公司人事部門(mén)管理制度范本（精選5篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的公司人事部門(mén)管理制度范本（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司人事部門(mén)管理制度1
一、用工制度：
1、用工原則：充分體現“任人唯賢，唯才是用”。
2、用工標準：口齒清楚，身心健康，無(wú)異常體征體味，女身高 1.55米以上，男身高1.65米以上，年齡16歲以上，初中以上文化程度，不受戶(hù)口限制。
3、員工入公司必須經(jīng)過(guò)7天考察期，經(jīng)考評合格后方可進(jìn)入試崗期。
4、員工入公司必須提供身份證原件及復印件一張、照片兩張、健康證，女職工必須提供生育證明，外地職工必須自行辦理暫住證等詳細個(gè)人資料，交建檔費10元。
5、員工入公司必須按公司規定交服裝押金方可辦理入公司手續。
6、用工期一年，所有員工均要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試崗期，期滿(mǎn)后經(jīng)考評合格方可正式聘用。
二、用工程序：
1、在編制范圍內，由用人部門(mén)寫(xiě)出用人報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交行政部辦理；
2、由行政部組織報名、填表、初步審查；
3、用人部門(mén)考核并提出意見(jiàn)；
4、總經(jīng)理考核后試用，行政部為招用人員辦理手續，并將資料存檔；
5、試用期滿(mǎn)經(jīng)考核不合格者由上級主管領(lǐng)導提出，經(jīng)行政部考核后解除勞動(dòng)關(guān)系。
三、續約合同與解除合同：
1、合同期滿(mǎn)后經(jīng)考評合格方可續訂合同；
2、合同期滿(mǎn)后如不再續用，自行解除勞動(dòng)關(guān)系；
3、合同期內有以下行為者，按國家規定解除勞動(dòng)關(guān)系：
�。�1）違法亂紀行為；
�。�2）患各類(lèi)傳染疾��；
�。�3）不服從調配、工作消極怠工；
�。�4）工作中出現嚴重責任事故；
�。�5）私拿客人或公司物品；
�。�6）1月內，造成客人投訴2次；
�。�7）與客人吵架打架1次；
�。�8）上班時(shí)間，客人在場(chǎng)時(shí)，員工間吵架打架，雙方同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系；
�。�9）1月內曠工2次及以上；
�。�10）1月內被處理3次以上。
4、員工辭職必須提前半個(gè)月書(shū)面通知部門(mén)負責人及行政部，在此期間員工應嚴格按照有關(guān)管理規定堅守崗位，否則不予辦理結算。
5、解除合同手續：
�。�1）員工到行政部領(lǐng)表，按要求到各有關(guān)部門(mén)簽字；
�。�2）員工必須將工作交接清楚，將辦公用品、工牌、工作服等退還有關(guān)部門(mén)，經(jīng)行政部簽字確認，總經(jīng)理審批后方可到財務(wù)部辦理結算。
四、內部調動(dòng)：
1、程序：
�。�1）本人提出書(shū)面申請（或部門(mén)經(jīng)理申請、或總經(jīng)理直接任命）；
�。�2）總經(jīng)理審批；
�。�3）行政部出具調令并辦理有關(guān)轉移手續；
�。�4）辦理工作交接手續；
�。�5）到新部門(mén)報到。
2、申請調動(dòng)人員，在批準前及手續辦理中，必須堅守工作崗位，不得以任何借口拒絕接受領(lǐng)導安排的工作，私自脫崗的員工一律按曠工處理。
五、勞動(dòng)紀律管理制度：
1、工作時(shí)間：10：00—16：00 16：30—凌晨1：00
中途及晚上值班由經(jīng)理安排
2、遲到30分鐘內扣獎金，超過(guò)30分鐘計為曠工半天，曠工3次予以解聘，曠工1次扣除當月所有獎金，每位員工全年累計遲到12次、曠工3次、事假12天（次）者予以解聘。
3、休假、病、事假均須經(jīng)上級領(lǐng)導批準，否則按曠工處理，病、事假扣除當天工資，一月事假超過(guò)2天，扣除當月獎金。
4、員工休息以輪換方式進(jìn)行，重大節假日均不安排休息，按國家規定支付加班費。
5、設大堂經(jīng)理值班制度，每天均有一人在營(yíng)業(yè)和休息時(shí)間內值班，處理當日發(fā)生事情，未處理完的事情做好記錄，交下一班處理。
6、公司派往外地工作的服務(wù)員、廚師及管理人員（大堂經(jīng)理以上包括大堂經(jīng)理），在異地工作滿(mǎn)一年者，可享受一次帶薪探親假，時(shí)間7天（含往返）。
六、勞動(dòng)工資及福利制度：
1、試用期3個(gè)月滿(mǎn)后，經(jīng)考評進(jìn)行定級（公司派駐外地的員工工資應上浮，上浮幅度由當地分店掌握執行）。員工間收入互相保密，不許泄露，泄露者降薪或開(kāi)除。
2、實(shí)行每年定崗定級一次，定崗定級時(shí)，所有員工均需參加考評，實(shí)行崗位能上能下制。凡發(fā)生重大責任事故的，將視情況進(jìn)行降級處理。若有重大貢獻者，可視業(yè)績(jì)提前獎勵晉升。
3、定崗定級工資制度和崗位補貼相結合，銷(xiāo)售掛勾獎勵和促銷(xiāo)獎勵分開(kāi)，構成收入的四大結構，具體為：技能工資+崗位補貼+銷(xiāo)售獎+促銷(xiāo)獎。
4、廚房成本應控制在銷(xiāo)售額的50%以?xún)�，凡每降�?0%，公司按降低額度的20%獎勵給廚房，由后臺提出分配方案報批后下發(fā)。損耗控制為前臺2%，后臺5%。
5、公司每月按下達的經(jīng)營(yíng)指標，完成任務(wù)的獎1%，分配比例為前臺50%，后臺50%；超額完成的，按完成額2%獎勵，前、后臺各得50%。其中前臺所得獎金額度的60%歸服務(wù)班組，40%歸吧臺、傳菜部、迎賓、門(mén)衛等。
6、公司免費提供所有員工三餐，原則上不安排住宿（特殊情況除外），未能安排住宿人員，工作滿(mǎn)全月，公司給予交通、住宿補貼50元人/月。
七、考核制度
1、考核時(shí)間：（1）轉正時(shí)；（2）年度考評時(shí)
2、考核成績(jì)劃分：100分
30%理化考評：包括企業(yè)精神、職業(yè)道德、服務(wù)技能理論、儀容儀表常識、衛生知識、消防常識等；
30%實(shí)作：服務(wù)技能
30%平時(shí)表現：包括勞動(dòng)紀律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、工作成績(jì)；
10%個(gè)人素質(zhì)：包括談吐、應變能力等。
注：?jiǎn)T工持中專(zhuān)文憑加5分，大專(zhuān)文憑加10分。
3、考試紀律：考試不得作弊，如發(fā)現取消考試資格。
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公司人事部門(mén)管理制度2
第一節總則
一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據國家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規、政策及公司章程之規定，制定本制度。
二、公司執行國家在關(guān)勞動(dòng)保護法規，在勞動(dòng)人呈部門(mén)規定的范圍內有權自行招收員工，全權實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
三、公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動(dòng)人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項手續。
第二節一編制及定編
一、公司各職能部門(mén)、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。
二、公司職能及部門(mén)及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、調整或撤銷(xiāo)，由總經(jīng)理提出方案，報董事會(huì )批準后實(shí)施。
三、下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調整或撤銷(xiāo)，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
四、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規定，履行手續后方準實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。
五、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前2個(gè)月作出計劃報勞動(dòng)人事部審批，批準后由勞動(dòng)人事部統一向勞動(dòng)管理部門(mén)申請指標，按核準的指標及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴禁無(wú)指標雇用臨時(shí)工。
六、勞動(dòng)人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。
第三節員工的聘(雇)用
一、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅決不聘，有才無(wú)德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
四、各級員工的聘任程序如下：
1.總經(jīng)理，由董事長(cháng)提名董事會(huì )聘任;
2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì )計師等高級職員，部門(mén)主任(部長(cháng))及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會(huì )聘任;
3.部門(mén)副主任(副部長(cháng))、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì )計人員，由總經(jīng)理聘任;
4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級員工的解聘及續聘。
五、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。
1.先在本部門(mén)、本公司、企業(yè)內部調整;
2.內部無(wú)法調整的，報請勞動(dòng)人事部在公司系統內調配。
3.本系統內無(wú)法調配的，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。
六、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫(xiě)“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用半年至1年。
七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。
培訓內容包括學(xué)習公司章程及規章制度，了解公司情況，學(xué)習崗位業(yè)務(wù)知識等
培訓由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負責。
員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì )同用人單位考察其現實(shí)表現和工作能力。
試作期間的工資，按擬定的工資下調一級發(fā)給。
八、員工試用期滿(mǎn)15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿(mǎn)退回原單位。
九、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內雇用。報勞動(dòng)人事部備案。
第四節工資、待遇
一、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
二、公司執行董事會(huì )批準實(shí)行的工資系統列。
三、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
四、員工的工資，由決定聘用者依照前條規定確定，由勞動(dòng)人事部行文通知財務(wù)部門(mén)發(fā)放。
五、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在單位可將材料報監察部及有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。
六、公司按照國家有產(chǎn)在規定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。
七、公司執行國家勞動(dòng)保護法規，員工享有相應的勞保待遇。
八、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據實(shí)際效益按有關(guān)規定提取、發(fā)放。
九、員工享有公費醫療待遇。員工本人的醫藥費按規定憑縣級以上醫院報銷(xiāo)憑證核準報銷(xiāo)。
第五節假期及待遇
一、員工按國家法定節假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。
二、員工按國家規定享有探親待遇。具體如下：
1.員工在公司工作滿(mǎn)1年后，開(kāi)始享有探親待遇;
2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假;
3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。
4.員工探親按國家有關(guān)規定報銷(xiāo)往返路費，超過(guò)規定的費用自理;
5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負擔;已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資30%以?xún)鹊�，由本人自理，超出部分由所在單位負�?
6.員工請假探親必須由所在單位統籌安排，經(jīng)人事部核準;未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節統一放假。
7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀(guān)游覽等費用，均由員工處理，不得報銷(xiāo)。
三、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內工資照發(fā)。
四、產(chǎn)育假：
1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;生育時(shí)難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii度會(huì )陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;
2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;
3.凡在生育期間內已辦理“獨生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結扎的另增加21天;
4.產(chǎn)假期滿(mǎn)后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。
5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。
五、節育手術(shù)假：
1.取環(huán)休息1天;
2.放環(huán)休息3天;
3.男結扎休息7天;
4.女結扎休息21天;
5.懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)休息15-30天;流產(chǎn)后結扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內不能超過(guò)2次;
6.懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結扎增加21天;
7.以上假期內工資津貼照發(fā)。
六、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí)，喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資和津貼照發(fā)。
七、員工按國家規定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部會(huì )同各單位統籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節辭職、辭退、開(kāi)除。
八、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。
九、試用人員在試用期內辭職的應向勞動(dòng)人事部提出辭職報告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續。
十、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無(wú)故辭退員工。
十一、合同期內員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準聘(雇)用的領(lǐng)導批準后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國理辭職手續。
十二、國家干部、職工要求調離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調動(dòng)手續。
十三、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應負賠償責任。
十四、員工或用人單位認為其現工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權予以解聘、辭退。
十五、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
十六、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對符合聘用的領(lǐng)導批準后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導批準的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準調入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。
十七、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。
十八、聘(雇)用期滿(mǎn)，合同即告終止。員工或公司不續簽聘(雇)用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續。公司不與之續簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準調入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。
十九、員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開(kāi)除。
二十、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘(雇)用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的`一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。
二十一、公司對被辭退及未獲公司續聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿(mǎn)1年的按1年計。
第六節附則及人事管理辦事流程
一、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。
二、本制度由勞動(dòng)人事部負責執行。人事部可依據本制度制訂有關(guān)實(shí)施細則，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
公司人事部門(mén)管理制度3
一、總則
1、為強化本公司行政人事管理，科學(xué)的配備、統籌人力資源，特制定本制度。
2、本制度適用于受企業(yè)聘用的各類(lèi)勞動(dòng)者。
二、機構及職責
1、結合本公司實(shí)際情況，人事管理職能由xxx(科室機構名稱(chēng))承擔。
2、人事管理機構負責全公司員工的招聘、培訓、考核、調動(dòng)、辭退等具體工作和相關(guān)手續。其他任何單位所作出的決定均不具有法律效力,造成后果的由當事人承擔責任。
三、聘用
1、本公司各部門(mén)確實(shí)需要招聘職工時(shí)，必須由各部門(mén)負責人先向xxx提出書(shū)面申請，綜合辦調查落實(shí)報請總經(jīng)理核準后，由xxx或xxx授權其他部門(mén)辦理招聘事宜。
2、xxx或經(jīng)過(guò)授權的招工單位所招收的新員工報到時(shí)首先必須到xxx辦理入職手續，由其本人填寫(xiě)《員工登記表》，交驗身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、縣級以上醫療機構健康證明等有關(guān)證件。
3、新員工應如實(shí)填寫(xiě)自身材料，企業(yè)有權向有關(guān)部門(mén)核實(shí)，如一經(jīng)查實(shí)確有故意弄虛作假行為者，立即予以解聘。
4、凡有下列情況者，不得聘用：
4.1被剝奪公民權尚未恢復，或未滿(mǎn)十六周歲的未成年人。
4.2身份不清或受政法機關(guān)通緝及其他類(lèi)似情況。
4.3患有精神病或傳染性、不可治愈性嚴重疾病，肢體殘缺或器官殘缺以及體檢報告內容中不符合企業(yè)要求者。
4.4品性惡劣，道德不佳者。
4.5偽造學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷證明和其他入職資格材料者。
4.6與其他用人單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者。
5、新員工入廠(chǎng)后，由xxx介紹到安全管理部門(mén)、保衛部門(mén)進(jìn)行廠(chǎng)級安全教育、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀等培訓活動(dòng)，培訓完畢考試合格后安排到所需部門(mén)報到，進(jìn)行車(chē)間和班組級安全教育，業(yè)務(wù)技能學(xué)習和工作試用。
6、試用期間，新員工如有以下行為，可隨時(shí)停止試用并與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.1品行不良、工作成績(jì)達不到公司要求者;
6.2違反公司規章制度、勞動(dòng)紀律者;
6.3非工傷原因不能正常提供勞動(dòng)義務(wù)者;
6.4拒絕完成領(lǐng)導交辦任務(wù)者。
7、試用期間執行試用期工資標準，除享受夜班津貼和國家法律規定相關(guān)待遇外，不享受其他福利待遇。
8、需要雇傭流動(dòng)性較強的人員完成具體工作任務(wù)的部門(mén)，鼓勵以對外整體協(xié)議承包的方式解決。
9、各部門(mén)如有以完成一定工作任務(wù)為內容的勞務(wù)活動(dòng)時(shí)，需暫時(shí)(短時(shí))雇傭臨時(shí)勞動(dòng)力，例如裝卸工、雜工等，必須到xxx領(lǐng)取《臨時(shí)勞務(wù)審批單》，經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方可使用此類(lèi)勞動(dòng)力，月終匯總后由財務(wù)部門(mén)開(kāi)具相應發(fā)票，報銷(xiāo)相應費用。
四、轉正
1、新員工試用期限根據所簽訂合同期限長(cháng)短，按照國家規定執行。曾從事過(guò)相同或類(lèi)似工作，短期能夠勝任本職工作，達到企業(yè)要求者，可由其本人提出申請，由相關(guān)部門(mén)和xxx調查核實(shí)，報公司經(jīng)理批準后試用期可酌情縮短。
2、試用期滿(mǎn)前一周內，新員工自我評價(jià)能夠勝任本職工作，由所在單位到xxx領(lǐng)取《員工鑒定申請表》，填寫(xiě)后交所在部門(mén)領(lǐng)導審核。
3、部門(mén)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，認為符合工作要求的，由xxx牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)給與業(yè)務(wù)考核，合格后報公司經(jīng)理核準。
4、通過(guò)鑒定評估的員工享有同崗同酬的待遇，計薪日期從通過(guò)評估之日起計。
5、對評估不合格的員工，一律解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、考勤
1、公司各部門(mén)領(lǐng)導嚴格按日考勤，考勤表由xxx統一發(fā)放。
2、考勤內容包括出勤、缺勤、曠工、病假、事假等內容，日記考勤不得弄虛作假，凡與實(shí)際不符一經(jīng)查實(shí)將予該部門(mén)主管領(lǐng)導處罰。
3、倒班員工考勤由當班調度負責，月底由各車(chē)間報工。
4、月底報工時(shí)應背附考勤表，作為發(fā)放工資的依據。
六、休假
1、員工正常休假參照國家休假制度并結合本公司實(shí)際，按照現行統一假日制度執行。
2、請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假和喪假。
3、事假應提前一天填寫(xiě)請假條，但因突發(fā)事件來(lái)不及先行請假者，應利用電話(huà)迅速向部門(mén)領(lǐng)導報告，并于當日由部門(mén)領(lǐng)導或其委托的代理人辦理請假手續。
4、請假時(shí)由所在部門(mén)領(lǐng)導根據本部門(mén)工作實(shí)際進(jìn)行審批，特別注明請假詳細時(shí)間和截止時(shí)間，到期未上班的，按照曠工處理。
5、請事假的一律扣發(fā)此期間工資，超過(guò)一個(gè)月的要由個(gè)人承擔此期間的有關(guān)社會(huì )保險費用。
6、員工請病假必須持公司所在地縣級以上醫療機構診斷證明和與診斷結果相匹配的醫院正式收費票據、檢測化驗結果方可視為病假。
7、因病休假的員工，醫療期從休假之日起計，期限按照國家有關(guān)規定執行。醫療期內每月發(fā)放病假工資，醫療期滿(mǎn)后仍不能工作的，公司將依法解除勞動(dòng)合同。
8、員工在醫療期內患病痊愈后要求復工時(shí)，該員工所在單位必須知會(huì )xxx。
9、女員工產(chǎn)假(符合計劃生育政策)為九十天，其中產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天;符合晚育政策的，由計生機關(guān)出具證明，增加產(chǎn)假四十五天。
10、產(chǎn)假期間每月發(fā)放產(chǎn)假工資。
11、職工婚假、喪假為三天，每日發(fā)工資標準的日平均工資。
七、遷調
1、公司基于工作需要可隨時(shí)調動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調員工應予配合服從。如有特殊原因，應以書(shū)面形式報告，經(jīng)核準后方可撤消調動(dòng)。
2、各部門(mén)領(lǐng)導應按員工個(gè)性、學(xué)識、能力，調配適當工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。
3、員工接調動(dòng)通知后，按照指定日期辦理工作移交手續，前往新職部門(mén)報到。
4、員工到新職部門(mén)報到后即日起享有該崗位相應待遇。
5、因個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)不能勝任原崗位工作要求的，如下程序辦理：
5.1進(jìn)行崗位調整;
5.2所安排的崗位本人拒絕到崗的，按照有關(guān)法律規定解除勞動(dòng)關(guān)系;
5.3崗位調動(dòng)后不能勝任新工作，給予一個(gè)月培訓學(xué)習期，期間發(fā)放當地最低月工資標準的基本工資。學(xué)習期滿(mǎn)后仍然不能勝任新崗位工作的，按照有關(guān)法律規定解除勞動(dòng)關(guān)系。
八、離職
1、離職分為兩種，第一種：辭退，指企業(yè)辭退員工;第二種：辭職，指員工自動(dòng)辭職離開(kāi)企業(yè)。
2、按照國家勞動(dòng)法規，符合下列條款，公司有權予以公開(kāi)書(shū)面辭退。
2.1在試用期間被證明不符合錄用條件;
2.2嚴重違反公司規章制度;
2.3嚴重失職或，對企業(yè)利益造成損失5000(含5000元)元以上者;
2.4對同事暴力威脅、恐嚇、毆打，危害團隊秩序者;
2.5偷竊、侵占、無(wú)故毀損企業(yè)財物經(jīng)查屬實(shí)，性質(zhì)惡劣或損失數額1000元(含1000元)以上者;
2.6無(wú)故連續曠工三日以上(含三日)者;
2.7員工患病或者非因工負傷超過(guò)規定醫療期而不能從事原工作者。
3、企業(yè)辭退員工，應由被辭退者的部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)《辭退審批單》，經(jīng)綜合辦核實(shí)，報公司經(jīng)理批準后，發(fā)放由勞動(dòng)部門(mén)統一格式的有關(guān)文書(shū)。
4、員工要求辭職應提前三十天提出，并填寫(xiě)《辭職申請表》，交部門(mén)領(lǐng)導、綜合辦、財務(wù)部門(mén)、公司經(jīng)理依次審核批準后可離職，有以下情形的，可暫不辦理離職手續。
4.1給公司造成損失沒(méi)有承擔相應責任的;
4.2約定的違約金沒(méi)有支付的;
4.3工作沒(méi)有妥善交接的;
4.4掌管的財物沒(méi)有交還的;
4.5負責的業(yè)務(wù)款項沒(méi)有回收的。
5、因擅自離職給企業(yè)造成損失的將按照有關(guān)法律規定進(jìn)行賠償，情節嚴重構成犯罪交司法機關(guān)依法處理。
6、離職者要按預定日期辦理工作和物品交接手續，所在部門(mén)領(lǐng)導確認無(wú)誤后，知會(huì )綜合辦。離職者薪金核算以實(shí)際停止在本公司工作日為準。
九、其他
1、本制度解釋權歸xxx。
2、本制度不詳實(shí)之處遵照國家有關(guān)法律法規，參照本企業(yè)其他制度、規定執行。
3、本制度自二〇xx年六月二十四日起執行，原試行版同時(shí)廢止。
公司人事部門(mén)管理制度4
人事政策是人事管理原則的具體體現。xxx房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調配政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監察政策七個(gè)部分。
一、招募政策
1.德才兼備，以德為先
對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強，可能對集團造成的危害越大。
2. 舉賢避親，公平競爭
只有舉賢避親，才能避免宗親觀(guān)念的負面影響，為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境。
3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神
發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團隊共同理想，經(jīng)營(yíng)的成功源于團隊而不是某個(gè)個(gè)人的成功。
4.在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強調綜合素質(zhì)和發(fā)展潛力
公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規�；笥信c相匹配的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展潛力又決定了企業(yè)發(fā)展的后勁。
二、薪金福利政策
1.統一的薪金標準、定級標準和管理體系
相對統一的分配機制消除了集團內人力資源統一調配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金穩定增長(cháng)機制和溫和增長(cháng)幅度
集團有實(shí)力保持薪金穩定才長(cháng)機制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。
3."鼓勵長(cháng)期服務(wù)"是福利政策的中心
管理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩定和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、激勵政策
1.協(xié)調好精神與物質(zhì)的關(guān)系
我們認為對物質(zhì)利益的過(guò)分演染最終只會(huì )導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長(cháng)遠發(fā)展。正確協(xié)調精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩定，才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計。
2.激勵的方向體現集團的產(chǎn)業(yè)政策
人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現這一核心思想。
3.建立團隊歸屬感和對前途的信心
要使職員樹(shù)立以團隊的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀(guān)念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動(dòng)力。
四、選拔和調配政策
1.以能定職，提供發(fā)展空間
在考察職業(yè)道德的基礎上，管理職位的確定依據職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。
2.通過(guò)強調坦誠溝通、有效指導的考核過(guò)程，促進(jìn)管理水平提高，為調配、培訓提供參考依據。
考核的目的是對公司在于改進(jìn)管理，對職員在于明確工作目標，探討改進(jìn)工作技能的途徑。
3.統一調配人力資源，為職員提供選擇機會(huì )
人力資源的統一調配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機會(huì )和空間。
4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷
人才的培養，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門(mén)通過(guò)刻意的培訓和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養的成功率。但同時(shí)，必要的積累也是忠實(shí)、稱(chēng)職地履行職務(wù)的保障。
五、培訓和發(fā)展政策
1.培訓作為激勵政策的組成部門(mén)，是保持企業(yè)和職員活力的手段
不斷更新觀(guān)念，吸納先進(jìn)的技術(shù)知識、經(jīng)營(yíng)手段和管理經(jīng)驗，是集團發(fā)展動(dòng)力的源泉，所以培訓被xxxx房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來(lái)對待。
2.常規培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合
常規培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專(zhuān)業(yè)培訓針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理現狀提供改進(jìn)和突破的思路，改善管理人員的專(zhuān)業(yè)技能;在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規下來(lái)，脫產(chǎn)培訓為職員提供吸納先進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理知識的機會(huì )。
3.對外開(kāi)放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗
他山之石，可以攻玉，只有保持開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習、吸收他人之長(cháng)，企業(yè)才有持續高速發(fā)展的可能。
六、跨地域管理政策
1.在xxxx房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化
全面移植xxxx房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當地招聘為主，發(fā)揮當地職員熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養一支對xxxx房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀(guān)念高度認同的管理隊伍，是長(cháng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得成功的保障。
2.薪金采取地區劃類(lèi)管理
薪金體系、定級標準完全統一，根據當地物價(jià)水平和其它相關(guān)指數確定地區類(lèi)別，實(shí)施統一薪金管理。
3.票據各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側重的外派職員薪資福利管理辦法。
七、監察政策
1.公司堅持守法經(jīng)營(yíng)
守法經(jīng)營(yíng)是公司長(cháng)遠發(fā)展的基礎。
2.正直、誠實(shí)是職員應具備的基本品質(zhì)
3.《職員職務(wù)行為準則》是職業(yè)道德的規范，是職務(wù)行為的檢驗標準。
公司人事部門(mén)管理制度5
一、總則
1為規范公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，特制定本制度。
2本公司員工的人事管理事項除國家有關(guān)規定外，皆按本管理制度辦理。
3本管理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。
二、人員需求
1每經(jīng)營(yíng)年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)負責人須根據實(shí)際情況，認真填寫(xiě)；
2人力資源部根據需求及公司發(fā)展規劃編制《年度人員招聘計劃》，上報總經(jīng)理室審批。
3公司人力資源部應根據工作需要核定各部門(mén)人員編制，各部門(mén)用人應控制在編制范圍內；
4各部門(mén)根據工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核定的編制內增加人員，應按以下程序進(jìn)行：
�。�1）進(jìn)行內部調整，最大限度地發(fā)揮現有人員的潛力；
�。�2）從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才；
�。�3）到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門(mén)經(jīng)理、人力資源部負責人、總經(jīng)理審批。
5各部門(mén)編制滿(mǎn)后如需要增加人員，填寫(xiě)《人員增補申請表》后，報人力資源部和總經(jīng)理審批后方可執行。
三、招聘
1本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，在公司內部甄選或對社會(huì )招聘（實(shí)習生另行規定）。
2本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但
特殊需要時(shí)不在此限。
3本公司各級管理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特殊情況的，需由總經(jīng)理批準，且介紹人必須出具擔保書(shū)；
四、招聘程序：
1人力資源部門(mén)發(fā)布招聘信息；
2篩選應聘資料，通知人員筆試、面試；
3應聘人員填寫(xiě)《求職申請表》，人力資源部審查相關(guān)證件；
4組織人員筆試、面試、復試等；
5部門(mén)經(jīng)理級及以上人員由總經(jīng)理復試并確定是否錄用；部門(mén)經(jīng)理級以下人員由人力資源部復試并確定是否錄用；
6擬錄用人員由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據應聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行背景調查。核實(shí)無(wú)誤后，由人力資源部門(mén)通知應聘人員報到，并辦理相關(guān)手續。
五、報到入職
1所有招聘錄用的新員工正式上班前應先向人力資源部報到，報到程序如下：
�。�1）由公司統一發(fā)給并填寫(xiě)《員工登記表》；
�。�2）員工需提供：近期一寸免冠照片五張，健康證（或體檢報告），身份證、學(xué)歷、職稱(chēng)等證明（留存復印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶(hù)籍人員需提交《勞動(dòng)手冊》，非本市戶(hù)籍人員需提供《求職登記卡》、《居住證》等；
�。�3）人力資源部負責為員工辦理工號及考勤卡，發(fā)放《員工入職指南》、《員工手冊》，協(xié)助領(lǐng)取辦公用品等；
�。�4）人力資源部門(mén)帶領(lǐng)員工到用人部門(mén)試用，由部門(mén)負責人接收，并安排工作，員工應按照規定時(shí)間及要求開(kāi)始工作。
2人力資源部負責保管員工的各項人事資料。
六、勞動(dòng)合同
1勞動(dòng)合同訂立
�。�1）新招聘員工入職手續辦理完畢后，應當在第一個(gè)工作日與公司簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂前雙方需協(xié)商一致。
�。�2）訂立勞動(dòng)合同文本應使用公司統一印制的勞動(dòng)合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執一份。
�。�3）重要特殊崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批，可以在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競業(yè)限制等條款。
2勞動(dòng)合同續簽
勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，根據公司發(fā)展需求、員工綜合工作表現等，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續訂勞動(dòng)合同。
3勞動(dòng)合同期限
�。�1）中層及中層以下員工勞動(dòng)合同期限為一年，試用期最長(cháng)不超過(guò)三個(gè)月；中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動(dòng)合同，但最長(cháng)不得超過(guò)三年，試用期為三至六個(gè)月。
�。�2）續簽勞動(dòng)合同期限一般為六個(gè)月至一年。
4勞動(dòng)合同解除
�。�1）公司與員工協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除；
�。�2）員工解除勞動(dòng)合同，應當提前三十日填寫(xiě)書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)簽批后，上交公司人力資源部，經(jīng)審批同意后方可離崗，否則以曠工論處。
�。�3）員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書(shū)面形式通知員工解除勞動(dòng)合同：
�、賳T工患病或者非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；
�、趩T工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的；
�、蹌趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議的。
�。�4）員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：
�、僭谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的，具體包括以下幾種情況：
83員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能按照規定完成工作任務(wù)的；
83員工偽造、虛報學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱(chēng)證書(shū)，杜撰工作經(jīng)歷、資歷，經(jīng)查證屬實(shí)的；
83員工隱瞞疾病，身體健康狀況不能從事本崗工作；
83員工有不良嗜好或者不良習氣，影響公司形象的；
83員工品行不端正，職業(yè)道德不規范的；
83員工屢次違反公司勞動(dòng)紀律、規章制度的；
83其他相關(guān)情況。
�、趪乐剡`反勞動(dòng)紀律或者公司規章制度的；
�、蹏乐厥�，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
�、鼙灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚�；
�、莘�、法規規定的其他情形。
�。�5）公司因工作需要，在向職工代表大會(huì )說(shuō)明情況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會(huì )協(xié)商采取補救措施的基礎上確定，并向勞動(dòng)保障行政部門(mén)報告。
5勞動(dòng)合同終止
�。�1）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后或者雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現的，勞動(dòng)合同自行終止。
�。�2）公司或者員工實(shí)際已不履行勞動(dòng)合同滿(mǎn)三個(gè)月的，勞動(dòng)合同可以終止。
�。�3）勞動(dòng)者患職業(yè)病、因工負傷，被確認為部分喪失勞動(dòng)能力或者完全喪失勞動(dòng)能力，公司按照規定支付傷殘就業(yè)補助金的，或經(jīng)協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以終止。
�。�4）應當訂立勞動(dòng)合同而未訂立的，公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系，應當提前三十日通知員工。
6勞動(dòng)合同解除或者終止，公司應當出具解除或者終止勞動(dòng)合同關(guān)系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續。
7公司中層及以上的管理人員勞動(dòng)合同訂立、續訂、解除或者終止等情況要上報總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動(dòng)合同訂立、續訂、解除或者終止等情況由部門(mén)和人力資源部共同審批。
七、試用
1試用期可以分為新進(jìn)試用、調整試用、晉升試用等情況；
2新進(jìn)試用
�。�1）勞動(dòng)合同約定實(shí)行試用期的新進(jìn)員工，試用期滿(mǎn)合格方予錄用為正式員工。
�。�2）新員工試用期間按公司《考勤及請假管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。
�。�3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司即隨時(shí)終止與其的試用關(guān)系。
3調整試用
因工作需要調整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應性，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為一個(gè)月。
4晉升試用
因工作表現優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的情況，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為三個(gè)月。
5試用考核
�。�1）試用期滿(mǎn)前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工，員工根據自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“考評內容”和考核內容中的“自我評價(jià)”。
�。�2）部門(mén)負責人根據員工在試用期的表現，客觀(guān)公正地評分并寫(xiě)出初評評語(yǔ)，并反饋其試用期間的績(jì)效考評成績(jì)。
�。�3）人力資源部經(jīng)過(guò)綜合考察，給予建議使用意見(jiàn)。
�。�4）總經(jīng)理室根據部門(mén)評語(yǔ)及人力資源部意見(jiàn)進(jìn)行審批，決定“聘用、調整、終止試用、辭退”等。
6提前結束試用期
�。�1）在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的員工，試用部門(mén)負責人可以提前結束試用期，并將《試用期考核表》報請人力資源負責人、總經(jīng)理批準。
�。�2）員工在試用期內若有因品行或能力欠佳而不適合崗位工作者，由員工所在部門(mén)提出建議，經(jīng)人力資源部審核報總經(jīng)理室同意后，公司可隨時(shí)調整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。
八、遷調
1根據公司運營(yíng)需要，為實(shí)現人員和崗位的最佳匹配，公司可根據工作需要或者員工的工作技能等情況調整員工的工作崗位、職務(wù)或者服務(wù)地點(diǎn)，員工應該無(wú)條件服從公司安排，如借故推諉，概以違紀論處；
2各部門(mén)負責人依其管轄內所屬員工之個(gè)性、學(xué)識和能力，力求人盡其才，以達到人與事相互配合，部門(mén)可填具人事報告呈核派調；
3員工的調動(dòng)分為部門(mén)內部調動(dòng)和部門(mén)之間調動(dòng)等情況：
�。�1）部門(mén)內部調動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負責人根據實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。
�。�2）部門(mén)之間調動(dòng)：是指員工在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫(xiě)《內部調動(dòng)審批表》，由所涉及部門(mén)的負責人批準并報總經(jīng)理批準后，由人力資源部存檔。
4人力資源部開(kāi)具《調動(dòng)通知單》通知相關(guān)部門(mén)，由部門(mén)發(fā)放至相關(guān)人員，并安排辦理工作交接手續。
5奉調員工接到調任通知后，應于3日內辦妥移交手續就任新職，如因工作之需無(wú)法如期辦妥移交手續時(shí)，可酌予延長(cháng)，最長(cháng)以7日為限。
九、晉升
1為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司對綜合表
現優(yōu)秀的員工進(jìn)行職務(wù)晉升。
2晉升原則
�。�1）遵照職位空缺或者需要設立的原則
�。�2）遵照客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)的原則；
�。�3）遵照科學(xué)考評、崗位勝任、擇優(yōu)的原則；
3晉升標準
�。�1）月度績(jì)效考評成績(jì)優(yōu)秀者；
�。�2）個(gè)人品德高尚，積極進(jìn)取，團結協(xié)作；
�。�3）企業(yè)忠誠度高，具有飽滿(mǎn)的工作熱情、高度的工作責任心和奉獻精神；
�。�4）具備晉升崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力；
�。�5）具有較好的的適應性和發(fā)展潛力；
�。�6）其他對公司有積極貢獻，表現出色者。
4晉升分為定期和不定期；
�。�1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統一組織考核、晉升；
�。�2）不定期：對公司有特殊貢獻，表現異常出色者，由部門(mén)負責人根據工作需要及員工工作表現，進(jìn)行申報審批。
5晉升程序
十、交卸手續
1本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；
2稱(chēng)主管人員者為各部門(mén)主管級以上人員；稱(chēng)經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)人員。
3主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交：
�。�1）未辦及未了事項；
�。�2）主管之財物及事務(wù)；
�。�3）業(yè)務(wù)單位人員名冊。
4經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交：
�。�1）所經(jīng)管之財物事務(wù)；
�。�2）所辦未了事項。
5各部門(mén)主管以上人員交卸時(shí)應由公司負責人派員監交，并填寫(xiě)《工作移交記錄表》，主管級人員交卸時(shí)可由該部門(mén)經(jīng)理人員監交。
6本公司員工之交接，如發(fā)生爭執，應由監交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì )同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報上級領(lǐng)導核定。
7所有人員移交時(shí)應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。
8各級人員移交應親自辦理，其如有特別原因，經(jīng)核準得指定負責人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責任仍由后移交人負責。
9各級人員過(guò)期不移交或移交不清者得責令于7日內交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應付賠償責任。
十一、離（停）職
1本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復職。
2本公司員工自請辭職者，應于請辭日三十日前填寫(xiě)《辭職申請單》核準，在未獲批準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
3本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續，經(jīng)各部門(mén)交接人簽準后，才能辦理離職手續。
4離職人員可以自由選擇人員進(jìn)行離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著(zhù)公正客觀(guān)、平等平和的原則進(jìn)行面談，作好面談?dòng)涗�，并作好相關(guān)解釋工作、及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋有價(jià)值的信息。面談內容：離職原因、崗位績(jì)效、工作未盡事項和長(cháng)遠計劃、對公司各項工作及各級各類(lèi)人員的意見(jiàn)和建議等。
5公司應與特殊崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務(wù)、競業(yè)禁止義務(wù)、補償了斷義務(wù)。
6離職人員應按照公司《辭、離職規范流程》操作，及時(shí)辦理離職單各項手續，及時(shí)辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續。
7員工離職相關(guān)手續辦理完畢后，方可至公司人力資源部結算離職工資，與績(jì)效提獎相關(guān)的部分工資待發(fā)獎日至公司結算，離職手續不清的員工公司不予結算其離職工資。
十二、薪酬管理
1公司實(shí)行薪資保密管理，公司各級人員應嚴格執行，否則公司有權給予員工相應處分或者辭退處理。
�。�1）嚴禁向外界發(fā)布公司的薪資制度及薪資數據；
�。�2）嚴禁打聽(tīng)他人的薪酬情況；
�。�3）嚴禁向他人透露自己的薪資情況；
�。�4）嚴禁互相之間討論薪資情況，對薪資有疑問(wèn)者，應直接咨詢(xún)人力資源部薪酬專(zhuān)員或人力資源負責人。
2薪資結構：辦公室員工執行崗職工資、獎金的薪資結構；司機、跟車(chē)工、冷庫工為計時(shí)制工資。具體見(jiàn)勞動(dòng)合同。
3發(fā)放形式：以貨幣形式，通過(guò)銀行轉帳或者現金支付；
4發(fā)放時(shí)間：實(shí)行月薪制的員工每月15日支付（節假日提前），實(shí)行年薪制的管理人員參照《年薪制管理辦法》執行；
5薪酬及績(jì)效考核體系
�。�1）薪酬及績(jì)效考核方案由公司根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃、經(jīng)濟效益、績(jì)效考核、人員結構等情況擬定，需征求職工代表委員會(huì )意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行；
�。�2）員工具體崗位薪資標準由公司人力資源部根據其崗位重要程度及其工作能力、工作表現等情況綜合確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行；
�。�3）公司獎金分配實(shí)行按照銷(xiāo)售實(shí)績(jì)進(jìn)行提獎的辦法，具體參照《績(jì)效考核工作規程》執行；
�。�4）特定情況下的獎金分配由公司根據實(shí)際情況擬定分配方案，報總經(jīng)理審批后執行；
�。�5）員工薪資需按照崗位出勤情況發(fā)放，具體參照《考勤及請假管理制度》；
�。�6）公司根據經(jīng)濟效益、員工績(jì)效考核等情況可以逐步提高員工的薪資收入，調薪方案由公司根據實(shí)際情況擬定，報總經(jīng)理審批后執行；
�。�7）員工應該服從公司的薪酬及績(jì)效考核分配辦法，在不違反相關(guān)規定的情況下不得提出異議，否則公司有權給予相應處分直至辭退；
6試用期薪資發(fā)放
�。�1）新進(jìn)試用：按個(gè)人崗位薪資標準80%發(fā)放，不足一個(gè)月的按實(shí)際工作天數計發(fā)；
�。�2）調整試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，按照個(gè)人新崗位薪資標準執行，跨月度的按照各崗位實(shí)際工作天數計發(fā)；
�。�3）晉升試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標準按照個(gè)人新崗位薪資標準的100%執行，15號之前晉升的當月執行，15號之后晉升的次月執行。
�。�4）各類(lèi)試用期轉正后按照個(gè)人崗位薪資標準全額發(fā)放，15號之前轉正的當月執行，15號之后轉正的次月執行。
7公司保證薪資發(fā)放的科學(xué)、客觀(guān)、公正性，并接受職工代表委員會(huì )的監督，對具體提獎?dòng)嬎氵^(guò)程情況不公開(kāi)；
8公司人力資源部應及時(shí)正確發(fā)放員工的薪資，接受員工咨詢(xún)。
十三、考核
1公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。
2試用考核（見(jiàn)上）
3月度（季度）考核：
�。�1）公司副經(jīng)理級（不含）以下人員實(shí)行月度考核管理，每月底執行考核，次月5號前由部門(mén)秘書(shū)填寫(xiě)《月度績(jì)效考核匯總表》，經(jīng)部門(mén)負責人審核確認后，上交人力資源部存檔。
�。�2）考核流程及權限為：?jiǎn)T工自評，上一級主管執行考核，部門(mén)負責人審核，人力資源部監督。
�。�3）月中調動(dòng)的員工由現屬部門(mén)執行考核，原屬部門(mén)執行主管應如實(shí)反映其綜合表現。
�。�4）公司副經(jīng)理級（含）以及主持工作的部門(mén)負責人以上員工實(shí)行季度考核管理，每季度末月底執行考核，由人力資源部負責人填寫(xiě)《中層管理人員季度績(jì)效考核匯總表》，由總經(jīng)理審核確認。
�。�5）考核流程及權限為：?jiǎn)T工自評，分管領(lǐng)導執行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見(jiàn)，總經(jīng)理室審核確認。
�。�6）各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時(shí)嚴格考核，其有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。
4年終考核：
�。�1）每年12月底對員工進(jìn)行年度總考核一次；
�。�2）考核時(shí)，擔任初考各部門(mén)主管、經(jīng)理應參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫(xiě)考核匯總表送分管領(lǐng)導復審；
�。�3）年終考核的考核期自當年1月1日起至12月31日止。
�。�4）年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jì)不得列為A等：
�、偎埜骷伲ú话ü伲┖嫌嫈党^(guò)人事考勤請假制度規定日數者；
�、谌陼绻ぬ鞌道塾嬤_2天以上者；
�、郾灸甓仁苡涍^(guò)以上處分者。
�。�5）有下列情況者不參加考核：
�、傩逻M(jìn)試用人員（參加試用期考核）；
�、诳己似趦入x職者；
�、蹚吐毼礉M(mǎn)三個(gè)月或待崗者；
�、芴貏e指定或其他原因不適合考核者。
�。�6）前條不得參加考核人員之姓名，免列于考核人員名冊?xún)�，但應另附不參加考核人員名冊報備。
5考核標準
�。�1）考核標準包括：?jiǎn)T工工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律、規章制度執行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、發(fā)展潛能等方面，崗位不同考核重點(diǎn)不同，每項考核標準細分為各項量化考核指標。
�。�2）執行考核應使用公司統一規范的《各級（崗）員工績(jì)效考核表》，績(jì)效考核表由各部門(mén)秘書(shū)整理歸檔，在指定日期送至人力資源部保存。
6考核結果
�。�1）考核成績(jì)實(shí)行百分制，分別對應A、B、C、D等四等級（對應標準見(jiàn)各級人員考核表）。
�。�2）考核等級與員工獎金分配直接掛鉤，具體掛鉤標準見(jiàn)《績(jì)效考核工作規程》。
14.6.3員工考核結果作為員工晉升、調整、獎懲、聘用（辭退）、加薪之參考依據。
14.6.4員工考核結果一次為“C”者，由所在部門(mén)予以面談提醒；二次為“C”者，予以勸退；考核結果為“D”者，公司予以辭退處理。
14.7績(jì)效面談
14.7.1員工績(jì)效考核成績(jì)經(jīng)審批后，所在部門(mén)應與員工績(jì)效面談，每年每人至少面談4次，每季度至少面談1次，當員工工作表現出色或者出現問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)與其績(jì)效面談，予以激勵或者提醒。
14.7.2營(yíng)業(yè)員、副柜長(cháng)、柜組長(cháng)的面談人必須是營(yíng)銷(xiāo)代表以上級人員（包括營(yíng)銷(xiāo)代表），營(yíng)銷(xiāo)代表以上級人員及后臺管理人員必須由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面談績(jì)效；
14.7.3績(jì)效面談應使用《績(jì)效面談表》，面談內容包括：工作自述、考核成績(jì)及等級反饋、肯定成績(jì)、指出不足、共同制定改進(jìn)措施、工作努力方向、合理化意見(jiàn)和建議等，面談結束后雙方應簽字確認。
14.7.4績(jì)效面談人應如實(shí)記錄績(jì)效面談情況，資產(chǎn)管理并及時(shí)將相關(guān)信息反饋至相關(guān)部門(mén)，提供參考依據或者落實(shí)改進(jìn)。
14.7.5《績(jì)效面談表》由各部門(mén)秘書(shū)統一保管，中層以上管理人員《績(jì)效面談表》由分管領(lǐng)導統一保管，年終時(shí)應整理歸檔保存，不可銷(xiāo)毀，人力資源部應不定期抽查。
14.7.6人力資源部應不定期開(kāi)展各級員工的績(jì)效面談工作，綜合了解員工的工作表現及思想認識、對公司（部門(mén)）的意見(jiàn)或者建議，為公司人力資源管理工作提供信息依據。
14.8.執行考核人員應公平、公正，嚴守秘密，不得營(yíng)私舞弊或錯失遺漏。
15.其他
15.1本公司各級員工應遵守本公司一切規章及公告。
15.2本公司員工應接受上級主管之指揮與監督，如有意見(jiàn)應于事前述明核辦。
15.3本公司員工應尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
15.4本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或投資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù)，經(jīng)董事長(cháng)核準者不在此限。
15.5本公司員工應恪盡職守，并保守業(yè)務(wù)上之一切機密。
15.6本公司員工執行職務(wù)時(shí)，應力求切實(shí)，不得畏難規避，互相推諉或無(wú)故稽延。
15.7本公司員工處理業(yè)務(wù)，應有成本觀(guān)念，對一切公物應加愛(ài)護，公物非經(jīng)許可，不可私自攜出。
15.8本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有損害本公司名譽(yù)之行為。
15.9本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、撥弄是非或其他擾亂秩序、妨礙風(fēng)紀事情。
16.員工考勤（詳見(jiàn)《上海金鷹國際購物中心員工考勤及請假管理制度》）
17.員工獎懲（詳見(jiàn)《上海金鷹國際購物中心員工獎懲管理辦法》）
18.本制度征求工會(huì )意見(jiàn)后執行。
19.本制度解釋權屬于公司總經(jīng)理室。
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