建筑公司項目管理制度范本

　　在生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的建筑公司項目管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。

　　建筑公司項目管理制度1

　　第一條、項目辦工程管理人員條件

　　1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。

　　2、需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。

　　第二條、工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。

　　凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條、建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：

　　1、符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求；

　　2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條、建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

　　2、有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址；

　　3、產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求；

　　4、設備應有產(chǎn)品詳細的`使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖；

　　5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的`編號、批準日期和有效期限。

　　第五條、在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，

　　第六條、工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。

　　第七條、項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：

　　1、施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分

　　2、主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；

　　3、出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

　　4、項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

　　建筑公司項目管理制度2

　　第一章、項目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀律管理

　　第1條項目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調整要遵循嚴進(jìn)嚴出的原則。

　　第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。

　　第3條工作時(shí)間的規定：有關(guān)工作日及節假日的時(shí)間規定參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫(xiě)《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jì)效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂(lè )活動(dòng)，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護公共設施與財物。

　　第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門(mén)利益和形象的行為，應遵守法律和社會(huì )公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進(jìn)行嚴厲處罰。

　　第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。

　　第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實(shí)行統一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過(guò)申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統一報銷(xiāo)。

　　第二章、項目經(jīng)理部工作目標管理

　　第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類(lèi)

　�。�1）工程進(jìn)度目標和計劃。

　�。�2）工程質(zhì)量目標和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　�。�4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

　�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

　�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

　�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查。

　�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　�。�3）將工作目標與計劃的考核結果納入績(jì)效考核之中。

　　第三章、項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

　　第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據。

　　第四章、項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理

　　第15條項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。

　　第16條工程現場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。

　　第五章、項目經(jīng)理部資料與文件管理

　　第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節的負責人員對資料和資料反映的`相關(guān)工作環(huán)節負全責。

　　第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，如出現資料失真或不準確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節的負責人對該工作負全責。

　　第六章、項目經(jīng)理部工作信息管理

　　第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。

　　第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部?jì)炔颗c項目經(jīng)理部外部?jì)蓚�(gè)部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

　　建筑公司項目管理制度3

　　為了規范公司工程項目專(zhuān)用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

　　第一條、工程項目專(zhuān)用章刻制

　　工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專(zhuān)用章書(shū)面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

　　第二條、項目專(zhuān)用章使用

　　1、領(lǐng)用及使用

　　工程項目專(zhuān)用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專(zhuān)人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門(mén)負責人監管，做好專(zhuān)用章使用登記。

　　2、使用范圍

　　工程項目專(zhuān)用章系非經(jīng)濟類(lèi)用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據上，僅供項目組與業(yè)主、監理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場(chǎng)調試報告、現場(chǎng)問(wèn)題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

　　第三條、工程項目專(zhuān)用章時(shí)效

　　項目專(zhuān)用章只在本項目建設過(guò)程中使用，使用時(shí)效為項目組建開(kāi)始至項目完工、驗收結束。

　　第四條、工程項目專(zhuān)用章銷(xiāo)毀

　　工程項目完工驗收后，工程項目專(zhuān)用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過(guò)封存保管期的工程項目專(zhuān)用章進(jìn)行銷(xiāo)毀。

　　本工程項目專(zhuān)用章管理制度從發(fā)布之日起執行。

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