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企業(yè)總經(jīng)理目標責任書(shū)
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，責任書(shū)有助于增強我們的市場(chǎng)競爭意識、責任意識和安全意識。到底應如何擬定責任書(shū)呢？以下是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理目標責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)總經(jīng)理目標責任書(shū)1
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的`考評；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1、20xx年年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)盈余_____萬(wàn)。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）
三、管理目標
1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
2、做好營(yíng)業(yè)，穩定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。
3、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使酒店各部門(mén)上下團結一致，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )良好的局面。
4、樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
7、完善員工標準操作流程體系；
定量分解服務(wù)流程，總結出郡琳服務(wù)要求標準，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系；
征求員工意見(jiàn)，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓方案，保障服務(wù)水平提升；
全年各部門(mén)員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；
10、擬定員工內部晉升體系；
普通員工/經(jīng)理人員培養方案；
四、營(yíng)銷(xiāo)管理目標：
1、制定全年營(yíng)銷(xiāo)框架；
對重大節日提前2-3個(gè)月擬出銷(xiāo)售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規劃；
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；
3、客戶(hù)管理方案；
老客戶(hù)維護，（特別是協(xié)議客戶(hù)）新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，擬定酒店重點(diǎn)消費客戶(hù)群及服務(wù)辦法（主力消費客戶(hù)，可考定期舉行活動(dòng)穩定這一客戶(hù)群），每季度寫(xiě)出客戶(hù)消費情況分析報告；
4、全年新增項目創(chuàng )新計劃；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè )特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。
五、設施設備管理目標：
保證各部門(mén)設施設備干凈、正常運行，對各營(yíng)運部門(mén)進(jìn)行監督；
六、安全目標
�。�、全年火災損失控制在1000.00元以下；
�。�、全年盜竊事故應控制在兩次及以下；
�。�、全年無(wú)食品中毒事件發(fā)生；
�。�、全年設備運行事故損失控制在3000.00元以下；
�。�、全年經(jīng)營(yíng)無(wú)死亡、重傷事故。
企業(yè)總經(jīng)理目標責任書(shū)2
根據公司第二屆第二次股東大會(huì )精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會(huì )特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．利潤：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
二、管理目標
1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會(huì )的管理，服從監事會(huì )的監督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年財務(wù)費用控制在萬(wàn)元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．組織1～3次集體文體、娛樂(lè )或公益活動(dòng)；
2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定置管理等達到標準；
2．設備管理達到標準；
3．安全管理達到標準；
4．財務(wù)管理達到標準。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（20分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（20分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
公司總經(jīng)理年度目標責任書(shū)
根據公司第二屆第二次股東大會(huì )精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會(huì )特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．利潤：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
二、管理目標
1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會(huì )的`管理，服從監事會(huì )的監督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年財務(wù)費用控制在萬(wàn)元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．組織1～3次集體文體、娛樂(lè )或公益活動(dòng)；
2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定置管理等達到標準；
2．設備管理達到標準；
3．安全管理達到標準；
4．財務(wù)管理達到標準。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（20分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（20分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
企業(yè)總經(jīng)理目標責任書(shū)3
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年的'差旅費用控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場(chǎng)調研報告不少于兩篇；
2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪(fǎng)問(wèn)，每年顧客滿(mǎn)意度調查不少于一次；
3．年月銷(xiāo)售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
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