房地產(chǎn)銷(xiāo)售目標責任書(shū)

　　根據公司本月下達的銷(xiāo)售指標，結合我們樓盤(pán)的`實(shí)際情況，現制定出本月的銷(xiāo)售總目標為合同總額_______萬(wàn)元，基本目標為合同總額_______萬(wàn)元，為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的目標及目標分解計劃。

　　一、 經(jīng)理目標責任：

　　樓盤(pán)銷(xiāo)售總目標_______\ _______萬(wàn)元; 基本目標_______\_______萬(wàn)元。

　　回款總目標_______\ _______萬(wàn)元; 基本目標_______\ _______萬(wàn)元。

　　二、顧問(wèn)銷(xiāo)售目標責任

　　責任人　　總目標(萬(wàn)元)　　基本目標(萬(wàn)元)

　　1、_______ _______\_______ _______\_______

　　2、_______ _______\_______ _______\_______

　　3、_______ _______\_______ _______\_______

　　4、_______ _______\_______ _______\_______

　　5、_______ _______\_______ _______\_______

　　市場(chǎng)部回款目標及責任： 責任人_______

　　回款總目標_______\ _______萬(wàn)元; 基本目標_______\_______

　　三、 目標分解：

　　1、銷(xiāo)售目標分解：

　　2、回款目標分解：

　　四、 獎懲辦法：按實(shí)際回款額計

　　1、完成基本任務(wù)者，領(lǐng)取基本工資及傭金;未達到基本任務(wù)者，職務(wù)級別降一級,領(lǐng)取基本工資及80%傭金;

　　2、達到總目標者，除領(lǐng)取基本工資及和傭金外,另得到2000元獎金。

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