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管理經(jīng)典勵志語(yǔ)錄150句
在學(xué)習、工作、生活中，大家都知道一些經(jīng)典的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄一般用于正式文體，是指一個(gè)人的說(shuō)話(huà)記錄。那些被廣泛運用的語(yǔ)錄都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的管理經(jīng)典勵志語(yǔ)錄150句，歡迎大家分享。
1、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
2、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過(guò)文化才能搶占!
3、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
4、好的管理者就是要組織離了你照樣轉!
5、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
6、管理就是用合適的方法管人管事。
7、管理的最高境界，就是自己管自己。
8、不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時(shí)間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會(huì )有最大的沖擊力。執行沒(méi)有將功補過(guò)，只有獎懲分明.
9、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì )找到的。
10、措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會(huì )有失手的可能!永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。
11、當競爭形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
12、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。
13、公司一定要有強硬霸道的人，隨時(shí)要準備得罪人，并做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進(jìn)化!如果所有的下屬認為領(lǐng)導人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派!
14、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨裁則是培養服從習慣。
15、做事之前先學(xué)會(huì )做人!平平凡凡一點(diǎn)，安安靜靜一點(diǎn)，做事認真一點(diǎn)!說(shuō)話(huà)小心一點(diǎn)!心眼機靈一點(diǎn)!動(dòng)作靈活一點(diǎn)!每天努力一點(diǎn)，時(shí)刻期盼一點(diǎn)!
16、專(zhuān)業(yè)無(wú)冷熱，學(xué)校無(wú)高低。不要因為你的學(xué)校、學(xué)歷或專(zhuān)業(yè)而沾沾自喜，也不要因為你的學(xué)校專(zhuān)業(yè)冷門(mén)不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。
17、職場(chǎng)真言：頭腦醒目一點(diǎn)，處世低調一點(diǎn)，為人謙遜一點(diǎn)，做事積極一點(diǎn)，待人和善一點(diǎn)。
18、執行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒(méi)有成果就沒(méi)有原因。先講原因會(huì )讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說(shuō)。
19、執行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執行病癥的三大對應良藥：對制度—沒(méi)有條件!對人員—沒(méi)有借口!對文化—沒(méi)有不可能!
20、一流領(lǐng)導者統一員工的思想，二流領(lǐng)導者統一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導者統一員工的形象。
21、管理沒(méi)有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
22、管理是一種嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利!
23、沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可通過(guò)強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
24、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎勵，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。
25、企業(yè)的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒(méi)執行，企業(yè)有方向，團隊卻沒(méi)力量;有執行沒(méi)有戰略，團隊有力量卻沒(méi)有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
26、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養了不注重有價(jià)值成果的習慣!如果過(guò)程到位便獲得獎勵，員工就不會(huì )為成果負責任!
27、為人不能像打臺球，對自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對自己不利時(shí)也不給別人機會(huì )。
28、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
29、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
30、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
31、獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰!獎勵可以引發(fā)更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
32、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
33、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛(ài)慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會(huì )，不管將來(lái)走向哪里，邁出的步伐沒(méi)有欺騙：認真的路上處處美景。
34、性格決定命運，氣度影響格局。
35、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。
36、一個(gè)強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神，會(huì )培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會(huì )導致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了執行的狼性。
37、一個(gè)能從別人的觀(guān)念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠不必為自己的前途擔心。
38、無(wú)條件執行：滿(mǎn)足一個(gè)人的條件就會(huì )激發(fā)一群人提條件的證據，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會(huì )牽扯到企業(yè)的生死存亡;所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強大和無(wú)障礙的執行力。
39、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
40、沒(méi)有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會(huì )做出你希望的結果，只會(huì )做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
41、老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運用團隊的力量，導致自我行動(dòng)力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無(wú)力自拔，執行，讓累的老板抽身解放!
42、一天過(guò)完，不會(huì )再來(lái)。
43、拼一載春秋，搏一生無(wú)悔。
44、緊張而有序，效率是關(guān)鍵。
45、試試就能行，爭爭就能贏(yíng)。
46、高考不退卻，逆襲全世界。
47、模擬的意義在于如何走下去。
48、拼搏改變命運，虛度毀滅前途。
49、無(wú)才無(wú)以立足，不苦不能成才。
50、珍惜青春時(shí)光，書(shū)寫(xiě)壯麗人生。
51、高考的最后一題是我們的青春。
52、高考的路上，我注定要做王者。
53、寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子。
54、懶惰厭學(xué)難成器勤奮博學(xué)出狀元。
55、我努力，我堅持，我一定能成功。
56、笑到最后的人才是笑的最好的人。
57、同闖崢嶸十春秋，共創(chuàng )輝煌佳年華！
58、把汗水變成珍珠，把夢(mèng)想變成現實(shí)！
59、不為失敗找理由，要為成功找方法。
60、不經(jīng)三思不求教，不動(dòng)筆墨不讀書(shū)。
61、爭分奪秒巧復習，勤學(xué)苦練創(chuàng )佳績(jì)。
62、勤能補拙是良訓，一分辛勞一分才。
63、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。
64、察己則可以知人，察今則可以知古。
65、心中不怕有烏云，就怕久陰不能晴。
66、心存大志舒豪氣，聲聲誓詞沖云霄。
67、拼盡全力贏(yíng)高考，苦盡干來(lái)齊歡笑。
68、無(wú)情歲月增中減，有味青春苦后甜。
69、模擬失利并非壞事，讓你發(fā)現問(wèn)題。
70、立志宜思真品格，讀書(shū)須盡苦功夫。
71、笑看人生峰高處，唯有磨難多正果。
72、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
73、信任，就是放棄對人的管理；
74、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助
75、績(jì)效對員工是成本，對企業(yè)是收益；
76、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
77、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。
78、機會(huì )不但會(huì )造出小偷，也會(huì )造出偉人。
79、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇
80、人力資源創(chuàng )造差異，差異創(chuàng )造企業(yè)利潤；
81、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。
82、當有人說(shuō)你是傻瓜時(shí)，證明你離成功不遠了。
83、預防是解決危機的最好方法。
84、授權并信任才是有效的授權之道。
85、管理沒(méi)有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
86、績(jì)效管理不等于績(jì)效考核，考核是激勵，不是懲罰；
87、管理制度正�；�，管理出效益，這是千古不變的真理。
88、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。
89、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
90、珍惜和贊美我們的工作，欣賞持久的美，未來(lái)會(huì )有更大的收獲。
91、人力資源管理最高目標是解決組織成效，管理績(jì)效而不是管理人；
92、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。
93、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)。
94、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
95、有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳墓，埋葬了生還者。
96、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
97、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
98、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。
99、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì )先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
100、可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力。
101、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對縣城區域內的古樹(shù)開(kāi)展集中養護，通過(guò)修枝除蟲(chóng)，確保古樹(shù)健康。
102、一切失敗都源于執行力太差！
103、企業(yè)的執行力靠的就是紀律。
104、執行力不講如果，只講結果。
105、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
106、制度不斷完善，執行力是關(guān)鍵。
107、管理的關(guān)鍵：要有良好的執行力！
108、用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。
109、經(jīng)典語(yǔ)句-沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
110、企業(yè)的執行力靠的就是紀律�！R正昕
111、企業(yè)的執行力靠的就是紀律�！R正昕。
112、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
113、什么是執行力？執行力就是快、準、狠的完成工作的藝術(shù)。
114、一個(gè)企業(yè)能把會(huì )議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
115、當戰略定好后，關(guān)鍵在于執行力，細節決定成敗�！酚裰�
116、自己查核自己是一種責任，也是提升個(gè)人執行力的有力手段！
117、沒(méi)有明確的目標、具體的計劃和強有力的執行力，你就等待失敗吧。
118、流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。
119、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。
120、狼性執行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
121、流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好�！獙O正義。
122、創(chuàng )新要從點(diǎn)滴小事做起。
123、不看錯不錯，只求好不好。
124、管理就是溝通溝通再溝通。
125、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗;
126、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
127、監控就是愛(ài)護，委任就是信任。
128、人之初，性本懶，要想不懶制度管。
129、管理是一種嚴肅的愛(ài)。西洛斯梅考克
130、讓差異創(chuàng )造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng )造效率。
131、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
132、金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的。
133、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
134、人力資源管理就是不斷降低組織對人的依賴(lài);
135、多想一下競爭對手。--世界首富比爾·蓋茨
136、法律是道德的底線(xiàn);制度是保障，是自律的底線(xiàn)。
137、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上;
138、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
139、合作是一切團隊繁榮的根本。(作者：大衛·史提爾)
140、工作就是自己的人生舞臺，能不能贏(yíng)得掌聲在于你自己。
141、市場(chǎng)競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
142、所謂“愚蠢的創(chuàng )意”，是不對創(chuàng )意加以?xún)A聽(tīng)和改造。
143、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)。(作者：彼得·杜拉克)
144、創(chuàng )造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng )造。西奧多萊維特
145、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
146、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！芾泶髱煴说谩ざ爬�
147、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
148、堅持傳統思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現代管理模式了。
149、解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現場(chǎng)優(yōu)選。
150、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每�(jì)效積分獎勵制度。
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