工程施工管理制度匯編4篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的工程施工管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程施工管理制度1
企業(yè)在施工過(guò)程當中，應當如何做好安全管理工作？不少施工企業(yè)都制訂安全管理制度，這是一項不錯的措施，但要努力實(shí)施。為了方便大家，以下提供一則施工安全管理制度范本，僅供各位參考。
1、范圍
1.1 本則施工現場(chǎng)安全管理制度規定了本公司施工安全管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
1.2 本制度適用于本公司施工安全管理。
2、引用標準
2.1 《電業(yè)生產(chǎn)安全規程》（DL408—91）。
3、管理職能
3.1 本公司外包的電力建設工程由本公司生技股（負責外包的選擇與評價(jià)等）對工程建設中的安全施工進(jìn)行歸口監督管理。
3.2 外包方，工程施工單位對工程建設中的安全施工進(jìn)行具體實(shí)施和管理。
4、管理內容與要求
4.1 建設單位對工程建設安全管理工作進(jìn)行全面的監督管理。
4.2 審查投標施工企業(yè)的資質(zhì)等級證書(shū)，營(yíng)業(yè)執照，項目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)以往的工程業(yè)績(jì)，確保施工企業(yè)的能力符合工程建設的要求。
4.3 在招標文件中必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實(shí)。
4.4 組織編制建設項目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。
4.5 當施工企業(yè)的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒(méi)有保證時(shí)，有權責令其停產(chǎn)整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔。
4.6 工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時(shí)，必須簽訂和執行安全合同。
4.7 在制定施工組織設計時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實(shí)施，資料必須報建設單位審核備查。
4.8 對本企業(yè)使用的臨時(shí)工和分包單位進(jìn)行安全施工的資質(zhì)審查，并對其施工安全進(jìn)行監督，指導。
4.9 施工單位安全生產(chǎn)管理：
4.9.1工程項目經(jīng)理應對本單位勞動(dòng)保護和安全施工工作負具體領(lǐng)導責任。認真執行安全施工規則制度，不違章指揮；制定和實(shí)施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀律教育；發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，提出和實(shí)現改進(jìn)措施。
4.9.2工長(cháng)，施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底；對施工現場(chǎng)搭設的架構和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習安全操作規程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現場(chǎng)，參加調查處理。
4.9.3班組長(cháng)要模范遵守安全施工規則制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)；認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施；組織班組安全活動(dòng)日開(kāi)好施工前安全會(huì )；發(fā)生工傷事故要立即向工長(cháng)報告。
4.9.4所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線(xiàn)，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據工程特點(diǎn)，施工方法，勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須征得建設單位或監理單位的審核同意方可實(shí)施。
4.9.5在有危險的電力生產(chǎn)區域內作業(yè)，有可能造成火災，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設備停電，停運事故時(shí)，發(fā)包方應事先要求制定安全措施。
4.9.6實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前技術(shù)負責人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細交底；班組每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。
4.9.7施工現場(chǎng)，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。
4.10施工現場(chǎng)安全紀律
4.10.1建設單位現場(chǎng)管理人員和監理單位人員應帶頭執行施工現場(chǎng)安全紀律，其他人員無(wú)故不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4.10.2建設單位現場(chǎng)管理人員和監理單位人員有督促和檢查現場(chǎng)安全紀律的職責。
4.10.3施工單位職工要嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。
4.10.4各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護用品，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽；在沒(méi)有防護設施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4.10.5各單位人員在施工現場(chǎng)要注意安全，嚴格執行裝設遮攔和懸掛標示牌的規定不得攀登腳手架，井字架，龍門(mén)架子和隨吊盤(pán)上下。
4.11施工現場(chǎng)安全檢查
4.11.1建設單位要定期和不定期組織對各施工現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查及組織各施工單位進(jìn)行互查，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，評比等多種形式的安全檢查來(lái)促進(jìn)安全文明施工。
4.11.2施工單位除應經(jīng)常進(jìn)行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動(dòng)群眾，要有領(lǐng)導干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷(xiāo)項制度。要制定整改計劃，定人，定措施，定經(jīng)費，定完成日期。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。
4.12施工現場(chǎng)發(fā)生事故調查和處理
4.12.1施工單位發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報告規程的規定辦理。事故報告要及時(shí)，不準隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工單位發(fā)生傷亡事故要及時(shí)通報建設單位，監理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時(shí)通報總包單位，建設單位，監理單位。
4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領(lǐng)導人應該立即組織調查，認真從生產(chǎn)，技術(shù)，設備和管理制度等方面進(jìn)行分析，要查清原因，查明責任，提出防范措施，嚴肅處理事故責任者。
工程施工管理制度2
1、搭設作業(yè)
�。�1）搭設金屬扣件雙排腳手架，必須嚴格按國家《建筑安裝安全技術(shù)規程》、市建工局關(guān)于《高層建筑雙排鋼管腳手架施工規定》和施工組織設計的要求進(jìn)行設計和搭設。
�。�2）搭設前應嚴格進(jìn)行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁。嚴重彎曲及裂變的桿件不宜采用。
�。�3）嚴重銹蝕、變形、，螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。
�。�4）腳手架的基礎除按規定設置外，必須做好排水外理。
�。�5）鋼管腳手架座立于槽鋼上的，必須有地桿連接保護普通腳手架立桿必須設底座保護。
�。�6）不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯之用。
�。�7）所有扣件緊固力矩，應達到4-5kg?m。
�。�8）同一立面的小橫桿，應對等交錯設置，同時(shí)立桿上下對直。
�。�9）斜桿接長(cháng)，不宜采用對接扣件。應采用疊交方式，二只回轉扣件接長(cháng)，搭接距離視二只扣件間隔不少于0.4m。
2、拆除作業(yè)
�。�1）拆除現場(chǎng)必須設警戒區域，張掛醒目的警戒標志。警戒區域內嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續組織施工。地面監護人員必須履行職責。
�。�2）仔細檢查吊運機械包括索具是否安全可靠。吊運機械不允許搭設在腳手架上，應另立設置。
�。�3）如遇強風(fēng)、雨等特殊氣候，不應進(jìn)行腳手架的拆除。夜間實(shí)施拆除作業(yè)，應具備良好的照明設備。
�。�4）所有高處作業(yè)人員，應嚴格按高處作業(yè)規定執行和遵守安全紀律。
�。�5）建筑立體內所有窗戶(hù)必須關(guān)閉鎖好，不允許向外開(kāi)啟或向外伸挑物件。
�。�6）拆除人員進(jìn)入崗位以后，先進(jìn)行檢查，加固松動(dòng)部位，清除步層內留的材料、物件及垃圾塊。所有清理物應安全輸送至地面，嚴禁高處拋擲。
�。�7）按搭設的反程序進(jìn)行拆除，即安全網(wǎng)-豎擋笆-墊鋪笆-防護欄桿-擱柵-斜拉桿-連墻桿-大橫桿-小橫桿-立、桿。
�。�8）不允許分立面拆除或上、下二步同時(shí)拆除（踏步式）。認真做到一步一清，一桿一清。
�。�9）、所有連墻桿、斜拉桿、隔排措施、登高措施必須隨腳手架步層拆除同步進(jìn)行下降。不準先行拆除。
�。�10）所有扦件與扣件，在拆除時(shí)應分離，不允許桿件上附著(zhù)扣件輸送地面，或兩桿同時(shí)拆下輸送地面。
�。�11）所有墊鋪笆拆除，應自外向里豎立、搬運，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接從高處墜落傷人。
�。�12）腳手架內必須使用電焊氣割工藝時(shí)，應嚴格按照國家特殊工種的要求和消防規定執行。增派專(zhuān)職人員，配備料斗（桶），防止火星和切割物濺落。嚴禁無(wú)證動(dòng)用焊割工具。
�。�13）當日完工后，應仔細檢查崗位周?chē)闆r，如發(fā)現留有隱患的部位，應及時(shí)修復或繼續完成至一個(gè)程序、一個(gè)部位的結束，方可撤離崗位。
�。�14）輸送至地面的所有桿件、扣件等物件，應按類(lèi)堆放整理。
工程施工管理制度3
第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內建設施工管理。
第三條聘請監理單位實(shí)施監理的工程，學(xué)�；ú块T(mén)與承包單位之間進(jìn)行建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監理單位進(jìn)行；沒(méi)聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)�；ú块T(mén)實(shí)施管理職責。
第四條工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關(guān)資料，參與調研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據；
5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續；
6、負責提供設計資料，進(jìn)行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng )造必要的條件，及時(shí)辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線(xiàn)接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；
12、做好施工現場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對學(xué)校是否影響等；
14、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng )造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會(huì )計報表，上報主管部門(mén)；
15、寫(xiě)好現場(chǎng)施工日志，做好基本建設技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設財務(wù)管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價(jià)，正確編制和執行財務(wù)計劃，并認真組織實(shí)施；
17、組織落實(shí)應由學(xué)�；ú块T(mén)供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠(chǎng)合格證及督促現場(chǎng)及時(shí)化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
第五條學(xué)�；ú块T(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：
1、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規范；
2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；
3、制定學(xué)�；ú块T(mén)確保工程質(zhì)量的措施；
4、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查；
5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng )造條件；
6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調度會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法；
7、節約投資、降低工程造價(jià)。
第六條施工管理的主要內容：
1、圖紙會(huì )審與技術(shù)交底。學(xué)�；ú块T(mén)要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì )審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補充。2、施工圖紙會(huì )審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門(mén)、學(xué)�；ú块T(mén)施工現場(chǎng)技術(shù)管理及監督人員、物資供應人員、財務(wù)人員、預決算人員參加。圖紙會(huì )審首先由設計單位的設計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細說(shuō)明設計意圖，建筑結構類(lèi)型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
3、圖紙會(huì )審的要點(diǎn)：
�、旁O計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無(wú)誤；
�、平ㄖ䦂D、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�、窃O計圖功能是否滿(mǎn)足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
�、雀鶕O計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
�、尚鹿に�、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
�、适┕がF場(chǎng)條件是否能按設計要求滿(mǎn)足施工需要；
�、耸彝飧鞣N管線(xiàn)布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
4、圖紙會(huì )審時(shí)應注意的問(wèn)題：
�、艜�(huì )審時(shí)，學(xué)�；ú块T(mén)要做好會(huì )審記錄；
�、茣�(huì )審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)�；ú块T(mén)負責處理解答；
�、菚�(huì )審后，由學(xué)�；ú块T(mén)整理會(huì )審紀要，參加會(huì )審的單位同意后，由設計、施工、學(xué)�；ú块T(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據；
�、葧�(huì )審紀要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì )審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì )審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
5、施工組織設計和工程定位放線(xiàn)：
�、攀┕そM織設計的內容如下：
�、俟こ淌┕蕚�；
�、诮M織施工領(lǐng)導機構；
�、壑贫üて诒ＷC體系；
�、苤贫üこ藤|(zhì)量保證體系；
�、葜贫ㄊ┕し桨概c施工辦法；
�、蘩L制施工總平面圖；
�、咧贫üこ滩牧吓c勞動(dòng)力計劃；
�、嘀贫ò踩┕�、工地文明施工措施；
�、嶂贫ü澕s措施和冬雨季施工措施。
�、茝秃耸┕し啪�(xiàn)與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。
6、工程質(zhì)量檢查的依據如下：
�、艊翌C布的施工及驗收規范、技術(shù)操作規程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；
�、剖┕D紙及說(shuō)明、設計變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì )審紀要、會(huì )議決定等；
�、钱數卣|(zhì)檢部門(mén)規定的細節要求。
7、工程質(zhì)量檢查與監督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設工程質(zhì)量，學(xué)�；ú块T(mén)對工程建設應進(jìn)行宏觀(guān)控制與微觀(guān)監督檢查相結合。
�、藕暧^(guān)控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
�、茖こ踢M(jìn)行微觀(guān)監督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節中去進(jìn)行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉移到事先預防上來(lái)，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
�、前押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。
8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監督部門(mén)進(jìn)行驗槽，并對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)�；ú块T(mén)重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)�；ú块T(mén)有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。
10、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗記錄。
11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時(shí)，必須按照規范的規定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。
第七條施工現場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：
1、現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng )造條件的工作均應由學(xué)�；ú块T(mén)負責，可以委托施工單位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線(xiàn)使用與維護；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學(xué)�；ú块T(mén)可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現象須協(xié)助及時(shí)處理。
3、綜合協(xié)調各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門(mén)、政府規劃部門(mén)、施工管理部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等。學(xué)�；ú块T(mén)代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公布之日起實(shí)施，由學(xué)�；ú块T(mén)負責解釋。
工程施工管理制度4
工地安全文明施工管理制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的'現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)文明施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“九圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監管。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現場(chǎng)代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工地現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
2、 各施工單位在開(kāi)工前，施工現場(chǎng)必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開(kāi)工。
3、在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核字認可后方可開(kāi)挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時(shí)通知甲方和監理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過(guò)程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監理對施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復測時(shí)，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗的，無(wú)論建設單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外，還必須保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按建設單位提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場(chǎng)，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內開(kāi)始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書(shū)面形式向甲方現場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開(kāi)攪拌現場(chǎng)，甲方現場(chǎng)代表將隨時(shí)現場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
工地現場(chǎng)協(xié)調管理制度
1、各單位包括各施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前，應向甲方提供現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進(jìn)入施工補充協(xié)議，方可安排進(jìn)場(chǎng)。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現場(chǎng)辦公室安裝電話(huà)或報送手機號，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現場(chǎng)工作時(shí)間，保證每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，應保證及時(shí)到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開(kāi)工前15天應向甲方報送有關(guān)施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開(kāi)工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場(chǎng)代表的協(xié)調安排，服從監理公司的技術(shù)指導和監督。
6、施工現場(chǎng)內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書(shū)面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內完善正規手續。
7、現場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執。
8、現場(chǎng)內各種往來(lái)書(shū)面文件、通知，施工單位必須在規定的時(shí)間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時(shí)限內執行完成。
9、在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書(shū)面答復后方可按書(shū)面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。
11、經(jīng)建設單位或監理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執行將給予100-200/項.次。
工地現場(chǎng)會(huì )議管理制度
1、為了便于銜接，甲方實(shí)行現場(chǎng)周例會(huì )制度，以及不定期安排臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理或技術(shù)負責人或責任工長(cháng)，所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。
2、與會(huì )人員手機均調為振動(dòng)或關(guān)機，會(huì )場(chǎng)中手機不能發(fā)出聲響，不得在會(huì )議場(chǎng)中接聽(tīng)手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實(shí)行目標責任制，即每周例會(huì )時(shí)提出下周計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問(wèn)題的論證解決等。
4、會(huì )議記錄由與會(huì )各方各自進(jìn)行記錄整理，會(huì )議當日之內必須形成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理。
5、若會(huì )議中有重要決議問(wèn)題可單獨形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工單位進(jìn)度嚴格按照合同工期執行：
1.1開(kāi)工日期：?jiǎn)螚澒て谝约追浆F場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時(shí)，已充分考慮：
A、可能出現的各種規模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。
B、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點(diǎn)前提下，于每月25日前報下月進(jìn)度計劃，每周工地例會(huì )前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進(jìn)度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責任工長(cháng)簽字并加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標必須按時(shí)完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節點(diǎn)的約定，乙方無(wú)正當理由使工期延誤將處于100-200/天的罰款。
現場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度
1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專(zhuān)職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。
2、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場(chǎng)代表核定。
3、臨時(shí)水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線(xiàn)路的敷設應符合施工現場(chǎng)安全管理規范。
5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現場(chǎng)代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時(shí)向有關(guān)部門(mén)繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元的罰款。
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