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職場(chǎng)中最淺顯的10大通用準則

發(fā)布時(shí)間:2017-09-26    來(lái)源:職場(chǎng)勵志
  1、選擇比努力更聰明
  俗話(huà)說(shuō):“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲,士為知己而搏。職場(chǎng)發(fā)展不在于你能力有多強,不在于你水平有多高,而在于一個(gè)適合你的環(huán)境中生存。小智者借物,中智者借錢(qián),大智者借人,超智者借勢,聰明的人總是選擇借勢登場(chǎng),選擇和成功的人合作,選擇追隨巨人達成更大的目標。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業(yè)造就了無(wú)數的社會(huì )英才,培育了大批的商界富豪,這就是選對池塘釣大魚(yú),因此選擇肥沃的魚(yú)塘,比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環(huán)境,找到你人生的伯樂(lè ),遠比你選擇努力顯得更聰明。
  2、機會(huì )比薪水更需要DJ舞曲
  世界第一領(lǐng)導力大師約翰麥斯威爾說(shuō):“搶奪機會(huì )就是在增加你的領(lǐng)導力”,因為,有志向的人需要的是機會(huì ),是機遇,是展現自我才華的平臺。一般人坐等機遇,聰明人搶抓機遇,睿智的人創(chuàng )造機遇,得到了機會(huì )就可以快速提高內職涯,內職涯決定外職涯,只要內職涯在提升,你的外職涯就會(huì )水漲船高。
  暢銷(xiāo)書(shū)《憑什么升職》中美國最大保險公司恒康公司的董事長(cháng)大衛先生,他在分享成功的故事時(shí)告訴我們說(shuō),當領(lǐng)導說(shuō)獎勵他,并獎勵他兩個(gè)月獎金的時(shí)候,大衛是怎么選擇的呢?大衛說(shuō):獎金你不給我行嗎?老板就奇怪了,給獎金還不要?不要獎金是什么意思?大衛說(shuō)我想要一份責任。什么什么項目要給我做,就等于獎勵我了。一般上司八成都會(huì )達同意這種要求。平時(shí)要想干那個(gè)項目不行,老板給你錢(qián)換是可以的。先不提拔我,先不給我錢(qián),要給我這樣的機會(huì )。因為有了機會(huì ),占據了有利的位置,薪水還會(huì )沒(méi)有嗎?高明就在于此。因此,渴望成功的你應該認清當下機會(huì )才是你最迫切的需要。
  3、過(guò)程比結果更關(guān)鍵
  “數字說(shuō)話(huà),結果導向,內向思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準則,然“結果導向”與“過(guò)程導向”有何差異?企業(yè)是否該倡導結果導向,如何才能達到滿(mǎn)意的效果?
  “結果導向”的本質(zhì)是以結果為取舍點(diǎn),一切都圍繞如何實(shí)現結果而開(kāi)展;而“過(guò)程導向”的本質(zhì)是把過(guò)程當作核心,強調過(guò)程的重要性,兩者所注重的目標不同,很多企業(yè)管理者整天喊著(zhù):“只要結果,不要過(guò)程”,實(shí)際上“結果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果,因為最終結果具有滯后性,而在決策過(guò)程中,必須依據最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行決策,如果單純根據“結果”進(jìn)行決策,顯然是行不通的。
  4、成長(cháng)比成功更迫切
  成功是每個(gè)人的目標,我們在努力達到這個(gè)目標時(shí)可能會(huì )成功,也可能會(huì )失敗。但無(wú)論結果怎樣,我們都能享受到這追逐成功的過(guò)程,享受這過(guò)程中我們不斷成長(cháng)的痕跡,收獲人生的“鉆石”。在成長(cháng)的過(guò)程中,我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗。通過(guò)這人生經(jīng)驗,我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功,并不是要實(shí)現達到的目標,而是學(xué)會(huì )在面對挑戰的時(shí)候,如何克服自己,超越自己,并使自己在磨練中得到成長(cháng)。請記住,在追求成功的過(guò)程中,最重要的并不是“打敗別人”,而是學(xué)最好的別人,做一個(gè)“最好的自己”。年輕人,記住,成長(cháng)比成功更迫切。
  5、行動(dòng)比知識更有力
  中華傳統文化《弟子規》講:“不力行,但學(xué)文,長(cháng)浮華,成何人”,這就是古圣先賢們在強調一個(gè)人的學(xué)問(wèn)要增長(cháng)就必須“力行”加“學(xué)文”,解行相應。如果不能積極落實(shí),身體力行,縱然有些知識,也只是徒增浮華,成為一個(gè)空有理論而沒(méi)有實(shí)質(zhì)的人。
  我們學(xué)習知識的目的,是要運用這些知識產(chǎn)生行動(dòng),而很多經(jīng)理人在接受培訓、接受新知識時(shí)心潮澎湃,異常激動(dòng),但回去后卻一動(dòng)不動(dòng),學(xué)到的知識沒(méi)有得到有效運用。知識本身沒(méi)有用處,運用知識產(chǎn)生價(jià)值才能體現出力量。要謹記,知道是沒(méi)有力量的,相信并做到才有力量。所以務(wù)實(shí)的管理者必須善于學(xué)習知識,并用學(xué)到的知識積極去采取行動(dòng),按照清晰目標,果斷決策,專(zhuān)注行動(dòng),直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個(gè)又一個(gè)神圣使命。
  6、實(shí)踐比理論更可靠
  哲學(xué)家說(shuō):“實(shí)踐出真知,實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。”我們現實(shí)職場(chǎng)中,無(wú)數空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學(xué)富五車(chē),才高八斗,談起管理大師,不是杰克。韋爾奇就是彼得。德魯克,觸及營(yíng)銷(xiāo)管理,動(dòng)輒就是菲利普科特勒如何如何說(shuō)。然而,請他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過(guò)的事情來(lái)說(shuō)明處理問(wèn)題、解決難題的方式方法,尤其是如何處理復雜的人際關(guān)系時(shí),他們卻啞口無(wú)言,躲躲閃閃,避而不談。何故?這就是不深入,不務(wù)實(shí),沒(méi)有扎實(shí)的基本功,既無(wú)具體的操作思路,更無(wú)成功的案例做支撐。
  作為職場(chǎng)中人,我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問(wèn)題,這些問(wèn)題不需要高深的理論,而是需要我們能夠務(wù)實(shí),能夠深入,能用具體的實(shí)踐來(lái)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。經(jīng)理人的學(xué)習四要四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人,要學(xué)習管理技能,不要管理知識。當然,這里所說(shuō)的“不要管理知識”并不是不學(xué)習管理知識,因為經(jīng)理人的能力結構是由知識、態(tài)度、技能(KAS)三方面組成的,只有把知識轉化為技能才能產(chǎn)生真正的作用。
  因此,請記住,在企業(yè),實(shí)踐比理論更可靠。
  7、信任比職位更給力
  職場(chǎng)生涯可以說(shuō)是像歐洲的天氣一樣變化無(wú)常,在我們的工作中怎樣處理好和老板的關(guān)系,如何獲得老板的青睞、信任乃至重用,對于這樣的“天氣變化” 尤顯得至關(guān)重要;很多公司的高管之所以敗走,最主要的原因就是沒(méi)有得到董事會(huì )、股東們的認同,失去了他們的信任也就失去了繼續存在的價(jià)值,因為,空有職位對有志向的經(jīng)理人來(lái)講是一種痛苦的煎熬,更是一種職涯的恥辱。因此,請明白,要想在職場(chǎng)快速成功,就必須獲得領(lǐng)導的信任,和領(lǐng)導保持良好的人際關(guān)系,這樣才能安身立命,發(fā)展自我,大步向前,最終獲得職場(chǎng)的成功。
  8、責任比能力更重要
  很多企業(yè)的用人理念是:“有德有才破格錄用,有德無(wú)才培養使用,無(wú)德有才限制使用,無(wú)德無(wú)才堅決不用”,這里的才就是能力,而德就是德行,就是人品。常言道:“責任體現人品,感恩彰顯人性,忠誠為美,敬業(yè)為榮”,這就是說(shuō),有責任的人,懂得感恩的人才是值得企業(yè)培養和重用的人。
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