職場(chǎng)勵志篇：成功必備十大素質(zhì)之分享
梁山在宋江的治理下，一派興旺發(fā)達。眾兄弟大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金，過(guò)得好不快活。宋江治理梁山全靠?jì)蓚�(gè)手段，一是建章立制，自宋江而下，眾兄弟排排坐，分果果，分工明確，各司>其職；二是作為領(lǐng)導人，宋江懂得與兄弟分享。每當“買(mǎi)賣(mài)”有所獲，宋江總是第一個(gè)安排下功勞薄，眾兄弟論功行賞，按照各人的貢獻，將利潤進(jìn)行公平分配�！端疂G傳》120回，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)字講到宋公明瞞著(zhù)眾人多吃多占，中飽私囊。按理說(shuō)，宋江貌不驚人，論文不能吟詩(shī)作賦，講武不能上馬提槍?zhuān)瑓s將梁山一干強盜治得服服帖帖，原因很簡(jiǎn)單：宋江這樣的領(lǐng)導人，不會(huì )讓大家吃虧。按經(jīng)濟學(xué)家的說(shuō)法，就算是有人不服他，出于個(gè)人利益最大化的考慮，讓宋江當頭兒也是個(gè)最優(yōu)選擇。
作為創(chuàng )業(yè)者，一定要懂得與他人分享。一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng )業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。
若干年前，記者曾在中關(guān)村采訪(fǎng)過(guò)一位創(chuàng )業(yè)者。這位創(chuàng )業(yè)者當時(shí)在中關(guān)村做產(chǎn)品供求信息。當時(shí)，中關(guān)村做一行的人還很少，因而這位創(chuàng )業(yè)者的收入可觀(guān)，很短時(shí)間內就買(mǎi)了車(chē)，買(mǎi)了房，但是對自己的員工卻很摳門(mén)，能少給一分，絕不多給一分，他說(shuō)這叫低成本運作�，F在七八年過(guò)去了，這位創(chuàng )業(yè)者的公司已經(jīng)搬了幾次家，但總是改不了小門(mén)臉那種寒酸的模樣，員工也總是那么寥寥幾個(gè)，而且不斷地更換。中關(guān)村競爭激烈，每天都會(huì )有很多人的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)化為泡影。這么多年過(guò)去了，這位創(chuàng )業(yè)者仍然存在，仍然在中關(guān)村堅持，自有他的成功之處。但是，與和他差不多時(shí)間起步，做同樣行業(yè)，而且是白手起家的郭凡生相比，他就差得遠了�，F在郭凡生的慧聰年產(chǎn)值早已過(guò)億，在現代化的寫(xiě)字樓里擁有了上千平方米的辦公面積，在全國各地還有數十家分公司。郭凡生也早就成了千萬(wàn)富翁。
郭凡生和這位創(chuàng )業(yè)者的區別，就在于懂得與眾人分享�；勐斒�1991年創(chuàng )立的，1992年慧聰的章程里已經(jīng)寫(xiě)入了勞動(dòng)股份制的內容。學(xué)經(jīng)濟出身的郭凡生這樣解釋他的勞動(dòng)股份制：“我們規定，慧聰公司的任何人分紅不得超過(guò)企業(yè)總額的10%，董事分紅不得超過(guò)企業(yè)總額的30%。當時(shí)我在公司占有50%的股份，整個(gè)董事占有的股份在70%以上，有20%是準備股，但是連續8年，慧聰是把70%以上的現金分紅分給了公司那些不持股的職工，而我們這些董事規定得很清楚，誰(shuí)離開(kāi)公司，本金退還，不許持股。所以我們這些董事又都是公司總裁、副總裁，參與的也是知識分紅�；勐斣缭�1992年初創(chuàng )的時(shí)候，就確立了按知識分配為主的分配方式。”據說(shuō)郭凡生第一次給員工分紅的時(shí)候，有一位員工一下分到了3000多塊錢(qián)。那是上世紀90年代初，3000元可是一筆大錢(qián)。這位員工以為公司搞錯了，不相信世界上竟然會(huì )有“這樣大方的老板”，拿到錢(qián)后連夜跑掉了。
郭凡生對中關(guān)村的企業(yè)和中國的高科技企業(yè)為什么做不大也有一番高論。“中關(guān)村企業(yè)有100萬(wàn)利潤就分裂，有200萬(wàn)利潤就打架，為什么做不大呢？就在于這個(gè)公司只有一個(gè)老板，老板拿走絕對的利益，而這個(gè)公司又不是靠老板的資本來(lái)推動(dòng)發(fā)展的，當它的主體變?yōu)橹R推動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)就要不斷地分裂，所以中關(guān)村的企業(yè)做不大，中國的高技術(shù)企業(yè)做不大。”
美國心理學(xué)家馬斯洛有個(gè)需要層次理論，說(shuō)人按層次一共有五種需要，第一是生存需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重需要，第五是自我實(shí)現需要。這五種需要具體到企業(yè)環(huán)境里，具體到公司員工身上，就是需要老板與員工共同分享。當老板舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿(mǎn)足。員工出于感激，同時(shí)也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會(huì )產(chǎn)生“自我實(shí)現的需要”，通過(guò)自我實(shí)現，為老板做更多的事，賺更多的錢(qián)，做更大的貢獻，回報老板。這樣就構成了一個(gè)企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這應該是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當解釋。
分享不僅僅限于企業(yè)或團隊內部，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，對外部的分享有時(shí)候同樣重要。王江民不管什么時(shí)候，對他的生意伙伴都是一句話(huà)：有錢(qián)大家賺。而正泰集團的成長(cháng)歷史，有人說(shuō)就是修鞋匠南存輝不斷股權分流的歷史。在南存輝的發(fā)家史上，曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)4次大規模的股權分流，從最初持股100%，到后來(lái)只持有正泰股權的28%，每一次當南存輝將自己的股權稀釋?zhuān)瑢⒆约旱墓蓹嗄贸鰜?lái)，分流到別人口袋里去的時(shí)候，都伴隨著(zhù)企業(yè)的高速成長(cháng)。但是南存輝覺(jué)得自己并沒(méi)有吃虧，因為蛋糕做大了，自己的相對收益雖然少了，但是絕對收益卻大大地提高了。
分享不是慷慨，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是明智。
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