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寫(xiě)給每一位新入職的朋友

發(fā)布時(shí)間:2017-05-23    來(lái)源:職場(chǎng)勵志

  在數學(xué)概念里,1+1=2。但在管理概念上,1+1其實(shí)是不等于2的。比如,一個(gè)人積極,一個(gè)人消極,如果消極的人職位和所具有的資源大過(guò)積極的人的時(shí)候,他所帶來(lái)的東西,可能是負面的,不僅能抵消掉積極的東西,反而可能會(huì )在團隊和工作中帶來(lái)負面影響。

  這就是所謂的內耗。

  幾乎每家公司,都存在不同程度的內耗。所以,文化和制度好的公司,會(huì )抑制內耗的產(chǎn)生。而企業(yè)文化不夠積極,制度建立不太完善的公司,內耗就會(huì )變大。同樣做 了一天工作,兩個(gè)觀(guān)念相反,無(wú)法配合的人的工作成績(jì)疊加,很多時(shí)候不僅不會(huì )創(chuàng )造價(jià)值,反而會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。此時(shí),1+1<0。兩個(gè)人一起工作,給 公司創(chuàng )造的是負價(jià)值。

  在我們的成長(cháng)過(guò)程中,其實(shí)也類(lèi)似。

  當我們加盟到一家公司或者企業(yè)的時(shí)候,我們自然會(huì )帶來(lái)之前所學(xué)的東西,在工作中,這些經(jīng)驗和知識會(huì )自然而然被應用進(jìn)來(lái)。如果運用得當,我們做工作會(huì )事半功 倍。這是好現象。但有時(shí)候,我們也會(huì )發(fā)現,我們之前的觀(guān)點(diǎn)、理念和思維,與現在公司的很多做法是相悖的,會(huì )發(fā)生沖突。怎么辦?

  很多人采取的方法是:激烈反抗,用力證明自己是對的。其結果,會(huì )使得他加入一家公司后,很久都適應不過(guò)來(lái)。隨著(zhù)時(shí)間推移,有些,可能會(huì )慢慢壓抑自己與公司 觀(guān)念、理念沖突的部分,融進(jìn)去。另外一些人,則無(wú)論如何也不兼容,最后的結果,因為沖突太大,只好分道揚鑣,選擇離開(kāi)。

  這也就是為什么,很多新人加盟公司后,3~6個(gè)月,或3年內,流動(dòng)率非常高的原因。

  不要因為他們是新人,是才畢業(yè)的大學(xué)生,或者工作一兩年的職場(chǎng)新人,就會(huì )覺(jué)得他們會(huì )很容易接受新東西。恰好相反,就因為是社會(huì )新鮮人,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多工作 方面的錘煉、磨煉和挫折,他們腦海中往往是從學(xué)校和書(shū)本里學(xué)來(lái)的理想觀(guān)念,或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土,不帶泥的。所以,一旦與現實(shí)接觸,便 會(huì )碰撞,會(huì )痛,會(huì )苦,會(huì )面目全非,會(huì )一無(wú)是處。這一無(wú)是處,有時(shí)候是自己,有時(shí)候,會(huì )覺(jué)得是公司。如果覺(jué)得自己的東西不完善,需要調整,那么這些人,大多 能留下來(lái)。而那些覺(jué)得之所以難合拍,是公司的錯,比如公司的文化不好,觀(guān)念不好,不會(huì )應用新技能新工具之類(lèi)的人,則會(huì )選擇離開(kāi)。

  這些,比之于之前我所說(shuō)的基礎的話(huà),就是:進(jìn)入一家公司時(shí)候,與這家公司的融合,有些是正基礎--在之前,正確的觀(guān)念可以引用在新公司中,那么他就具有了 半堵墻,現在,只需要向上疊加,繼續讓墻長(cháng)高就可以了。

  但有些,則是負基礎--那些與公司格格不入的觀(guān)念和理念,不但不能與新公司的觀(guān)念和理念疊加,反而 會(huì )互相抵觸,變成了真正的負基礎了。公司的管理和理念不為他所接受的時(shí)候,對他而言,相當于怎么疊加,也填補不了負的部分,這樣,他在工作中,就很難發(fā)揮 出才華來(lái)。所以,最終選擇離開(kāi),也就不言而喻了。

  在這里需要特別說(shuō)明一下的是,不能互相兼容接力的觀(guān)念、理念和方法,未必就是錯的。因為每種觀(guān)念和理念的形成,都 有其道理和原因。但對于企業(yè)而言,不能產(chǎn)生價(jià)值的理念和方法,就不是好方法。換言之,你的觀(guān)念可能會(huì )很好,很先進(jìn),但不能在公司的土壤里茁壯成長(cháng),給公司 帶來(lái)收獲和價(jià)值,那么對公司而言,就是沒(méi)價(jià)值的。沒(méi)價(jià)值卻要付出成本,其實(shí)是賠本的。所以,任何一家公司,都希望自己的員工能在自己的土壤里成長(cháng)。不成長(cháng) 的,要么主動(dòng),要么被動(dòng),清理出局。

  從這個(gè)角度講,我們加盟一家公司,為了防止自己已有的經(jīng)驗和知識與公司的要求形成沖突,反而拖慢我們的成長(cháng),比較好的方法,是:一切歸零,從頭開(kāi)始。不管之前我們已經(jīng)有過(guò)怎樣的成績(jì),怎樣的能力,當決定要在新公司發(fā)展成長(cháng)的時(shí)候,都要歸零。實(shí)際上,真正歸零的不是能力,而是心態(tài)。接受新東西,新觀(guān)念,新方法,與新的同事配合和進(jìn)步的心態(tài)。有了這樣的心態(tài),再適時(shí)調整和調動(dòng)自己已有的知識和經(jīng)驗,自然會(huì )互相接力,快速成長(cháng)。

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