“被升職”的苦惱來(lái)了。在對新職位的能力要求、出色的前任留下的有限發(fā)揮空間、責任與薪酬的不對稱(chēng)等種種問(wèn)題做出分析和權衡后，升職并非是所有職場(chǎng)中人的終極夢(mèng)想
在國有企業(yè)做行政的魏穎最近有點(diǎn)煩。她的主任眼看就到退休年齡，老總有意讓一向表現出色的她接班，但魏穎對這個(gè)拋來(lái)的橄欖枝，并無(wú)太大興趣。
她對自己的人生有非常清晰的定位：踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，認認真真做好家庭角色。她的先生是一家企業(yè)高管，很少有時(shí)間顧及家庭，若是她再將重心移至工作，那么勢必將減少對剛上小學(xué)的兒子的照顧。
這正是她對于升職這件事糾結的原因。
不想升職，通常會(huì )被人簡(jiǎn)單地解讀為不求進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)。拿破侖早就說(shuō)過(guò)，不想當將軍的人不是好士兵�，F代白領(lǐng)代言人杜拉拉更是以大無(wú)畏姿態(tài)，咬牙切齒煉就一部小白領(lǐng)升職秘笈。但事實(shí)上，升職并非所有職場(chǎng)中人的終極夢(mèng)想。除了魏穎這種對事業(yè)和家庭慎重選擇之后的“不想升職”，還有的職場(chǎng)人會(huì )對新職位的能力要求、出色的前任留下的有限發(fā)揮空間、責任與薪酬的不對稱(chēng)等種種問(wèn)題做出分析和權衡。
于是，“被升職”的苦惱就來(lái)了。
升職后要承擔的責任也重了，得失讓人權衡
升職，通常意味著(zhù)加薪，兩者似乎天經(jīng)地義地如影隨形，比翼雙飛。如此看來(lái)，升職才具備了誘惑力。
若是與原來(lái)的薪資作比較，確實(shí)是水漲船高，但若是與新職位所要承擔的責任、義務(wù)相比，所得并不與之相匹配，當然有人會(huì )說(shuō)NO了。
李菁自從被升為部門(mén)主管后，薪資上浮一檔，每月上升600元。但就兩年時(shí)間，這個(gè)主管職位硬生生把一個(gè)青春美少女逼成了強悍潑辣的職場(chǎng)女強人。當她只是普通員工時(shí)，她只需要做好自己的工作，而升為主管后，她要協(xié)調部門(mén)間的關(guān)系、化解下屬間的矛盾、爭取本部門(mén)的利益。當年的那副好脾氣，也因為繁瑣的工作而變得暴躁易怒;因為經(jīng)常加班熬夜，黑眼圈、魚(yú)尾紋也不請自來(lái)。“和我所承擔的壓力相比，這600元真算不了什么。”李菁說(shuō)。
而她的好友莉，當年和她一樣是部門(mén)主管候選人，后來(lái)自動(dòng)退出競爭行列。上班時(shí)間，莉總是有條不紊地做事，決不讓工作占領(lǐng)到她下班后的生活。她煲湯養生、健身美容、上課充電，永遠都是一副淡定優(yōu)雅樣。這樣的生活誰(shuí)不羨慕?
當然，現在后悔已經(jīng)晚了，所謂人在江湖，身不由己。
與李菁相比，劉翔面對升職，就頗有對得與失的絕斷力。他在一家著(zhù)名公司做網(wǎng)絡(luò )管理，平時(shí)工作并不忙，因此業(yè)余時(shí)間他攬了不少“私活”，收入頗豐。最近，他的主管因升職，想提他接位，被他婉拒。他非常清楚，無(wú)論從責任還是從收入來(lái)講，當這個(gè)主管是得不償失。
前任太出色，自身難超越，他走了曲折路線(xiàn)
被升職至少是能力的一種體現，是公司對于員工能力的一種獎勵，它往往激發(fā)員工更大的工作熱情。但是有一種狀況令人很尷尬，那就是前任太出色，自身難以超越。此時(shí)，你會(huì )如何選擇?
林永強曾經(jīng)的上司就是這樣一個(gè)SUPERMAN(超人)，工作能力、人格魅力，甚至樣貌身材，樣樣都拿得起，公司女員工認為這個(gè)上司是公司的最好代言人。林永強做了他三年的下屬，長(cháng)進(jìn)頗大，被視為他的接班不二人選。但當這個(gè)上司被升為副總，正式提林永強為候選人時(shí)，林永強猶豫了。
林永強的猶豫并不是沒(méi)有道理。上司在任時(shí)，部門(mén)考核年年都是第一;上層領(lǐng)導來(lái)視察，上司作為中層發(fā)表的感言總能博得贊許;即便是在與其他部門(mén)有矛盾時(shí)，上司也總能四兩撥千斤，化干戈為玉帛。這樣的“萬(wàn)人迷”，留給林永強太多的心理壓力。
林永強也不是沒(méi)給自己打過(guò)強心劑，他甚至給自己和上司分別列出了優(yōu)勢和劣勢，但比來(lái)比去，他沒(méi)有足夠的信心。與其打一場(chǎng)早知輸贏(yíng)的仗，還不如按兵不動(dòng)，保住原有優(yōu)勢。
他以自己能力有限為由，向上司推薦了部門(mén)另一位實(shí)力相當的同事。
如同林永強之前所預料的那樣，這位同事上任后，表現平平。一年后，該上司辭職，林永強再度被提為升職候選人。這一回，他沒(méi)有拒絕。
也有同事認為林永強心機太重，但他不以為然。在他看來(lái)，職場(chǎng)每一步都要走得小心謹慎，機遇很多，但不是每個(gè)都值得去抓住，抓得不好，前功盡棄，抓得好，事半功倍。
被趕的鴨子上了架，看到了更多的風(fēng)景
何良偉當年也是一個(gè)“被升職”的典型，當時(shí)面臨的困境也頗具代表性：搞技術(shù)出身的他，在一家電子生產(chǎn)企業(yè)做了10年質(zhì)檢工作，有8年被評為公司的優(yōu)秀員工。但當領(lǐng)導決定任命他為銷(xiāo)售部售后總監時(shí)，他仍覺(jué)得很突然。
從公司發(fā)展來(lái)看，何良偉非常同意這樣的舉措，但從他個(gè)人來(lái)看，當時(shí)，他對這樣的被升職充滿(mǎn)矛盾。如果僅僅是售后人員，以他的專(zhuān)業(yè)知識，他可以提供非常精準的售后服務(wù)，畢竟他對公司的產(chǎn)品了然于心。但他的職位是“總監”，也就意味著(zhù)他不僅要與全國眾多的客戶(hù)保持密切聯(lián)系，還要游刃有余地調度公司20多位售后人員。
而升職后的人際關(guān)系網(wǎng)也將重新洗牌。何良偉過(guò)去所在的質(zhì)檢部和售后部存在或多或少的矛盾，售后部經(jīng)常以“質(zhì)檢關(guān)沒(méi)把好”為由，來(lái)抱怨質(zhì)檢部對他們造成的“麻煩”。升職后，如何協(xié)調好兩個(gè)部門(mén)的關(guān)系，也讓他深感頭疼。
但是領(lǐng)導認為，他有能力做好這一工作。于是，被趕的鴨子上了架。如今5年時(shí)間過(guò)去，他經(jīng)歷過(guò)客戶(hù)的不配合、屬下對他的抱怨，他有過(guò)很多次退縮的念頭，但時(shí)間給他做了最好的證明，他的業(yè)務(wù)能力一如既往的優(yōu)秀，與人溝通的技巧日臻完善。當初那個(gè)木訥、不善言談、終日與毫無(wú)生命的電子產(chǎn)品打交道的何家偉，已經(jīng)被歷練成一個(gè)穩重卻不失風(fēng)趣、且深得客戶(hù)信任的總監。
回想起當年就職時(shí)的心情，他深有感觸。當年，他正值一個(gè)男人最美好的時(shí)間，35歲。如果當時(shí)拒絕升職，那么現在的他，可能仍是生產(chǎn)車(chē)間那個(gè)優(yōu)秀質(zhì)檢員何家偉。這雖然沒(méi)什么不好，但他永遠也收獲不了另一種職場(chǎng)風(fēng)景。
有職場(chǎng)專(zhuān)家認為，業(yè)務(wù)能力仍是公司考量一個(gè)人能否升職的重要指標，但個(gè)人升職的同時(shí)，會(huì )伴隨工作環(huán)境、工作職責等一系列變動(dòng)。公司“用人所長(cháng)”提供技術(shù)方面晉升的平臺固然重要，作為個(gè)體來(lái)講，對職場(chǎng)中的自己進(jìn)行360度全方位的評估，發(fā)掘自己潛在的優(yōu)點(diǎn)、增強升職的自信更重要。