心靈雞湯工作勵志故事精選

　　職場(chǎng)上心靈雞湯的作用并不小，下面yjbys小編跟大家分享幾篇職場(chǎng)勵志故事，以供參考!

　　一、《博士上廁所》

　　有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。

　　有一天他到單位后面的小池塘去釣魚(yú)，正好正副所長(cháng)在他的一左一右，也在釣魚(yú)。

　　他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢?

　　不一會(huì )兒，正所長(cháng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。

　　博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水上飄?不會(huì )吧?這可是一個(gè)池塘啊。

　　正所長(cháng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。

　　怎么回事?博士生又不好去問(wèn)，自己是博士生哪!

　　過(guò)一陣，副所長(cháng)也站起來(lái)，走幾步，蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì )吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方?

　　博士生也內急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?

　　博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(cháng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。

　　只聽(tīng)咚的一聲，博士生栽到了水里。

　　兩位所長(cháng)將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水，他問(wèn)：“為什么你們可以走過(guò)去呢?”

　　兩所長(cháng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著(zhù)樁子過(guò)去。你怎么不問(wèn)一聲呢?”

　　學(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)習力才能代表將來(lái)。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團隊，也應該是學(xué)習型的團隊。

　　二、《經(jīng)營(yíng)缺陷的酒店》

　　上世紀70年代初，在阿姆斯特丹市中心的教堂街，漢斯·布林克爾經(jīng)濟酒店開(kāi)始營(yíng)業(yè)。盡管地理位置優(yōu)越，比鄰繁華的萊登廣場(chǎng)，四周遍布餐館、酒吧、咖啡店等場(chǎng)所，但是這家酒店經(jīng)營(yíng)了很多年仍不見(jiàn)起色。上世紀90年代末，當現任老板羅伯特·朋瑞斯接手時(shí)，這家酒店已破敗不堪，還常常接到旅客的投訴。朋瑞斯打算把這家酒店改造一新后再營(yíng)業(yè)。

　　朋瑞斯的好友埃里克·科塞爾斯是一家廣告公司的創(chuàng )意總監，曾多次在廣告創(chuàng )意大賽中獲獎。在漢斯·布林克爾經(jīng)濟酒店改造工程啟動(dòng)前的一天晚上，朋瑞斯應邀參加科塞爾斯組織的聚會(huì )。在交談時(shí)，朋瑞斯向科塞爾斯透露了接手和改造漢斯·布林克爾經(jīng)濟酒店的事，還請科塞爾斯在酒店改造好后幫忙做宣傳�？煽迫麪査箙s勸朋瑞斯：“即使酒店環(huán)境大幅度改善，也不會(huì )增加多少競爭力，因為附近已有很多比較知名的經(jīng)濟型酒店。你先別著(zhù)急，我去了解一下酒店的情況后再做打算。”朋瑞斯欣然同意。

　　科塞爾斯跟隨朋瑞斯參觀(guān)過(guò)漢斯·布林克爾經(jīng)濟酒店后，大吃一驚：酒店內臟亂不堪，化纖地毯殘破，上面躺著(zhù)煙頭，各種設施的擺放毫無(wú)秩序可言;客房?jì)仍O施很少，連洗手池、浴盆、獨立衛生間等基本設施都沒(méi)有，配置的設施也都是老舊的`，床位是雙層鐵床，旁邊擺著(zhù)簡(jiǎn)易衣柜。

　　這里幾乎沒(méi)有什么足以配得上“酒店”這兩個(gè)字的，不過(guò)科塞爾斯發(fā)現沒(méi)有工作人員對這里的情況遮遮掩掩，這種誠實(shí)激發(fā)了他的靈感�？迫麪査箤ε笕鹚拐f(shuō)：“我想你沒(méi)必要對酒店的環(huán)境進(jìn)行改善了，干脆將它打造成世界最糟酒店得了。”朋瑞斯一頭霧水：“你是在開(kāi)玩笑吧?誰(shuí)愿意花錢(qián)買(mǎi)罪受呢?”科塞爾斯微笑著(zhù)解釋道：“一般情況下，旅客當然希望享受到舒適的服務(wù)，但是你不要忘了他們的好奇心也等著(zhù)我們去滿(mǎn)足。他們不僅會(huì )對世界頂級酒店產(chǎn)生想象，還會(huì )對世界最糟酒店產(chǎn)生濃厚興趣。一般旅客難以體驗到世界頂級酒店的服務(wù)，卻可以通過(guò)入住世界最糟酒店滿(mǎn)足其好奇心。”朋瑞斯茅塞頓開(kāi)，欣然采納了科塞爾斯的建議，按照他的要求將酒店環(huán)境變得更糟。

　　為給世界最糟酒店招攬客源，科塞爾斯陸續推出一系列廣告，這些廣告都在告訴人們，漢斯?布林克爾經(jīng)濟酒店是世界最糟酒店，任何不必要的設施、用品在這里都難覓蹤影。這批廣告被貼在電車(chē)上，每天在阿姆斯特丹市的大街上“招搖過(guò)市”。

　　一則廣告中對“不必要”的界定讓人抓狂——連毛巾、拖鞋等基本用品都被認為是不必要的。一則廣告大打環(huán)保牌：比如，電梯破舊卻沒(méi)有更換成新電梯，被說(shuō)成是“為了讓客人走‘環(huán)保電梯’”——樓梯;不提供熱水，被說(shuō)成是“旨在減少用水”;鼓勵住客用窗簾擦身，被說(shuō)成是“以減少毛巾使用率和清洗次數”。這樣做的最終目的被說(shuō)成是“拯救地球”。還有一則廣告用斷了齒的餐叉、掉了把的水杯、三條腿的椅子等圖片來(lái)說(shuō)明酒店的糟糕程度。最夸張的一則廣告由住客臉部的兩張特寫(xiě)照片組成，照片上分別注明“入住之前”和“退房之后”，以此暗示在世界最糟酒店入住一晚的后果：眼睛變得腫脹、面容變得枯槁。

　　這些看似赤裸裸地標榜“世界最糟”的廣告非但沒(méi)把客人嚇跑，反而激發(fā)了人們的好奇心，人們紛紛入住這家酒店，想親自看看世界最糟酒店到底能差到哪兒去。這不僅很快讓漢斯·布林克爾經(jīng)濟酒店徹底扭轉了長(cháng)期低迷的經(jīng)營(yíng)狀況，還讓它成為被寫(xiě)進(jìn)阿姆斯特丹旅游手冊里的著(zhù)名景點(diǎn)。

　　為了取得成功，想方設法消除缺陷，創(chuàng )造各種優(yōu)越條件原本無(wú)可厚非，但有時(shí)因為各種客觀(guān)條件的制約，并不能取得預期效果。在這種情況下，若能反向思考，對缺陷巧妙地加以利用，或許就可以將缺陷轉化為優(yōu)勢，變被動(dòng)為主動(dòng)。

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