李嘉誠先生的一句名言流傳甚廣：建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。正如一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特，對于李嘉誠這句話(huà)，不同的人也有不同的理解。我們到底該從李嘉誠身上汲取什么呢？《李嘉誠商業(yè)演講錄》系統地闡述了李嘉誠獨到的商業(yè)思想與經(jīng)營(yíng)智慧，給了我們深刻有益的啟迪。

　　人們總是抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好，賺錢(qián)機會(huì )太少。甚至認為李嘉誠能夠成功是壟斷市場(chǎng)、是人脈資源使然。李嘉誠用事實(shí)告訴我們：我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。

　　許多人錯誤地理解為只要抓住時(shí)機，就能成為行業(yè)翹楚。李嘉誠則告訴大家：抓住時(shí)機固然重要，勤練內功懂得怎樣發(fā)力才是根本。時(shí)機不會(huì )從天而降，機會(huì )總是青睞有準備的頭腦。在我策劃蒙牛--中國航天員專(zhuān)用牛奶事件營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，外界認為是蒙牛幸運地抓住了神五這一稀缺的壟斷資源。其實(shí)，蒙牛早在神五飛天前一年就開(kāi)始深入準備，詳細策劃。因此從神五成功發(fā)射那一刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開(kāi)。2005年火爆全國的蒙牛酸酸乳超級女聲也是如此。不是機會(huì )青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌運作機制在
起作用，更是蒙牛長(cháng)期注重品牌競爭力提升的結果。

　　成功沒(méi)有方程式，失敗都有定律。減低一切失敗的因素就是成功的基礎。從老二變成老大，從跟隨者成為領(lǐng)跑者同樣沒(méi)有訣竅，只有勤練內功，這或許是李嘉誠本篇演講揭示的真正奧秘所在。

　　老二如何變第一

　　——長(cháng)江實(shí)業(yè)和記黃埔董事長(cháng)李嘉誠

　　我每次出門(mén)，在機場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書(shū)籍，不知道為什么那么多人對此感興趣。其中最多人感興趣的題目，總是離不開(kāi)我如何賺錢(qián)，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目。

　　首先，讓我回顧一下我與長(cháng)和系的發(fā)展里程碑：

　　1940年，因戰亂隨家人從內地去港；

　　1943年，父親因貧病失救去世，負起家庭重擔；

　　1950年，創(chuàng )立長(cháng)江塑膠廠(chǎng)；

　　1971年，成立長(cháng)江地產(chǎn)有限公司；

　　1972年，長(cháng)江實(shí)業(yè)集團上市；

　　1979年，從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。

　　我個(gè)人和公司都是在競爭中成長(cháng)起來(lái)的，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。

　　很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長(cháng)。

　　當我整理公司發(fā)展資料時(shí)