財務(wù)管理制度范文（通用3篇）

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的財務(wù)管理制度范文（通用3篇），希望能夠幫助到大家。

　　財務(wù)管理制度1

　　一、增強醫院財務(wù)管理的重要意義

　�。ㄒ唬┽t院的財務(wù)管理有著(zhù)分派和籌措資金的作用，對于醫院全面開(kāi)展財務(wù)管理，統一協(xié)調和管理各項資金，使醫院各部門(mén)都能及時(shí)調取和使用資金，以維持各項醫療和行政工作順利進(jìn)行，有著(zhù)十分重要的作用。

　�。ǘ�）開(kāi)展財務(wù)管理，尋找和發(fā)現資金運行規律，就可以全面了解醫院的資金運行狀態(tài)，就可以制約和促進(jìn)醫院的各項財務(wù)活動(dòng)，還可以通過(guò)正確組織貨幣的收支來(lái)監督醫院的業(yè)務(wù)達到規定的要求，通過(guò)對各項收支的控制，還可以監督財務(wù)紀律和財務(wù)制度，保護國有財產(chǎn)的安全。

　�。ㄈ�）開(kāi)展財務(wù)管理，對于合理利用國家公益性投資，保護消費者權益有著(zhù)重大作用。自從我國開(kāi)展醫療衛生體制改革以來(lái)，國家每年對于公益性醫院的投資越來(lái)越多，掌握好資金的流向和合理利用資金，對醫院提出了新的挑戰，這就要求醫院必須制定財務(wù)管理目標和計劃，搞好預算，合理分配和使用國家的資金。

　�。ㄋ模┽t院不僅要保證醫療服務(wù)水平的不斷提高，而且要開(kāi)展經(jīng)濟核算、增收節支、增強醫院的自我發(fā)展能力，因此通過(guò)加強財務(wù)管理，良好的財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策，建設醫院增收節支的本領(lǐng)，增添資本積累，不斷提高醫院的經(jīng)濟效益。綜上所述，現階段醫院的財務(wù)管理制度，是各醫院開(kāi)始醫療及各項服務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)保障基礎，它有利于促進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的充分實(shí)現。

　　二、醫院施行財務(wù)管理的原則

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　　1.財務(wù)管理要依法進(jìn)行

　　這是醫院財務(wù)管理必需遵守的基本原則。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，所有的經(jīng)濟活動(dòng)必須在法律、法規的范圍內的運行。因此,醫院的財務(wù)管理要牢固地樹(shù)立法律意識，嚴格遵照法律、法規和財務(wù)制度，保證財務(wù)管理工作在法制軌道上運行，對于違反財經(jīng)制度的行為，必須及時(shí)糾正，及時(shí)制止，這是醫院財務(wù)管理最重要的原則。

　　2.建立健全醫院內部財務(wù)制度的原則

　　高效而完善的醫院內部財務(wù)管理制度，是醫院財務(wù)活動(dòng)的基石，是醫院進(jìn)行醫療活動(dòng)的重要保障。各級醫院都應該以嚴格執行國家法律、方針、政策為前提，疏通內部關(guān)系，建立起統一的內部財務(wù)管理活動(dòng)，增強內部監督約束機制，使各項財務(wù)活動(dòng)都在陽(yáng)光下按規范、高速、透明的原則去運行，使各部門(mén)形成相互制約、相互協(xié)調的財務(wù)關(guān)系。

　�。ǘ�）效率性原則

　　要堅持厲行節約、節約處事的目標。勤儉節約、杜絕浪費是提出的對新時(shí)期整個(gè)社會(huì )的總體要求，是構建和諧社會(huì )的一個(gè)重要方面。隨著(zhù)政府對醫院投入的加大，合理使用資金，最大限度地滿(mǎn)足衛生事業(yè)發(fā)展的需要，就必須大力提高資金使用效率，使有限的資金得到充分合理的使用，因此醫院要大力采取各種措施，開(kāi)展成本核算，厲行節約，反對和杜絕資金浪費現象的發(fā)生。

　�。ㄈ�）公益性原則

　　醫院是公益性事業(yè)單位，不是營(yíng)利性企業(yè)，不應以營(yíng)利為目標，是以醫院開(kāi)展的各項活動(dòng)應當正確處理國家、單位和個(gè)人的利益，在醫院的財務(wù)管理中應統籌三者利益和搞好平衡。但一切服務(wù)都應該有利于衛生服務(wù)需求者，有利于衛生事業(yè)發(fā)展為基本原則，保持醫院的公益性。同時(shí)，醫院作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不能利欲熏心，也要提高效率，強化經(jīng)營(yíng)管理。因此醫院要擺正社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的`關(guān)系，經(jīng)濟效益服從于社會(huì )效益，應把社會(huì )效益放在首位，保證醫院的公益性。

　　三、醫院財務(wù)管理的重要內容

　�。ㄒ唬╊A算管理

　　衛生機構預算是國家預算的首要組成部分，它貫串于單位預算體系和實(shí)行的全過(guò)程，也是衛生機構舉行各項財政活動(dòng)的條件和根據。加強衛生機構的預算管理，有利于從資金上保證單位各項業(yè)務(wù)的完成，有利于規范和控制單位的財務(wù)活動(dòng)，有利于提高衛生工作的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）收入管理

　　收入是醫院展開(kāi)醫療服務(wù)和其余事項依照法律法規獲得的非償還性資金。包含醫療收入、財務(wù)津貼收入、科教項目收入和其他收入。醫療收入在醫療服務(wù)產(chǎn)生時(shí)，要依據政府確定的付費比例和付費數額加以確認。醫院要始終遵守國家的物價(jià)政策，建立健全各項收費管理體制。醫院門(mén)診、住院收費必須按照中央和省財政部門(mén)同一監制的收費票據，加強管理，嚴禁使用不法單據。醫療收入原則上應當當日產(chǎn)生當日入賬，并實(shí)時(shí)結算，禁止遮蓋、扣留、擠占、共享和挪用�，F金收入不得坐支。

　�。ㄈ�）支出管理

　　支出是醫院在展開(kāi)醫療服務(wù)和其他事項中產(chǎn)生的資金、資產(chǎn)耗損和損失。包含醫療支出、財務(wù)名目津貼支出、科教項目支出、管理費用和其他支出。醫院從財政部門(mén)或者主管部門(mén)獲得的有指定用處的項目資金應當依照請求定期向財政部門(mén)、主管部門(mén)報送資金行使情況，項目告終后還應該報送項目資金收支決算和利用結果的書(shū)面報告，接受財政部門(mén)和主管部門(mén)的查抄驗收。

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　　成本管理是醫院經(jīng)由成本核算和分析，采納成本控制措施，見(jiàn)識醫療成本的舉動(dòng)。它的首要目標是周全、切實(shí)、詳盡地反映醫院成本信息，建立成本意識，降低醫療成本支出，進(jìn)步醫院績(jì)效，以大大增強醫院在醫療市場(chǎng)上的競爭力。

　�。ㄎ澹┦罩в�余管理的平衡

　　平衡是指住院收入和支出后的余額。它包含營(yíng)業(yè)收支結余、財務(wù)項目補助收支結余、科教項目出入結余等幾個(gè)方面。醫院財務(wù)部門(mén)應大力加強財務(wù)管理，管好用好結余資金，要將資金納入醫院財務(wù)總體預算支出之中，適當地用于醫療設備的維護更新中。

　�。�六）固定資產(chǎn)管理

　　醫院應對固定資產(chǎn)按期舉行實(shí)地清點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，該當實(shí)時(shí)查明緣由，并根據規定的管理權限，報經(jīng)核準后實(shí)時(shí)進(jìn)行處置，固定資產(chǎn)管理部門(mén)要對固定資產(chǎn)采取電子信息化管理，按期與財務(wù)部門(mén)查對，做到賬賬、賬卡相符；醫院在處置固定資產(chǎn)時(shí)，要依照國家的國有資產(chǎn)管理規定處置。

　�。ㄆ撸┝鲃�(dòng)性管理

　　醫院應嚴格按照國家有關(guān)法律法規的規定，建立健全貨幣資金管理制度。醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種類(lèi)型的索賠的其他事項的形式，包括醫療應收賬款，預付款項，財政資金和其他應收款的回報，加強管理，進(jìn)度分析，實(shí)時(shí)結算，對流動(dòng)資產(chǎn)的具體管理要嚴格按照醫院的財務(wù)制度處置原則。

　　四、目前醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┽t院對財務(wù)預算注重水平不夠

　　醫院預算管理與預算責任按照醫院的任務(wù)和發(fā)展規劃，對醫院的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統一安排，是基本的部門(mén)預算。如今大部分中小型醫院在現實(shí)體例過(guò)程中對預算管理不足，常常以為預算管理只是財務(wù)部門(mén)的事，確定預算、體例和節制應由財務(wù)部門(mén)獨立完成，這個(gè)預算和經(jīng)常缺乏科學(xué)，操作和有效的控制和監督，從而形成金融管理單一，不能與現實(shí)更好地融合。具體表現為：醫院的財務(wù)預算僅僅流于形式，預算更多地表現為簡(jiǎn)略的打算與節制，缺乏需要的事先論證和過(guò)后評價(jià)過(guò)程，缺少對經(jīng)濟行動(dòng)的導向感化。也就是說(shuō)，恰是因為醫院財務(wù)預算的體例方式和進(jìn)程不科學(xué)，預算體例基本上是由帶領(lǐng)和財務(wù)部門(mén)根據上年決算數據推算而成，其預算體例的實(shí)質(zhì)在實(shí)行中沒(méi)有起到應有的節制作用，致使醫院財務(wù)預算對醫院的無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)缺少經(jīng)濟效益闡發(fā)與評價(jià)，使得財務(wù)預算的主觀(guān)性較大，同時(shí)在成本核算、折舊核算方式、財務(wù)報表反映的內容上也存在著(zhù)諸多缺點(diǎn)。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)管理混亂，賬面與現實(shí)不符

　　醫院管理普遍存在重資金輕實(shí)物的征象，尤其是對固定資產(chǎn)的管理比較紊亂。首先，醫院在舉行固定資產(chǎn)的購買(mǎi)和更新時(shí)，缺少投資項目投入產(chǎn)出的效益闡發(fā)評價(jià)，可行性闡發(fā)流于形式，致使盲目購買(mǎi)、更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長(cháng)、資金收受接管慢、投資結果差，造成資金閑置和浪費；其次，一些新的項目已經(jīng)投入使用，但沒(méi)有竣工驗收等有關(guān)手續，滯留在施工過(guò)程中，不能反映固定資產(chǎn)。還有固定資產(chǎn)的報廢，不及時(shí)處理，都會(huì )造成固定資產(chǎn)“賬實(shí)不符”。在縣醫院，甚至在大城市中小醫院財務(wù)操作流程，雖然醫院專(zhuān)用物資采購的比例逐年上升，但招標采購品種所占采購設備或藥品質(zhì)料的總比例較少；同時(shí)存在招標手續不齊備、資歷不完整的環(huán)境，乃至只經(jīng)由外出考查，沒(méi)有通過(guò)法定的招標流程。很多設備多年不用，已報廢，但未完善記賬手續；有些設備已經(jīng)找不到什物，也未上繳財政處置殘值；一些設備已轉移到其他單位使用，但沒(méi)有過(guò)戶(hù)手續；房屋的部分已被刪除，但這賬上仍然可以反映。沒(méi)有材料消耗定額管理，直接費用，沒(méi)有損失，沒(méi)有審核使用的備查賬。因為資產(chǎn)管理混亂，影響了醫療質(zhì)量和效益,加劇了患者承擔。

　�。ㄈ�）財政人員素質(zhì)偏低，風(fēng)險意識稀薄

　　目前，廣大中小醫院中的財務(wù)人員很多都不是財會(huì )專(zhuān)業(yè)出身，整體素質(zhì)不高，對財務(wù)管理的重要性了解不夠，概念不完整，經(jīng)濟決策缺乏科學(xué)性。具體表現在對現金管理不嚴，造成資本閑置或虧欠，應收賬款周轉遲緩，造成資金收受接管困難，存貨控制薄弱,造成資金呆滯，固定資產(chǎn)管理忽視，沒(méi)有充分發(fā)揮效益，更緊張的資金損失。恰是因為管賬人員素質(zhì)不高，在外加一些不確定性成分的干預，使醫院財政收益與預期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會(huì )和風(fēng)險，醫院財政活動(dòng)的組織和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中的某一方面和某一個(gè)關(guān)鍵呈現問(wèn)題，都有機會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險。很多醫院缺乏相應的危害提防機制，危害認識淡薄,醫院財務(wù)管理缺少競爭意識，資產(chǎn)結構不合理，應收賬款所占比重較大，壞賬性資產(chǎn)長(cháng)時(shí)間掛賬，固定資產(chǎn)利用和配置效率低，鑒賞能力和盈利能力差，造成醫療資本的浪費與短缺并存，整體低效率。

　�。ㄋ模┴斦�管理機制不完善

　　科學(xué)規范的財政管理機制是醫院正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件。有些醫院財政管理貧乏科學(xué)的財政經(jīng)營(yíng)機制，沒(méi)有規范的財政管理程序，缺少當代管理與經(jīng)營(yíng)管理思維。財務(wù)人員缺少財務(wù)管理的參與意識、監督意識，輕視資本的時(shí)間價(jià)值和成本收益，安排資金隨意性強,造成部分會(huì )計資料可信度不高。在管理過(guò)程中的材料，材料和材料存在或多或少的總分類(lèi)賬卡不符合，卡之類(lèi)的東西不是對應的，沒(méi)有采集、報廢情況。使固定資產(chǎn)，藥品，材料，賬實(shí)不符。盲目購進(jìn)大型裝備和其他固定資產(chǎn)的購買(mǎi)等，造成資本的積存和浪費，影響資金的合理周轉。

　　五、增強醫院財務(wù)管理的對策與建議

　�。ㄒ唬┰鰪娽t院的財務(wù)預算管理

　　目前我國醫院性質(zhì)與企業(yè)有著(zhù)非常不同的觀(guān)點(diǎn)，但財務(wù)管理全面預算的觀(guān)點(diǎn)仍然能夠引入醫院的財務(wù)管理之中。如果想真正完善醫院的預算管理，應當發(fā)展對預算管理的水平，應當懂得財政活動(dòng)對一個(gè)單位存續和成長(cháng)的重要作用。而奉行全面預算管理，則是完善醫院財務(wù)管理的緊要方面。醫院應該在全面闡發(fā)歷史數據，在審查政策，市場(chǎng)條件，社會(huì )條件，地方特色，在當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面的財務(wù)狀況，發(fā)展一個(gè)合適的財務(wù)預算情況單位；其他財務(wù)預算應當由單位各部門(mén)的協(xié)調。

　�。ǘ�）完善固定資產(chǎn)經(jīng)管

　　為了制止出現設備重復購買(mǎi)、閑置或半閑置等狀態(tài)，造成資源浪費，醫院應舉行會(huì )合招標采購，對大型設備的購買(mǎi)，舉行可行性研究論證，建立固定資產(chǎn)購買(mǎi)委員會(huì )，大型設備的應用效益、示范、分析“盲目購買(mǎi)，廢物管理不嚴，閑置設備”的現象，從而減少?lài)�有資產(chǎn)的流失。

　�。ㄈ�）大力提高財政管理人員的素質(zhì)

　　人員素質(zhì)不高，以及不完善的內部控制體系，可以對醫院管理工作的負面影響。醫院內部控制制度，是為了避免欺詐的最直接的目的和標準化管理，謹防過(guò)失，最大可能地實(shí)現節約。按照內部控制理論，各類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須授權批準，并應嚴格遵守有關(guān)操作規程，并應有相關(guān)人員的監督和檢查。另外應根據科學(xué)計劃的指標對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，并實(shí)行相應的賞罰措施。

　�。ㄋ模┘訌娦畔⒒�水平，建立健全財務(wù)管理新機制

　　財務(wù)人員要不斷研究學(xué)習經(jīng)濟和財會(huì )理論，掌握科學(xué)的現代管理方法，對現代數學(xué)、法律、科學(xué)知識和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行分析預測，從經(jīng)濟、社會(huì )、法律和其他方面的發(fā)展金融解決方案。要想加大財務(wù)部門(mén)對醫院各類(lèi)經(jīng)濟行為的節制力度，就必須成立更加規范和完善的財務(wù)制度。一方面按照國家頒布的會(huì )計通則和會(huì )計準則以及醫院會(huì )計制度要求，結合實(shí)際，成立一個(gè)符合醫院要求的具備可操作性的內部財務(wù)制度，擬定一系列管理制度等。另一方面還要強化醫院內部束縛機制，事情層層落實(shí)，使全院自上而下形成一條彼此監督的督促網(wǎng)絡(luò )。

　　在現在這個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速的時(shí)代里，醫院抓好財務(wù)管理是十分重要的，對此，醫院需要在現代社會(huì )中找到自己的角色，把握好現在，認真研究醫院財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步改進(jìn)醫院當前的財務(wù)管理思路以及財務(wù)管理方法，使醫院的財務(wù)管理能夠順應時(shí)代的發(fā)展。

　　財務(wù)管理制度2

　　為了加強村財務(wù)管理，進(jìn)一步規范村級財務(wù)行為，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》及省、市“村賬鄉代管”相關(guān)文件精神，結合我鄉鎮實(shí)際情況重新修訂我村級財務(wù)管理相關(guān)制度。

　　一、財務(wù)收支管理制度

　　1、村級財務(wù)做到收有憑，付有據，各項收支一定要實(shí)事求是，不得避實(shí)求虛，要具有真實(shí)性、合理性、合法性。

　　2、各項收支憑據要及時(shí)記賬，要素齊全，手續健全，特別對開(kāi)支的發(fā)票要注明資金去向，拒絕白條入賬。

　　3、村內年度結算為12月30日，在年終結算時(shí)確保當年應收未收、應付未付各種款項，按照權責發(fā)生制原則記入年終決算收益分配。

　　4、村級應合法組織本級收入，所取得村級收入必須在收款七日內由村報賬員存入村賬專(zhuān)戶(hù)。收入包括：

　�。�1）上級轉移支付用于補助村級開(kāi)支不足的資金；

　�。�2）村級統一經(jīng)營(yíng)收入、發(fā)包收入、企業(yè)上交收入；

　�。�3）資產(chǎn)設施租賃收入；

　�。�4）對內、對外投資的利潤收入；

　�。�5）土地補償；

　�。�6）變賣(mài)集體資產(chǎn)收入；

　�。�7）上級部門(mén)及單位的補助收入、專(zhuān)項撥款及投入的資金；

　�。�8）救災、救濟、扶貧款；

　�。�9）各種代收、借入資金及外來(lái)投資和捐款；

　�。�10）其它收入。

　　5、村級支出實(shí)行報賬制管理，支出單據原則上是稅務(wù)發(fā)票或農村財務(wù)管理辦公室統一印制的報賬單、證明單、領(lǐng)條等，不得以不規范的憑證入賬，嚴禁無(wú)據付款。

　　6、村級各項財務(wù)支出均需按規定程序審批后，由村報賬員（會(huì )計）到鎮村賬會(huì )計處報賬。（1）開(kāi)支200元以?xún)鹊?由村主要負責人審批（報賬時(shí)有經(jīng)辦人、證明人和村主要負責人簽字）；（2）開(kāi)支200元―1000元的由村支兩委集體研究討論經(jīng)鎮駐村干部及片長(cháng)審核后審批（報賬時(shí)有經(jīng)辦人、證明人、鎮駐村干部及片長(cháng)審核和村支書(shū)、主任會(huì )簽）；（3）1000元以上的大額開(kāi)支由村理財小組審核并在原始票據加蓋理財小組章后，經(jīng)鎮駐村干部及片長(cháng)審核后，由村主任和村支書(shū)會(huì )簽報賬（報賬發(fā)票有村理財小組章，有經(jīng)辦人、證明人、鎮駐村干部及片長(cháng)審核和村支書(shū)、主任會(huì )簽）。

　　7、村干部年度工資經(jīng)村支兩委集體評議，經(jīng)黨委、政府審批才能發(fā)放。原則上村干部工資不得超過(guò)鄉財政撥發(fā)年度的轉移支付。但村內資金來(lái)源較好，年終收益分配有節余時(shí)，可以適當增加。

　　8、村干部補貼按照村級財務(wù)管理制度有關(guān)規定發(fā)放，不得超規定發(fā)放。

　　9、市、鎮撥給村級救災資金的管理。救災資金只得用于受災村民衣、食、住、行等方面的支出，村委嚴格做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得克扣截留、巧立明目、弄虛作假、挪作其他開(kāi)支。受災村民應由村兩委摸底造冊，通過(guò)黨員、組長(cháng)會(huì )議認定后，張榜公布無(wú)異議后才能發(fā)放給受災村民。

　　10、凡是上級撥給村內興辦公益事業(yè)項目建設資金，事先有預算，事中有監督，事后有結算，專(zhuān)款專(zhuān)用，并張榜公布，接受群眾監督，不得挪作其他開(kāi)支。

　　二、財務(wù)審批制度

　　1、嚴格實(shí)行一支筆審批。村內各項財務(wù)開(kāi)支發(fā)票通過(guò)民主理財小組成員審核后，再由村主任審批報銷(xiāo)。

　　2、審批權限：

　�。�1）200元內（含200元）由村主任審批。

　�。�2）200元至1000元（含1000元）經(jīng)駐村干部和片長(cháng)審核后由村主任、支部書(shū)記會(huì )簽。

　�。�3）1000元以上由村支兩委集體研究討論后，經(jīng)駐村干部和片長(cháng)及村理財小組審核由村主任、支部書(shū)記會(huì )簽。

　�。�4）興辦公益事業(yè)及購置固定資產(chǎn)等重大開(kāi)支，應由村民代表大會(huì )或村理財小組討論同意，由村支兩委申報，片長(cháng)及駐村干部審核，遞交鎮黨委、政府審批同意后才能開(kāi)支。

　　三、村賬鄉代管制度

　　1、“村賬鄉代管”由鎮農村財務(wù)管理辦公室組織實(shí)施，統一記賬、統一制度、統一審核，統一建檔，分村核算，搞好村級年終收益結算及報表工作。

　　2、村集體資產(chǎn)堅持“四權”不變的原則，即所有權、使用權、審批權不變，債權債務(wù)關(guān)系不變。確保集體資產(chǎn)不平調、不挪用、不侵占。

　　3、村級各項收入、支出憑據要有真實(shí)性、合理性、合法性。必須手續齊全，先由民主理財小組成員審核，再按審批程序審批后，按期由村報賬員向主管部門(mén)交賬，辦理交賬有關(guān)手續。

　　4、村級報賬員應每一季度與主管部門(mén)人員核對各科目賬戶(hù)余額，如有發(fā)生錯誤，并及時(shí)核查糾正。

　　5、村級財務(wù)要實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，做到規范有序的資金運行機制，將村內的全部收入納入村賬鄉代管核算范圍，規范資金收入的收繳程序，及時(shí)足額存入村賬鄉代管銀行賬戶(hù)，強化管理，進(jìn)行資金撥付制正常運轉。

　　四、財務(wù)人員管理制度

　　1、村級報賬員兼任出納工作，支部書(shū)記和村主任不得兼任出納工作，必須按照《中華人民共和國會(huì )計法》及《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》有關(guān)法律法規認真貫徹落實(shí)，按章辦事。

　　2、村級報賬員負責村內財務(wù)收支、往來(lái)結算、各項統計報表、記好村內現金日記賬，將村內各項收入、支出匯總，每季度月底向主管部門(mén)交賬，辦理交賬手續，核對賬戶(hù)余額。

　　3、村級報賬員接受上級主管部門(mén)管理、培訓和考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理水平。

　　4、財務(wù)人員嚴格遵守財政紀律，認真負責、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，做好本職工作。

　　5、財務(wù)人員不得弄虛作假，偽造、變造、涂改和故意毀滅會(huì )計原始憑據及有關(guān)財務(wù)資料，不得設立賬外賬，違者要進(jìn)行嚴肅處理，情節嚴重的要追究法律責任。

　　五、民主理財制度

　　1、民主理財小組應由群眾代表、黨員代表3―5人組成，負責村級財務(wù)監督管理工作。

　　2、村級財務(wù)監督管理工作，應堅持民主理財的原則，民主理財小組有權監督村級財務(wù)實(shí)施，對財務(wù)收支有知情權、審核權、決策權。

　　3、民主理財小組成員應定期召開(kāi)理財會(huì )議，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，并將村級財務(wù)收支執行情況向群眾代表大會(huì )公布。

　　4、民主理財小組在監督中，發(fā)現違反村內財務(wù)制度有關(guān)規定的應及時(shí)上報主管部門(mén)進(jìn)行處理。

　　六、財務(wù)公開(kāi)制度

　　1、村級財務(wù)公開(kāi)由農村財務(wù)管理辦公室提供財務(wù)公開(kāi)資料，每季度進(jìn)行財務(wù)收支公布，公開(kāi)內容要真實(shí)全面。

　　2、公開(kāi)的方式以村級公開(kāi)公示欄為主，公開(kāi)欄設在人口居住密集地帶、主要交通路口等方便閱覽的地方。

　　3、村級財務(wù)公開(kāi)由報帳員照相報農村財務(wù)管理辦公室存電子文檔備查。

　　4、對群眾所提出意見(jiàn)和建議，要向群眾解釋和糾正。

　　財務(wù)管理制度3

　　第一章 總則

　　第一條 為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條 公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。

　　第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

　�。ㄒ唬┗I集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)核算的管理，以提高會(huì )計資訊的及時(shí)性和準確性。

　�。ㄋ模┍O督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。

　�。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝�(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。

　　第四條 財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財會(huì )人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。

　　第二章 財務(wù)管理的基礎工作

　　第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì )計記錄的.主要依據。

　　第六條 公司應根據審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會(huì )計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會(huì )計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

　　第七條 健全會(huì )計核算，按照國家統一會(huì )計制度的規定和會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設置會(huì )計賬簿。會(huì )計核算應以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，按照規定的會(huì )計處理方法進(jìn)行，保證會(huì )計指標的口徑一致，相互可比和會(huì )計處理方法前后相一致。

　　第八條 做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和資料的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。

　　第九條 會(huì )計人員根據不同的賬務(wù)內容采用定期對會(huì )計賬簿記錄的有關(guān)數位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

　　第十條 建立會(huì )計檔案，包括對會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。

　　第十一條 會(huì )計人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。會(huì )計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。

　　第三章 資本金和負債管理

　　第十二條 資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會(huì )計師驗資，根據驗資報告向投資者開(kāi)具出資證明，并據此入賬。

　　第十三條 經(jīng)公司董事會(huì )提議，股東會(huì )批準，可以按章 程規定增加資本。財務(wù)部門(mén)應及時(shí)調整實(shí)收資本。

　　第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買(mǎi)其他股東轉讓的出資。財務(wù)部門(mén)應據實(shí)調整。

　　第十五條 公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應按月計提利息支出，并計入成本。

　　第十六條 加強應付賬款和其他應付款的管理，及時(shí)核對余額，保證負債的真實(shí)性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實(shí)無(wú)法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準后處理。

　　第十七條 公司對外擔保業(yè)務(wù)，按公司規定的審批程式報批后，由財務(wù)管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿(mǎn)后及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔保。

　　第四章 流動(dòng)資產(chǎn)管理

　　第十八條 現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

　　第十九條 嚴禁白條 抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記賬的賬面余額，并與庫存現金相核對，發(fā)現不符要及時(shí)查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。

　　第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行賬戶(hù)及其他賬戶(hù)的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行賬戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶(hù)印簽。

　　第二十一條 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調節表，對未達賬項進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門(mén)負責人。

　　第二十二條 應收賬款的管理：對應收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收，避免形成壞賬。

　　第二十三條 其他應收款的管理：應按戶(hù)分頁(yè)記賬，要嚴格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門(mén)負責人→財務(wù)負責人→總經(jīng)理。借用現金，必須用于現金結算范圍內的各種費用專(zhuān)案的支付。

　　第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進(jìn)行，按現行財務(wù)制度規定記賬、核算收入成本和損益。

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