施工責任制度范本（精選6篇）
在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的施工責任制度范本（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工責任制度1
根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）和《湖北省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》（省政府227號令），“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場(chǎng)臨時(shí)設施費用專(zhuān)款專(zhuān)用”的規定。為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，確保各項安全防護措施的落實(shí)，遏制施工安全事故的發(fā)生，保證人民生命和財產(chǎn)的安全，特制定本制度。
1、經(jīng)營(yíng)部門(mén)在投標時(shí)應按工程建設標準定額的規定，單獨編制安全生產(chǎn)費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時(shí)用電，生活設施，辦公場(chǎng)所，娛樂(lè )場(chǎng)所，現場(chǎng)圍檔，場(chǎng)地硬化，醫療救助等。
2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產(chǎn)費用后，應設立專(zhuān)用帳目，確保安全生產(chǎn)費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的施工現場(chǎng)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、活動(dòng)的費用、必要的安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個(gè)人安全防護用品等的費用）。
4、項目部在開(kāi)工前應根據工程的實(shí)際進(jìn)度和需要，向安全管理部門(mén)提出安全生產(chǎn)費用需用的計劃細則，經(jīng)審批后報送財務(wù)部門(mén)。
5、計劃財務(wù)科應按安全費用需用計劃組織財務(wù)計劃，以確保安全生產(chǎn)費用的落實(shí)。計劃財務(wù)科應對安全費用進(jìn)行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。
6、本制度由公司計劃財務(wù)科和安全科共同監督執行。
施工責任制度2
1、建立健全安全管理組織機構和各項安全管理制度，明確目標，落實(shí)責任。
2、進(jìn)入現場(chǎng)必須遵守各項管理制度，遵章守紀，確保做到“安全施工，文明施工”。
3、按規定標準正確使用勞動(dòng)保護用品，著(zhù)裝整齊。
4、講文明、懂禮貌，施工現場(chǎng)不得亂涂、亂畫(huà)，不得隨地便溺，不得亂倒垃圾、亂潑臟水，下班前將所管轄分擔區清理干凈。
5、現場(chǎng)推行標準化、規范化作業(yè)，采用標準的電源箱、柜、集裝箱式的電焊機，設置標準的安全圍欄。
6、施工現場(chǎng)必須設置文明施工責任劃分定置圖、工程設置總平面布置圖及工程概況說(shuō)明、項目負責人。
7、施工現場(chǎng)要設置大塊醒目標語(yǔ)，各種標志、警示齊全。
8、材料堆放牢固整齊，按不同物資、型號分類(lèi)堆放，且要有標識。
9、場(chǎng)區平整，道路暢通，作業(yè)場(chǎng)地安全設施完備。
施工責任制度3
1加固工程搭設的安全支護體系和工作平臺，應定時(shí)進(jìn)行安全檢查并確認其牢固性；
2加固施工前，應熟悉周邊情況，了解加固構件受力和傳力路徑的可能變化。對結構構件的變形、裂縫情況應設專(zhuān)人進(jìn)行檢測，并作好觀(guān)測記錄備查；
3在加固過(guò)程中，若發(fā)現結構、構件突然發(fā)生變形增大、裂縫擴展或條數增多等異常情況，應立即停工、支頂并及時(shí)向安全管理單位或安全負責人發(fā)出書(shū)面通知；
4對危險構件、受力大的構件進(jìn)行加固時(shí)，應有切實(shí)可行的安全監控措施，并應得到監理總工程師的批準；
5當施工現場(chǎng)周邊環(huán)境有影響施工人員健康的粉塵、噪音、有害氣體時(shí)，應采取有效的防護措施；當使用化學(xué)漿液（如膠液和注漿料等）時(shí)，尚應保持施工現場(chǎng)通風(fēng)良好；
6化學(xué)材料及其產(chǎn)品應存放在遠離火源的儲藏室內，并應密封存放；
7工作場(chǎng)地嚴禁煙火，并必須配備消防器材；現場(chǎng)若需動(dòng)火應事先申請，經(jīng)批準后按規定用火。
施工責任制度4
一、實(shí)施背景
公司內部環(huán)境隨著(zhù)業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類(lèi)也隨之增多，給管理帶來(lái)了相應問(wèn)題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協(xié)調的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內部協(xié)調溝通，工作流程標準化在這個(gè)時(shí)候顯得相當迫切與必要。
二、內涵和做法
重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過(guò)嚴謹、規范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標準流程作指引，一來(lái)可以達到崗位操作行為無(wú)差錯的目的，二來(lái)更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時(shí)或事故擴大，從而達到本質(zhì)安全的目的。
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公司工作流程標準化的內涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、分層管理，分類(lèi)管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分類(lèi)管理；分層管理主要是根據工作內容進(jìn)行權限和職責的劃分，實(shí)行小問(wèn)題小層級，大問(wèn)題大層級的.分層管理模式。在對待公司內部接口問(wèn)題上，設置專(zhuān)職人員。
所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉化為需要執行的計劃，由經(jīng)營(yíng)管理人員計劃執行，通過(guò)以上方法實(shí)現內部與外部的高度協(xié)調與統一，保證工作流程在實(shí)際工作過(guò)程中高效，良好地運轉。
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1、分類(lèi)管理
針對數量、種類(lèi)繁多的機具進(jìn)行分類(lèi)，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類(lèi)設置相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理：
分類(lèi)管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責任點(diǎn)，根據現有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò )，主要包含安全與環(huán)境組織機構、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責任制。
除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關(guān)流程進(jìn)行規范。
2、分層管理
分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個(gè)節點(diǎn)負責人的相關(guān)權限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過(guò)程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù)；發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車(chē)改造等事件，用這種方法來(lái)提高流程運轉的效率。
分類(lèi)管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
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1、設備采購流程
公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類(lèi)機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類(lèi)繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進(jìn)行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類(lèi)管理的原則，詳細地說(shuō)明了整個(gè)機具采購的工作流程，每個(gè)環(huán)節都有相關(guān)責任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對每個(gè)人的權力范圍進(jìn)行了明確。
2、配件采購流程
該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來(lái)每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡(jiǎn)化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結算流程標準化
�。�1）租賃流程標準化
公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進(jìn)而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。
�。�2）退租流程標準化
租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個(gè)最重要的環(huán)節，直接影響著(zhù)庫存數量的多少，關(guān)系著(zhù)租賃系統數據庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進(jìn)行統一調配的重要依據，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。
�。�3）結算工作流程的標準化
該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。
�。�4）賠償流程標準化
為規范機具使用，使設備效用價(jià)值達到最大化，杜絕設備違規操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據可依，該流程實(shí)施后，促使設備操作人員在使用過(guò)程中規范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節省了大量的資金，收效顯著(zhù)。
�。�5）維修保養流程標準化
機具退租后，直接轉為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進(jìn)行相應的維護保養，為了保證維修保養的質(zhì)量，明確各參與維修保養流程的責任，整個(gè)流程進(jìn)行了標準化。
該流程實(shí)施后，各維修負責人及相關(guān)責任人都明確了自己的責任，在維修保養及驗收、實(shí)驗、入庫等各個(gè)環(huán)節上更加認真負責，提高了維修的質(zhì)量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著(zhù)。
�。�6）運輸管理流程的標準化
機具在租賃、退租包括進(jìn)退場(chǎng)地一直離不開(kāi)一個(gè)重要的環(huán)節，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現場(chǎng)，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車(chē)輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿(mǎn)足所有機具的運輸，則會(huì )產(chǎn)生一些臨時(shí)使用外部車(chē)輛運輸的情況，為了在滿(mǎn)足前方工程施工的前提下規范運輸流程，必須編制運輸管理流程。
該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時(shí)段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調工作，同時(shí)這也給具體參與協(xié)調調度的員工工作能力提高的機會(huì )。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個(gè)漂亮仗。
以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車(chē)輛維修管理流程及一些標準化后的操作規程規定，同是根據這些流程及相關(guān)規定所產(chǎn)生的相關(guān)單據在這里就不一一列出，具體見(jiàn)附件。
三、實(shí)施效果
公司承接著(zhù)許多的工程，在機具數量與種類(lèi)基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線(xiàn)等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護航。
沒(méi)有規矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù)。
施工責任制度5
1、認真做好對工人的安全教育工作，提高安全安全防火意識，遵守安全操作規程和各項規章制度。
2、木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場(chǎng)所不準使用明火、電爐和高用量電熱器，不準在場(chǎng)內吸煙；施工現場(chǎng)必須嚴格遵守用電消防安全管理規定，防止電氣是火。
3、電焊、氣割及生產(chǎn)用火時(shí)，必須遵守防火安全間距的規定，遠離易燃和可燃物，落實(shí)防范措施，動(dòng)火前，必須按級別履行動(dòng)火審批手續，不準違章使用明火。
4、每天要做好落手清工作，將工作場(chǎng)所的創(chuàng )花、木屑等可燃物必須及時(shí)處理掉，并堆放到安全地點(diǎn)，易燃易爆及化工材料必須按規定嚴格保管和存放，下班后應切斷電源閘刀。
5、有專(zhuān)人負責，經(jīng)常檢查工作場(chǎng)所的防火安全，對不安全隱患必須立即采取措施整改，服從管理和監督。
6、人人遵守、注意安全，對無(wú)視規章制度，不采取措施整改或違章造成后果的將視情節對當事人及項目部做出處罰，知道清退，觸犯法律的由司法部門(mén)依法追究法律責任。
7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全教育，積極預防火災、爆炸、中毒等重大治安災害事故的發(fā)生，嚴格各項規章制度。
8、對油庫、易燃、易爆、危險品倉庫、電工間及明火使用場(chǎng)所等重點(diǎn)防火部位，設立必要的消防設施，制定章約、經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，做到防患未然，如發(fā)生火警、火災應立即報警和組織撲救，把事故消滅在萌芽之中。
9、加強各種滅火器材的管理，根據各種滅火器材的特性，按部位配置并及時(shí)換藥，做到全面有效。
10、現場(chǎng)臨時(shí)設施搭建應合理布局，對油庫、油漆庫、易燃、易爆及危險品倉庫和部位、車(chē)輛加油等都必須遠離明火，嚴謹吸煙，宿舍內禁止使用明火、電爐和高用量電熱器，禁止擅自私下裝拆電氣裝置。
11、健全義務(wù)消防組織，負責一定的業(yè)務(wù)指導和有條件進(jìn)行消防訓練，提高消防知識和實(shí)際消防工作能力。
施工責任制度6
一、施工現場(chǎng)總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應符合消防安全要求，工地消防管理制度。
二、開(kāi)工前必須按施工組織設計中的防火措施，配置相應種類(lèi)數量的消防器材設備設施。
三、施工現場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)，必須嚴格執行動(dòng)用明火三級審批審批制度安全規定及“十不燒”規定�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)人員需持有動(dòng)火證，佩戴動(dòng)火監護人袖標。
四、氧氣瓶、乙炔瓶的使用、存放，必須符合規定的安全距離。
五、油漆、危險品、材料倉庫，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，并設置禁止明火的禁告牌。
六、施工現場(chǎng)的用電，應嚴格按照施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范，加強一級箱到二級箱的巡檢制度管理。電工必須每天填寫(xiě)巡檢記錄表，三級箱掛起離地60cm使用，電纜要架空使用，并有明顯標志，一、二級配電箱要接地，以防發(fā)生電氣火災和漏電傷人。
七、發(fā)現火警的時(shí)候，應迅速地、準確的報警，并積極參加撲救。
八、定期或不定期的利用班前活動(dòng)會(huì )向職工進(jìn)行消防安全教育和普及消防知識，提高職工的消防知識和防火警惕性。
九、嚴格執行安全生產(chǎn)檢查制度，發(fā)現火險隱患必須立即消除，對于一時(shí)難于消除的隱患，必須在確保安全的情況下，制定措施限期整改。
十、各房建單位要制定消防保衛機構和消防制度職責到人。
十一、對違反操作規定造成火災的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。
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