2022年全國質(zhì)量月征文范文（精選27篇）

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都不可避免地要接觸到征文吧，征文一般都具有意味深長(cháng)的結尾。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的征文呢？以下是小編為大家收集的2022年全國質(zhì)量月征文范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　全國質(zhì)量月征文 篇1

　　看著(zhù)上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。

　　我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著(zhù)一份職責，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個(gè)不一樣的`概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“職責”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著(zhù)眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。

　　怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

　　一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

　　二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的職責。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠避免的。

　　三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。

　　我們就應用辯證法看待質(zhì)量與職責的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

　　全國質(zhì)量月征文 篇2

　　每年的金秋9月是我們的全國質(zhì)量月，公司響應集團公司號召，以至高品質(zhì)，至誠服務(wù)為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。

　　我們可以從現在的很多大企業(yè)的衰敗中看到：質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，服務(wù)是開(kāi)路的先鋒。所以我們就要給用戶(hù)至高品質(zhì)的產(chǎn)品，用我們至誠的服務(wù)，去贏(yíng)得客戶(hù)的青睞和信賴(lài)。那怎么樣提高我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們海螺水泥在同行中的地位和競爭力。就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量榮譽(yù)感，讓我們以我們能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的水泥而驕傲，讓我們以我們能夠生產(chǎn)出人民放心的水泥而驕傲，讓我們?yōu)槲覀兊呐�力結果而驕傲。對，我們值得驕傲，因為我們是海螺人，我們的.水泥建造了東方明珠，我們的水泥建造了迪拜哈利法塔，我們的水泥走向了全世界，得到了世界的認可。

　　作為我們普通員工就應該不斷學(xué)習，完善自己，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心;多一分責任，少一分推諉 ，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

　　9月是個(gè)收獲的季節，農民們面帶笑容在地里收割著(zhù)一年來(lái)的成果。而且9月也是一個(gè)評比的時(shí)節，人們會(huì )坐在家門(mén)口討論今年誰(shuí)家的收成好，哪家的質(zhì)量好。無(wú)論什么行業(yè)都會(huì )有對比，而且9月是個(gè)敏感的時(shí)候，我們要不惜一切代價(jià)繼續把好我們的質(zhì)量關(guān)，讓我們的產(chǎn)品在這個(gè)時(shí)候繼續發(fā)出它的光芒。也不是說(shuō)我們就在9月份把好我們的質(zhì)量關(guān)，我們要像種田一樣一直努力，讓我們在明年的9月繼續露出我們的微笑。

　　全國質(zhì)量月征文 篇3

　　質(zhì)量是一切東西的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢？

　　我們的產(chǎn)品又是怎么出來(lái)的？答案很簡(jiǎn)單設計生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗出來(lái)，檢驗可以區合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來(lái)答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的，檢驗是起到把關(guān)作用。

　　由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設計出來(lái)的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查��！假如我檢查了，就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結果負責。

　　一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的.質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　全國質(zhì)量月征文 篇4

　　建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng )美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。

　　我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細節，比如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設備運轉是否良好，試驗儀器的準備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國家標準進(jìn)行，嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。

　　質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的`人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

　　公司開(kāi)展的配合比設計大賽，我們全過(guò)程全方位參與，認真學(xué)習配合比設計規程，從理論配合比設計到實(shí)際試配時(shí)的調整，始終貫穿著(zhù)質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習。

　　公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識，增強質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養自己質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數據說(shuō)話(huà)。

　　公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。

　　全國質(zhì)量月征文 篇5

　　當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著(zhù)我們工作、生活、學(xué)習的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說(shuō)加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實(shí)自己這塊基礎。

　　“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學(xué)會(huì )思考。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產(chǎn)、提效益”攻堅戰的時(shí)候，我們更應該認真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的.HSE管理體系就包含著(zhù)質(zhì)量管理的內容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現了文本化、規范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會(huì )穩定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。

　　和諧社會(huì )的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì )穩?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì )抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。

　　全國質(zhì)量月征文 篇6

　　恰逢每年的質(zhì)量月來(lái)臨之際，工作一年有余，便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見(jiàn)。首先我問(wèn)自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書(shū)，是施工單位對于業(yè)主的保證，是企業(yè)對于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線(xiàn)工人撐起的保護傘，是對他們在家等待著(zhù)家人撐起的一把傘。

　　對于質(zhì)量的好壞，我覺(jué)得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性。再次，我將闡述一些自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn)，物資部和試驗室加強材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數。我所在的地鐵項目，按照設計圖紙要求，一般支護方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠(chǎng)要材料，有時(shí)候材料來(lái)的就不那么及時(shí)，而且偶爾也會(huì )出現來(lái)的材料不合格的情況。包括沙石料，有的時(shí)候石子的粒級度，含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí)，物資部和試驗室的同志要堅守本心，對不合格的材料說(shuō)不，不能因為搶進(jìn)度而對于廢舊材料得過(guò)且過(guò)。第二點(diǎn)，技術(shù)部門(mén)的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號，地鐵施工根據不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來(lái)，如果正確合格予已驗收，不合格及時(shí)退場(chǎng)，保證該支護時(shí)，可以及時(shí)支護完畢。

　　從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過(guò)人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年多的工作，發(fā)覺(jué)工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過(guò)且過(guò)，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控，所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議，工程部，安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細的'交底，可以放一些因質(zhì)量問(wèn)題而出現不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門(mén)將技術(shù)交底下去，讓工班長(cháng)及支護，噴錨班長(cháng)了解工程質(zhì)量要求�，F場(chǎng)還是施工的主戰場(chǎng)，測量班要及時(shí)測量，告知超欠情況，現場(chǎng)技術(shù)員和現場(chǎng)監理要認真進(jìn)行監控，報檢時(shí)遵守設計要求，不合格立馬進(jìn)行整改，不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結束后，技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現象，立馬補噴，否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過(guò)程中，會(huì )和工人進(jìn)行爭吵，會(huì )拉低進(jìn)度，但是經(jīng)過(guò)一次兩次的嚴格要求，施工人員自己內心對于工作的要求也會(huì )潛移默化的提高。我很喜歡一句話(huà)，讓優(yōu)秀成為一種習慣，在工程里希望這句話(huà)變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。

　　最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性，其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節。在這里我想說(shuō)一說(shuō)預見(jiàn)性，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過(guò)的一件事，我們的豎井開(kāi)挖時(shí)，側壁存在滲漏水的情況，當時(shí)并沒(méi)有及時(shí)注漿，同時(shí)按照設計要求安裝橫撐，向下開(kāi)挖幾個(gè)循環(huán)后，發(fā)現側壁滲漏水仍未停止，當時(shí)搭設腳手架，進(jìn)行注漿，注漿時(shí)有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì )到，工作要有預見(jiàn)性，如果當時(shí)開(kāi)挖后就及時(shí)注漿，注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開(kāi)挖就不會(huì )出現上述情況，而且之后在搭設腳手架更換支撐也花費很多的時(shí)間，最后時(shí)間沒(méi)有節省，在沒(méi)注漿時(shí)還存在質(zhì)量問(wèn)題。

　　這就是我一個(gè)工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過(guò)程中我會(huì )繼續學(xué)習，也希望工程質(zhì)量也會(huì )一直進(jìn)步，然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。

　　全國質(zhì)量月征文 篇7

　　假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著(zhù)自己的夢(mèng)想，懷揣著(zhù)女友的期盼，忍受著(zhù)房?jì)r(jià)與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買(mǎi)了房�？烧�當你們滿(mǎn)心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候，卻發(fā)現這房有質(zhì)量問(wèn)題，此時(shí)的你，作何感想?沒(méi)錯，這正如晴天霹靂一樣!簡(jiǎn)單的算一筆賬：假如一年你能存10萬(wàn)，而一套房需要100萬(wàn)，那么一旦這房出現質(zhì)量問(wèn)題，就很可能意味著(zhù)，你十年的努力白費了。人生有幾個(gè)十年可以白費?由此可見(jiàn)質(zhì)量的重要性。而想要擁有過(guò)硬的質(zhì)量，則必須有嚴謹踏實(shí)的態(tài)度。

　　華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，是企業(yè)在慘烈的`競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的，但責任應該是我的，為什么呢?因為我應該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們，就應該為自己的過(guò)失負責，如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔人責任是人的通病，一個(gè)有責任心的員工，應該對事情的結果負責。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來(lái)，不論工作的種類(lèi)、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。比如在我們技術(shù)系統里，安排你去工地守著(zhù)打土的時(shí)候，你是不是每車(chē)土都會(huì )去看?是不是盡管頂著(zhù)烈日還是嚴寒都會(huì )去看?這就是有沒(méi)有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問(wèn)題。再比如，砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候，我相信我們都會(huì )去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車(chē)質(zhì)量都很穩定的時(shí)候，下一車(chē)你還會(huì )不會(huì )去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來(lái)一車(chē)碎石，由于這家供應商之前的碎石都很穩定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。

　　但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)覺(jué)，所以還是去看了。手機的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著(zhù)許多粒徑超過(guò)50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì )發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸，沒(méi)有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。

　　高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想，但現實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個(gè)項目有多家攪拌站在供應，現實(shí)存在嚴酷激烈競爭。

　　蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍，這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現與否，是我們的態(tài)度是否嚴謹，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢(mèng)想最終只能演變成幻想，而現實(shí)則會(huì )變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時(shí)代里，讓我們?yōu)楣�司產(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!

　　全國質(zhì)量月征文 篇8

　　金秋九月，正值湖北車(chē)橋“質(zhì)量活動(dòng)月”�？粗�(zhù)公示欄內曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題也有了新的認識和感受。對于湖北車(chē)橋來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石，是公司核心競爭力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車(chē)橋員工的當務(wù)之急!

　　質(zhì)量是一種責任，一種發(fā)自于內心的態(tài)度，是面對工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會(huì )直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工，都有一個(gè)共同的品質(zhì)——那就是很強的責任心。責任心可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責任的人卻不多。而只有責任心和能力同時(shí)具備的人，才是我們公司最需要的。

　　在車(chē)橋行業(yè)競爭異常激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機廠(chǎng)要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個(gè)環(huán)節都承受著(zhù)巨大的工作壓力，要在很短的時(shí)間內完成十分繁重的任務(wù)。有的人可能會(huì )說(shuō)，為了趕時(shí)間完成任務(wù)，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，仔細想想，這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會(huì )給公司帶來(lái)不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬(wàn)苦，不抓質(zhì)量會(huì )更苦”，說(shuō)的就是這個(gè)意思。因此，我們每一位車(chē)橋人都要樹(shù)立強烈的責任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因為這樣那樣的原因，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過(guò)任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司的明天，我們都應該立足本職，從我做起，從點(diǎn)滴做起，從眼前做起。有了每一個(gè)人的嚴謹和細致，有了對質(zhì)量長(cháng)期不懈的追求，才會(huì )有公司的高效運行和科學(xué)管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競爭激烈的市場(chǎng)中并立于不敗之地，才能真正建設成為社會(huì )效益好、經(jīng)濟效益好的公司。

　　千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現在起，把我們強烈的質(zhì)量責任，自覺(jué)地付之于我們的工作中，融會(huì )傾注于我們的產(chǎn)品上，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，為湖北車(chē)橋美好的明天而不懈努力!

　　質(zhì)量是對責任心的檢驗，好質(zhì)量要求更上一層樓的責任心。有責任心的人一定會(huì )工作努力、認真踏實(shí);有責任心的人一定會(huì )工作細致，聽(tīng)從安排;有責任心的人一定會(huì )做毎一件事都會(huì )堅持到底，不會(huì )半途而廢;有責任心的人一定會(huì )主動(dòng)承擔責任而不推卸責任。

　　記得有這么一個(gè)人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來(lái)這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號——有沒(méi)有外貿機、或者很難做的型號，并檢查首檢有沒(méi)有問(wèn)題，在遇到不常做的型號時(shí)他會(huì )打開(kāi)BOM表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款，等同事來(lái)上班時(shí)就可以按照首檢表正常去檢查了。當然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點(diǎn)之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來(lái)上班時(shí)每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問(wèn)題時(shí)再手忙腳亂來(lái)查BOM等一系列的問(wèn)題。當然這就是一顆責任心的問(wèn)題，作為一名檢驗班組人員應有的責任心，保證今天所用檢查表準確無(wú)誤，保證今天產(chǎn)線(xiàn)上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來(lái)自檢驗員的責任心。(防患于未然)

　　我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線(xiàn)上一名裝電機的操作工，任何一個(gè)電機的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)8305型號的煙機(當然電機型號也是8305)，確實(shí)，電機標簽上所標明的也是8305，但是經(jīng)驗告訴他，這個(gè)電機不是8305的，于是他就把電機與其他電機相比，發(fā)現此電機是供應商錯將8211電機貼上了8305電機標簽。正是因為他嚴謹細致的工作作風(fēng)，將每一件事做到一絲不茍、耐心細致地進(jìn)行校驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，避免了市場(chǎng)上一件A類(lèi)事故的投訴，甚至是更嚴重的后果。支撐這細致嚴謹的`工作作風(fēng)的不正是來(lái)自于我們的責任心嗎?——這就是一顆來(lái)自生產(chǎn)操作員的責任心。(把握當下)

　　我們每個(gè)人都在平凡的崗位上做著(zhù)平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。

　　質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責任心培養的過(guò)程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應盡的責任和義務(wù);不以自己為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們三年再造一個(gè)老板的夢(mèng)想!

　　全國質(zhì)量月征文 篇9

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)建設的深入和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問(wèn)題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規定了每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著(zhù)安全思想和安全理念的不斷強調和更新，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀(guān)得到了進(jìn)一步的樹(shù)立和強化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚和倡導的主流，越來(lái)越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內在的安全文化。

　　人人要做有素養的安全人，要從單位管理層上統一安全確認思想不一的問(wèn)題。各單位要積極組織開(kāi)展“我要安全，平安是�！笔芤媪苏l(shuí)大討論，發(fā)動(dòng)員工人人參加，用事故案例警示員工，用親身感受教育員工，讓廣大領(lǐng)導員工深刻認識到不安全確認的嚴重性、危害性，從心靈深處引起共鳴，增加對不安全行為的痛惡，自覺(jué)告別不安全行為。要積極采取各種方式，全力消除來(lái)自不同方面、不同層次的雜音，做到“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”。堅持以員工為本，就是要以“生命的尊嚴”、“健康的尊嚴”、“人性的尊嚴”為最大職責，決不同情因懲戒個(gè)人不安全行為給其造成經(jīng)濟或政治上的損失，用嚴格的制度，嚴厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里，更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。

　　做有素養的安全人，要從執行層面上解決嚴格不起來(lái)落實(shí)不下去的問(wèn)題。各工段、車(chē)間、班組應根據崗位職責的不同，清晰地劃分安全確認責任。崗位確認自律，加強安全教育，建立安全確認規則，解決員工不想確認的問(wèn)題;班組確認自控，建立安全聯(lián)責、互保制度，實(shí)現職責相聯(lián)、風(fēng)險共擔，解決員工不敢違章的問(wèn)題。車(chē)間確認自管，對員工進(jìn)行安全確認積分考核和績(jì)效管理，定期考核車(chē)間的安全確認制度、規程措施的落實(shí)情況，解決員工不能違章的問(wèn)題。從而把確認滲透到崗位、班組、車(chē)間、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養抓起，實(shí)現各個(gè)層面上的安全自主管理，達到整個(gè)系統的安全。

　　做有素養的安全人，要從強化員工培訓力度上解決基本功有欠缺的問(wèn)題。安全確認能不能深入推進(jìn)，取決于全公司領(lǐng)導員工的認識程度和綜合素質(zhì)，員工自己定位準確不準確，與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執行確認的重要因素，領(lǐng)導員工只有樹(shù)立了正確的'認識、做好角色定位，處理好歸屬關(guān)系，才能適應安全管理。因此，提高干部員工隊伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動(dòng)式等一系列行之有效的培訓方式方法，不斷提高領(lǐng)導員工的安全知識、安全技能、安全責任、安全誠信，自覺(jué)履行崗位安全確認職責，知安全，會(huì )安全，能安全。同時(shí)不斷探索培訓教育的有效途徑，強化對培訓教育的考核，注重通過(guò)隱患事故、安全確認管理、安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建等的效果來(lái)檢驗安全培訓教育的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。

　　做有素養的安全人，要從正確行使權利強化督導上解決行為養成問(wèn)題。良好安全行為的養成決不是一朝一夕的事情，既需要有內在的動(dòng)力，又需要有外在的壓力。要堅持教育與懲處相結合的原則，加大企業(yè)的安全督導力度，對漏項、不確認等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導人員要首當其沖，勇當先鋒，敢于監督，善于指導，及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監督拒不確認的權力，既要自覺(jué)做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴肅安全確認的人付出代價(jià)、受到教育，讓安全確認好的員工受到尊重、得到實(shí)惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅實(shí)防線(xiàn)，創(chuàng )建安全、文明、和諧企業(yè)。

　　全國質(zhì)量月征文 篇10

　　質(zhì)量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？

　　仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的`質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現在作業(yè)層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用？現在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！

　　全國質(zhì)量月征文 篇11

　　9月，隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)大于產(chǎn)的迫切形勢，浦口基地的生產(chǎn)更是進(jìn)入了白熱化，面對連續高產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)330臺，有時(shí)一連工作十幾天沒(méi)有休息，在這種情況下，有人會(huì )說(shuō)，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻的車(chē)身人，我們非常堅定的說(shuō)：“能”！

　　作為車(chē)身的一名班組長(cháng)，工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)，我深刻的理解，質(zhì)量對于我們來(lái)說(shuō)是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是最后的結果往往存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

　　我常常在班組會(huì )議上對我的組員說(shuō)，我們每天生產(chǎn)330臺，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺里有1臺車(chē)，因為我們的疏忽，將缺陷流入下一道，那我們一天的工作都是白費，等于零，這就是330-1=0；倘若這1臺有缺陷的車(chē)流入我們的客戶(hù)手中被發(fā)現，客戶(hù)定會(huì )將這情況一傳十，十傳百，那我們的品牌和口碑必定會(huì )造成強大的壓力和挑戰，公司的利益以及我們的利益將會(huì )大大受損，這就是330-1＜0。然而公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。

　　“一個(gè)木桶所能盛的'水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車(chē)，每一輛汽車(chē)都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線(xiàn)上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要做一個(gè)有誠信的人，踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴格遵守各項質(zhì)量控制策略，對每一個(gè)環(huán)節做好檢查，堅決不弄虛作假。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養，多讀書(shū)，增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習不斷提升自己的技術(shù)能力，達到完善自己，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng )造財富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達到雙贏(yíng)。

　　在工作中我會(huì )做到認真負責，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。

　　全國質(zhì)量月征文 篇12

　　物競天擇，適者生存;大浪淘沙，方顯真金本色;暴雨沖過(guò)，更見(jiàn)青松巍峨!當今的世界，是開(kāi)放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng )新意識銳不可擋，一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢?那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭。尤其對于我們煙草來(lái)說(shuō)，煙葉的質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

　　今天的窗外閃爍著(zhù)明媚耀眼的陽(yáng)光，一株株煙苗綠意盎然，春耕的煙農笑逐顏開(kāi)，一切是那么的和諧與寧靜�？墒俏蚁嘈糯蠹乙欢ㄟ�沒(méi)有忘記去年二月的那場(chǎng)冰雪之災，至今回想起來(lái)還會(huì )讓人有一絲寒意。一場(chǎng)30年不遇的凌凍災害席卷了曲靖大地，我們猝不及防。馬龍縣成為了受災嚴重的地區之一，肆意的凌凍雨雪氣候不僅讓全縣的早春作物近乎絕收，也給我們的煙葉生產(chǎn)造成了嚴重的影響，育苗棚里剛剛萌芽的煙苗正經(jīng)受著(zhù)滅頂之災，煙葉質(zhì)量將受到極大的影響，煙農將創(chuàng )收無(wú)望，國家利益和煙農利益將面臨巨大的損害，其后果不堪設想。

　　在這危難之際，煙草抗凍保苗的“集結號”緊急吹響了!200多名員工擰成一股繩，成為了冰雪中一支高效、充滿(mǎn)活力的“鐵軍”。為了形成抗災斗爭的`強大合力，提高工作效率和質(zhì)量，分公司召開(kāi)了緊急會(huì )議，迅速組成工作組奔赴受災現場(chǎng)，哪里最需要，哪里就有他們奔走的身影，哪里最緊急，哪里就留下他們征戰的足印。冰雪沒(méi)有阻擋住他們的步伐，寒冷沒(méi)有凍結住他們的活力，保苗戰斗中，他們踏雪嶄冰，奮勇前行。前所未遇的惡劣天氣，讓工作在一線(xiàn)的煙站職工們心急如焚，苗棚里的煙苗成為了他們心中放不下的牽掛，他們放棄了與家人圍坐談笑的機會(huì )，征戰在了抗凍保苗的最前線(xiàn)。一場(chǎng)突如其來(lái)的冰凍災害，考驗了我們的責任意識，考驗了我們的奉獻精神。為了煙葉的質(zhì)量得到保證，煙草人用自己的責任心打下了牢牢的基礎，把提高煙葉質(zhì)量作為維護煙草企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，充分認識到煙草行業(yè)面臨的嚴峻形勢和重大社會(huì )責任，統一了思想，提高了認識，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了執行力，確保今年“煙葉防過(guò)熱，卷煙上水平，稅利保增長(cháng)”目標責任的落實(shí)。

　　企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機不可失，時(shí)不再來(lái)，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手——就是質(zhì)量。任何企業(yè)，并非以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無(wú)憂(yōu)了。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹(shù)，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。若企業(yè)不思進(jìn)取，那么即使你是一顆參天大樹(shù)，也難逃狂風(fēng)漫卷之災。

　　我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。職工質(zhì)量意識強、工作負責，則工作質(zhì)量也高，產(chǎn)品質(zhì)量也好，我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用心溶入到我們的工作中去。

　　質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力�！皢�(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，愿不久的將來(lái)，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們每個(gè)人心中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的煙葉質(zhì)量托起煙草美好的明天!

　　全國質(zhì)量月征文 篇13

　　作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線(xiàn)的裝調操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是最后的結果往往存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

　　記得剛進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候，班組長(cháng)說(shuō)的最多的就是“質(zhì)量意識一定要深入人心，如果沒(méi)有了質(zhì)量，就沒(méi)有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話(huà)在我以后的工作中給我的印象越來(lái)越深刻。公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車(chē)，每一輛汽車(chē)都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線(xiàn)上站立的是那幾千個(gè)普普通通的'操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真

　　好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時(shí)要認真檢查自己負責的任務(wù)。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養，多讀書(shū)，增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習不斷提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng )造財富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達到雙贏(yíng)。

　　在工作中我會(huì )做到認真負責，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。

　　全國質(zhì)量月征文 篇14

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì )走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　當前公司正在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，這對于強化我們的質(zhì)量意識，提高公司的生存力和競爭力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應以這項活動(dòng)為契機，以積極的心態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)學(xué)習質(zhì)量月有關(guān)知識，我對公司開(kāi)展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會(huì )和認識。

　　認識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的`企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問(wèn)題提高到至關(guān)重要的戰略高度，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀(guān)念，嚴格執行質(zhì)量管理體系，才可能在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中始終站穩腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認識到，抓質(zhì)量不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是全公司的事，是每一個(gè)人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量，才能把我們的整個(gè)工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅實(shí)的基礎。

　　責任意識很關(guān)鍵。責任是質(zhì)量的根本，有了責任，才能有擔當和奉獻。作為核電人，應始終熱愛(ài)自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的工作和崗位，對自己的職業(yè)始終充滿(mǎn)自豪感，對自己所負責的工作心懷責任感。作為公司員工，應緊緊抓住“質(zhì)量月”這個(gè)契機，千方百計強化質(zhì)量意識，大力營(yíng)造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工，雖然不直接從事一線(xiàn)工作，但質(zhì)量問(wèn)題同樣重要，質(zhì)量同樣決定工作的成敗，沒(méi)有質(zhì)量自己的工作就不能提高，就跟不上公司建設發(fā)展的步伐。今后的工作中，自己要始終樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念和責任意識，盡心盡力，精益求精，確保每一項工作、每一篇材料高標準高質(zhì)量。

　　落實(shí)安全是保障。安全才能有質(zhì)量，安全才能有效益，安全任何時(shí)候都是保證質(zhì)量的前提基礎。這一點(diǎn)，對于核電事業(yè)來(lái)尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無(wú)從談起，一切都是零。因此，我們無(wú)論從事什么工作，無(wú)論什么崗位，都必須把安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處講安全，注重安全細節，嚴格安全規程，遵守安全紀律，及時(shí)發(fā)現并排除任何安全隱患。只有我們每一個(gè)人、每一項工作安全隱患都“歸零”了，公司的大安全才能有保障，公司才能凝神聚力、心無(wú)旁騖搞建設、謀發(fā)展，才更能接近“中核夢(mèng)”、實(shí)現“中核夢(mèng)”。

　　全國質(zhì)量月征文 篇15

　　質(zhì)量對于現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要作用。當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu)。質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念,提高員工質(zhì)量意識.質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的`小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。

　　先輩們用他們“堅韌不拔，銳意進(jìn)取，團結拼搏，永不滿(mǎn)足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛橹扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行,行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去！

　　當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！

　　同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　全國質(zhì)量月征文 篇16

　　現代市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代，不論是哪個(gè)行業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　一、提高各部門(mén)員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的，質(zhì)量控制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開(kāi)高素質(zhì)的員工。車(chē)間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，車(chē)間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低，企業(yè)只有擁有了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養高的員工才能最終獲得長(cháng)久的生存與發(fā)展。首先，要加強員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓。其次，要培養員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同感。

　　二、完善質(zhì)量控制部門(mén)的管理規定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都需要參與的事情，尤其是質(zhì)量控制部門(mén)更加應該肩負起質(zhì)量控制這個(gè)責任。沒(méi)有規矩不成方圓，完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量控制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購、制造、物流和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節的控制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的'第一關(guān)，可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導書(shū)的指導下，規范操作，認真履行崗位職責，從生產(chǎn)過(guò)程中減少不合品的產(chǎn)出。

　　三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力量。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統的發(fā)揮有著(zhù)極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門(mén)之間、上下級之間的合作。一個(gè)團隊，只有所有的成員都能精誠團結，相互合作，共同面對挑戰，才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與矛盾，這個(gè)團隊才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講，每個(gè)成員應本著(zhù)心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態(tài)度，認真履行自己的崗位職責，同時(shí)注意多為他人著(zhù)想，相信同伴，愿意多付出，這樣個(gè)人能力得到有效發(fā)揮并穩步提升、增強了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門(mén)整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領(lǐng)導核心作用的人，要有很強的協(xié)調、果斷處理團隊成員間關(guān)系和問(wèn)題的能力，為團隊的發(fā)展提供指導和支持，根據團隊成員個(gè)人特質(zhì)明確分工，加強成員間的交流與合作，同時(shí)注重自身素質(zhì)和能力的提高，懂得以德服人，講究信譽(yù)，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，善于集思廣益，不斷提高領(lǐng)導水平，發(fā)揮整個(gè)團隊的戰斗力。

　　綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線(xiàn)工人的職業(yè)素養為著(zhù)力點(diǎn)，以完善的質(zhì)量控制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力量，使企業(yè)內形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結一心、通力合作的團隊精神。

　　全國質(zhì)量月征文 篇17

　　質(zhì)量是人掌控的！

　　我認為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此，應該進(jìn)一步加強本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從最初做起，從我做起。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊的每一臺發(fā)動(dòng)機都是合格的，每一臺發(fā)動(dòng)機都要經(jīng)操作者認真操作，我們就是那一塊塊的木板，我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個(gè)完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣，各自發(fā)揮作用，才能做到滴水不漏。

　　首先，我們要腳踏實(shí)地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自?huà)唛T(mén)前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)和看法，及時(shí)更正自己的錯誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出：在生產(chǎn)過(guò)程中的，對產(chǎn)品的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。

　　任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的`整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供給我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟資源，如果我們不專(zhuān)心工作，將是自毀長(cháng)城，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來(lái)。

　　每一位員工都要視責任如泰山，將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細節在不斷改進(jìn)，在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀(guān)點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識中，并在工作中加以體現。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。

　　時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量，“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)活力，永葆青春。

　　全國質(zhì)量月征文 篇18

　　今年的工作很重要的一方面是圍繞著(zhù)科室基準編寫(xiě)和KPS改善而展開(kāi)�；鶞实木帉�(xiě)是對過(guò)去工作經(jīng)驗很好的一個(gè)總結，KPS改善則是對過(guò)去工作很好的一個(gè)反思和改進(jìn)，這兩項工作的開(kāi)展，讓好的設計經(jīng)驗得到了傳承，讓設計不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設計質(zhì)量。但要寫(xiě)出高質(zhì)量的基準和KPS方案，都離不開(kāi)一個(gè)環(huán)節，那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因為集體是智慧的源泉，是設計質(zhì)量的保證。

　　“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經(jīng)常被提及的話(huà)語(yǔ)表達的是同一個(gè)道理：不管一個(gè)人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個(gè)人的力量。高質(zhì)量的基準編寫(xiě)、KPS改善工作為什么需要集體討論，因為個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是有限的，比如，你可能對散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設計經(jīng)驗，同事B則對集裝箱船有較多的研究等等，所以當在編寫(xiě)一個(gè)基準時(shí)，內容會(huì )受到編寫(xiě)人經(jīng)驗不足的限制而不夠全面，加入集體討論環(huán)節，則會(huì )使基準內容得到最大限度的補充.。KPS改善也是相同的道理，對同一個(gè)問(wèn)題，不同的人可能會(huì )有不同的改善方法，集體討論對比一下，便可選出最佳的改善方案。

　　能夠從集體討論中受益，基準編寫(xiě)和KPS改善這兩項工作只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)例子，如果時(shí)間充裕，大部分設計工作都可以通過(guò)集體討論而使設計質(zhì)量得到質(zhì)的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的一些個(gè)性化的新要求，這類(lèi)問(wèn)題大家以前都沒(méi)有遇到過(guò)，沒(méi)有處理經(jīng)驗，大家一起研究討論一下將是一個(gè)非常有效的辦法。

　　當然這里說(shuō)的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云，或者討論了半天也沒(méi)啥結果。這就對參與討論的團隊和討論的`組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個(gè)重要前提，那就是這些人有著(zhù)“四個(gè)一”的意識，即“一個(gè)團隊、一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)目標、一個(gè)文化”。只有這樣一群積極向上，團結一致，責任心強，充滿(mǎn)活力的人聚在一起才會(huì )閃閃發(fā)光，迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時(shí)間理清思路準備方案，這樣才能縮短討論時(shí)間，提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現有團隊的能力經(jīng)驗范圍，那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗的船廠(chǎng)學(xué)習，將這“集體”往外延伸擴大，問(wèn)題也終將獲得解決。

　　三人省力，四人更輕松，眾人團結緊，百事能成功。我相信通過(guò)打造優(yōu)秀團結的團隊，科學(xué)高效的組織討論，高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會(huì )在集體智慧中誕生。

　　全國質(zhì)量月征文 篇19

　　全國質(zhì)量月，從車(chē)棚出來(lái)，看到張貼在墻上創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的標語(yǔ)，我心里不禁一震。大紅的標語(yǔ)鮮艷奪目，似乎在提醒著(zhù)我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數的我們每一天忙碌的干活、回家，大多數的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時(shí)的高與低，卻忽略了創(chuàng )造、奉獻、享受這一循序漸進(jìn)的過(guò)程追求。質(zhì)量在哪里？這是我所苦苦追尋的。

　　在技術(shù)員筆中

　　技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來(lái)，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設計和質(zhì)量的光輝而備受世人的.稱(chēng)贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無(wú)不閃現著(zhù)質(zhì)量的魅力和影子，無(wú)不閃現著(zhù)技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)員協(xié)調生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題，保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運行，他們?yōu)檎麄�(gè)生產(chǎn)過(guò)程保駕護航，他們的筆直接決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來(lái)說(shuō)，更多的意味著(zhù)職責，迫使他們更加用心主動(dòng)的學(xué)習和理解新知識。

　　在操作工手中

　　操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現者。干活之前，我們要清楚的意識到這一點(diǎn)，要想到出現問(wèn)題的嚴重性。作為青工，我們沒(méi)有老師傅豐富的經(jīng)驗，我們更就應加強理論的學(xué)習，了解每一道工序的原理和好處，方能更好的工作、更留意的干活。作為一線(xiàn)的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時(shí)候為了追趕進(jìn)度，掙工時(shí)，會(huì )提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要，但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現問(wèn)題后，檢查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力盡。

　　在檢查員眼中

　　檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，工作中需本著(zhù)求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強調的是檢查員的個(gè)人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門(mén)的通力配合，檢查員就是各個(gè)部門(mén)的紐帶，他們要用自我的雙眼去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。然而，在發(fā)現解決問(wèn)題的過(guò)程中，他們會(huì )遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節。

　　質(zhì)量在哪里？其實(shí)并不難找，質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中，即使每個(gè)人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣，但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個(gè)點(diǎn)，年月日才是一條線(xiàn)。當把每一天當作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了。只要我們都來(lái)追尋由創(chuàng )造質(zhì)量到奉獻質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過(guò)程，在追尋的過(guò)程中，對于自我來(lái)說(shuō)就是一種成長(cháng)，畢竟，我們的每一個(gè)環(huán)節不必須就是完美的。在追尋的過(guò)程中，我們發(fā)現了，認識了，改正了，就是一種進(jìn)步，一種提高，一種蛻變。

　　全國質(zhì)量月征文 篇20

　　“你好，兄弟！什么時(shí)候方便，幫我再買(mǎi)一臺你們TCL電視？你去年幫我買(mǎi)的那臺朋友看到了很喜歡，一個(gè)勁的夸獎，說(shuō)他也要買(mǎi)一臺”。

　　“好嘞！今年又出了很多新款，我把鏈接發(fā)給你，挑選好了告訴我”。

　　以上對話(huà)是朋友托我從內購平臺買(mǎi)咱們公司電視的情景。掛了電話(huà)我心中有些小小的得意，朋友當面夸咱公司的產(chǎn)品好是件很開(kāi)心的事，何況這還是咱親手制造的產(chǎn)品，當然最最開(kāi)心還能掙點(diǎn)零花錢(qián)，嘿嘿！很爽！

　　這應該就是人們常說(shuō)的“好口碑”，而好的口碑必須是產(chǎn)品質(zhì)量得到消費者認可才有的。由此可見(jiàn)，質(zhì)量好則口碑好、口碑好則銷(xiāo)量好，銷(xiāo)量好了我們的收入自然就提高了。

　　這不公司已連續兩年增發(fā)了年中獎金，并且旺季的各種激勵獎項層出不窮，所有這些都是建立在咱們產(chǎn)品有著(zhù)良好的質(zhì)量基礎之上的。但這個(gè)良好的質(zhì)量基礎不是憑空出現的，它不但需要公司正確的導向，更需要每個(gè)小伙伴們在平時(shí)的工作中嚴格要求自己，腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴地干出來(lái)。

　　我從事的.崗位是注塑模具的維護工作，即電視機外殼生產(chǎn)中的一環(huán)。外殼承擔著(zhù)顧客第一印象的重任，我們生產(chǎn)的外殼給人的感覺(jué)是否精致，是否是用心做出來(lái)的，很可能影響顧客下一步的取舍，產(chǎn)品能不能賣(mài)出去關(guān)鍵還是第一印象。

　　那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢？我認為在日常工作中首先要過(guò)自己的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量好的產(chǎn)品源自我們日常的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量的好壞會(huì )體現在產(chǎn)品的合格率上。

　　例如我們日常工作中的模具清潔，模具在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上，這些如果不清潔干凈的話(huà)會(huì )使模面塌陷，模面塌陷引發(fā)的不良后果是產(chǎn)品出現批鋒，批鋒的出現不但增加了制造成本，還會(huì )產(chǎn)生意想不到的不良后果——假設沒(méi)有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機內部，就成了電視內部的“異物”，這個(gè)“異物”一旦發(fā)作很有可能引發(fā)某個(gè)電子元件擺工或是其它意想不到的問(wèn)題，帶有這種隱患的產(chǎn)品一旦流入用戶(hù)手中，后果是很?chē)乐氐�，公司將要花費幾倍的力量去消除它的負面影響。

　　從表面看模具清潔是一件非常簡(jiǎn)單且平常的事情，但是如果我們的工作質(zhì)量跟不上，清潔不徹底就有可能引發(fā)一起嚴重的質(zhì)量事故，事故多了口碑就沒(méi)了，口碑沒(méi)了品牌就毀了。

　　因此高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要有好的工作質(zhì)量為保障，只有人人都認真、細致地做好本職工作，并且前后銜接到位，不斷地提醒自己，沒(méi)有最好，只有更好！把質(zhì)量熔入到血液里，發(fā)揚工匠精神，公司才能長(cháng)足發(fā)展。

　　最后，祝愿我們公司在質(zhì)量“三駕馬車(chē)”的牽引下取得進(jìn)一步的輝煌成績(jì)！

　　全國質(zhì)量月征文 篇21

　　作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠(chǎng)的生產(chǎn)與供應商的重要過(guò)程。為了更好的保障工廠(chǎng)的生產(chǎn)需求，把工廠(chǎng)需求的產(chǎn)品準時(shí)有序的供應到需求的位置上�，F代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過(guò)程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應鏈帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)對物流的時(shí)效與收發(fā)過(guò)程變得更加的復雜，要求也更加的準確。

　　物流行業(yè)的傳統思想，數量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過(guò)程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過(guò)程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據時(shí)間的需求和空間的需求來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的過(guò)程。讓生產(chǎn)的過(guò)程有序的'銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過(guò)程中保證充足的供應，保持需求的準確性。

　　在配送的過(guò)程中保證供應的產(chǎn)品是根據需求的時(shí)間到達對應的地點(diǎn)，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中，保證產(chǎn)品分揀的準確性，配送的及時(shí)性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合，需要的每一個(gè)員工對于工作的認真執行，才能帶來(lái)準確且有高效的操作�？茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題減少問(wèn)題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對于日常服務(wù)的標準就在于零差錯，零破損，零時(shí)差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準確有效的供應才能保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著(zhù)生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。

　　對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理，系統化的工作流程，明確各員工的工作職責，對應的各種核查與監管，確保物流服務(wù)的過(guò)程準確性。物流服務(wù)的過(guò)程繁多如果不能準確的進(jìn)行可能導致產(chǎn)品的供應錯誤與不及時(shí)，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過(guò)程，在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程�？茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開(kāi)高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過(guò)程就會(huì )斷節。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。

　　科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過(guò)程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現在物流服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程中，一個(gè)物流服務(wù)的錯誤都會(huì )影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節抓起，從細節抓起。

　　全國質(zhì)量月征文 篇22

　　李主任十萬(wàn)火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理，不好了！上級要來(lái)檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦��？”說(shuō)完便大口喘著(zhù)粗氣。

　　總經(jīng)理說(shuō)：“大過(guò)年的，誰(shuí)不好��！是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水��？真是的，打工仔就是打工仔。誰(shuí)不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現在節約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰(shuí)不肯加水，就往誰(shuí)的工資里扣錢(qián)，看他們還加不加？”

　　終于有機會(huì )說(shuō)話(huà)的李主任說(shuō)：“不是工人不肯加水��！是市檢局的領(lǐng)導要來(lái)檢查，我害怕這一關(guān)會(huì )過(guò)不去……”李主任的話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，總經(jīng)理又說(shuō)：“怕什么！檢查那么多次，每次都說(shuō)得挺嚇人，不是都沒(méi)事情嗎？”總經(jīng)理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒(méi)事找事做，只會(huì )欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實(shí)人做點(diǎn)生意還真不容易啊�！�

　　王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話(huà)顯得有些不耐煩：“不是��！聽(tīng)說(shuō)這一次派的是檢查組中一名姓韓的`，他從來(lái)都不吃這一套。他到過(guò)的工廠(chǎng)，只要有一點(diǎn)摻假，就得立刻倒閉！”

　　“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血動(dòng)物！真無(wú)情！”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒(méi)有辦法。等到把整個(gè)屋子轉完了，他才面無(wú)表情地說(shuō)：“現在也只有這樣了……”

　　王主任和總經(jīng)理來(lái)到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來(lái)了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看著(zhù)總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著(zhù)領(lǐng)導的訓斥�！拔覀兛墒钦�規的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來(lái)的牛奶·不可以添加半點(diǎn)水，否則被發(fā)現了，你們就不用來(lái)上班了！”

　　員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽(tīng)錯了�！澳銈冞�愣著(zhù)干什么！快去��！聽(tīng)不懂人話(huà)是不是？叫你們怎么做就怎么做！”

　　員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說(shuō)牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。

　　經(jīng)過(guò)幾天的努力，富有營(yíng)養的飲料終于上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。

　　“我們被耍了。他們并沒(méi)有下來(lái)檢查，而是要到人們群眾中調查他們的意見(jiàn)�！蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓�好嗎？我們一直以來(lái)都沒(méi)有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們肯定沒(méi)事的�！�

　　幾天的檢查終于過(guò)去了，王主任和總經(jīng)理沒(méi)有等到一句表?yè)P而是等來(lái)了一份“關(guān)閉該廠(chǎng)”的文件。里面寫(xiě)著(zhù)：“該廠(chǎng)所生產(chǎn)的牛奶一直都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢�道該廠(chǎng)在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂�！�

　　全國質(zhì)量月征文 篇23

　　對施工單位來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量是其靈魂，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量也就沒(méi)有了靈魂，所以說(shuō)要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴格控制施工質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，越來(lái)越多的城市開(kāi)始建設地鐵，車(chē)站是地鐵建設的一個(gè)重要組成部分，而明挖車(chē)站又是地鐵車(chē)站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量的一些建議：

　　質(zhì)量管理，首先我認為要先管人。施工隊伍人員來(lái)自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個(gè)工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必須在現場(chǎng)給工人講清楚道明白，監督他們完成首件的施工，在施工過(guò)程中要多注意觀(guān)察，找一個(gè)機靈能干有號召力的工人，這個(gè)工人在日后要肩負一定的責任，責任就是每次這道工序的施工他必須帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現了質(zhì)量問(wèn)題我們要追究他的責任，一個(gè)人有了責任有了壓力，才會(huì )主動(dòng)去干活，想辦法干好活兒，當然我們也不能讓這樣的工人白白承擔這樣的責任，必須對其進(jìn)行獎勵，我很反對一個(gè)施工隊伍的.人員沒(méi)明確分工，誰(shuí)有時(shí)間誰(shuí)去干，每道工序沒(méi)有責任人，有些時(shí)候固定的人員去做一道工序確實(shí)不太現實(shí)，這個(gè)時(shí)候就體現出了那個(gè)肩負責任的工人的重要性，所以我會(huì )要求工班每道工序的施工至少要有一個(gè)人不變動(dòng)，不更改，隨時(shí)指導施工，給予一定的責任與獎勵。

　　質(zhì)量管理，其次我認為要管材料。每年都會(huì )報道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的，地鐵明挖車(chē)站施工中會(huì )用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場(chǎng)，我們必須進(jìn)行報驗、檢驗，確保我們用的材料都是合格的材料，發(fā)現不合格材料務(wù)必全部清場(chǎng)。施工過(guò)程中嚴格把控材料的使用，確保材料種類(lèi)、數量符合設計要求。

　　質(zhì)量管理，最后我認為要管機械。機械操作手必須要有操作證，不能無(wú)證上崗，定期參加培訓考試，對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位，轉為普通工人。在明挖車(chē)站施工中，很多部位需要機械配合，這就要求機械和機械司機必須能夠滿(mǎn)足我們的施工要求，一個(gè)好的機械司機能夠起到事半功倍的作用，對我們控制質(zhì)量有很大的幫助。

　　以上只是一些我對控制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想控制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平時(shí)，例如項目部管理人員必須在施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握現場(chǎng)情況，將問(wèn)題消滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習圖紙、施工方案等，每周開(kāi)一次技術(shù)例會(huì )，大家共同學(xué)習，共同成長(cháng)。要想質(zhì)量過(guò)關(guān)，我們必須要明確施工控制要點(diǎn)，打鐵還需自身硬。

　　質(zhì)量是施工行業(yè)的一個(gè)永恒話(huà)題，需要我們不斷的去積累，去學(xué)習，去探索。

　　全國質(zhì)量月征文 篇24

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或控制在萌芽狀態(tài)。因此應該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起。我就是一名車(chē)間質(zhì)量員，做好質(zhì)量監督控制，是我的職責。工作中要把質(zhì)量問(wèn)題擋在自己的前面。為什么一定要等到問(wèn)題出了再引起重視，再來(lái)查處，而不能防患于未燃呢？那些低級的，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠(chǎng)前難道就檢查不出來(lái)嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責任。但是，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過(guò)程控制。

　　質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。首先要培養和總結職工的'質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責。

　　生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為我們一線(xiàn)生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會(huì )造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導致產(chǎn)品不合格。當然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專(zhuān)檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。

　　生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對班組技術(shù)較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓，來(lái)提高技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識。更要嚴格“三按”，高標準完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　全國質(zhì)量月征文 篇25

　　通過(guò)這次總裝一科質(zhì)量活動(dòng)月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來(lái)闡述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因而應當進(jìn)步本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從當初做起，從我做起。

　　記得在車(chē)間班長(cháng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供應了一批批超越顧客期待的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車(chē)都是經(jīng)由我們員工細心和認真做出來(lái)的，我們就是那一個(gè)個(gè)零件一顆顆螺絲的進(jìn)行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質(zhì)量?jì)?yōu)越的產(chǎn)品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才干做到滴水不漏。我們要腳踏實(shí)地的工作，先把本職工作做好，實(shí)現好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的看法，及時(shí)的更正自己的'過(guò)錯，增強自己的技巧水平，研討新方式，把本人的事件做得更好。舉個(gè)例子：上班了，如果我接班后持續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)剖析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承當，為什么呢？由于我應該去檢討！如果我檢查了，就會(huì )把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)立場(chǎng)問(wèn)題。謝絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的成果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證實(shí)，敢于認識毛病豈但能推進(jìn)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們仿佛更不樂(lè )意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就象征著(zhù)接收處分。但那是因為我們沒(méi)有意識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是任何一個(gè)崗位的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的主人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握將來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在不斷改進(jìn)中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車(chē)成為質(zhì)量最好的汽車(chē)，讓時(shí)光也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可連續發(fā)展的途徑上充斥性命和活氣。

　　全國質(zhì)量月征文 篇26

　　質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴(lài)以生存的父母。公司組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),強調深化用戶(hù)體驗，就是為我們的市場(chǎng)打基石，筑根本。強調質(zhì)量,因為其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理猶如防衛一個(gè)國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。筑墻固然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注重質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹(shù)立良好的企業(yè)形象與用戶(hù)口碑，才能鞏固市場(chǎng)，推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展。

　　為積極響應質(zhì)量月“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣傳，全面提升部門(mén)員工的質(zhì)量意識，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)，打造讓客戶(hù)放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核，通過(guò)答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監測水平，針對成績(jì)優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓勵，而對成績(jì)不合格者則交由班組長(cháng)進(jìn)行再培訓直到達到預期效果。通過(guò)答卷測試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎知識，檢驗理論學(xué)習的成果。二是以班組為單位組織內部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動(dòng)極大地調動(dòng)了員工參與的積極性，紛紛主動(dòng)學(xué)習質(zhì)量知識，積極備戰，力求在活動(dòng)現場(chǎng)一展實(shí)力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開(kāi)展中，部門(mén)將理論與實(shí)踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

　　質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求，由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作，但因搬遷時(shí)日不長(cháng)，運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率非常低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)現了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了所有同事的稱(chēng)贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司創(chuàng )造更大的收益。

　　質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的`支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

　　讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!

　　全國質(zhì)量月征文 篇27

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。

　　很多時(shí)候，盡管我們拼命工作，但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問(wèn)題，但我們總是習慣于怠慢，持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，就像基坑開(kāi)挖工作中標高不嚴謹、差不多，結果就會(huì )導致墊層增加或減少去修正標高的不足;就像模板制作中，拼接縫差不多吧，結果就會(huì )導致混凝土成品表面不平整或錯臺;就像混凝土振搗時(shí)覺(jué)得差不多吧，結果就有有可能因為振搗不足導致蜂窩麻面或過(guò)振混凝土表面出現魚(yú)鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些錯誤的僥幸，99.99%的合格率在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞責的人手中99.99%就是100%的意思，盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來(lái)，要達到“質(zhì)量百分百”是不可能的，他們認為任何事物都存在偏差率，但無(wú)論是相差0.01%還是0.1毫米，雖毫厘之差，卻謬之千里。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。

　　作為工程建設企業(yè)，建設過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微的環(huán)節都需要我們認真對待，稍有不慎，就會(huì )造成事故隱患。近年來(lái)發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓，作為肩負著(zhù)為社會(huì )基礎設施建設做貢獻的工程建設者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類(lèi)似的事故。工程施工是一項非常嚴謹的工作，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線(xiàn)的'員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，每一道工序的進(jìn)行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量百分百達標。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。

　　工程建設企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不是用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，細節在精益求精中，責任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們在建設道路上精益求精，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，是責任心的培養。

　　質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設者的手中。只有具備責任心、嚴謹的工作態(tài)度，工程質(zhì)量才會(huì )有根本的保證，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!

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