杰克 韋爾奇在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。然而，他在登頂CEO途中曾走過(guò)許多彎路，也曾經(jīng)歷各種各樣的考驗。
   
    1．進(jìn)入雷達視野
   
    在很長(cháng)一段時(shí)間內，韋爾奇自認為是CEO的候選接班人，并為之持續努力。而實(shí)際上，從一開(kāi)始他就被排除在外，直到秘密名單上只剩下最后10人時(shí)，上面仍然沒(méi)有他的名字。原因很簡(jiǎn)單，原人力資源首腦不喜歡他，所以“一直讓他靠邊站”。直到新人力資源首腦上任，他才榮幸地進(jìn)入到“雷達的視野”之內。
   
    2．飛機面試
   
    一天，公司總裁雷吉把韋爾奇叫到了他的辦公室，然后關(guān)上門(mén)。
   
    “假設只有你和我在公司的商務(wù)飛機上，但不幸的是，它要墜毀了。你認為，誰(shuí)應該是下一任總裁？” 雷吉不動(dòng)聲色地問(wèn)道。
   
    韋爾奇立刻選擇了“爬出廢墟和自己掌舵”，但雷吉說(shuō)這不可能，因為我倆都要完蛋。
   
    韋爾奇開(kāi)始“繞圈子”，堅持說(shuō)自己能夠順利逃生，并用一些事實(shí)來(lái)證明自己是最佳人選。但雷吉還是說(shuō)這不可能，并堅持要韋爾奇推薦別的接班人。
   
    無(wú)奈之下，韋爾奇只好遵命，提議讓主管技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)的埃德 胡德接班，他“有思想，特別機警”，因此可以勝任。此外，韋爾奇還補充推薦了湯姆 范德史萊斯，他“強硬而且有決斷力”，可以做埃德 胡德的副手，他倆會(huì )配合得很好。
   
    接下來(lái)，雷吉讓韋爾奇詳細分析了其他所有候選人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，以及相互之間的匹配性。評價(jià)指標包括智力、領(lǐng)導力、合作意識和公眾形象等。
   
    3．簡(jiǎn)要評析
   
    “進(jìn)入雷達視野”的故事，證明了人脈關(guān)系在美國公司中高級管理人員任免上的重要性。
   
    “飛機面試”則考查了韋爾奇的多種能力與品質(zhì)：一是快速反映能力；二是創(chuàng )新能力，即能否進(jìn)行超常規思考；三是自信心和堅忍不拔的品質(zhì)；四是平時(shí)對高管人員的考查與判斷；五是考慮問(wèn)題的前瞻性和周全性；六是在評價(jià)他人時(shí)是否會(huì )受個(gè)人恩怨（如競爭關(guān)系）影響，是否客觀(guān)，等等。