老板身旁常有個(gè)厲害的拎包人
美國著(zhù)名社會(huì )學(xué)家懷特說(shuō)：世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著(zhù)他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。作為一個(gè)企業(yè)老板，有時(shí)你就得有這樣的雅量或者說(shuō)有這樣的“成本”預算。
任正非強調：“說(shuō)不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖。華為沒(méi)一項產(chǎn)品是我研發(fā)的，沒(méi)一個(gè)市場(chǎng)是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來(lái)的`……他們有缺點(diǎn)，但他們是功臣……我也有缺點(diǎn)，還沒(méi)功勞，但我能用好他們，是因為我善于妥協(xié)，對人能包容。”
比爾·蓋茨深有感觸：一個(gè)人永遠不要靠自己一個(gè)人花100%的力量，而要靠100個(gè)人花每個(gè)人的力量。每個(gè)成功人士旁邊都有個(gè)提包的。
不管怎么說(shuō)、怎么要求，沒(méi)有得力團隊、助手，孤膽英雄是沒(méi)有市場(chǎng)的。當然，團隊、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。
很多總裁贏(yíng)在戰略機會(huì )把握，卻輸在與員工共享利益上;很多總裁贏(yíng)在個(gè)人超凡能力，卻輸在不能凝聚人才上。創(chuàng )業(yè)者要在起點(diǎn)就要學(xué)會(huì )選擇好員工，并建立分享機制。馬云、任正非、王石等企業(yè)家的股份不足10%，而公司越做越大。
阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜志專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，“我想馬云取得那么多成就，是因為他是一名教師：第一，教師善于溝通;第二，教師真正關(guān)心他人發(fā)展;最后，教師愿意將自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。”
馬云也說(shuō)過(guò)：管理是一門(mén)科學(xué)，但領(lǐng)導是一門(mén)藝術(shù)。什么是老師?什么是大師?老師是要不停地教，大師是挑出最優(yōu)秀、比自己強的學(xué)生……
其實(shí)，就是考驗一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的心胸。身為公司掌門(mén)人，你的副手最好不要通過(guò)獵頭來(lái)尋找，最好就是你的“學(xué)生”，他要“擅長(cháng)救火，同時(shí)能貫徹執行你最佳理念的人”。否則，你就會(huì )生活在許多企業(yè)家必須面對的噩夢(mèng)里：什么都得親力親為，因為身邊沒(méi)人能干得了。你需要的還是一個(gè)能在你的宏偉構想和團隊當中發(fā)揮緩沖作用的人——否則，你就會(huì )像很多企業(yè)家一樣，把自己的人給逼瘋。
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