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要不想加班，除了這些特殊情況之外，我們的工作就應該更有效率才能做到不加班。那么，怎么才能讓我們的工作更有效率呢？
第一，心要在。劉歡的歌《重頭再來(lái)》有這樣一句歌詞：心若在夢(mèng)就在。是的，只有心在，才能把事情做好。一位業(yè)界大佬說(shuō)：“心在，一切都在；心不在，一切皆無(wú)”。我認為非常有道理，如果僅僅靠制度來(lái)管理，最多能管好表面，能夠管住人心嗎?當然不能！
從另一方面來(lái)說(shuō)，如果你每天都在強迫自己工作、煎熬著(zhù)在支撐，工作效率能好起來(lái)嗎？不是發(fā)自?xún)刃南矚g一個(gè)工作，一定做不到全力以赴。因此，效率，表面上看，是一個(gè)人的處理事務(wù)的節奏和能力，可本質(zhì)上，效率是對工作的認可和認同，是來(lái)自?xún)刃牡膹姶髣?dòng)力、理想和希望，這是效率的保證、也是效率的源泉。
如此說(shuō)來(lái)，理想、夢(mèng)想是保證激情和效率不會(huì )枯竭的源泉！
第二，要有足夠的專(zhuān)業(yè)技能。專(zhuān)業(yè)技能是完成工作的基礎，包括理論、工具、方法和技巧；也包括個(gè)人的歷練和經(jīng)驗。理論和工具靠系統的學(xué)習，只要多看，多讀書(shū)，多做幾件事情，很快就會(huì )掌握和融會(huì )貫通。方法、技巧要多體會(huì )，多經(jīng)歷，多交流；望、聞、問(wèn)、切，中醫的四大法寶，我想對我們做市場(chǎng)的銷(xiāo)售人或營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō)，也不是很難的事情。
什么叫足夠的專(zhuān)業(yè)技能？不是出現問(wèn)題之后，不用想就可以做好的那種狀態(tài)；更不是問(wèn)題出現之后，都束手無(wú)策的那種情形；而是通過(guò)努力、找方法，最后解決了問(wèn)題。
第三，心無(wú)旁騖。工作的時(shí)候全身心的投入；反之，玩的時(shí)候也要盡興。集中精力做一件事，不但會(huì )節約時(shí)間，還會(huì )促發(fā)正面的情緒。我們要的是能看到成果，而不是一直拖著(zhù)不上不下的，這樣讓人萬(wàn)分難受。對大部分事情，過(guò)程固然重要，但沒(méi)有結果會(huì )讓人十分沮喪。有人說(shuō)：凡事沒(méi)有如果，只有結果和后果，我要說(shuō)的是，即便是“后果”，也比“如果”好和沒(méi)有結果好百倍。
第四，工作計劃、工作內容和工作標準�；鶎愉N(xiāo)售人的三件寶：工作計劃、工作內容和工作標準。計劃是管理的一項重要職能之一，計劃不是高層的事情，銷(xiāo)售人也需要計劃，而且更需要詳細的計劃，計劃是清晰自己要在什么時(shí)間達到什么目標，是提升效率的首要因素。
我們大部分的銷(xiāo)售人的計劃是不合格的，每天做同樣的事情，這樣的計劃首先就是沒(méi)有思考的結果，同時(shí)，沒(méi)有目標和關(guān)鍵節點(diǎn)的設定，不具有激勵作用，另外，沒(méi)有評估和考核，計劃等于無(wú)用。當然，我們不能只怪銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售管理者的無(wú)為、不理“政事”也是造成計劃流于形式的重要因素。
計劃之后是工作內容，每天的工作內容是什么、每個(gè)階段的內容是什么、如：對渠道的每個(gè)環(huán)節、不同類(lèi)型的終端的工作內容是什么，都要很清晰。例如：進(jìn)入終端小店，我們要做幾件事情？在分銷(xiāo)商處我們要收集什么信息？在賣(mài)場(chǎng)我們要做幾件事情，都要心中有數，而不是“到了”就行了。
工作標準。如商場(chǎng)的陳列按照什么標準進(jìn)行陳列：小店、樣板街、二批商等等，都要有標準，這些標準不要很復雜，簡(jiǎn)單實(shí)用就好，一般就是幾大關(guān)鍵要素，慢慢從行為到習慣。
做好了以上三個(gè)方面的內容，你就可以說(shuō)在市場(chǎng)上是“高效”的了。
第五，行動(dòng)。動(dòng)起來(lái)，更精彩。但我們的工作也僅僅是市場(chǎng)的工作，我們還有生活，還有其他事情。對其他的事情，原則上也是一個(gè)道理，就是要有計劃和規劃，也要有內容和標準，最重要的是行動(dòng)和執行。沒(méi)有執行一切都是空中樓閣。
第六，檢核和評估。行動(dòng)之后，最后是檢核、評估、改進(jìn)。這一關(guān)是循環(huán)的，如果沒(méi)有這一環(huán)，自己也不知道做得如何，公司上層也不知道，更不會(huì )過(guò)問(wèn)，那么，我們就會(huì )陷入到之前的惡性循環(huán)之中——做好做壞一個(gè)樣，誰(shuí)還會(huì )繼續做呢！檢查和評估，最主要的功能是讓好的方法繼續發(fā)揮作用，不適合的東西進(jìn)行革新，同時(shí)，也能讓業(yè)務(wù)人員有緊迫感和壓力。
沒(méi)有檢查和評估，再好的計劃也起不到作用，也會(huì )流于形式。
小結：
工作的效率的長(cháng)久性，首先來(lái)源于自己的內心，如果不喜歡、不擅長(cháng)，就不會(huì )有有效率的工作；其次，為理想而工作是每個(gè)人夢(mèng)寐以求的，其實(shí)可遇不可求，如果選擇了一個(gè)工作，就要堅持下去；要保證高效工作就要具備所需要的專(zhuān)業(yè)知識，不是輕輕松松的搞定，但也不是束手無(wú)策，努力想辦法就可以完成，這就足夠了；高效工作的保障是：計劃、內容和標準，要持續高效循環(huán)，自動(dòng)自發(fā)就需要不斷的檢核和評估。
效率不再是生命，但無(wú)效率一定沒(méi)有生命！
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