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中國首富陳天橋為何總是半夜驚醒？
在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每個(gè)月都可能死去；在2003年，盛大每個(gè)季度都可能死去。 --陳天橋
2002年1月11日這一天深夜，睡夢(mèng)中的陳天橋被一陣急促的電話(huà)鈴驚醒，他一下子從床上坐起，渾身冒出一層冷汗，心臟"怦怦怦"地跳個(gè)不停。正如他最擔心的，電話(huà)來(lái)自自己的盛大公司，內容是：黑客襲擊，用戶(hù)資料被盜！
短短幾分鐘后，神態(tài)自然的陳天橋來(lái)到公司，沉穩地站在員工的面前--若干年后，盛大的老員工丁聚崗回憶那天晚上陳天橋的表現時(shí)，仍然對陳天橋的表現欽佩不已，他說(shuō)："老板當時(shí)出奇地冷靜，而且這種冷靜絕對不是偽裝出來(lái)的，我們老板真是一個(gè)男人……"
但是，從此之后，晚上但凡有電話(huà)響起，無(wú)論是否已經(jīng)睡著(zhù)，這個(gè)被員工稱(chēng)為"真男人"的陳天橋的心臟都會(huì )狂跳不已，這種情形一直到2005年新一輪危機的開(kāi)始……
第一部分危局
政策、業(yè)務(wù)、技術(shù)風(fēng)險，陳天橋危機重重
在外人看來(lái)，盛大手里似乎有花不完的錢(qián)，財務(wù)狀況足夠健康。按照陳天橋自己的描述，盛大沒(méi)有應收賬款，沒(méi)有銀行貸款，每天的現金收入超百萬(wàn)，2004年的營(yíng)業(yè)收入達到13.67億元人民幣，較2003年度的6.33億人民幣增長(cháng)115.8%。但陳天橋的心里一直都認同比爾·蓋茨的那句話(huà)："微軟距離倒閉永遠只有14天"。微軟帝國尚且如此，何況他的盛大呢？陳天橋的憂(yōu)患既不是空穴來(lái)風(fēng)，更不是杞人憂(yōu)天，他所擔心的危機其實(shí)一直是伴隨著(zhù)盛大的成立與成長(cháng)的：
2004年3月31日下午三點(diǎn)，盛大公司來(lái)了一位不速之客，一名男青年沖進(jìn)了客戶(hù)服務(wù)部，一只手握著(zhù)一瓶汽油，另一只手拿著(zhù)打火機，怒吼著(zhù)要自焚。后來(lái)，情緒激動(dòng)的他就真的點(diǎn)燃了自己。幸虧盛大的員工眼疾手快，及時(shí)地撲滅了這名青年身上的火，這才沒(méi)有鬧出人命。
原來(lái)，這位男青年因為迷上了盛大的《傳奇》游戲，他在游戲中購買(mǎi)了虛擬裝備。但他購買(mǎi)的虛擬裝備是不法分子利用網(wǎng)絡(luò )游戲"外掛"產(chǎn)生的"贗品"，一旦"外掛"被封，那些裝備自然也隨之消失。該男青年在得知自己上當受騙后，極度氣憤，便要求盛大公司讓他繼續使用那些虛擬裝備，盛大自然不會(huì )為"盜版"提供服務(wù)，這位男青年的情緒隨即失控，便以死相要挾。雖然事后盛大總裁唐駿建議玩家不要輕易私下進(jìn)行虛擬設備的交易，但是他卻回避了一個(gè)重要問(wèn)題，那就是很多游戲玩家已經(jīng)被《傳奇》弄得走火入魔了。
2004年5月17日，中央電視臺《今日說(shuō)法》欄目播放了一個(gè)15歲的孩子殺人的事情，節目中化名為龍龍的殺人犯因為在網(wǎng)吧迷戀《傳奇》的游戲而和另外一個(gè)男孩子對罵，結果龍龍就買(mǎi)了刀子將另外一個(gè)男孩殺死了。
類(lèi)似這樣的例子已經(jīng)不是個(gè)案，不到18歲的孩子和學(xué)生整日沉迷網(wǎng)絡(luò )游戲，24小時(shí)泡在網(wǎng)吧不去上學(xué)，已經(jīng)成為了一種令家長(cháng)和社會(huì )都非常頭痛的現象。在這樣的土壤之下，家長(cháng)老師們一談到網(wǎng)絡(luò )游戲，常是咬牙切齒，盛大在社會(huì )公眾中的形象也多半因此為負數。所以，輿論的壓力一旦過(guò)了臨界點(diǎn)，輿論就很有可能影響到政策的制定，也許哪一天來(lái)自政府的一紙文字就能夠讓這家公司徹底消失。
除了政策風(fēng)險，業(yè)務(wù)模式單一，競爭門(mén)檻過(guò)低，也是盛大天天面臨的危機。陳天橋在短短幾年時(shí)間里成為中國首富，他全部的利潤都來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )游戲。網(wǎng)絡(luò )游戲的門(mén)檻本來(lái)就不高，又有盛大這樣可模仿的成功模式，各種網(wǎng)絡(luò )游戲公司在網(wǎng)游市場(chǎng)上"千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)"是指日可待的事情。所以，中國的網(wǎng)游市場(chǎng)上，盛大"一枝獨秀"的日子不會(huì )太長(cháng)久。陳天橋也說(shuō)，他最擔心的競爭對手不是市場(chǎng)上現有的這些追趕者，而是像5年前盛大那樣的一群人：堅定、執著(zhù)，找到了正確的道路，充滿(mǎn)激情，他們很可能顛覆一個(gè)行業(yè)。
自從在美國納斯達克上市以來(lái)，盛大的市值一直高居中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頭榜，但爬得越高摔得也越重，在政策危機、業(yè)務(wù)模式單一危機的雙層危機之下，無(wú)論任何風(fēng)吹草動(dòng)，盛大的數億市值很有可能在一夜之間蒸發(fā)。
還有黑客的偷襲，快速擴張帶來(lái)的管理挑戰，業(yè)務(wù)多元化的誘惑與陷阱，重重危機壓在陳天橋的心頭上，陳天橋想要在晚上睡個(gè)好覺(jué)，恐怕比較難。
不過(guò)，危機對于陳天橋來(lái)說(shuō)，一直都是家常便飯……
第二部分渡劫
創(chuàng )業(yè)失敗，獨辟蹊徑，盛大攜《傳奇》歸來(lái)
黑客攻擊，外掛，陳天橋官司纏身
與中華網(wǎng)聯(lián)姻，現金為王
1993年10月之前的陳天橋是個(gè)父母與老師眼中的好學(xué)生，每次考試都是年級第一，學(xué)生黨員，學(xué)生會(huì )干部。作為整個(gè)復旦大學(xué)僅有的18名提前畢業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生之一，陳天橋畢業(yè)后去了一家大型國企，在這家國企工作5年后，陳天橋并沒(méi)有繼續走仕途，而是加入了一家信托投資公司。
1999年10月，陳天橋從信托公司辭職，拿著(zhù)炒股賺來(lái)的50萬(wàn)元投入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大潮當中去。他和會(huì )做網(wǎng)站的弟弟拉了幾個(gè)朋友，一起做了一家名字叫做stame.com的網(wǎng)站，主要從事當時(shí)還很時(shí)髦的網(wǎng)上娛樂(lè )項目，如虛擬社區、互動(dòng)娛樂(lè )以及網(wǎng)絡(luò )游戲。沒(méi)過(guò)多久，這個(gè)網(wǎng)站便擁有100萬(wàn)的注冊用戶(hù)，但卻叫好不叫座，整個(gè)公司的業(yè)績(jì)?yōu)樨摂�。如果沒(méi)有新的資金注入，陳天橋只能打道回府。遇到資金短缺危機的陳天橋這才開(kāi)始顯露他的"傳奇"。
靠著(zhù)在證券公司和政府機構工作時(shí)建立起來(lái)的人際關(guān)系，陳天橋找到了中華網(wǎng)CEO葉克勇，一陣交流之后，葉克勇說(shuō)："stame.com我要定了，你帶上簽好的合同來(lái)見(jiàn)我。"就這樣，陳天橋在2000年1月拿到了中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的投資。
投資拿到了，但中華網(wǎng)認為，僅憑虛擬社區還不足以帶來(lái)更高的瀏覽量，因此他們要求陳天橋改變盛大的經(jīng)營(yíng)方向。陳天橋決定做動(dòng)畫(huà)網(wǎng)站。"這樣既可以帶來(lái)投資方所需要的瀏覽量，又不會(huì )離網(wǎng)絡(luò )游戲社區很遙遠。"但還沒(méi)有等到盛大網(wǎng)站盈虧平衡，網(wǎng)絡(luò )業(yè)便開(kāi)始走下坡路。
志不同不相與謀，與中華網(wǎng)分道揚鑣
2001年5月，中華網(wǎng)承諾投資盛大的300萬(wàn)美元中還有100萬(wàn)美元沒(méi)有到賬，而中華網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始質(zhì)疑陳天橋。因為公司雖然有100萬(wàn)注冊用戶(hù)，但幾乎沒(méi)有一分錢(qián)的進(jìn)賬。眼看事業(yè)難以為繼，陳天橋決定放棄網(wǎng)絡(luò )動(dòng)畫(huà)，但是下一步做什么，他自己也沒(méi)主意。
剛好此時(shí)韓國游戲開(kāi)發(fā)商Wemade到上海來(lái)尋找合作伙伴，準備推廣網(wǎng)絡(luò )游戲《傳奇》。在上海市動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì )的介紹下，Wemade被推薦給了陳天橋。陳天橋拿到游戲，在大學(xué)的時(shí)候他本人就是個(gè)游戲高手，他自己先動(dòng)手玩。盡管當時(shí)網(wǎng)速很慢，但曾是游戲高手的陳天橋一下子就被吸引住了，他看到了其中的市場(chǎng)前景。于是，陳天橋向中華網(wǎng)請示用30萬(wàn)美元做運營(yíng)《傳奇》的代理，希望中華網(wǎng)盡快將那100萬(wàn)美元拿來(lái)用，但被網(wǎng)絡(luò )燒錢(qián)泡沫嚇怕了的中華網(wǎng)堅決不干。
可是，陳天橋知道自己真的是找到了一棵"搖錢(qián)樹(shù)"--網(wǎng)絡(luò )游戲的本質(zhì)就是多人博弈，和賭場(chǎng)是類(lèi)似的道理，開(kāi)賭場(chǎng)做莊家，風(fēng)險遠不如贏(yíng)面大。
陳天橋認為自己沒(méi)有道理不賭這一把，他逼中華網(wǎng)至少按合同留下30萬(wàn)美元后分道揚鑣。這30萬(wàn)美金包括固定資產(chǎn)，陳天橋的流動(dòng)現金只有10萬(wàn)。
測試《傳奇》，空手套白狼
2001年7月14日，盛大和《傳奇》海外版權持有商Actoz（Wemade合作伙伴）以每年30萬(wàn)美元的價(jià)格簽約，合同期2年，除了版權運營(yíng)費，每月上繳收入的27%為提成。簽完約，陳天橋基本上就沒(méi)錢(qián)了。但這個(gè)時(shí)候，要想運營(yíng)《傳奇》，什么都要花錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)，盛大就會(huì )因《傳奇》而死。
《傳奇》上線(xiàn)兩個(gè)月的測試期是公司生死存亡的關(guān)口，如果在測試期內不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營(yíng)，那么盛大很快就會(huì )堅持不下去。運行網(wǎng)絡(luò )游戲，需要很多的服務(wù)器，而此時(shí)的陳天橋根本沒(méi)有錢(qián)來(lái)添置服務(wù)器。陳天橋拿著(zhù)與韓國方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾等，告訴他們："我要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個(gè)月。"服務(wù)器廠(chǎng)商一看的確是國際正規合同，盛大以前也還是信譽(yù)不錯的客戶(hù)，將來(lái)恐怕還是潛在大客戶(hù)，于是就同意了。然后陳天橋又拿著(zhù)服務(wù)器的單子，以同樣的方式與中國電信談："浪潮、戴爾都給我提供服務(wù)器，我們需要很大的帶寬運營(yíng)游戲。"電信當然不會(huì )放過(guò)這個(gè)看上去不錯的客戶(hù)，給了測試期免費的帶寬試用。
表面上看，陳天橋玩的是"空手套白狼"，背后卻是非常高明和充滿(mǎn)技巧的手段，除了個(gè)人的經(jīng)歷所證明的信譽(yù)之外，更重要的是"誘之以利"。2001年9月，盛大開(kāi)始了兩個(gè)月的游戲測試期。
與育碧決裂，打造銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
陳天橋開(kāi)始做"傳奇"時(shí)，和當時(shí)的網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)一樣，產(chǎn)品是代理韓國的，銷(xiāo)售交給合作伙伴育碧，利用他們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )代銷(xiāo)盛大游戲卡，分成33%給他們，盛大只負責運營(yíng)，于是形成了這樣一個(gè)開(kāi)發(fā)--運營(yíng)--銷(xiāo)售的三方合作模式。在試玩時(shí)陳天橋知道"傳奇"是個(gè)好東西，但它在玩家中如此火爆是盛大沒(méi)有預料到的！從2001年9月28日公測開(kāi)始，在線(xiàn)人數就不斷增長(cháng)，11月28日開(kāi)始正式收費，同時(shí)在線(xiàn)人數迅速突破10萬(wàn)和40萬(wàn)大關(guān)。但在這時(shí)，育碧的銷(xiāo)售卻沒(méi)有及時(shí)跟上。
育碧公司沒(méi)有想到《傳奇》的在線(xiàn)人數會(huì )增長(cháng)的這么快，所以準備的銷(xiāo)售卡特別少，玩家根本買(mǎi)不上卡，很多省市斷貨。育碧公司又給各地分銷(xiāo)商一個(gè)很長(cháng)的回款期，現金回流很慢，盛大和育碧公司摩擦不斷。這時(shí)候，育碧公司人事變動(dòng)，不承認原先的合約，盛大又面臨現金的問(wèn)題、品牌影響的問(wèn)題，盛大決定單干。
但是談何容易？幾十個(gè)人，全國鋪點(diǎn)，根本不可能的事情。所?異于自殺。
就在此時(shí)，聰明的陳天橋開(kāi)始注意到網(wǎng)吧的功用。當時(shí)玩"傳奇"網(wǎng)絡(luò )游戲的玩家基本集中于網(wǎng)吧。而網(wǎng)吧，一方面是玩家的集散地，另一方面又是實(shí)質(zhì)的終端銷(xiāo)售商，直接面對客戶(hù)。經(jīng)過(guò)一番討論，盛大確定了以網(wǎng)吧為中心建立銷(xiāo)售渠道：以各地的網(wǎng)吧為縱線(xiàn)，將網(wǎng)吧當作游戲卡銷(xiāo)售的據點(diǎn)，以各地的總代理商、分銷(xiāo)商為橫線(xiàn)建立盛大自己的銷(xiāo)售中心。
在建立渠道的過(guò)程中，盛大獨創(chuàng )性地開(kāi)發(fā)了一個(gè)線(xiàn)上銷(xiāo)售系統，把銷(xiāo)售渠道直接鋪進(jìn)了網(wǎng)吧當中，把網(wǎng)吧從一個(gè)消費場(chǎng)所變成了銷(xiāo)售場(chǎng)所。用戶(hù)在裝有盛大系統的網(wǎng)吧里，只需告訴網(wǎng)吧老板他需要買(mǎi)多少時(shí)間，交錢(qián)以后網(wǎng)吧就可以在2分鐘內把時(shí)間打到用戶(hù)的賬號里。
不盡財源滾滾來(lái)，2002年的盛大借助網(wǎng)吧這樣一個(gè)印鈔機器，當年進(jìn)賬超過(guò)6億元人民幣，純利潤超過(guò)1億元人民幣，每天的收入超過(guò)100萬(wàn)元人民幣。陳天橋的盛大渡過(guò)了摸索模式的創(chuàng )業(yè)期，進(jìn)入了快速發(fā)展期。
直面黑客與，陳天橋決不低頭
自從2001年《傳奇》稍微有些名氣開(kāi)始，《傳奇》便頻頻遭受黑客攻擊，最頻繁的時(shí)候，每個(gè)月會(huì )有好幾次。
最嚴重的一次，盛大的整個(gè)銷(xiāo)售系統幾近癱瘓，陳天橋在家里接到電話(huà)心臟就急速地跳的毛病就是在這個(gè)時(shí)候落下的。
面對黑客的襲擊，有人建議陳天橋妥協(xié)，適當地給黑客們一點(diǎn)好處。陳天橋堅決不愿意向黑客們低頭。陳天橋一方面裝新的服務(wù)器，另外一方面使用備用服務(wù)器，在不斷遭受攻擊的地方尋找自身的漏洞，然后及時(shí)補好。
黑客的危機對于盛大也并非都是壞事，陳天橋從危機當中積累了一套反黑客的經(jīng)驗。盛大重新完善了危機處理系統，為了應對各種黑客攻擊，預先準備多種方案。經(jīng)過(guò)近一年的折騰，攻擊盛大的黑客開(kāi)始偃旗息鼓，陳天橋在和黑客的戰斗中占了上風(fēng)。
一波未平，一波又起。黑客還未完全消停，又出現了。2002年9月末，由于《傳奇》游戲的韓國開(kāi)發(fā)商管理不善，位于意大利的歐洲服務(wù)器上的早期英文版服務(wù)器端安裝程序泄漏并流入中國，利用這個(gè)程序，可以輕易在網(wǎng)上架設服務(wù)器，可以非法運營(yíng)《傳奇》游戲。這樣的游戲都是免費的，所以盛大的《傳奇》人數的增長(cháng)率顯著(zhù)降低，讓盛大造成上千萬(wàn)的損失。
按照合約，韓國Actoz公司應該提供技術(shù)支持解決""問(wèn)題，但Actoz公司和Wemade公司卻聽(tīng)之任之。盛大停止了和Actoz公司的合作，并延緩支付Actoz公司的1000萬(wàn)美金。結果，韓國公司決定和盛大"火拼"，陳天橋和盛大處于內憂(yōu)外患當中。
事件不僅直接影響了盛大的收入，而且其用戶(hù)信譽(yù)度直線(xiàn)下跌，同時(shí)國內的競爭者們別有用心地利用這一事件大肆歪曲盛大。在內外交困、前后擠壓之中，陳天橋在第一時(shí)間利用媒體向社會(huì )澄清了""的真相，進(jìn)一步加強了服務(wù)工作，然后配合各地的文化、工商、公安等執法部門(mén)開(kāi)展嚴厲打擊的活動(dòng)，并且聘請律師在各地進(jìn)行維權活動(dòng)。多管齊下，終于遏制了""繼續擴大的勢頭。
士別三日，盛大收購韓國Actoz
由于""事件，韓國《傳奇》游戲的供應商Actoz公司開(kāi)始和盛大打起了官司。在打官司的過(guò)程中，韓國公司態(tài)度強硬，并在2003年1月單方面通知盛大停止代理協(xié)議，此時(shí)距離合同到期還有7個(gè)月。盛大聞?dòng)嵑罅⒖淘诿襟w上公開(kāi)譴責，并決定反擊。陳天橋說(shuō)："如果韓方不向我道歉，不降低分成比例，我陳天橋絕不向他們再支付一分錢(qián)！"
在這場(chǎng)利益糾紛中，"對方有很多把刀，不提供技術(shù)支持，盛大完蛋了；不提供新版本，也完蛋了。"但陳天橋有一條殺手锏--就是不付錢(qián)。韓國方面見(jiàn)"扳不倒"強硬的陳天橋,決定單方面毀約,將《傳奇》改嫁他人。就在這時(shí)候，戲劇性的一面出現了。Wemade公司單獨將自己的《傳奇3》和國內的一家公司進(jìn)行了合作，但Actoz公司并沒(méi)有參與決策，Actoz公司開(kāi)始跳出來(lái)反駁Wemade公司，兩家韓國公司的聯(lián)盟開(kāi)始瓦解，形勢轉而對盛大有利了。
2003年2月17日，盛大宣布自主研發(fā)的新產(chǎn)品《新傳奇》面世。這款游戲的設計、內容與韓國版《傳奇》非常類(lèi)似，而且玩家可把以前的資料、紀錄移到新游戲中，說(shuō)到底是一款為了取代傳奇而設計的游戲。同時(shí)，陳天橋繼續和Actoz公司談判，最終二者"相逢一笑泯恩仇"，2003年8月，兩家公司再次續約。
2003年1月，盛大在受到Actoz公司要挾的同時(shí)，卻獲得了軟銀4000萬(wàn)美元的投資。有了軟銀4000萬(wàn)美元的投資和《傳奇》帶來(lái)的巨額收益，盛大開(kāi)始強化自主研發(fā)能力。2003年，盛大在日本就投資了一家游戲開(kāi)發(fā)公司--BOTHTEC，2004年，又收購了美國ZONA公司100%的股權。
2004年11月29日，盛大以9170萬(wàn)美元現金收購其韓國Actoz公司，徹底了斷了長(cháng)達兩年多的版權爭議。
第三部分謀動(dòng)
流血上市，頻頻收購，重金攬才，既為發(fā)展，更為化解風(fēng)險，應對危機
2005年1月6日，陳天橋在北京宣布了盛大2005年戰略："盛大2005年的突破口是網(wǎng)絡(luò )電視（IPTV），簡(jiǎn)單地說(shuō)就是為網(wǎng)絡(luò )電視提供內容，包括棋游戲、網(wǎng)絡(luò )游戲、小說(shuō)、評書(shū)相聲、Mp3、電影等。"就在業(yè)內人士對陳天橋的新戰略有些摸不到頭腦的時(shí)候，2005年2月19，盛大通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)收購新浪19.5％的股份。按陳天橋自己所描摹的，他入主新浪，目的是打造一個(gè)網(wǎng)上迪斯尼和網(wǎng)絡(luò )電視新平臺，陳天橋是在做"再造傳奇"的機會(huì )。
陳天橋為什么會(huì )將盛大未來(lái)的工作重點(diǎn)放在IPTV（網(wǎng)絡(luò )電視）上，可能只有陳天橋自己心里明白，這樣一場(chǎng)驚世之舉，不僅僅在于另外尋找到了一個(gè)更大的"釣魚(yú)的池塘"，而是對于盛大即將面臨的又一輪來(lái)勢洶洶的危機的預警之策！
對于可能因為社會(huì )問(wèn)題而引發(fā)的政策危機和模式單一的盈利危機，陳天橋想的是，通過(guò)IPTV打造一個(gè)網(wǎng)上迪斯尼，讓盛大的業(yè)務(wù)模式隨著(zhù)電視進(jìn)入家庭，把他的用戶(hù)群從現在的20歲左右的年輕人擴展為7到70歲的人！如果黃發(fā)垂髫都能夠在他的游戲當中怡然自樂(lè )，他就不用擔心那些憤怒的家長(cháng)和學(xué)者再去找他什么麻煩了。
盡管已經(jīng)從"每天都會(huì )死去"、"每個(gè)月都會(huì )死去"前進(jìn)到"每個(gè)季度都會(huì )死去",一路如履薄冰走來(lái)的陳天橋深知自己的盛大如風(fēng)中蘆葦，抵御風(fēng)險的能力并不強。游戲公司的社會(huì )形象,過(guò)于單一的業(yè)務(wù)模式，這些都是陳天橋心中的痛。所以，盡管手中有足夠的錢(qián)，每天收入在百萬(wàn)人民幣以上，陳天橋還是決定讓盛大上市，成為一家公眾公司--畢竟，一家在美國上市的公司應對國內政策風(fēng)險的能力將大大加強，畢竟"動(dòng)"一家具有國際影響的公司，可能不是一紙公文那么簡(jiǎn)單的事情。
2004年5月，盛大在納斯達克流血上市--由于IPO價(jià)格比計劃低，整整損失了2000萬(wàn)美元！之后不久，陳天橋又"威逼"高盛通過(guò)發(fā)行可賺債股票，融得了巨額的真金白銀。這些錢(qián)不僅可以用來(lái)夯實(shí)盛大的游戲基礎，進(jìn)一步拉大和競爭對手的距離，更重要的是通過(guò)一系列的收購將眾多內容公司納入盛大麾下。2004年，陳天橋在3個(gè)月的時(shí)間里，先后收購電子競技對戰平臺"浩方"、休閑游戲提供商"邊鋒"、手機平臺游戲的領(lǐng)先者"數位紅"和原創(chuàng )文學(xué)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站"起點(diǎn)中文網(wǎng)"。2004年底又收購了原合作伙伴韓國的Actoz，2005年2月更是收購了中國三大門(mén)戶(hù)之一的新浪，一系列的收購將豐富盛大游戲公司的業(yè)務(wù)模式，為盛大的轉型提供強有力的支持。
充足的資金，上市公司，IPTV，網(wǎng)絡(luò )迪斯尼，這幾個(gè)關(guān)鍵詞成為陳天橋抵御危機的手中砝碼，但是，如何將這幾個(gè)關(guān)鍵詞串聯(lián)起來(lái)，并且完美地實(shí)現預先的計劃，人才則是最重要的一環(huán)。陳天橋不僅想到了這一點(diǎn)，而且提前做到了這一點(diǎn)。
2004年2月，在眾人一片愕然聲中，微軟中國前總裁唐駿加入盛大。2005年1月，索尼中國前副總裁張燕梅加入盛大。唐駿和張燕梅兩人分別在微軟和索尼都有10年以上的工作經(jīng)歷，更重要的是，他們在各自的公司都有"通天"的能力。曾經(jīng)人們猜測，唐駿加盟是為了上市，張燕梅加盟是為了戰略性管理盛大的人力資源，但人們忘了的一點(diǎn)是微軟和索尼，一個(gè)擁有"維納斯計劃"，一個(gè)已經(jīng)成為世界互動(dòng)娛樂(lè )和電影、音樂(lè )業(yè)的老大，通過(guò)和這兩個(gè)世界巨人的合作，陳天橋的"網(wǎng)絡(luò )迪斯尼"夢(mèng)想會(huì )變得更加清晰。所以，陳天橋在唐和張身上寄托的不僅僅是完善企業(yè)管理，淡化家族企業(yè)形象這么簡(jiǎn)單的任務(wù)，高瞻遠矚的陳天橋早就已經(jīng)打好了抵御危機、轉換商業(yè)模式的如意算盤(pán)。
人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。所謂高人，往往是比常人多看到三兩步，多做了三兩手準備而已。陳天橋現在所做的一切的一切，是為了將自己從聽(tīng)到電話(huà)鈴聲心臟就"怦怦"直跳的狀況中解脫出來(lái)，是為了有朝一日下班之后可以關(guān)上手機好好地睡上一覺(jué)。
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