長(cháng)江實(shí)業(yè)集團主席，外號“超人”，是香港風(fēng)云人物。于六十年代中期，地產(chǎn)陷入低潮，李嘉誠看準時(shí)機大舉入市，由塑料廠(chǎng)東搖身一變成為地產(chǎn)大王，之后長(cháng)江集團急速壯大，業(yè)務(wù)伸展到世界各地。

　　李嘉誠現在控制長(cháng)江、和黃、長(cháng)建、港燈四家上市公司，業(yè)務(wù)范圍由地產(chǎn)、電訊、貨柜碼頭以至超級市場(chǎng)﹐十分廣泛。計至2000年2月15日，其集團總市值達八千零六十億港元。
　　李嘉誠于1928年出生，他由一名店鋪學(xué)徒登上華人首富寶座，決非靠一朝一夕的努力或一蹴而就的運氣。他成功的秘訣是：一、以誠相交，信譽(yù)為本；二、目光遠大，穩建發(fā)展﹔三、人才至上，集思廣益；四、抓住機遇，全力投入。
　　李嘉誠祖藉是廣東潮州，祖父李曉帆是清朝未年的秀才。父親李云經(jīng)畢業(yè)于省立金山中學(xué)，曾先后在蓮陽(yáng)懋德中學(xué)任教，及在宏安崇圣小學(xué)、庵埠郭壟小學(xué)出任校長(cháng)等職。李嘉誠的童年時(shí)代正趕上日本軍國主義大舉侵略中國，潮汕一帶民眾飽受日軍侵略之苦，李云經(jīng)攜妻帶眷，輾轉來(lái)到香港。
　　從小，李嘉誠就喜歡看書(shū)，一看書(shū)就如饑如渴地看過(guò)沒(méi)完沒(méi)了。他為自己學(xué)歷不足而深以為憾，為了迎頭趕上，每天早上四五點(diǎn)就起床讀書(shū)。他說(shuō):“我的知識基本上是靠讀舊書(shū)而得。買(mǎi)來(lái)的舊書(shū)讀完了，就賣(mài)掉，然后再買(mǎi)舊書(shū)繼續讀。”
　　最初，李嘉誠在一家塑料褲帶制造公司工作，年僅二十歲的他就被提升為業(yè)務(wù)經(jīng)理。但他不滿(mǎn)足于此，他要創(chuàng )辦自己的公司，開(kāi)拓一種新的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在擔任業(yè)務(wù)員期間，他不斷探索各處走動(dòng)，對市場(chǎng)了解可謂入木三分，顧客要甚么，甚么貨品暢銷(xiāo)，未來(lái)市場(chǎng)前景如何，他心里都數。
　　在當推鎖員的日子，李嘉誠每天工作16至20小時(shí)，早上9時(shí)上班前，他到其它地區發(fā)掘新客戶(hù)，晚上，他又跑到工廠(chǎng)視察跟單。
　　一次，老板以營(yíng)業(yè)計算，派發(fā)年終花紅，李嘉誠排第一位，花紅高出第二位7倍。
　　1950年，李嘉誠開(kāi)設塑料廠(chǎng)，取名長(cháng)江。他覺(jué)得，不要嫌棄細小的河流，河水匯流，才可以成為長(cháng)江。要不停吸收新知識，留意世界經(jīng)濟和政治形勢，甚至要稍跑在社會(huì )之前。他經(jīng)常對屬下說(shuō)：“做生意要以誠待人，不投機取巧。對顧客許諾的事，無(wú)論遇到甚么困難，也要千方百計地履行承諾。贏(yíng)得顧主的信賴(lài)，比甚么都重要。”
　　作為創(chuàng )業(yè)的第一步，他選中了自己非常熟悉的塑料業(yè)。塑料是二次大戰后的新興產(chǎn)品，由于它具備便于加工、經(jīng)久耐用和價(jià)錢(qián)便宜的優(yōu)點(diǎn)，有著(zhù)很大的發(fā)展前景。長(cháng)江工業(yè)有限公司生產(chǎn)的塑料花因物美價(jià)廉，很快打入國際市場(chǎng)，十分暢銷(xiāo)。
　　與此同時(shí)，香港作為世界最大的自由港之一，具備世界上最先進(jìn)的現代通訊網(wǎng)絡(luò )，又北靠中國內地廣大疆域，面向南海，成為東方航運樞紐，其地理位置的優(yōu)勢，少有其它地區可比。
　　李嘉誠看準香港將出現經(jīng)濟空前大繁榮的黃金時(shí)代，而香港乃一彈丸之地，勢必帶動(dòng)房地產(chǎn)熱，寸土寸金的時(shí)刻即將到來(lái)，于是他從1958年開(kāi)始，步步為營(yíng)，有計劃，有選擇地低價(jià)購買(mǎi)房地產(chǎn)、土地，并創(chuàng )辦了長(cháng)江實(shí)業(yè)(集團)有限公司。1972年長(cháng)江實(shí)業(yè)上市。

　　70年代中，長(cháng)江擊敗置地，投得地鐵公司那塊位于中環(huán)郵政局的地皮。問(wèn)李嘉誠經(jīng)商多年，最引以為榮的是甚么事情，他說(shuō)不是擊敗置地，而是他有很多合作伙伴，合作后，仍有來(lái)往。比如投得地鐵公司那塊地皮，是因為知道地鐵公司需要現金……他說(shuō)，你要首先想對方的利益：為甚么要和你合作?你要說(shuō)服他，跟自己合作會(huì )有錢(qián)賺。
　　李嘉誠對下屬的管理之道是：你首先要讓他們喜歡你。他認為:管理一間大公司，你不可以每樣事情都自己親力親為，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作。長(cháng)江實(shí)業(yè)公司的高級職員表示，李嘉誠的成功在于一來(lái)懂得掌握時(shí)機，乘機吸納，二來(lái)速戰速決，在最有利情況下達成交易。
　　李嘉誠決策快，開(kāi)會(huì )快，雷厲風(fēng)行。“我開(kāi)會(huì )很快，45分鐘。其實(shí)是要大家做功課。當你提出困難時(shí)，請你提出解決方法，然后告訴我那一個(gè)解決方法是最好。”他又說(shuō)了一個(gè)比喻:“我是雜牌軍總司令，難道我拿機槍會(huì )好過(guò)那個(gè)機槍手嗎？難道我可以強過(guò)那個(gè)炮手嗎？總司令懂得指揮就可以了。”
　　李嘉誠說(shuō)：“1957年、58年，我賺了很多錢(qián)，那年，我很快樂(lè )。一年后，快樂(lè )換來(lái)迷惘，我想：有了錢(qián)，人生是否就可以很快樂(lè )呢？”左思右想，他終于想通了。“當你賺到錢(qián)，等有機會(huì )時(shí)，就要用錢(qián)，賺錢(qián)才有意義。”于是，他熱心支持內地及香港的教育與醫療事業(yè)，多年來(lái)各項捐款達三十億港元。
　　他于一九八一年創(chuàng )辦汕頭大學(xué)，捐資逾十二億港元，該綜合性大學(xué)設有醫學(xué)院及四所附屬醫院，現有學(xué)生五千多人，并已有一萬(wàn)多名畢業(yè)生。
　　對于教育孩子，李嘉誠有一套方法。他將生活的道理教導兒子李澤鉅、李澤楷。溫室里的幼苗不能茁壯成長(cháng)，他就帶他們看外面的艱幸，帶他們坐電車(chē)坐巴士，又跑到路邊報紙攤檔，看小女孩邊賣(mài)報紙邊溫習功課那種苦學(xué)態(tài)度。
　　每逢星期日，李澤鉅、李澤楷兄弟必定跟父親出海暢泳。然后上演一幕壓軸好戲。“他們一定要聽(tīng)我講話(huà)。我帶著(zhù)書(shū)本，是文言文那種，解釋給他們聽(tīng)，然后問(wèn)他們問(wèn)題。我想，今天他們亦未必看得懂，但那些是中國人最寶貴的經(jīng)驗和做人宗旨。”
　　李嘉誠將中國人最寶貴的經(jīng)驗和做人宗旨，發(fā)揚在做生意上，長(cháng)江集團業(yè)務(wù)包括物業(yè)發(fā)展及投資、房地產(chǎn)代理及管理、酒店、投資證券、貨柜碼頭、零售及制造、通訊、能源、基建項目及建材等。
　　長(cháng)江集團奠基于香港，業(yè)務(wù)范圍遍布國內及世界各地。在七大工業(yè)國，除意大利外均有大規模之投資及經(jīng)營(yíng)，近來(lái)更發(fā)展到其它十多個(gè)國家。
　　李嘉誠獲英國劍橋大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港城市大學(xué)、香港公開(kāi)大學(xué)及加拿大卡加里大學(xué)頒授名譽(yù)博士學(xué)位。
　　李嘉誠的兩位兒子，長(cháng)子李澤鉅，現任長(cháng)江實(shí)業(yè)(集團)有限公司董事總經(jīng)理兼副主席、和記黃埔有限公司副主席及長(cháng)江基建集團有限公司主席。次子李澤楷，現任盈科拓展集團主席兼行政總裁及和記黃埔有限公司副主席。