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職場(chǎng)勵志篇:成功必備十大素質(zhì)之分享

發(fā)布時(shí)間:2017-01-18    來(lái)源:職場(chǎng)勵志

職場(chǎng)勵志篇:成功必備十大素質(zhì)之分享

  梁山在宋江的治理下,一派興旺發(fā)達。眾兄弟大碗喝酒,大塊吃肉,大秤分金,過(guò)得好不快活。宋江治理梁山全靠?jì)蓚(gè)手段,一是建章立制,自宋江而下,眾兄弟排排坐,分果果,分工明確,各司>其職;二是作為領(lǐng)導人,宋江懂得與兄弟分享。每當“買(mǎi)賣(mài)”有所獲,宋江總是第一個(gè)安排下功勞薄,眾兄弟論功行賞,按照各人的貢獻,將利潤進(jìn)行公平分配!端疂G傳》120回,從來(lái)沒(méi)有一個(gè)字講到宋公明瞞著(zhù)眾人多吃多占,中飽私囊。按理說(shuō),宋江貌不驚人,論文不能吟詩(shī)作賦,講武不能上馬提槍?zhuān)瑓s將梁山一干強盜治得服服帖帖,原因很簡(jiǎn)單:宋江這樣的領(lǐng)導人,不會(huì )讓大家吃虧。按經(jīng)濟學(xué)家的說(shuō)法,就算是有人不服他,出于個(gè)人利益最大化的考慮,讓宋江當頭兒也是個(gè)最優(yōu)選擇。

  作為創(chuàng )業(yè)者,一定要懂得與他人分享。一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng )業(yè)者,不可能將事業(yè)做大。

  若干年前,記者曾在中關(guān)村采訪(fǎng)過(guò)一位創(chuàng )業(yè)者。這位創(chuàng )業(yè)者當時(shí)在中關(guān)村做產(chǎn)品供求信息。當時(shí),中關(guān)村做一行的人還很少,因而這位創(chuàng )業(yè)者的收入可觀(guān),很短時(shí)間內就買(mǎi)了車(chē),買(mǎi)了房,但是對自己的員工卻很摳門(mén),能少給一分,絕不多給一分,他說(shuō)這叫低成本運作,F在七八年過(guò)去了,這位創(chuàng )業(yè)者的公司已經(jīng)搬了幾次家,但總是改不了小門(mén)臉那種寒酸的模樣,員工也總是那么寥寥幾個(gè),而且不斷地更換。中關(guān)村競爭激烈,每天都會(huì )有很多人的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)化為泡影。這么多年過(guò)去了,這位創(chuàng )業(yè)者仍然存在,仍然在中關(guān)村堅持,自有他的成功之處。但是,與和他差不多時(shí)間起步,做同樣行業(yè),而且是白手起家的郭凡生相比,他就差得遠了,F在郭凡生的慧聰年產(chǎn)值早已過(guò)億,在現代化的寫(xiě)字樓里擁有了上千平方米的辦公面積,在全國各地還有數十家分公司。郭凡生也早就成了千萬(wàn)富翁。

  郭凡生和這位創(chuàng )業(yè)者的區別,就在于懂得與眾人分享;勐斒1991年創(chuàng )立的,1992年慧聰的章程里已經(jīng)寫(xiě)入了勞動(dòng)股份制的內容。學(xué)經(jīng)濟出身的郭凡生這樣解釋他的勞動(dòng)股份制:“我們規定,慧聰公司的任何人分紅不得超過(guò)企業(yè)總額的10%,董事分紅不得超過(guò)企業(yè)總額的30%。當時(shí)我在公司占有50%的股份,整個(gè)董事占有的股份在70%以上,有20%是準備股,但是連續8年,慧聰是把70%以上的現金分紅分給了公司那些不持股的職工,而我們這些董事規定得很清楚,誰(shuí)離開(kāi)公司,本金退還,不許持股。所以我們這些董事又都是公司總裁、副總裁,參與的也是知識分紅;勐斣缭1992年初創(chuàng )的時(shí)候,就確立了按知識分配為主的分配方式。”據說(shuō)郭凡生第一次給員工分紅的時(shí)候,有一位員工一下分到了3000多塊錢(qián)。那是上世紀90年代初,3000元可是一筆大錢(qián)。這位員工以為公司搞錯了,不相信世界上竟然會(huì )有“這樣大方的老板”,拿到錢(qián)后連夜跑掉了。

  郭凡生對中關(guān)村的企業(yè)和中國的高科技企業(yè)為什么做不大也有一番高論。“中關(guān)村企業(yè)有100萬(wàn)利潤就分裂,有200萬(wàn)利潤就打架,為什么做不大呢?就在于這個(gè)公司只有一個(gè)老板,老板拿走絕對的利益,而這個(gè)公司又不是靠老板的資本來(lái)推動(dòng)發(fā)展的,當它的主體變?yōu)橹R推動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)就要不斷地分裂,所以中關(guān)村的企業(yè)做不大,中國的高技術(shù)企業(yè)做不大。”

  美國心理學(xué)家馬斯洛有個(gè)需要層次理論,說(shuō)人按層次一共有五種需要,第一是生存需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我實(shí)現需要。這五種需要具體到企業(yè)環(huán)境里,具體到公司員工身上,就是需要老板與員工共同分享。當老板舍得付出,舍得與員工分享,員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿(mǎn)足。員工出于感激,同時(shí)也因為害怕失去眼前所獲得的一切,就會(huì )產(chǎn)生“自我實(shí)現的需要”,通過(guò)自我實(shí)現,為老板做更多的事,賺更多的錢(qián),做更大的貢獻,回報老板。這樣就構成了一個(gè)企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這應該是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當解釋。

  分享不僅僅限于企業(yè)或團隊內部,對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),對外部的分享有時(shí)候同樣重要。王江民不管什么時(shí)候,對他的生意伙伴都是一句話(huà):有錢(qián)大家賺。而正泰集團的成長(cháng)歷史,有人說(shuō)就是修鞋匠南存輝不斷股權分流的歷史。在南存輝的發(fā)家史上,曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)4次大規模的股權分流,從最初持股100%,到后來(lái)只持有正泰股權的28%,每一次當南存輝將自己的股權稀釋?zhuān)瑢⒆约旱墓蓹嗄贸鰜?lái),分流到別人口袋里去的時(shí)候,都伴隨著(zhù)企業(yè)的高速成長(cháng)。但是南存輝覺(jué)得自己并沒(méi)有吃虧,因為蛋糕做大了,自己的相對收益雖然少了,但是絕對收益卻大大地提高了。

  分享不是慷慨,對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),分享是明智。
 

 

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