自來(lái)水公司管理制度范本
在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的自來(lái)水公司管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
自來(lái)水公司管理制度1
為進(jìn)一步完善公司內部管理制度，提高企業(yè)科學(xué)化管理程度，有效規范干部職工工作行為，特制定本方案。
一、基本原則
公司和各股室制定制度必須堅持原則性與靈活性相結合的原則，結合工作特點(diǎn)，把握總體方向，制定便操作，易管理的內部管理制度。各股室的制度應與公司制度相結合，不能與公司制定相沖突。
二、具體辦法
1、公司制度由辦公室整理完成，具體人員：曾志敏組織，3月20日前完成。
2、公司制度制定的有關(guān)要求。
�、俟局贫缺Ａ粜芘c形象建設、用工管理、工具、器具管理、水表安裝管理、管道安裝補充規定、股室現場(chǎng)管理、獎罰制度、治安管理、內退離崗、津補貼發(fā)放辦法等制度，增設股室規章制度檢查辦法、形象與效能制度增設電話(huà)回訪(fǎng)制度，其他增設的內容根據務(wù)虛會(huì )的要求增加。
�、诠局贫戎贫ㄒ粋�(gè)原則性的制度，并對各股室制定制度起到一個(gè)指導性作用，原則上不設立處罰項目和標準。
2、各股室內部管理辦法由各股室自行制定。具體人員：各部門(mén)負責人，時(shí)間要求：3月25日前完成。
�、俑鞴墒抑贫葢鶕髯怨ぷ魈攸c(diǎn)，結合工作實(shí)際，制定便操作的股室內部管理的制度。
�、诟鞴墒抑贫葢ǹ记�、勞動(dòng)紀律、形象與效能建設管理的有關(guān)做法、內務(wù)管理、有關(guān)股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、安全生產(chǎn)等制度，同時(shí)制定相關(guān)的獎罰標準。
�、鄹鞴墒业闹贫炔荒苌嵊蔡坠竟芾碇贫�，應提出一些具有開(kāi)創(chuàng )性的管理辦法。
�、芨鞴墒邑撠熑嗽谥贫ㄖ贫惹�，應收集其他人員的意見(jiàn)和建議，根據務(wù)虛會(huì )的提議，擬定內部管理辦法，并組織本股室人員討論后，交辦公室曾志敏處。
三、有關(guān)要求
1、各股室負責人在思想上應高度重視，認真對待該項工作，不能應付了事。
2、各股室負責人制定內部制度過(guò)程中，應廣泛聽(tīng)取他人意見(jiàn)，確保內部管理制度是一項對事不對人、公平公正的'制度。
自來(lái)水公司管理制度2
長(cháng)效合理地利用和管理好自來(lái)水管道及設施是保證村民用水供應的長(cháng)期穩定性和衛生安全性的前提，是全村村民應盡的責任和義務(wù)。經(jīng)村委會(huì )和自來(lái)水管委會(huì )共同研究決定，特制訂如下用水管理制度。
一、工程概況
由猴子溝至大田、倪家溝至馬崗兩水源管道組成的水田人飲工程共惠及366戶(hù)村民，所有管道、蓄水池等設施(除農戶(hù)按10元每米購買(mǎi)的以外)權屬集體所有。
二、用水原則
1、解決人畜飲水，不作它用。
2、在村內形成良好的節約用水氛圍，不浪費用水。
三、后期增戶(hù)規定
1、在大坪、順山、六子按640元/戶(hù)，另加工程款100元/戶(hù)，共740元/戶(hù)。
2、在原用水區域內按1000元/戶(hù)，農戶(hù)自行購材料和安裝。
3、在原用水區域內分戶(hù)(主要指父子兄弟間分戶(hù))按640元/戶(hù)，農戶(hù)自行購材料和安裝。
4、在原用水區域內的轉讓?xiě)粜杞?jīng)村委和管委會(huì )同意，安裝戶(hù)交納1000元，其中740元歸轉出戶(hù)，其余260元作自來(lái)水公用經(jīng)費積累。管道歸安裝戶(hù)所有，差的部分自行購買(mǎi)，剩余部分歸集體所有。
四、保護和維修
1、全村村民要自覺(jué)愛(ài)護自來(lái)水管道及附屬設施。如有損壞，視情節輕重在照價(jià)賠償和基礎上另加罰200—500元的責任金。對舉報者經(jīng)查實(shí)后給予重獎。
2、水源至水池管道及32或以上管道的維修由集體負責，20及以下由各片受益戶(hù)負責維修。
五、用水收費及管理
1、管水人員在農歷每月初五前抄表收費。
2、收費：用水在6方內按3元每戶(hù)每月;超出6方未達10方的按超1方加收1元;10方以上無(wú)正當理由的按超一方加收5元。
3、如需大量用水(養殖業(yè)、修建房屋、紅白喜事等)，需向管水人員或村委負責人取得聯(lián)系。超出部分仍按0.5元/方計價(jià)。
4、用自來(lái)水滲板(池)、灌溉、保苗，處責任金100—300元，一戶(hù)如有兩次違反，取消其用水資格。
5、嚴格一月一收費，一季度一公示。
6、收取的費用中，每戶(hù)按1元/月交村作自來(lái)水積累，專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、倪家8戶(hù)實(shí)行內部自行管理，自行維修制度。
六、管水人員工作職責
1、每月進(jìn)行一次抄表收費。
2、對負責的區域進(jìn)行定期檢查并及時(shí)維修。
3、負責對群眾宣傳節約用水。
4、嚴格按照收費標準交村負責人。
此管理制度從20xx年1月1日起實(shí)行，原管理制度自行廢止，未盡事宜由村委會(huì )或管委會(huì )負責解釋。希廣大用戶(hù)共同遵守，愛(ài)護設施，節約用水，確保人蓄用水得以保證。
【自來(lái)水公司管理制度范本】相關(guān)文章：
公司預算管理制度范本08-18
公司保安管理制度范本11-01
公司食堂員工管理制度范本12-14
公司食堂用餐管理制度范本12-14
裝飾公司薪酬管理制度范本12-13
招標公司項目管理制度范本12-23
建筑公司項目管理制度范本12-21
2017公司薪酬管理制度范本07-18
公司勞務(wù)派遣管理制度范本03-28
公司餐廳管理制度范本（最新）08-20