公司社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)
為了進(jìn)一步加深貫徹黨的十八大會(huì )議精神和集團公司工作會(huì )議精神，加快平安企業(yè)、和諧霍煤建設，確保我公司綜治各項工作任務(wù)落到實(shí)處，依照集團公司綜治委下達的綜治目標責任，結合我公司實(shí)際，特制定20xx年度社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)。
一、綜治目標
�。ㄒ唬�、杜絕指標
1、杜絕重大政治案件和重大事件；
2、杜絕嚴重刑事犯罪案件；
3、杜絕造成嚴重影響的群體性治安案件；
4、杜絕惡性治安安全責任事故；
�。ǘ�、控制指標
1、控制一般刑事案件和治安案件，做到重點(diǎn)要害部位不發(fā)案、“八類(lèi)”刑事案件減少、“三類(lèi)”可防性案件得到有效控制，刑事發(fā)案率（按礦區實(shí)有人口計）不超過(guò)萬(wàn)分之八；
2、控制職工違法犯罪，做到職工違法犯罪率不超過(guò)千分之二；
3、控制群體性上訪(fǎng)，做到矛盾糾紛處置及時(shí)妥善，減少赴省進(jìn)京上訪(fǎng)事件；
4、控制火災事故，做到不發(fā)生重特大火災事故，少發(fā)生一般火災事故。
�。ㄈ�、管理指標
1、治安保障到位；2、管理控制到位；3、打防建教到位；4、基礎管理到位。
二、基層管理目標責任
�。ㄒ唬�、組織基礎管理
1、單位治保、民調組織機構健全（不設治保、民調機構的'科室、部門(mén)要有治安工作兼職人員），分工明確，責任到人；各類(lèi)規章制度、考核、臺帳記錄健全，執行到位；
2、每月召開(kāi)一次治安工作會(huì )議，研究分析本單位的治安問(wèn)題，有安排，有落實(shí)，有記錄；
3、單位重視，做到綜治工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作“同規劃、同部署、同評比、同獎懲”。
�。ǘ�、治安管理
1、單位職工無(wú)打架斗毆，參與偷盜，侵吞私拿或利用工作、職務(wù)之便侵占企業(yè)財產(chǎn)的違法違紀行為；
2、單位職工無(wú)參與“黃、賭、毒”等社會(huì )丑惡行為；
3、單位職工無(wú)違反公司綜治、治安各項規章制度的行為；
4、單位職工無(wú)破壞公共設施，安全設施，消防設施，擾亂公共秩序的行為；
5、單位領(lǐng)導無(wú)強令職工冒險作業(yè)的行為；
6、單位職工無(wú)重復違法（違紀）犯罪行為；
7、單位不發(fā)生治安責任事故，責任區域不發(fā)生失竊、侵占、傷害案件，不發(fā)生“三類(lèi)”可防性案件和“八類(lèi)”刑事案件。
�。ㄈ�、消防部位管理
1、消防重點(diǎn)部位制度健全，責任明確，執行到位；
2、消防器材、設施齊全有效，擺放合理，無(wú)損壞，轉借、丟失，保持完好，有專(zhuān)人管理，有防火巡查記錄；
3、電器設備符合防火安全用電要求，無(wú)違章用電，無(wú)私拉亂接現象，過(guò)流、漏電、接地“三大保護”可靠有效；
4、用火用電手續齊全，措施到位，責任明確，崗位人員達到“四懂四會(huì )”；
5、年度無(wú)重大火險隱患，不發(fā)生任何火災事故。
�。ㄋ模�、五管要害管理
1、制度健全，措施到位，崗位責任明確，各類(lèi)臺帳，簿冊齊全，填寫(xiě)規范；
2、人防、物防、技防實(shí)施齊全，設計安裝合理，避雷設施有專(zhuān)業(yè)檢測報告，有專(zhuān)人管理；
3、物資分類(lèi)存放或擺放合理，符合安全防火要求，帳物相符；
4、隱患整改及時(shí)徹底，責任落實(shí)到人，無(wú)重復隱患，工作人員政審合格，認真負責，不違規上崗。
�。ㄎ澹�、穩定工作
1、矛盾糾紛排查及時(shí)，調處到位，矛盾糾紛不上交；
2、職工無(wú)參與非法邪教和有害氣功組織，無(wú)非法邪教組織在本單位活動(dòng)；
3、無(wú)因領(lǐng)導干部工作方式方法欠妥或違法亂紀引發(fā)矛盾糾紛，各類(lèi)信息反饋及時(shí)，無(wú)漏報、瞞報；
4、各類(lèi)宗教人員，“不放心人員”，“重點(diǎn)人口”，“兩勞釋放人員”情況明，底子清，幫教監管到位；
5、全年無(wú)越級上訪(fǎng)或群眾性事件，無(wú)民轉刑案件。
�。�、法制宣傳教育
1、深入開(kāi)展法律“六進(jìn)”活動(dòng)，把法制宣傳培訓工作納入日常工作，與安全培訓同步進(jìn)行，有法制宣傳培訓計劃；
2、每月至少組織一次法制宣傳培訓，出一期法制宣傳版報，要求有備課，有內容，有學(xué)習筆記；
3、積極配合公司綜治、法事部門(mén)開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)，按時(shí)完成交辦的工作。
三、考核獎懲
�。ㄒ唬�、本責任書(shū)由公司綜治辦負責組織日�？己�，按季度進(jìn)行打分排隊，第一名給予單位責任人100元獎勵，最后一名給予單位責任人100元處罰；
�。ǘ�、根據季度考核結果，每半年進(jìn)行一次半年考評，第一名對單位責任人獎勵200元，最后一名給予單位責任人處罰200元，并報請綜治領(lǐng)導組批準給予黃牌警告。
�。ㄈ�、全總評第一名給予單位1000元，責任人500元獎勵，并推薦為集團公司綜治工作年度先進(jìn)集體，先進(jìn)個(gè)人，最后一名給予單位500元處罰，責任人300元處罰，責令單位責任人寫(xiě)出檢查，并報請公司綜治領(lǐng)導組批準，視情節給予黃牌警告或綜治一票否決。
�。ㄋ模�、考核結果有綜治辦負責在季度綜治工作會(huì )議上通報，并報送公司企管辦納入各單位經(jīng)營(yíng)考核，獎罰兌現。
公司社會(huì )治安綜合治理責任人：
經(jīng)理： 書(shū)記：
社會(huì )治安綜合治理責任人：
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