1、同樣是人，為什么有人不斷創(chuàng )造成功，有人卻不斷遭遇失敗?
2、同樣是人，為什么有人看不到一點(diǎn)笑容，有人卻常常面如春風(fēng)?
3、同樣是人，為什么有人飯都吃不上，有人卻身家過(guò)億?
4、同樣是人，為什么有人常遇貴人飛黃騰達，有人卻只能同病相憐? 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
5、同樣是人，為什么有人做事干凈利索，有人卻只見(jiàn)打雷不見(jiàn)下雨?
一、我們會(huì )核算投資收益率嗎?
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)實(shí)體?那么，我們有核算過(guò)投資收益率嗎?
1、我們不要只貪圖面子，不要被虛榮所縛獲，要講究里子，要講究實(shí)效，人人都要打好自己的算盤(pán)，清楚什么是自己的核心利益，清楚什么是現在最核心的利益。
2、時(shí)間、精力、機會(huì )、關(guān)系、能力、現金、物資等要素都是資本和資源，也是我們賴(lài)以生存與發(fā)展的根本。你有意識到它們的重要性嗎?你是否愿意不計成本的揮霍它們呢? 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
3、每時(shí)每刻，每個(gè)人既是生產(chǎn)者，也是消費者。通過(guò)科學(xué)的管理，我們可以獲得更多的剩余價(jià)值。
4、上天對每個(gè)人和企業(yè)都是公平的，永遠都不會(huì )把通向天堂的門(mén)關(guān)死。通常天堂的路徑，就是不斷提高投資收益率。
二、我們學(xué)會(huì )了借力借勢嗎?
我們所說(shuō)的借力借勢，并不是投機取巧，而是一種優(yōu)秀的資源整合能力，取長(cháng)補短，強強聯(lián)手，此之謂也。
1、合法借用前輩、上司的專(zhuān)家影響力和領(lǐng)導威信。
2、用好崗位賦予我們的權力和所掌控的資源。
3、考慮長(cháng)期向特定對象投入較小的資源，可以獲得更大的回報。
4、雪中送炭和錦上添花，都能獲得較好的收益，但要量力而行。
5、除了本人、本企業(yè)擁有的資源之外，關(guān)系良好的合作伙伴以及競爭對手，都是我們借勢借力的思維出發(fā)點(diǎn)。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
三、我們的目標在哪里? 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
我們一直在努力，但不知道努力的意義和價(jià)值是什么?更不知道真實(shí)的目標是什么?如果真是這樣，這種努力還有必要嗎?
1、太多的企業(yè)和個(gè)人，看見(jiàn)有利潤，就想去投機一把。投機的時(shí)候，我們有真正深入考慮過(guò)嗎?
2、通常來(lái)講，專(zhuān)業(yè)執著(zhù)的成功機率，與樣樣都做不好的瞎撞，根本就不可同日而語(yǔ)。
3、高估自己能力時(shí)候，往往容易盲目把手伸向不該伸手的地方，我們一定要清楚自己該做什么，能夠做什么。
4、通常情況下，我們都喜歡把一切都想得很美好，就是忘記了鮮花盛開(kāi)的地方，往往潛伏著(zhù)陷阱。
四、我們掌握了管理嗎?
主管的神圣使命：在其位，當謀其政。您還記得自己的使命嗎?在管理上，我們應培養哪一種風(fēng)格? 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
1、友好和善型：上下級之間一團和氣，團隊也能做事，但沒(méi)有創(chuàng )新性，更沒(méi)有考核，努力不犯錯誤。
2、目標中心型：一切以目標為管理導向，強調計劃性和秩序性，基本不考慮人性的特點(diǎn)。
3、放縱不管型：主管沒(méi)有威信，以個(gè)人為中心，沒(méi)有團隊目標，沒(méi)有工作積極性，效率極為低下。
4、科學(xué)管理型：以目標為導向，尊重制度和秩序，考慮任務(wù)性質(zhì)和執行者特點(diǎn)，做到人崗適配，獎罰分明。
5、管理無(wú)處不在，知易行難。
五、我們會(huì )考核效能嗎?
進(jìn)入工作場(chǎng)所，我們就應該思考效能的問(wèn)題：
1、每天有效的工作時(shí)間有多少?如果你是老板，你會(huì )容忍自己的員工這樣工作么?你做的每一件事，是否都在正增值?
2、每天是否有懶散拖延的習慣?打字是否可以快一點(diǎn)?傳遞文件是否可以快一點(diǎn)?談話(huà)是否可以快一點(diǎn)?電話(huà)是否可以少一點(diǎn)?電話(huà)是否可以短一點(diǎn)?
3、如果能夠用一張紙表達清楚，是否還要排成兩張紙?花在路上的時(shí)間是否過(guò)多?是否可以節省更多的費用和時(shí)間?
4、屬于我們的份內之事，是否完整做好了?我們是否有越權越位的現象?是否給下一個(gè)環(huán)節制造了不必要的麻煩?我們與同事有做好配合嗎?
六、我們弄懂了會(huì )議嗎?
某公司，無(wú)論大小事，都依靠會(huì )議來(lái)決策，據說(shuō)是全員參與式**管理，長(cháng)服此方，這樣能培養出的學(xué)習型團隊。開(kāi)會(huì )前，我們是否做了如下考慮：
1、我們所面臨的問(wèn)題，必須要用會(huì )議的方式來(lái)解決么?
2、我們是否陷入了不開(kāi)會(huì )就無(wú)法解決問(wèn)的泥沆?是否沒(méi)有最高領(lǐng)導拍板，工作就進(jìn)行不下去?
3、與會(huì )人員，提前都知道相關(guān)情況么?是否已經(jīng)做好了參會(huì )的相關(guān)準備?我們都有必要參加會(huì )議嗎?有誰(shuí)計算每次會(huì )議的成本?
4、每次會(huì )議，誰(shuí)在發(fā)言?發(fā)言是否可以精短一點(diǎn)?誰(shuí)在私下議論?誰(shuí)沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)和明確表態(tài)?有什么樣的方法，可以讓我們少開(kāi)冗長(cháng)的大會(huì )?有什么方法，可以讓我們多開(kāi)精簡(jiǎn)的小會(huì )?
七、我們能承受痛苦嗎?
誰(shuí)都害怕痛苦，但誰(shuí)都無(wú)法回避痛苦。與其在恐懼中碌碌無(wú)為，還不如直面痛苦。當我們讀懂了痛苦，原來(lái)它是那么渺小，根本就不堪一擊。
我們最大的敵人是自己?戰勝自己似乎比戰勝別人容易，但戰勝自己卻是極不容易之事。
1、貪圖舒適安逸是人類(lèi)最大的弱點(diǎn)，而且極端渴望得到不應屬于自己的美好事物，又是人類(lèi)最為普遍的心理需求?
2、如果你能控制住自己的欲望，在你的字典里，還可能有痛苦的概念嗎?
3、如果你愿意自由飛翔，任何時(shí)候任何地點(diǎn)都可以起航，你還在猶豫什么呢?
八、我們學(xué)會(huì )了思考嗎?
我們過(guò)份強調執行的后果是，每個(gè)人都習慣了被奴役式的管理，領(lǐng)導者剛愎自用，執行者麻木不仁，像機械零部件一樣上班�，F代社會(huì )，思考力是最重要的財富之一，我們要丟掉它嗎?
1、明知會(huì )導致嚴重后果，我們還要不折不扣執行命令嗎?
2、任務(wù)布置下去后，是否會(huì )經(jīng)常去檢查指導，并真誠聽(tīng)取意見(jiàn)?發(fā)現問(wèn)題，有勇氣馬上糾正么?
3、接受任務(wù)后，是不是沒(méi)有考慮周詳，立馬就動(dòng)手?有思考過(guò)工作的意義嗎?有思考過(guò)任務(wù)的目的是什么?有更好的方法嗎?