年度目標責任書(shū)15篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的文書(shū)。你所接觸過(guò)的責任書(shū)都是什么樣子的呢？以下是小編整理的年度目標責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
年度目標責任書(shū)1
為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項管理目標，根據上級及教育行政部門(mén)的要求，結合學(xué)前教育實(shí)際，特制訂本責任書(shū)。
一、鞏固與提高辦學(xué)水平
1.學(xué)前幼兒三年入園率達90%以上。
2.學(xué)前幼兒一年入園率達98%。
二、加強幼兒園建設
1.認真貫徹執行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規范，無(wú)亂收費、亂招生行為。
2.幼兒教師學(xué)歷全部達標并持證上崗，專(zhuān)科及以上學(xué)歷教師比例達到50%以上。
3.加強幼兒園建設，幼兒園年檢過(guò)關(guān)，區分等定期評估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。
4.保教活動(dòng)達到上級規定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。
三、加強教育教學(xué)管理
1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設施設備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現優(yōu)質(zhì)均衡。
2.自主發(fā)展目標明確，措施得力，內涵和特色建設有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續健康軌道。各類(lèi)評比中獲區級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規程》和《指南》。
4.加強師資隊伍建設，師德師風(fēng)教育富有成效。
四、加強安全管理
1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò )，完善安全工作制度，大力開(kāi)展各項安全教育活動(dòng)。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長(cháng)是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內的安全工作負責。
2.落實(shí)各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實(shí)行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。
3.自覺(jué)接受主管部門(mén)的安全檢查。幼兒園出現安全事故，根據情節輕重，要追究辦園者或園長(cháng)的相應責任，造成嚴重社會(huì )影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責任。
五、加強后勤管理
1.加強校舍管理，做到每月對校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結果上報、且無(wú)校舍安全事故發(fā)生的。
2.制訂和落實(shí)食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過(guò)期的食物;保持食堂的清潔衛生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，并持有健康證件。
3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導厲行節約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規范，確保資產(chǎn)不流失。
六、完成中心學(xué)校下達的各項任務(wù)和其他工作。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書(shū)2
為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會(huì )計部下達目標責任：
一、目標責任：
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶(hù)、公積金專(zhuān)戶(hù)及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。
7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團對公司的績(jì)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、考核措施：
1、本部門(mén)負責人為本《目標責任書(shū)》的第一人。
2、本部門(mén)于年底，按《目標責任書(shū)》所定各項考核內容，進(jìn)行總結自測，并向公司上報實(shí)現目標情況的書(shū)面總結。
3、公司根據考評組對本部門(mén)完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進(jìn)行表?yè)P、表彰、獎勵；按未完成目標的程度，進(jìn)行批評、處罰、取消先進(jìn)評比資格，直到解聘第一責任人。
山西煤炭進(jìn)出口集團大同有限公司財務(wù)會(huì )計部
分管領(lǐng)導簽字：________負責人簽字：________
________年________月________日
年度目標責任書(shū)3
安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 層層簽訂參考模板 20xx 第 96 頁(yè) 20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 近100個(gè)崗位層層簽訂參考模板 微信公眾號:安全生產(chǎn)管理 XX公司年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū) （辦公室主任） 為全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，切實(shí)保障公司員工生命財產(chǎn)安全，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標，公司行政副總經(jīng)理與辦公室主任簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
一、安全職責
1、宣傳、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。協(xié)助公司領(lǐng)導貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，及時(shí)轉發(fā)上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料。
2、參加重大事故的調查和處理，辦理事故責任者的懲處手續，參加工傷鑒定處理工作。
3、協(xié)調好員工的后勤保障的安全管理工作。
4、認真做好工業(yè)衛生知識的宣傳和監督檢查工作。
5、負責組織對新入廠(chǎng)員工（包括畢業(yè)生、實(shí)習生、代培人員、工人）及全體員工要培訓考核工作。
6、加重大事故的調查和處理，辦理事故責任者的懲處手續，參加工傷鑒定處理工作。 7、相關(guān)部門(mén)做好工作場(chǎng)所物質(zhì)檢測及員工的體檢工作。
二、安全生產(chǎn)控制目標
a）員工崗位能力滿(mǎn)足率達100%；
b）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，在崗職工培訓率為100%；
c）進(jìn)出車(chē)輛、人員登記率達100%；
d）加強安全責任考核，安全責任考核率達到100%。
三、考核獎勵 考核獎勵標準參照公司制定的考核細則執行。
四、本責任書(shū)一式兩份，簽字雙方各執一份。
年度目標責任書(shū)4
為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場(chǎng)和物資的監控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核指標（60分）
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；
2、監督率每± 1％，考核分；
3、每±1％，考核分；
4、每±1％，考核分；
5、制度執行率每±1％，考核分；
xxx
20xx年xx月xx日
年度目標責任書(shū)5
甲方：新鄉市宏遠公路技術(shù)有限公司
乙方：
為了完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營(yíng)管理需要，落實(shí)管理責任，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，對財務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任管理，特簽訂本責任書(shū)。
一、財務(wù)部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務(wù)部應在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，充分調動(dòng)本部門(mén)工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，嚴格執行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。
三、財務(wù)部應通過(guò)自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;
2、負責組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規定;
3、負責成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;
4、負責擬定各部門(mén)目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門(mén)目標責任完成經(jīng)濟指標進(jìn)行統計分析;
5、負責擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執行情況進(jìn)行監督分析，提出合理化建議;
6、及時(shí)了解工地每日的施工量及設備燃油情況，通過(guò)計算燃油比例有效控制燃油使用量;
7、通過(guò)接收工地會(huì )計每日的支出反饋情況，及時(shí)了解工地資金使用方向，禁
止一切不合理支出的出現;
8、通過(guò)工地支出票據做好各項費用統計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉場(chǎng)費等數據統計匯總，根據匯總數據及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，向上級領(lǐng)導匯報并提出相應合理化建議;
9、經(jīng)常與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通，了解發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導;
10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會(huì )計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;
11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;
12、負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作;
四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。
五、本責任書(shū)自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：乙方：
年月日年月日
年度目標責任書(shū)6
目標責任人：xxx
公司：xxxxx
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。
�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：xxxxx
責任人：xxx
日期：xx年x月xx日
日期：xx年x月xx日
年度目標責任書(shū)7
為明確責、權、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性。根據該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟目標責任任務(wù)書(shū)。
一、本年度主要經(jīng)濟目標
(一)收入XX萬(wàn)元。
(二)利潤XX萬(wàn)元。
二、XX年度重點(diǎn)工作
(一)積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個(gè)平臺，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。
(三)根據XX市的有關(guān)規定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調整。
(四)持續培訓，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。
(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線(xiàn)制度，確�？�、票、班次交接等與實(shí)際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導要求的其它工作。
三、經(jīng)濟政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個(gè)月崗位工資)，增發(fā)XX萬(wàn)元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經(jīng)理，XX%獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減XX%后再按本責任書(shū)明確的分配辦法分配。
(五)本部門(mén)《XXXX年度安全、消防、維穩責任任務(wù)書(shū)》具有年度工作否決權。
四、其它說(shuō)明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責任津貼按公司規定實(shí)行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。
公司總經(jīng)理：XX
酒店經(jīng)理：XX
XX年XX月XX日
XX年XX月XX日
年度目標責任書(shū)8
根據公司第二屆第二次股東大會(huì )精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長(cháng)簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1．利潤：確保萬(wàn)元；力爭萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．融資150萬(wàn)元；
4．全年的利潤率控制在3以上。
二、管理目標
1．建立健全財務(wù)、物資管理系統的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；
2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．錯帳率為零。
四、成本目標
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。
4．全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元（包括）；
5．全年財務(wù)費用控制在萬(wàn)元；
6．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．財務(wù)工作符合《會(huì )計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規；
2．財務(wù)違紀行為為零；
3．及時(shí)提供財務(wù)分析報告；
4．固定資產(chǎn)管理符合標準；
5．合同管理符合規定。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
年度目標責任書(shū)9
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、消防安全工作的順利開(kāi)展，杜絕安全事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)及消防安全年度目標的順利完成，公司現與安全生產(chǎn)及消防安全責任人簽訂20xx年年度目標責任書(shū)：
責任人：***（第一項目部）
考核時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、安全目標
1、安全生產(chǎn)事故零死亡；
2、全年無(wú)人員重傷事故；
3、全年無(wú)火災事故；
4、無(wú)因我方責任引起的安全事故索賠或罰款累計5萬(wàn)元以上損失；
二、具體責任目標
1）貫徹執行建筑安全主管部門(mén)的各項文件、政策、法規，落實(shí)公司職業(yè)健康安全管理體系文件的規定內容。
2）設立安全生產(chǎn)管理機構、制訂全年安全生產(chǎn)管理計劃，與乙方項目部簽訂安全責任書(shū)并督促、檢查落實(shí)。
3）每周開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，并填寫(xiě)《安全生產(chǎn)檢查及整改記錄JF-SR-09》；
4）按照上級單位要求開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)，提出安全隱患整改意見(jiàn)，協(xié)助施工單位消除安全隱患，并形成書(shū)面文件上報。
5）安全生產(chǎn)管理臺帳齊全，每半年組織一次應急處置方案演練，并評價(jià)方案有效性。
6）每季度組織安全會(huì )議不少于一次，全年不少于四次，項目部?jì)炔堪踩嘤柌簧儆谌巍?/p>
7）不得出現因高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災等原因引起的人身重傷事故。
8）出現安全事故后，按照《應急準備與響應控制程序JF-SP-06》逐級上報公司相關(guān)領(lǐng)導。
三、獎懲
經(jīng)公司考核，完成全年安全生產(chǎn)目標，由公司對安全生產(chǎn)責任人予以表彰；未完成責任書(shū)中目標責任予以通報批評；對于疏于管理、工作失職導致重大安全事故發(fā)生，追究安全生產(chǎn)責任人責任。 具體參見(jiàn)《安全管理獎懲制度JF-SWI-05》。
四、本責任書(shū)一式二份，公司持一份，安全生產(chǎn)責任人持一份。
五、本責任書(shū)雙方簽字后生效。
公司主管領(lǐng)導： 安全生產(chǎn)責任人：
年 月 日 年 月 日
年度目標責任書(shū)10
為實(shí)現xxxx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，現將成本部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標確定如下：
一、規范內部管理
加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。
二、加強成本控制
對各部門(mén)的管理成本科目進(jìn)行分類(lèi)，清晰識別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標準，使各部門(mén)能更精細地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統，完成分析的基礎表格。
公司全年總成本率低于xxxx%。
三、精益管理
對公司流程進(jìn)行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。
四、VAVE工作
研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻不低于xxxx萬(wàn)元。推動(dòng)和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于xxxx件。
五、體系管理工作
完成xxxx體系認可審核，通過(guò)國家認可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進(jìn)行標準化管理。
六、配合公司其他部門(mén)做好相關(guān)工作
七、完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作
責任人：xxx
xx年xx月xx日
年度目標責任書(shū)11
為了認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實(shí)現，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益；堅持安全生產(chǎn)（工作）目標管理“一票否決制”，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)（工作）目標責任制，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，以確保目標，落實(shí)責任，依據《公司安全目標管理規定》的要求，現訂立如下安全生產(chǎn)管理目標：
一、安全指標：
1、重大生產(chǎn)責任事故為零、重大設備責任事故為零、重大交通責任事故為零、重大消防責任事故為零、重大資金責任事故為零、重大傷亡責任事故為零、重大財產(chǎn)被盜事故為零。
2、大事故：無(wú)。鑒定標準為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規定》20xx版執行。
二、組織管理：
1、組織機構健全。
2、安全管理規章制度健全。
3、安全責任分解到班組、個(gè)人，安全責任標識牌到位。
4、年度內至少組織一次安全搶險預案演習。
三、安全檢查：
1、安全檢查有組織、有內容、有措施，組織實(shí)施到位，有記錄。
2、按月進(jìn)行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項。
3、配氣設施的巡查和機器、設備檢查符合管理標準的要求。
四、安全教育管理：
1、教育培訓：
�。�1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓教育不少于二次，覆蓋面達100%。
�。�2）特種崗位操作人員持證上崗率達到規定要求。
�。�3）堅持班組每周開(kāi)展安全安全活動(dòng)一次，記錄詳實(shí)，內容全面。
�。�4）全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習，覆蓋全站所有職工。
2、安全管理工作：
�。�1）壓力容器運行區應嚴格執行操作規程，嚴禁超裝、超壓，杜絕各類(lèi)誤操作事故的發(fā)生。
�。�2）配氣設施每年維護保養一次，并做好記錄，閥門(mén)泄漏率控制在2%以?xún)�，監護維修及時(shí)率100%。
�。�3）安全制度落實(shí)率達到100%。
�。�4）運行的鍋、容、管等特種設備，達到《特種設備安全監察條例》要求。
�。�5）安全信息溝通率達到100%，各項記錄準確、完整。同時(shí)，發(fā)生事故后應即時(shí)逐層匯報，發(fā)現隱瞞不報者將重處。
�。�6）杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。
�。�7）加強各種設備的運行、維護管理，確保其安全正常運行及消防設施、器材完好、可靠。
五、安全效益指標：
1、全員安全生產(chǎn)率達到100%。
2、消防設施、設備完好率達到100%。
3、運行設備完好率：重點(diǎn)設備達到100%，一般設備達到98%以上。
六、本責任書(shū)一式二份，雙方各執存一份。
七、本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字生效，執行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
公司領(lǐng)導（簽字）：責任人（簽字）：
20xx年月日 20xx年月日
年度目標責任書(shū)12
根據公司20______年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20______年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為20______年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20______年1月1日起至20______年12月31日止。
二、權利職責
全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告（含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃）。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：______省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20______年度銷(xiāo)售目標：_________萬(wàn)元人民幣，力爭完成_________萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。（每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20______年度銷(xiāo)售計劃表）
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在20______銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標_________萬(wàn)元人民幣，
4、從20______年1月1日起至20______年______月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：________乙方簽字：________丙方簽字：________
職務(wù)：________職務(wù)：________職務(wù)：________
________年________月________日________年________月________日________年________月________日
年度目標責任書(shū)13
為了認真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、批示、文件、會(huì )議精神，切實(shí)做好20xx年度朱家店煤礦安全生產(chǎn)的各項工作，著(zhù)力構建礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，特制定本責任書(shū)。
考核方：XXX
被考核方：總工程師
一、考核依據
依據國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、條例、通知及國家標準、地方標準、行業(yè)標準、集團公司及礦井制定的各項規章制度。
二、主要目標
�。ㄒ唬┒沤^一般及以上事故。
�。ǘ┮载瀼芈鋵�(shí)黨的十九大精神、十九屆四中全會(huì )精神為契機，以安全風(fēng)險管控和隱患排查治理為總抓手，以深化安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專(zhuān)項行動(dòng)為主線(xiàn)，牢固樹(shù)立安全“紅線(xiàn)”意識、底線(xiàn)思維，有效防范和化解重大安全風(fēng)險，繼續夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。突出安全管理、地測防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監測監控、機電管理、提升運輸、職業(yè)健康，從細微環(huán)節抓起，立足“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，保持安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢。
�。ㄈ┮凑占瘓F公司20xx年主要目標任務(wù)的總體要求，建立健全完善分管范圍內關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列臺帳，并結合隱患排查治理的銷(xiāo)號流程制度，建立健全分管范圍內安全監管體系、切實(shí)把“點(diǎn)、線(xiàn)、面“責任落到基層、抓出成效。
�。ㄋ模﹫猿帧包h政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，嚴格責任落實(shí)、追究、處理、問(wèn)責機制，按照“三個(gè)必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全）的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調機制，及時(shí)協(xié)調、解決安全生產(chǎn)監管中存在的重大問(wèn)題，完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實(shí)情況檢查分析，協(xié)助、配合上級部門(mén)和礦井安全檢查組開(kāi)展安全檢查，推動(dòng)礦井整體安全防范意識及事故隱患治理水平。
三、考核期限
20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
四、考核辦法
主要依據集團公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組，對各礦井開(kāi)展安全檢查的'結果以及上級部門(mén)檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內生產(chǎn)安全事故上報情況、標準化工作動(dòng)態(tài)達標情況、跟值班情況等對分管范圍內進(jìn)行綜合考評。
具體考核辦法：
按照年度重點(diǎn)工作責任考核條款，及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實(shí)情況檢查分析情況與安全獎掛鉤，每月進(jìn)行評價(jià)考核。
五、本年度重點(diǎn)工作責任考核條款
1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規程、標準和技術(shù)規范。
2、加強責任落實(shí)，在分管范圍內要建立健全安全管理責任體系。嚴格按照簽訂的年度“安全目標責任書(shū)”落實(shí)好分管范圍內主體責任逐層逐級分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的安全管理體系：進(jìn)一步明確點(diǎn)、線(xiàn)、面的包保責任，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)主體責任。對責任落實(shí)不到位的，由礦井或集團公司對相關(guān)人員進(jìn)行事前責任追究。
3、強化日常安全管理，嚴格要求落實(shí)作業(yè)現場(chǎng)安全確認制度，嚴抓“三違”現象。對發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當月安全績(jì)效獎的百分之四十，對發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當月安全績(jì)效獎的百分之六十。若發(fā)生傷亡事故的，除按國家相關(guān)的法律、法規及省、市，集團公司關(guān)于安全責任追究辦法追究該單位相關(guān)責任人及單位領(lǐng)導的責任外，實(shí)行評優(yōu)、評先一票否決制。
4、建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，健全風(fēng)險源管控和隱患排查治理體系，規范臺賬記錄，明確管控的層級、管控的范圍、管控的措施、管控的責任人，按照層級范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險，持續不斷完善管控措施和整改治理安全隱患，達到安全生產(chǎn)的目的，對未按要求開(kāi)展旬度重大風(fēng)險管控巡查檢查和開(kāi)展隱患排查治理的，本月不得安全獎，風(fēng)險管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過(guò)場(chǎng)的，嚴格按照礦井獎懲制度追究相關(guān)責任。
5、嚴格執行入井帶班制度，入井次數不達要求，扣除當月安全獎，入井缺一次或帶班時(shí)未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評先評優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點(diǎn)明確、職責明確，對礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行總調度。跟班做到深入一線(xiàn)、排除隱患、不留死角。
6、建立重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系，并按照山西省應急管理廳、山西省地方煤礦安全監督管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患檢查辦法》（晉應急發(fā)（20xx）322號）文件要求開(kāi)展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產(chǎn)工作中，集團公司組織檢查發(fā)現礦井自查中未發(fā)現的重大隱患，每有一條處罰部門(mén)隊長(cháng)、對應科室、分管領(lǐng)導，1000元、500元、300元。
7、在上級部門(mén)及集團公司檢查中，發(fā)現同類(lèi)問(wèn)題重復出現兩次或兩次以上的，對問(wèn)題整改責任部門(mén)的科隊長(cháng)、分管領(lǐng)導分別處以500元、300元的罰款；對集團公司檢查、礦井自查提出問(wèn)題未整改，而被上級部門(mén)檢查發(fā)現的，每發(fā)現一條安全隱患對問(wèn)題整改責任部門(mén)的科隊長(cháng)、分管領(lǐng)導分別處以1000、500元的罰款，同一問(wèn)題經(jīng)上級部門(mén)檢查未整改而被重復檢查發(fā)現的，由集團公司對分管領(lǐng)導進(jìn)行誡勉談話(huà)。
8、嚴格落實(shí)主體責任，明確從科隊長(cháng)到員工的工作職責，對各層次人員的管理對象、物件、區域、設備、設施等要建立臺帳，明確檢查、包保的內容及標準，檢查責任人及時(shí)間要求，并制定相應的考核、考評、獎罰機制，把安全生產(chǎn)責任逐項明確到每個(gè)環(huán)節。每個(gè)隊、班組、每個(gè)職工，達到人人都是安全員、人人都是設備管理員、人人都是通風(fēng)員的目標。
9、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標工作，做到硬件與軟件達標、過(guò)程與結果達標、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)達標，保持分管專(zhuān)業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化標準，力爭一級安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)業(yè)邁進(jìn)。在集團公司及上級部門(mén)檢查抽查考核中發(fā)現專(zhuān)業(yè)標準化不達二級的取消年度評先、評優(yōu)資格外，扣除科隊長(cháng)、分管領(lǐng)導當月安全獎。
10、協(xié)助礦長(cháng)組織編制年度安全工作計劃、年度生產(chǎn)工作計劃、各工種崗位責任制、操作規程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應急救援預案，并按照應急演練計劃定期組織對本單位的綜合預案、專(zhuān)項預案、現場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，檢驗預案的可操作性，并對預案進(jìn)行完善和補充：同時(shí)按要求對預案進(jìn)行修訂、評審、備案。
11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負責礦井的技術(shù)管理工作，負責瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進(jìn)行技術(shù)服務(wù)指導。
12、負責補充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規章制度和各種安全技術(shù)操作規程，采掘作業(yè)規程及安全技術(shù)措施，并負責審核。
13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導工作，按實(shí)測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖等圖紙，及時(shí)補充、修改完善礦井各類(lèi)圖件。
14、協(xié)調配合、團結一致、顧全大局、盡職盡責，帶好自己的隊伍。
15、按時(shí)完成集團公司、本礦下達的各項任務(wù)指標。
六、其它
1、本責任書(shū)解釋權歸安全科、紀檢監察室。
2、本責任書(shū)經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。
3、考核期內考核方、被考核方雙方負責人調動(dòng)或離任，繼任者須繼續執行本責任書(shū)。
xxx煤礦
20xx年1月
年度目標責任書(shū)14
為了充分發(fā)揮集團各部門(mén)（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績(jì)效，促進(jìn)公司管理規范化、制度化的實(shí)施，調動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書(shū)，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內容：各部門(mén)（單位）根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進(jìn)度表，作為考核依據（另附頁(yè)）。
三、獎懲辦法：
注：在會(huì )議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規定的時(shí)間內完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規定的時(shí)間內不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續三個(gè)月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門(mén)（單位）將依據集團公司的相關(guān)績(jì)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀(guān)原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團董事長(cháng)和下屬單位（部門(mén)）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書(shū)一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門(mén)）各持一份。
董事長(cháng)：XXX部門(mén)（單位）負責人：XXX
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
年度目標責任書(shū)15
為充分調動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為責任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )對投資公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
年 月 日
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標(注："利"的分配部分)
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標:利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數值。
考核分值(A)=(×80%+×20%)×100
注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。
六、修正指標及其考核細則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為萬(wàn)元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為萬(wàn)元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷(xiāo)售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負值為減)
2、應收帳款：
(1)考核年度終了，對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應處罰。
七、其它
1、本責任書(shū)由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書(shū)一式四份，董事會(huì )、公司各持二份。
總裁：
日期：20xx年12月29日
公司負責人：
日期：20xx年12月29日
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