財務(wù)人員輪崗制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)人員輪崗制度，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)人員輪崗制度 篇1
1、目的
為提高股份公司整體財會(huì )人員的綜合素質(zhì)和管理水平，創(chuàng )造職業(yè)寬度，完善內部控制，規避潛在風(fēng)險，特制定本管理規定。
2、輪崗范圍
股份公司本部實(shí)施輪崗的部門(mén)包括股份公司戰略財務(wù)部、財務(wù)監控部、運營(yíng)會(huì )計部、銷(xiāo)售會(huì )計部，以及下屬子公司財會(huì )部門(mén)。
3、輪崗期限及程序
3.1 各部門(mén)負責人應根據本部門(mén)財會(huì )人員的工作表現和任職時(shí)間，于每年12月份編制次年輪崗計劃，有計劃地對本單位財會(huì )人員進(jìn)行定期輪崗。崗位輪換必須在不影響正常工作的開(kāi)展和保證工作的連續性的前提下進(jìn)行。
3.2 部門(mén)內部人員輪崗，由部門(mén)負責人提出，報CFO批準后實(shí)施；跨部門(mén)之間的輪崗工作由部門(mén)負責人提出，分管總監審核，公司CFO審核同意后統一組織協(xié)調實(shí)施。
3.3 子公司財會(huì )人員輪崗計劃由子公司財務(wù)總監提出，經(jīng)子公司負責人批準后實(shí)施，同時(shí)報公司財務(wù)監控部備案。
3.4 關(guān)鍵崗位的財會(huì )人員（含出納）在同一崗位上連續工作滿(mǎn)3年的，應當根據實(shí)際情況有計劃地進(jìn)行內部崗位輪換，必要時(shí)也可以適當延長(cháng)或縮短輪崗年限，但需要延長(cháng)期限最長(cháng)為1年。
3.5 員工個(gè)人可根據自身職業(yè)生涯發(fā)展規劃，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作3年以上且上年度考核等級在C級以上；
3.6 其他崗位人員在同一崗位連續工作4年，且未得到晉升者實(shí)行強制輪崗；
3.7 特殊情況需要調整的崗位，根據工作需要隨時(shí)按照程序報批后調整。
3.8 財會(huì )人員輪崗報批時(shí)，需提交輪崗人員以下信息：輪崗人員的學(xué)歷、職稱(chēng)、近2年考核等級，以及原來(lái)從事的崗位、擬從事的崗位等基本情況。需要適當延長(cháng)輪崗年限的,應按照第四、五條的規定報批，同時(shí)轉財務(wù)監控部備案。
4、輪崗工作交接
4.1 輪崗人員的上級主管應對新上崗人員的職位說(shuō)明書(shū)、崗位工作要求、崗位技能和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓，培訓測試合格后辦理交接手續。
4.2 財會(huì )人員之間輪崗交接時(shí)應按照《財會(huì )人員交接管理制度》辦理交接手續。
4.3 交接完畢后，部門(mén)負責人應負責將交接手續轉人力資源部備案，由人力資源部辦理轉崗手續，同時(shí)發(fā)布輪崗信息。
5、監督考核
5.1 各輪崗的財會(huì )人員必須服從輪崗分配，不得以各種借口抵制輪崗，財會(huì )人員無(wú)正當理由、拒不輪崗的，調離財會(huì )工作崗位。
5.2 對于出現以下情況的部門(mén)負責人或子公司財務(wù)總監納入當月績(jì)效考核：
5.2.1 未編制本單位財會(huì )人員輪崗計劃的；
5.2.2 由于輪崗造成工作中斷或出現工作差錯的。
6、本規定自發(fā)布之日起執行。
財務(wù)人員輪崗制度 篇2
第一章 總則
1.為了規范對公司會(huì )計人員的管理，使得公司會(huì )計人員具有良好職業(yè)道德和較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高為宗旨，特制定本辦法。
2.本辦法適用于公司本部及所屬子公司、分公司對會(huì )計人員的選拔、任用和管理。
第二章 會(huì )計人員的.任職條件
1.公司會(huì )計人員實(shí)行定期輪崗制度，一般2~4年輪崗一次。
(1)外派到控股子公司的財務(wù)總監、財務(wù)部經(jīng)理，一般3～4年輪崗一次。
(2)公司財務(wù)部的科級干部，一般2～3年輪崗一次。
(3)一般會(huì )計人員，一般2～3年輪崗一次。
(4)出納員在同一出納崗位上工作滿(mǎn)2年者，必須輪崗。
(5)退休前兩年的會(huì )計人員原則上不再輪崗。
2.會(huì )計人員的具體輪崗時(shí)間，由財務(wù)負責人按照上述規定，根據具體情況確定。
3.會(huì )計人員調動(dòng)崗位或者離職，必須與接管人員辦理交接手續。
(1)一般會(huì )計人員辦理交接手續，由科長(cháng)監交。
(2)科長(cháng)辦理交接手續，由部長(cháng)監交。
(3)部長(cháng)辦理交接手續，由財務(wù)負責人監交。
(4)財務(wù)負責人辦理交接手續，由公司總經(jīng)理監交。
第三章 附則
1.本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。
2.本制度自頒布之日起施行。
財務(wù)人員輪崗制度 篇3
一、在上級主管部門(mén)和辦事處的領(lǐng)導下，負責搞好本單位的會(huì )計、資金管理和成本核算，充分發(fā)揮財務(wù)工作的監督和控制職能。
二、依據上級主管部門(mén)的規章制度，制定并實(shí)施本單位財務(wù)管理的實(shí)施細則。堅持一支筆審批制度，做到費用開(kāi)支有計劃，有考核、有監督，杜絕不合理開(kāi)支。
三、實(shí)施“雙增雙節”活動(dòng)，降低費用，節約開(kāi)支，及時(shí)清理債權、債務(wù)。
四、定期編制、報送財務(wù)決算報表，經(jīng)常分析資金收支執行情況，定期對單位經(jīng)濟運行情況做出分析，為領(lǐng)導決策提供根據。
五、搞好會(huì )計和成本核算，定期做好與上級機關(guān)、外單位業(yè)務(wù)往來(lái)結算、與銀行資金結算，做到日清月結，按時(shí)編制銀行存款未達帳項余額調節表。
六、及時(shí)處理固定資產(chǎn)入帳、折舊、調撥、變賣(mài)和清理工作，監督固定資產(chǎn)的使用、維修、大修和及時(shí)處理低值易耗品分攤工作。
七、負責辦事處職工、離退休職工工資的計算發(fā)放、日常報銷(xiāo)和各類(lèi)結算工作，執行工資福利待遇和差旅費規定，審核各項費用的報銷(xiāo)。
八、協(xié)同勞資部門(mén)搞好全體職工工資獎金支付審核工作，配合勞資部門(mén)搞好工資基金管理，控制不合理的工資支付。
九、經(jīng)常對財務(wù)會(huì )計工作總結經(jīng)驗，堵塞漏洞，對重點(diǎn)問(wèn)題向主管部門(mén)呈送專(zhuān)題報告。
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