為什么有才華還會(huì )失敗

　　成功，是每個(gè)人的渴望。
　　
　　基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當上副總或總經(jīng)理，總經(jīng)理希望有一天能成為集團總裁。
　　
　　但是，有些人就是沒(méi)辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學(xué)經(jīng)歷完整、頂著(zhù)人人稱(chēng)羨的職位與頭銜的人，卻因為某些個(gè)性特質(zhì)，讓他在邁向成功的關(guān)口，沒(méi)辦法突破瓶頸，更上一層樓。
　　
　　為什么有才華的人會(huì )失敗?
　　
　　為什么有才華的人會(huì )失敗?為什么有才華的人表現會(huì )不如預期?
　　
　　要知道，協(xié)助這些企業(yè)主管有其急迫性，壓力也很大，因為輔導的成果攸關(guān)個(gè)案當事人能不能改進(jìn)缺點(diǎn)，保住工作，或是往上拔擢，更上一層樓；更重要的是，輔導的成果也攸關(guān)一個(gè)大企業(yè)即將成功或將失敗。因此，這些經(jīng)驗靡足珍貴。
　　
　　什么樣的行為方式，會(huì )成為致命缺陷，嚴重地阻礙事業(yè)生涯?歸納出12項行為方式。
　　
　　1、永遠覺(jué)得自己不夠好。
　　
　　這種人患有事業(yè)的懼高癥。他聰明、富有經(jīng)歷磨練，但是一旦被拔擢，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不適任；此外，他沒(méi)有往上爬的野心，他覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一、兩級可能還比較適合。
　　
　　這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識的。但是，身為企業(yè)中、高階主管，這種無(wú)意識的行為卻會(huì )讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
　　
　　他們沒(méi)有給自己打一個(gè)對的分數，這些人對自己的看法是負面的，總覺(jué)得有成就是因為運氣好。所以，主管必須協(xié)助這種人，把自我形象扭轉為正面。
　　
　　2、非黑即白看世界。
　　
　　他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀(guān)地評定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛信念、堅持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
　　
　　企業(yè)對這種人的容忍度正在降低，因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領(lǐng)域是藝術(shù)或研發(fā)部門(mén)；愈遠離市場(chǎng)需求，愈適合他們。
　　
　　只有不斷調適，才可能活的好。
　　
　　3、做太多，要求太嚴格。
　　
　　他們要求自己是英雄，也嚴格要求別人到達他的水平。在工作上，他們要求自己與部屬更多、更快、更好，一周七天，24小時(shí)。結果，他的部屬被操的筋疲力竭，紛紛跳船求生，留下來(lái)的人更累，結果離職率節節升高，造成企業(yè)的負擔。
　　
　　這種人從小就被灌輸你可以做的更好的觀(guān)念，所以他們不停地工作，停下來(lái)就覺(jué)得空虛。
　　
　　年青的人特別會(huì )有這種行為方式，而且，很難改掉。這種人適合獨立工作；如果當主管，必須要雇用一位專(zhuān)門(mén)人員，當他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
　　
　　4、和平至上。
　　
　　這種人不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見(jiàn)與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng )造力。一位本來(lái)應當為部屬據理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門(mén)看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力，到最后，這種解決沖突的無(wú)能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
　　
　　在獅群中，如果你是斑馬，至少也要假裝成一只獅子，才不會(huì )被吃掉，。這種人的性格不易改變，但絕對可以看情況調適。