎn)秩序，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭零事故、人員無(wú)傷亡、環(huán)境無(wú)投訴。
4、成本控制目標：人、機、材消耗控制，經(jīng)濟活動(dòng)分析。 5、技術(shù)創(chuàng )新及材料供應保障：新設備、新材料、新工藝、新技術(shù)的應用。隨施工計劃，材料供給無(wú)短缺現象發(fā)生。
6、后勤保障及勞動(dòng)紀律：在大干期間，辦公室進(jìn)一步加大后勤保障力度，對項目?jì)墒程眉訌姳O管，保障員工飲食衛生健康，飯菜質(zhì)量合格，高溫施工防暑降溫有保障。另外，大干期間員工無(wú)缺勤，無(wú)違反勞動(dòng)紀律者，將給與一定獎勵。
五、勞動(dòng)競賽的過(guò)程管控
組織開(kāi)展好勞動(dòng)競賽，要以目標管理為模式，以績(jì)效考核為手段，以過(guò)程管控為對象，以專(zhuān)業(yè)系統發(fā)揮作用為目的進(jìn)行組織和運作。項目經(jīng)理部與作業(yè)隊及作業(yè)班組簽定勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)，辦公室利用多種方式，深入宣傳勞動(dòng)競賽的意義目的`、形式和競賽內容、獎勵等情況，積極營(yíng)造競賽氛圍，不斷鼓舞員工士氣，使得廣大員工提高認識，積極投入競賽活動(dòng)，為競賽目標的實(shí)現多做貢獻，圓滿(mǎn)完成各項規定內容。
六、勞動(dòng)競賽獎金的配置
本次勞動(dòng)競賽，項目將提取競賽基金20萬(wàn)元，按照競賽6項基本內容依次百分比為： 40%、15%、10%、15%、10%、10%。圓滿(mǎn)完成任務(wù)指標的，由所在部門(mén)或班組負責人擬定具體發(fā)放表，報競賽小組審批后發(fā)放。
附件：勞動(dòng)競賽目標標及獎勵表
XXX公司 XXX高速路面項目部 20xx年3月20日
目標責任書(shū)11
小學(xué)學(xué)校綠化保養制度為綠化、美化校園環(huán)境，使我校成為整潔、文明的校園，給全校師生創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習、工作和生活環(huán)境，營(yíng)造舒適的校園氛圍特制定本制度。
一、成立校園綠化保養工作領(lǐng)導小組。校長(cháng)尼瑪元旦同志為組長(cháng)，總務(wù)主任邊巴次仁同志為副組長(cháng)，由總務(wù)處具體實(shí)施校園綠化保養工作。
二、根據學(xué)校整體格局，認真制定學(xué)校校園綠化保養的長(cháng)遠規劃，包括綠化保養的平面布局，樹(shù)木花草配置和安排，以及人力，物力，財力的配置等，制定規劃時(shí)要集思廣益，博采眾長(cháng)，科學(xué)論證，精心設計，力求做到實(shí)用性與藝術(shù)性，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益完美結合，和諧統一。
三、根據規劃，按不同綠化區域的條件，類(lèi)型，作用以及植物不同生長(cháng)習性，因地制宜，因時(shí)制宜地種植各種花卉，樹(shù)木及草類(lèi)，搞好校園花木的有機配植。
四、樹(shù)木配植盡量做到五結合：
1、落葉樹(shù)與常青樹(shù)相結合，以常青樹(shù)為主。
2、喬木與灌木相結合，以喬木為主。
3、觀(guān)賞樹(shù)與經(jīng)濟樹(shù)相結合，以觀(guān)賞樹(shù)為主。
4、木本與草本相結合，以木本為主。
5、點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合，以點(diǎn)、線(xiàn)搭配植物為主。
五、花草種植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。
六、搞好校園花木的維護保養，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時(shí)施肥、澆水、防治病蟲(chóng)害，適時(shí)修剪等，從而達到綠化美化校園的.目的。
七、對毀損花草樹(shù)木的，不論是教職工，還是學(xué)生，均要給予處罰和賠償，凡有下列行為者給予處罰：
1、亂折樹(shù)枝、樹(shù)葉、爬樹(shù)、搖樹(shù)，砍枝剔芽，攀花摘果。
2、在樹(shù)上釘釘、刻劃涂寫(xiě)、捆繩、捆鐵絲。
3、在綠化樹(shù)木下及花池內堆放各種廢物（倒垃圾、污水），點(diǎn)火，挖坑。
4、車(chē)輛等碰損軋壞樹(shù)木等。
5、擅自砍伐修剪破壞樹(shù)型，擅自移栽換栽綠化苗木，摘花等。
責任人：xxx
20xx年x月x日
目標責任書(shū)12
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對項目實(shí)施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱(chēng)：秦皇島地方稅務(wù)局空調安裝工程
2、項目經(jīng)理：程眾
二、項目管理責任目標
�。ㄒ唬�、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。
�。ǘ�、工程質(zhì)量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專(zhuān)檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng )優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。
�。ㄈ�、施工安全目標：本項目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以?xún)�，杜絕重傷和死亡事故。
�。ㄋ模�、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬(wàn)元，工程結束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調整成本，此造價(jià)包括以下分項內容
1)、公司供應工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結束后由預算部、財務(wù)部結合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調整增減總價(jià)。
2)、清單風(fēng)、水系統及配電實(shí)體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見(jiàn)分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數已經(jīng)計入分包隊伍的材料價(jià)格內，不再另行計取費用。
�。ㄎ澹�、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。
�。�、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實(shí)反映施工項目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
�。ㄒ唬�、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實(shí)際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時(shí)，完成工程并達到驗收條件時(shí)，項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實(shí)際成本大于目標成本時(shí)，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來(lái)源從工資中扣除。
3、當實(shí)際成本低于目標成本時(shí)，按節約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實(shí)上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發(fā)現項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時(shí)，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風(fēng)險金后再罰款當事人一個(gè)月的工資。
�。ǘ�、工程變更或洽商：
在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實(shí)際工程竣工后，預算部出具的實(shí)際成本數據和利潤數據，分別進(jìn)行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng )造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。
四、項目經(jīng)理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開(kāi)平區、古冶區、豐南區、豐潤區時(shí)，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒(méi)有工地補助；當工地在上述6個(gè)區域外，仍屬唐山地區的各縣區時(shí)，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個(gè)區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規定執行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車(chē)或火車(chē)，不包括出租車(chē)輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長(cháng)、總經(jīng)理的.批示，財務(wù)部才準予報銷(xiāo)。
五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：
1)、開(kāi)工準備期：公司給項目經(jīng)理進(jìn)行項目準備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開(kāi)工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時(shí)開(kāi)工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。
2)、上報月進(jìn)度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報公司預算部、工程部，超過(guò)此時(shí)間上報，扣發(fā)當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時(shí)，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補發(fā)。
5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。
六、材料采購、供應品種劃分：
1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數量并監督價(jià)格。主材總額超出預算給定成本時(shí)，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。
七、項目資金
�。ㄒ唬�、項目開(kāi)工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。
�。ǘ�、項目經(jīng)理每月25日上報工程進(jìn)度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務(wù)部作資金準備。
�。ㄈ�、項目開(kāi)工準備階段，項目經(jīng)理提出設備、機具、辦公設備計劃經(jīng)公司審批后，
公司采購員進(jìn)行采購，由項目經(jīng)理監督，確認質(zhì)量、確認價(jià)格后，辦理入庫手續。
�。ㄋ模�、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進(jìn)行購買(mǎi)，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時(shí)間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
�。ㄒ唬�、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
�。ǘ�、因材料、設備供應不及時(shí)造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經(jīng)理簽認誤工費。
�。ㄈ�、因公司所供的材料、設備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。
�。ㄋ模�、項目所用的主材，根據現場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應減少。
�。ㄎ澹�、本責任書(shū)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
�。�、本責任書(shū)一式四份，雙方各執兩份。
公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：
主管副總經(jīng)理（簽字）：預算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
目標責任書(shū)13
一、建設文明年級組
1.辦公室長(cháng)期保持整潔，物品安全保管，值日到位。
2.人際關(guān)系和諧，教師精神狀態(tài)良好，遵章守紀。
3.協(xié)助校長(cháng)室及其它職能部門(mén)做好教師考核評價(jià)工作。
二、開(kāi)展有效教育活動(dòng)
1.制定學(xué)年工作計劃，認真實(shí)施及時(shí)總結。
2.開(kāi)展學(xué)生行為規范訓練。
3.進(jìn)行良好心理素質(zhì)的.培養。
4.主動(dòng)做好家校聯(lián)系工作，定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。
三、對教育教學(xué)質(zhì)量實(shí)行有效控制
1.嚴格執行課程計劃，積極開(kāi)發(fā)校本課程，定期進(jìn)行教育教學(xué)質(zhì)量分析。
2.學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達到學(xué)�？刂颇繕�。
四、做好組織協(xié)調工作
1.組織班主任開(kāi)展工作。
2.各學(xué)科教學(xué)有秩序進(jìn)行，做好各課任教師間的協(xié)調
2.課外活動(dòng)按計劃開(kāi)展，除了參加好校級活動(dòng)外，年級組還應組織一些特色活動(dòng)。
五、全面負責本年級組師生在校教育教學(xué)活動(dòng)的安全管理和本年級組辦公室設施設備的安全管理。
責任人簽名：學(xué)校法人簽名：
簽訂時(shí)間：學(xué)校蓋章：
目標責任書(shū)14
為順利實(shí)現項目部提出的安全管理目標，努力搞好本班組的安全生產(chǎn)、文明施工，班組長(cháng)與職工雙方特簽訂安全目標責任書(shū)。
一、目標：
根據項目部與班組簽訂的安全目標責任書(shū)要求，確保本班組不發(fā)生因工傷亡事故;或因施工質(zhì)量、違章作業(yè)造成他人傷亡事故及火災、中毒、設備、坍塌等事故。
二、責任和職責：
班組長(cháng)的責任和職責，按項目部與班組簽訂的責任書(shū)要求，認真履行自己的職責，班組職工的責任和職責：
1、認真學(xué)習本工種安全技術(shù)操作規程，自覺(jué)遵守各項安全生產(chǎn)法令和規章制度，接受公司、項目、班組的安全教育，不斷提高自我防護能力。
2、遵守勞動(dòng)紀律，服從指揮，工作時(shí)思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動(dòng)火。
3、嚴格執行本工種操作規程，不違章作業(yè)，對違章作業(yè)的.指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。
4、按照作業(yè)要求，正確穿戴個(gè)人防護用品，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、硬底和帶釘易滑的鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)，高空作業(yè)不得往下投擲材料等。
5、在施工現場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架和隨吊籃上下。
6、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置、設施、標志等不得擅自拆除和隨意挪動(dòng)，需要拆除、挪動(dòng)必須經(jīng)過(guò)施工負責人同意。
7現場(chǎng)發(fā)現險情或發(fā)生事故要立即投入搶險和救人，并立即報告項目部處理。
8、做好作業(yè)現場(chǎng)的落手清及宿舍等生活設施內清潔衛生工作。
三、考核與獎懲：
考核與獎懲按項目部與班組簽訂的安全目標責任書(shū)規定執行對班組人員進(jìn)行獎罰。
目標責任書(shū)15
根據市局與永嘉縣質(zhì)監局的目標責任書(shū)及縣委、縣政府下達給永嘉縣質(zhì)監局的重要工作責任制的要求，突出重點(diǎn)抓好落實(shí)，努力實(shí)現全年目標，特制訂局機關(guān)各科室、局直屬各單位工作目標責任書(shū)。
一、公共目標
、服務(wù)大局。緊緊圍繞局黨委的中心工作，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，強化措施，政令暢通，轉變服務(wù)觀(guān)念，提高辦事效率，努力改善企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。
2、大力推進(jìn)五型機關(guān)、和諧質(zhì)監創(chuàng )建工作。積極開(kāi)展五型機關(guān)、市級文明單位和省級依法行政示范單位創(chuàng )建工作，認真落實(shí)各項創(chuàng )建目標；積極參與和諧質(zhì)監建設，干部職工科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高，精神生活健康豐富，形成團結和諧、奮發(fā)向上的氛圍濃厚。
3、落實(shí)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設。完善和深化懲防體系，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，認真執行廉潔從政和機關(guān)效能建設各項規定；全面推行政府信息公開(kāi)，提高辦事能力與效率�？剖倚蜗罅己�，無(wú)違規、違紀現象發(fā)生。
4、完成信息化任務(wù)。積極參與電子政務(wù)建設，做好政務(wù)信息報送工作，做到重要信息不漏報、不遲報、不瞞報。
5、落實(shí)計劃生育政策，計劃生育“四率”達00%。落實(shí)安全責任，本部門(mén)全年無(wú)火災、重大失竊、重大傷亡、安全生產(chǎn)等責任事故發(fā)生。
二、業(yè)務(wù)工作目標
、進(jìn)一步完善質(zhì)量監督抽查工作機制。不斷提高監督抽查計劃的有效性和產(chǎn)品（行業(yè)）覆蓋率，并及時(shí)上報；進(jìn)一步提高所屬技術(shù)機構的`產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗工作質(zhì)量；進(jìn)一步加大監督抽查不合格企業(yè)的后處理工作力度，確保后處理工作的及時(shí)性、到位率和有效性。涉及群眾健康安全、與生產(chǎn)生活密切相關(guān)的產(chǎn)品監督抽查覆蓋面達95%以上，健康安全類(lèi)產(chǎn)品為重點(diǎn)的產(chǎn)品定期監督抽查合格率90%以上，不合格產(chǎn)品后處理率達00%。
2、不斷探索質(zhì)量預警工作機制和完善“重點(diǎn)產(chǎn)品行業(yè)質(zhì)量安全風(fēng)險預測分析制度”，建立產(chǎn)品質(zhì)量通報制度，強化重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量預警；結合本轄區實(shí)際劃定重點(diǎn)區域，確定重點(diǎn)產(chǎn)品，明確重點(diǎn)行業(yè)，掌握重點(diǎn)企業(yè)，及時(shí)開(kāi)展質(zhì)量安全隱患預測分析，并積極采取預防措施，實(shí)施長(cháng)效監管，實(shí)現質(zhì)量水平再提高。
3、建立完善縣級區域質(zhì)量安全監管責任制，積極推進(jìn)質(zhì)量安全區域監管基層質(zhì)監網(wǎng)絡(luò )建設，加強對基層站所規范化建設的管理和指導工作；不發(fā)生負有直接監管責任的產(chǎn)品質(zhì)量安全責任事件，不出現新的區域性和行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
4、及時(shí)完成上級部署的專(zhuān)項整治任務(wù)，鞏固專(zhuān)項整治成果。
5、加強工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理。嚴格按程序和要求做好許可證受理工作；完善對重要工業(yè)產(chǎn)品獲證企業(yè)的監督管理工作方案，明確監管的重點(diǎn)產(chǎn)品，落實(shí)監管措施，確保重要工業(yè)產(chǎn)品獲證企業(yè)不發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。
6、加強質(zhì)量安全監管信息檔案建設工作，建立轄區內企業(yè)質(zhì)量檔案（數據庫）。
7、完成信息工作目標考核達標準分0分以上。
8、積極參加局組織的各項活動(dòng)，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
永嘉縣質(zhì)量技術(shù)監督局局長(cháng)：
永嘉縣質(zhì)量技術(shù)監督局產(chǎn)品質(zhì)量監督稽查科科長(cháng)：
20xx年xx月
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