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如何面對升遷和降級

發(fā)布時(shí)間:2017-10-18    來(lái)源:職場(chǎng)勵志

   一切升遷的唯一共同點(diǎn)是,它的過(guò)程總是圍繞在日積月累的迷思和謬誤之中。未能察覺(jué)這些迷思和謬誤,是如此多的人會(huì )對升遷過(guò)程感到失望的一大原因。

  第一號謬誤:升遷人選必須符合工作的需要

  這在不太久遠之前的某個(gè)年代是正確的。如果有個(gè)職位出缺,或是某張辦公桌空了出來(lái),你會(huì )找到資格最符合的人來(lái)填補這個(gè)職缺,或是坐這張辦公桌。你不會(huì )想要降低你的員工人數。這在講求精簡(jiǎn)的第三個(gè)千禧年,可就不再正確了。

  現在的升遷遵循著(zhù)恰恰相反的邏輯。今天的企業(yè)會(huì )讓工作去配合人選,而非找人選去符合工作。

  而這些升遷的背景是:

  (1)公司在成長(cháng);

  (2)我們發(fā)現了一個(gè)人才,足堪擔當更多的責任;

  (3)我們替他量身打造了一個(gè)新職位,可以涵蓋他舊有的職責,又再加上一些新的。

  有時(shí)候,新的職位是如此的不同,你甚至不能再把這種改變稱(chēng)為升遷。它比較像是給這人一個(gè)新的事業(yè)。

  這是今天富有活力的組織機構中,大部分升遷背后的邏輯。企業(yè)不再將好的人才晉升到別人的舊職位上,他們給好的人才新的職位,去配合他的才能。

  如果你忽視了這一點(diǎn),可要自負風(fēng)險。

  第二號謬誤:升遷都是公平公開(kāi)的競爭

  企業(yè)都喜歡倡導一個(gè)觀(guān)念:每回升遷都是夠資格的候選人間,彼此公平公開(kāi)競爭的結果。

  實(shí)情卻是,大部分的升遷都會(huì )稍微偏袒某一個(gè)人。這是人性。你會(huì )預期家族企業(yè)會(huì )被老板的兒子、女兒、甥侄、表兄妹……所支配,老板會(huì )傾向于晉升他的門(mén)徒,上司會(huì )提拔他訓練出來(lái)的子弟兵。

  即使彼此之間沒(méi)有緊密的私人關(guān)系,主管也還是會(huì )有所偏袒。他們會(huì )特別關(guān)照過(guò)去曾經(jīng)共事的人,他們也會(huì )偏愛(ài)他們認為曾受到良好管理訓練的人,他們還會(huì )純粹因為對手挖角而晉升某個(gè)人。

  第三號謬誤:老板依照自己的形象晉升員工

  這是一個(gè)較為次要的謬誤,因為它有些時(shí)候是正確的。老板的確會(huì )雇用或晉升跟自己相像的人,他們不僅會(huì )偏愛(ài)跟自己背景相似、上同一所學(xué)校,或參加同一個(gè)俱樂(lè )部的人,他們也會(huì )提拔跟自己有著(zhù)相同人格特質(zhì)的人--從工作態(tài)度、對他人的敏感度,乃至于穿著(zhù)和說(shuō)話(huà)的方式。

  另一方面,有些聰明的老板了解,他們需要能夠跟自己互補的人,而非自己的翻版。一個(gè)只會(huì )晉升復制人的公司,其未來(lái)將是乏味而墨守成規的。

  因此,如果你試圖亦步亦趨地模仿老板,借此得到升遷的機會(huì ),結果可能會(huì )出乎你的意料。那些走著(zhù)自己步伐的人,也許已經(jīng)超前你一兩步了。

  第四號謬誤:過(guò)去的表現總會(huì )得到獎賞

  這是所有謬誤中最為殘酷的一種,因為優(yōu)異的表現本該獲得獎賞。

  但是外在情勢可能會(huì )把事情搞亂。我知道我有時(shí)會(huì )延遲晉升某些應該升職的人,因為他們太有價(jià)值了,無(wú)法從原來(lái)的工作崗位上移走。我也看到其他公司的一些人,他們被晉升到新的職位大半是因為他們走得開(kāi)(因為他們的單位被合并了,或是他們進(jìn)行的主要計劃被取消了,或是其他的理由)。

  這兩種情況都不公平。但是如果你在考量自己升遷的機會(huì )時(shí),沒(méi)有把這樣的情境考慮進(jìn)去,你便是高估了自己成功的機率。你給了自己過(guò)高的分數。

  第五號謬誤:所有的升遷都是好的

  這不是真的。

  如果你接受升遷,轉任一個(gè)不符你能力的工作,這不是好事。如果你晉升到一個(gè)會(huì )跟新同事產(chǎn)生沖突的職位,這不是好事。

  如果你晉升到一個(gè)較高的職位,但是之前干過(guò)這份工作的人全都失敗了,這不是好事。

  如果你晉升到一個(gè)位于邊陲的辦公室,讓你完全不再有機會(huì )每天直接跟客戶(hù)及競爭對手接觸,這不是好事。最后,你會(huì )失去競爭力。

  別被降級給擊垮了

  被炒魷魚(yú)并不是你在職場(chǎng)上可能面臨的最糟的事。最糟的事是被降級。

  有很多人--我管他們叫"降級弱智"--很難接受或理解他們被降級的事實(shí)。大多數人對降級的立即反應是把塵封的履歷表找出來(lái),開(kāi)始找份新的工作。在他們心里,老板等于是打了他們一記耳光。他們不擅處理降級所帶來(lái)的羞辱和顏面受損。

  如果員工能夠克服顏面受損的問(wèn)題,降級可以搖身一變?yōu)閷氋F的起床號,而應對的策略其實(shí)相當簡(jiǎn)單。

  第一步是從容以對。

  不要做任何輕率或情緒化的事。不要辭職,不要大罵老板,不要把履歷表丟到十幾家公司,宣布你工作得不快樂(lè ),

  “職場(chǎng)人,如何面對升遷和降級?”版權歸作者所有;轉載請注明出處!

  準備跳槽。最重要的是,不要對任何愿意傾聽(tīng)的人哭訴,要守口如瓶。越少人知道你的挫敗,你就有越大的自由去設法收復失土。

  第二步需要稍稍抹煞自我。

  承認是你錯了,這同時(shí)也意味承認你的老板是對的。當老板把員工降級時(shí),他們并不是在告訴員工他是沒(méi)有價(jià)值的。他們只是在以一種最具說(shuō)服力的方式告訴員工,他們知道這位員工在某些方面有所欠缺。直到這些缺陷被矯正前,這位員工的價(jià)值會(huì )被縮減,因此他也會(huì )在薪資或職位或權力上受到損失。

  第三步是所有步驟中最簡(jiǎn)單的。

  一旦你找出是哪兒出錯,便要將它改正。

  許多人都說(shuō),被炒魷魚(yú)--無(wú)論是被老板、客戶(hù),還是主顧--是能發(fā)生在一個(gè)人身上最好的事--但僅限于一次(我并不鼓勵養成這種習慣)。它能測試你的毅力和才智,教導你誰(shuí)才是你真正的朋友。它往往也能把你從事業(yè)的困局中提升出來(lái)。如果你正確地反應,降級也可以達到同樣的功效。

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