是職場(chǎng)勵志還是職場(chǎng)虐待

是職場(chǎng)勵志？還是職場(chǎng)虐待？請看：

【事件】

　　事件一：2005年11月2日清早，解放碑雨田大廈的電梯門(mén)在21樓打開(kāi)的一剎那，讓電梯內眾多的上班族大吃一驚：衣冠楚楚的白領(lǐng)3男1女，齊刷刷跪在門(mén)口。“早上好！”在不停開(kāi)合的電梯門(mén)前，那4人還對著(zhù)出入者鞠躬問(wèn)好……

　　事件二：某公司銷(xiāo)售部門(mén)立下的“軍令狀”，“如果完不成“自訂”銷(xiāo)售任務(wù)：9月，到解放碑步行街做100個(gè)俯臥撐；10月，從公司赤膊上陣奔跑至朝天門(mén)；11月，“冬泳”……做不到就承擔后果。

　　事件三：重慶某公司的18名銷(xiāo)售員工準備用30多個(gè)小時(shí)時(shí)間（除開(kāi)中間吃飯休息時(shí)間），不間斷徒步行進(jìn)140公里，以磨練意志。公司總經(jīng)理認為，“這種磨練將是員工事業(yè)成功的寶貴財富。”并讓曾在貴族學(xué)校念書(shū)的20歲的兒子參加，以改變其與同學(xué)互相攀比、鋪張。

　　事件四：成都某名牌大學(xué)的大四畢業(yè)生，應聘一個(gè)“四知堂”藥酒的區域代理工作時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商讓他先嘗藥酒，找到身體承受最大量的“臨界點(diǎn)”。該學(xué)生花120元買(mǎi)了兩瓶“四知堂”痹通藥酒以身試驗，導致其“藥酒中毒，烏頭堿中毒，心率失常”，差點(diǎn)搭上了自己的性命。藥酒公司的副總經(jīng)理辯稱(chēng)，這個(gè)產(chǎn)品就是體驗式的銷(xiāo)售，做區域代理，肯定要體驗產(chǎn)品。

　　事件五：“沈陽(yáng)潔潔”公司組織銷(xiāo)售“雪櫻花大蒜油”的代理商們（其實(shí)就是該公司的銷(xiāo)售員工）進(jìn)行為期3天的銷(xiāo)售培訓。培訓課上，讓女員工飲沖洗過(guò)后的男廁所便水、男員工當著(zhù)女員工的面跳脫衣舞……公司董事長(cháng)解釋說(shuō)，培訓的主要目的是要讓銷(xiāo)售人員突破思想障礙的極限，這些培訓項目都是“潔潔公司”特有的企業(yè)文化……浪費的習慣。

　　【觀(guān)點(diǎn)】

　　正方：劍走偏鋒的“勵志”

　　要做好銷(xiāo)售，沒(méi)有堅強的意志、開(kāi)拓的思維、強健的體魄，是很難勝任的。所以，企業(yè)的銷(xiāo)售培訓都會(huì )對銷(xiāo)售人員進(jìn)行意志力方面的強化培訓，希望籍此提升銷(xiāo)售人員的心理素質(zhì)，從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。群跪、暴走、冬泳在普通員工看來(lái)不太正常，但銷(xiāo)售人員的培訓，往往就是需要這種非正常手段的勵志方式去達成的。

　　日本的郵政大臣野田圣子，年輕時(shí)曾刷馬桶，她的師傅手把手教她：馬桶要刷得干凈如新，新到自己在馬桶里舀一杯水喝，而不覺(jué)得臟。說(shuō)完就在刷得干凈如新的馬桶里舀了一杯水，喝了。野田圣子聽(tīng)了師傅的話(huà)，大徹大悟，天天把馬桶刷得干凈能喝，勤勤懇懇，多年如一日，最終當上日本的郵政大臣。

　　但是，正所謂劍走偏鋒易傷人，上述有些做法的確超出了激勵的底線(xiàn)——尊重社會(huì )道德，更罔顧了對員工的人性關(guān)懷。因此，公司的人力資源管理人員應該合理引導。

　　首先，要合情合法。要論證和檢驗游戲規則是否符合法律、法規，然后分析是否符合當地的民俗、民意，符合當地的社會(huì )道德要求，尤其要關(guān)注是否在社會(huì )道德的臨界點(diǎn)或底線(xiàn)之上。否則，會(huì )導致企業(yè)形象受損，引發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)危機。