職場(chǎng)小說(shuō):像中層,才能當好中層
◆作者簡(jiǎn)介
李天田,中國軟實(shí)力研究中心董事合伙人。曾任中國人民大學(xué)企業(yè)商學(xué)院工作組組長(cháng),《中國商界》雜志社執行社長(cháng),在多家媒體開(kāi)設管理專(zhuān)欄。在企業(yè)源動(dòng)力建設、規劃力建設、企業(yè)軟實(shí)力系統培訓、學(xué)習型組織創(chuàng )建等方面有豐富的經(jīng)驗。曾擔任蒙牛、新希望、好幫手、張家口商業(yè)銀行等多家高成長(cháng)企業(yè)的決策顧問(wèn)。
史宇紅,中國軟實(shí)力研究中心首席咨詢(xún)顧問(wèn),曾任西南藥業(yè)股份有限公司董事高管。在人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗,曾主持或參與過(guò)中糧集團、蒙牛集團、廣東好幫手電子、曙光汽車(chē)集團、山西大土河焦化等多個(gè)企業(yè)軟實(shí)力建設咨詢(xún)項目。
◆內容簡(jiǎn)介
本書(shū)從社會(huì )學(xué)的角色理論出發(fā),分析了中層管理者的四種不同角色定位,結合中層干部的工作場(chǎng)景,給出了具體的分析和解答,是企業(yè)中層必備的工具書(shū)。
目錄
第一章 角色力:中層的頭號軟實(shí)力
第一節 把你的實(shí)力亮出來(lái)
第二節 立體化的"以貌取人"
第三節 每場(chǎng)比賽都贏(yíng)得七秒先機
第二章 中層角色困境之一:如何勝任帶頭人角色
第一節 情境一:日常辦公
第二節 情境二:團隊聯(lián)誼
第三章 中層角色困境之二:如何勝任專(zhuān)家角色
第一節 情境一:業(yè)務(wù)談判
第二節 情境二:行業(yè)會(huì )議
第三節 情境三:公眾活動(dòng)
第四章 中層角色困境之三:如何勝任追隨者角色
第一節 情境一:內部重要會(huì )議
第二節 情境二:公務(wù)應酬
第三節 情境三:公務(wù)旅行
第五章 中層角色困境之四:如何勝任新角色?
第一節 情境一:加入新公司
第二節 情境二:接手老部門(mén)
第三節 情境三:創(chuàng )立新部門(mén)
第六章 只有小演員,沒(méi)有小角色:角色力能為你帶來(lái)什么