銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū)（通用10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，責任書(shū)對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。相信很多朋友都對擬定責任書(shū)感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 1
為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責任得到落實(shí)，本公司主要負責人特與銷(xiāo)售部簽訂安全目標責任書(shū)，本安全目標責任書(shū)有效期為一年，到期后可根據公司實(shí)際進(jìn)行調整，重新簽訂安全目標責任書(shū)。
1)對所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責，建立健全有關(guān)銷(xiāo)售的安全規章制度，尤其是加強對銷(xiāo)售員在自駕車(chē)過(guò)程中的安全管理；
2)負責所管轄范圍內的職工的安全教育培訓考核和安全管理；
3)負責產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的`安全管理工作，確保運輸安全；
4)做好銷(xiāo)售產(chǎn)品的“一書(shū)一簽”(化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、化學(xué)品安全標簽)的管理工作。
主要負責人:
銷(xiāo)售部負責人：
簽字生效日期：
年 月 日
銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 2
為認真做好本公司道路運輸安全生產(chǎn)工作，做到安全無(wú)事故，根據《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規定》等有關(guān)法律，并學(xué)習和貫徹危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作要求，本公司銷(xiāo)售部門(mén)特制定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、銷(xiāo)售部門(mén)安全生產(chǎn)職責：
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
2、在保證安全的前提下，開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售，CNG油罐車(chē)運輸業(yè)務(wù)，并組織開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售計劃，結合市場(chǎng)需求，增強安全服務(wù)意識。
3、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓工作，不斷提高安全服務(wù)意識和突發(fā)處理安全事故能力。
負責銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)就有關(guān)所儲存貨物的'安全知識普及，并做好所儲存貨物的質(zhì)量安全監管工作。
做好公司客服工作，接受客戶(hù)關(guān)于燃氣質(zhì)量、安全等問(wèn)題的投訴與咨詢(xún)，及時(shí)更正顧客投訴和咨詢(xún)的相關(guān)問(wèn)題，并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門(mén)的主管負責人。
向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務(wù)設備。例如，減壓撬、燃氣電組、天然氣儲運罐車(chē)、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等問(wèn)題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。
二、安全生產(chǎn)責任書(shū)保存
本安全生產(chǎn)責任書(shū)一式二份，公司、責任人各執一份，簽字后生效。
部門(mén)負責人簽字：
日期：
總經(jīng)理簽字：
日期：
銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 3
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，強化各級各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)，并結合集團公司《HSE管理體系》和《安全標準化》要求，制定本責任書(shū)。
一、部門(mén)負責人的安全職責
1、貫徹執行《危險化學(xué)品安全管理條例》等有關(guān)危險化學(xué)品管理的法律法規，結合本單位實(shí)際，制定相應的實(shí)施細則。
2、負責本部門(mén)安全培訓活動(dòng)的組織與管理。
3、定期召開(kāi)銷(xiāo)售人員安全會(huì )議，傳達安全知識及國家法律法規要求。
4、認真執行國家和我廠(chǎng)有關(guān)安全、勞動(dòng)保護、職業(yè)衛生的制度和規定。
5、嚴格對危險化學(xué)品運輸車(chē)輛的審查，確保安全性能。
6、營(yíng)銷(xiāo)人員或業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)入生產(chǎn)區域必須穿戴相應的勞動(dòng)防護用品并聽(tīng)從安全管理人員的指揮。
7、負責我廠(chǎng)易制毒化學(xué)品相關(guān)證件的辦理。
8.定期對相關(guān)方的`評價(jià)。
二、安全生產(chǎn)目標
1.輕傷事故為零；重傷及以上事故為零。
2.火災事故為零。
3.相關(guān)方合格率為100%。
4.危險化學(xué)品的運輸車(chē)輛的資質(zhì)合格率為100%。
三、考核說(shuō)明
1、本責任書(shū)所稱(chēng)“安全”，包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛生安全、交通安全等。
2、本責任書(shū)簽訂范圍：生技部主要負責人。
3、本責任書(shū)簽定后，乙方向廠(chǎng)財務(wù)交納安全風(fēng)險抵押金，根據年終總評情況，對經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標的將兩倍返還。
4、本責任書(shū)簽定后，乙方要根據本責任書(shū)的控制指標，落實(shí)責任。
5、本責任書(shū)按照安全環(huán)保工作目標，實(shí)行百分制考核。根據每月的各項考核，年終總評。得分在90分及以上者為先進(jìn)單位；得分在80-89分者為合格單位；得分在80分以下者為不合格單位；經(jīng)年終考核，合格及以上單位風(fēng)險抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風(fēng)險抵押金5%，低于75分的扣除全部風(fēng)險抵押金。
6、年終根據考核情況，給予通報表彰或處罰�？己私Y果與經(jīng)濟獎懲和年終綜合評比掛鉤。
7、發(fā)生責任死亡事故或重傷事故，直接經(jīng)濟損失5萬(wàn)元(包含5萬(wàn)元)以上的其他各類(lèi)責任事故，每一項扣罰乙方當月工資總額的5%，并否決乙方當年綜合評比先進(jìn)個(gè)人資格；同時(shí)，扣除乙方全部上繳風(fēng)險抵押金。負有較大直接責任的給予相應行政處分，構成犯罪的由司法機關(guān)追究刑事責任。年終總評為安全不合格個(gè)人的，取消參加綜合評比先進(jìn)個(gè)人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個(gè)人中評選安全先進(jìn)個(gè)人。
8、本責任書(shū)雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動(dòng)的，由繼任人繼續負責，不再另簽責任書(shū)。
9、安全生產(chǎn)委員會(huì )負責解釋和考核，考核結果及獎懲意見(jiàn)經(jīng)廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )批準后，報企財部實(shí)施。
10、本責任書(shū)有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
甲方：
乙方：
20xx年1月1日
銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 4
為了認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全標準化管理體系，強化重大風(fēng)險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書(shū)》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核目標
1、合同履約率100%
2、顧客滿(mǎn)意率≥95%
3、顧客信息反饋處理率100%
4、合規性評價(jià)率100%
二、考核內容
1、組織和參加營(yíng)銷(xiāo)系統安全生產(chǎn)事故的調查處理。
2、定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)系統的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)系統重大事故隱患的.整改。
3、組織制訂營(yíng)銷(xiāo)系統的安全生產(chǎn)工作規章制度，并監督檢查其執行情況。
4、定期召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)系統會(huì )議，分析營(yíng)銷(xiāo)系統安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的安全問(wèn)題。
5、負責顧客安全需求、顧客滿(mǎn)意度及其它市場(chǎng)信息的收集、統計、整理和發(fā)布工作；負責接受、處理顧客的意見(jiàn)反饋及投訴；
三、考核與獎懲
1、本責任書(shū)由公司安委會(huì )辦公室負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
副總經(jīng)理簽字：
銷(xiāo)售部部長(cháng)簽字：
日期：
日期：
銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 5
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
3、加強對相關(guān)方施加SHE方面的影響，將公司SHE方面的制度、規定向客戶(hù)傳達。
4、 負責銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)就有關(guān)所儲存貨物的信息溝通，并做好所儲存貨物的數量監管工作。
5、做好公司的.客戶(hù)服務(wù)工作，接受客戶(hù)就質(zhì)量、SHE方面的投訴，負責顧客投訴事項的管理和糾正、預防措施信息的反饋工作，并及時(shí)傳遞至主管領(lǐng)導和部門(mén)。
6、積極參加公司組織的各類(lèi)安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。
二、目標：
1、事故發(fā)生率為零。
2、重大危險源按要求辨識率100%。
3、相關(guān)方投訴接受處理率100%。
4、危險廢棄物按規定處置率100%。
三、獎 懲 辦 法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達標的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
銷(xiāo)售部長(cháng)：
銷(xiāo)售人員：
日期：
銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 6
甲方：
乙方：銷(xiāo)售部
一、目標
1.銷(xiāo)售部全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，包括但不限于火災、爆炸、觸電、中毒等。
2.確保銷(xiāo)售人員在外出拜訪(fǎng)客戶(hù)、參加展會(huì )等活動(dòng)中遵守交通規則，不發(fā)生重大交通事故。
3.對銷(xiāo)售部辦公區域進(jìn)行安全管理，杜絕因辦公設備故障、電線(xiàn)短路等原因引發(fā)的安全事故。
4.提高銷(xiāo)售人員的安全意識，定期組織安全培訓，確保每位銷(xiāo)售人員都能掌握基本的安全知識和應急處理方法。
二、責任
1.銷(xiāo)售部經(jīng)理為部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人，負責全面領(lǐng)導和管理銷(xiāo)售部的安全生產(chǎn)工作。
2.制定銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，并確保銷(xiāo)售人員嚴格遵守。
3.定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。對發(fā)現的重大安全隱患，要立即報告公司領(lǐng)導，并采取有效措施進(jìn)行整改。
4.加強對銷(xiāo)售人員的安全教育培訓，提高銷(xiāo)售人員的安全意識和自我保護能力。培訓內容包括但不限于安全法律法規、安全操作規程、應急處理方法等。
5.督促銷(xiāo)售人員在外出拜訪(fǎng)客戶(hù)、參加展會(huì )等活動(dòng)中注意交通安全，遵守交通規則。為銷(xiāo)售人員配備必要的'安全防護用品，如安全帽、安全帶等。
6.對銷(xiāo)售部辦公區域的電器設備、電線(xiàn)電纜等進(jìn)行定期檢查和維護，確保其安全運行。嚴禁在辦公區域內亂拉亂接電線(xiàn)，嚴禁使用大功率電器。
7.發(fā)生安全事故時(shí)，要立即組織搶救，并及時(shí)報告公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。同時(shí)，要積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查處理，認真落實(shí)事故整改措施。
三、考核與獎懲
1.公司將定期對銷(xiāo)售部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，考核結果將作為銷(xiāo)售部及部門(mén)負責人年度績(jì)效考核的重要依據。
2.對在安全生產(chǎn)工作中表現突出的個(gè)人和集體，公司將給予表彰和獎勵。
3.對違反安全生產(chǎn)規章制度、不履行安全生產(chǎn)職責、發(fā)生安全事故的個(gè)人和集體，公司將按照有關(guān)規定給予處罰。情節嚴重的，將依法追究法律責任。
四、附則
1.本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份。
2.本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
甲方（蓋章）：__________________
法定代表人（簽字）：____________
簽訂日期：______年____月____日
乙方（蓋章）：銷(xiāo)售部
部門(mén)負責人（簽字）：____________
簽訂日期：______年____月____日
銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 7
甲方：
乙方：銷(xiāo)售部
一、總體目標
堅決杜絕各類(lèi)安全責任事故，有效控制一般安全事故，確保銷(xiāo)售部全年安全生產(chǎn)形勢穩定。
二、具體目標
1.銷(xiāo)售部員工安全教育培訓覆蓋率達到 100%。
2.銷(xiāo)售部辦公場(chǎng)所安全檢查覆蓋率達到 100%，隱患整改率達到 100%。
3.銷(xiāo)售人員在外出開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中，嚴格遵守交通規則，不發(fā)生交通責任事故。
4.確保銷(xiāo)售部各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)安全有序進(jìn)行，不發(fā)生擁擠踩踏等安全事故。
三、責任內容
1.銷(xiāo)售部負責人是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作全面負責。要建立健全安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)目標層層分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和員工。
2.加強安全生產(chǎn)法律法規和安全知識的學(xué)習宣傳，提高銷(xiāo)售人員的安全意識和自我保護能力。定期組織安全生產(chǎn)培訓和應急演練，確保銷(xiāo)售人員掌握必要的安全技能。
3.加強銷(xiāo)售部辦公場(chǎng)所的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。保持辦公場(chǎng)所整潔有序，消防設施完好有效，疏散通道暢通無(wú)阻。
4.銷(xiāo)售人員在外出開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要嚴格遵守交通規則，注意交通安全。不得超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等。乘坐交通工具時(shí)，要系好安全帶，遵守相關(guān)規定。
5.組織各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，要制定詳細的安全預案，明確安全責任，落實(shí)安全措施。加強活動(dòng)現場(chǎng)的安全管理，確保人員疏散通道暢通，消防設施完好有效，防止發(fā)生擁擠踩踏、火災等安全事故。
6.發(fā)生安全事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應急預案，組織搶救，保護現場(chǎng)，并及時(shí)報告公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。要積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查處理，認真落實(shí)事故整改措施。
四、考核與獎懲
1.公司將根據安全生產(chǎn)目標責任書(shū)的要求，對銷(xiāo)售部進(jìn)行考核�？己私Y果將作為銷(xiāo)售部及部門(mén)負責人年度績(jì)效考核的.重要依據。
2.對在安全生產(chǎn)工作中表現突出的個(gè)人和集體，公司將給予表彰和獎勵。對認真履行安全生產(chǎn)職責，及時(shí)發(fā)現和消除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的個(gè)人，給予特別獎勵。
3.對違反安全生產(chǎn)法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度，不履行安全生產(chǎn)職責，發(fā)生安全事故的個(gè)人和集體，公司將按照有關(guān)規定給予處罰。對造成重大安全事故的，依法追究法律責任。
五、附則
1.本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份。
2.本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
甲方（蓋章）：__________________
法定代表人（簽字）：____________
簽訂日期：______年____月____日
乙方（蓋章）：銷(xiāo)售部
部門(mén)負責人（簽字）：____________
簽訂日期：______年____月____日
銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 8
甲方：
乙方：銷(xiāo)售部
一、安全目標
1.確保銷(xiāo)售部全年無(wú)因工作原因導致的重傷及以上人身事故。
2.銷(xiāo)售部辦公區域內不發(fā)生火災、爆炸等安全事故。
3.銷(xiāo)售人員在外出業(yè)務(wù)活動(dòng)中，嚴格遵守交通法規，不發(fā)生重大交通事故。
4.有效防范客戶(hù)投訴引發(fā)的安全風(fēng)險，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度達到xx%以上。
二、責任范圍
1.銷(xiāo)售部經(jīng)理對本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全面負責，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和措施。
2.銷(xiāo)售部全體員工應嚴格遵守公司的安全生產(chǎn)規章制度，認真履行崗位職責，確保自身和他人的安全。
3.對銷(xiāo)售部辦公場(chǎng)所的安全設施進(jìn)行定期檢查和維護，確保其完好有效。
4.在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對客戶(hù)進(jìn)行安全風(fēng)險提示，確�？蛻�(hù)了解產(chǎn)品的安全使用方法和注意事項。
三、具體措施
1.加強安全教育培訓
�。�1）定期組織銷(xiāo)售部員工參加安全知識培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
�。�2）對新入職員工進(jìn)行安全培訓，使其了解公司的'安全生產(chǎn)制度和要求。
2.強化安全管理
�。�1）建立健全銷(xiāo)售部安全管理制度，明確各崗位的安全職責。
�。�2）定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。對重大安全隱患，要立即報告公司領(lǐng)導，并采取有效措施進(jìn)行整改。
3.規范業(yè)務(wù)活動(dòng)
�。�1）銷(xiāo)售人員在外出業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要嚴格遵守交通法規，合理安排行程，確保交通安全。
�。�2）在與客戶(hù)溝通和交流中，要注意客戶(hù)的安全需求，及時(shí)提供必要的安全支持和服務(wù)。
4.妥善處理客戶(hù)投訴
�。�1）建立客戶(hù)投訴處理機制，及時(shí)響應客戶(hù)的投訴和建議。
�。�2）對客戶(hù)投訴中涉及的安全問(wèn)題，要高度重視，認真調查處理，確�？蛻�(hù)的安全權益得到保障。
四、考核與獎懲
1.公司將對銷(xiāo)售部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期考核，考核結果與銷(xiāo)售部的績(jì)效獎金掛鉤。
2.對在安全生產(chǎn)工作中表現突出的個(gè)人和集體，公司將給予表彰和獎勵。
3.對違反安全生產(chǎn)規章制度、造成安全事故的個(gè)人和集體，公司將按照有關(guān)規定給予處罰。
五、附則
1.本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份。
2.本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
甲方（蓋章）：__________________
法定代表人（簽字）：____________
簽訂日期：______年____月____日
乙方（蓋章）：銷(xiāo)售部
部門(mén)負責人（簽字）：____________
簽訂日期：______年____月____日
銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 9
根據公司___年度的銷(xiāo)售規劃，通過(guò)對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人：
授權職務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)總監
二、銷(xiāo)售責任人的銷(xiāo)售區域：
全國
完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：自___年11月1____日起——___年12月25____日止。
三、目標銷(xiāo)售任務(wù)及考核指標
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人負責公司所經(jīng)營(yíng)藥品的銷(xiāo)售，并負責客戶(hù)的維護服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。
1、___年11、12月銷(xiāo)售任務(wù)200.0522萬(wàn)元；___年11月、12月僅對銷(xiāo)售任務(wù)和回款進(jìn)行考核，其他指標不考核。詳見(jiàn)___年任務(wù)分解表。
2、責任人在___年12月25____日前負責完成清收歷年遺留銷(xiāo)售貨款118萬(wàn)元。
3、___年度銷(xiāo)售任務(wù)2000.0220萬(wàn)元；詳見(jiàn)___年任務(wù)分解表。
4、基藥產(chǎn)品省內各市縣鄉鎮醫院覆蓋率達90%，otc產(chǎn)品覆蓋率達80%以上。
5、客戶(hù)投訴季度次數不大于10次。
6、客戶(hù)回訪(fǎng)率80 %；重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率100 %。
7、退貨率不超過(guò)0.2 %。，破損率不超過(guò)0.02 %。
四、費用指標分解與控制
1、責任人應嚴格按照公司預算執行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書(shū)面報告說(shuō)明原因，并提請財務(wù)審核后由總經(jīng)理批準，否則從市場(chǎng)部年度總費用中扣減。
2、費用分解（詳見(jiàn)財務(wù)部門(mén)核定的費用分解表）
五、具體實(shí)施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十____日內向公司提供一份___年銷(xiāo)售目標完成計劃書(shū)。根據公司計劃責任人需在___年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫�；蚧巿笈�。
2、由公司和責任人對___年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如完成銷(xiāo)售任務(wù)，則按照約定薪資標準全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出部分按照銷(xiāo)售額的0.5%進(jìn)行獎勵；不能完成任務(wù)，則對績(jì)效部分薪資同比例下浮。且責任人須書(shū)面向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評估責任人的銷(xiāo)售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任其職務(wù)。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，活動(dòng)結束后需建立完善客戶(hù)檔案及信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司統一制定的《績(jì)效考核辦法》要求，參與公司____日�？己�；（細則各級考核表規定執行）。
5、做好客戶(hù)維護工作，每個(gè)季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現場(chǎng)回訪(fǎng)工作，宣傳公司的銷(xiāo)售政策，了解客戶(hù)需求，拉近與客戶(hù)之間距離，公司將不定期向客戶(hù)征詢(xún)回訪(fǎng)情況及滿(mǎn)意度，如果責任人沒(méi)按公司要求回訪(fǎng)客戶(hù)，每次處罰50元。如果客戶(hù)流失，連續2個(gè)季度未購進(jìn)藥品，責任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的'具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責任人原因造成，每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。
6、接受公司及藥監部門(mén)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監督，如有違反相關(guān)的法律、法規和公司銷(xiāo)售規定，損害公司形象、損害客戶(hù)利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責任人銷(xiāo)售工作，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》，承擔相應的責任。
7、按照公司規定按時(shí)制定銷(xiāo)售月報、季報、年報。于次月____日前上報銷(xiāo)售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和后勤保障。
2、公司銷(xiāo)售部必須按照公司規定的藥品銷(xiāo)售價(jià)格執行，如有藥品價(jià)格變動(dòng)需報總經(jīng)理審批。藥品品規盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3、每月按時(shí)結算責任人銷(xiāo)售提成；每季度按時(shí)對責任人考核并兌現。
七、本責任書(shū)與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。
本責任書(shū)一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財務(wù)各一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。自簽訂之____日起，公司和銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：
銷(xiāo)售責任人（簽字）：
日期：____
日期：____
銷(xiāo)售部安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 10
根據公司20_____年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：_______________
二、目標責任人職務(wù)：_______________
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：_______________
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：__________
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的
宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_____為主)目標任務(wù)：_____萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_____為主)挑戰任務(wù)：_____萬(wàn)元。
年度目標分解表：
1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____
合計：__________
目標
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：_____年_____月____日
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的'，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
b.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
c.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
d.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：__________
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：__________
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：_________目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：__________
日期：__________日期：__________
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