現場(chǎng)運維人員管理制度（精選14篇）

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的現場(chǎng)運維人員管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 1

　　一、工作守則

　　1、按時(shí)上下班，對所負責的工作爭取按時(shí)、高效完成。

　　2、服從管理，對主管分配的任務(wù)，應立即遵守執行，不得拖延、推諉、拒絕。

　　3、遵守客戶(hù)單位的一切規章制度及工作守則。

　　4、加強自身品德修養，切戒不良嗜好。

　　5、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同事及客戶(hù)的合作。

　　6、保守客戶(hù)單位的機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件資料。

　　7、未經(jīng)授權或批準，不準對外提供任何涉及用戶(hù)方的文件、技術(shù)、業(yè)務(wù)資料、業(yè)務(wù)數據以及其他未經(jīng)公開(kāi)的信息。

　　8、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)、及長(cháng)胡須；女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

　　9、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食及從事與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　10、保持辦公區干凈整潔，禁止在辦公區內吸煙。

　　11、工作期間應使用普通話(huà)，禮貌用語(yǔ)。認真做好工作日志。

　　12、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。

　　13、節約資源、注重環(huán)保，下班后及時(shí)關(guān)閉電氣，就餐、辦公耗材等嚴禁浪費。

　　14、工作中盡量減少接聽(tīng)私人電話(huà)，接打電話(huà)應盡量不影響他人工作。

　　15、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的`資料，資料持有人必須按規定保存。

　　16、禁止通過(guò)網(wǎng)絡(luò )瀏覽涉賭、涉毒、涉恐方面信息，違者開(kāi)除，涉及違法行為的，交由公安機關(guān)處理。

　　17、禁止以用戶(hù)單位名義對外宣傳，禁止使用用戶(hù)單位名稱(chēng)、圖片、LOGO等對外發(fā)布微博、微信等信息，違者開(kāi)除。

　　二、考勤管理

　　1、嚴格遵守客戶(hù)單位的辦公時(shí)間，不得遲到、早退。

　　2、事假需提前一天向用戶(hù)管理人員申請，得到用戶(hù)管理人員同意后提交請假說(shuō)明。如果遇上特殊情況不能提前申請請假的，需在上班后當天補交請假說(shuō)明。

　　3、如請假未得到用戶(hù)管理人員同意或未提出申請，按曠工處理。因特殊原因需要延長(cháng)假期的，需得到公司批準，否則按曠工處罰。

　　4、當月遲到、早退次數在二次以上，每超一次罰款20元。單次遲到（早退）時(shí)間逾一小時(shí)者（不含）視當天缺勤。

　　5、缺勤、事假扣發(fā)工資標準：工資÷當月出勤天數×缺勤/事假天數。

　　6、曠工3天以上者，扣發(fā)當月全部工資并開(kāi)除。

　　三、工程師、技術(shù)員崗位職責

　　1、掌握網(wǎng)絡(luò )總體性能指標，系統拓撲結構、設備連接關(guān)系、信息流程以及各系統設備功能和工作狀態(tài)。

　　2、熟練掌握系統設備的硬件安裝、線(xiàn)纜連接、系統設置；熟悉軟件的安裝、測試、升級等管理工作；完成設備的資源調整、配置等任務(wù)。

　　3、掌握系統常用故障的檢測手段與排除方法，迅速準確定位故障部位，積極和其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員密切配合，排除系統故障。

　　4、熟悉網(wǎng)絡(luò )設備及系統定期維護方法和步驟，負責分管設備的安裝調試與維護工作。

　　5、隨時(shí)監控計算機病毒在網(wǎng)絡(luò )上的流行，定期檢查計算機病毒庫升級工作，做好計算機病毒的防范工作。

　　6、掌握電力工作原理、配電設備組成，熟悉電源設備的技術(shù)指標、機房配電線(xiàn)路及供電情況，定期檢查設備線(xiàn)路的安全狀況，確保人員及各項設施的用電安全，提出合理的預防處理措施。

　　7、掌握機房精密空調機工作原理和空調系統技術(shù)性能指標。熟悉空調系統的日常操作；保障設備穩定可靠運行。

　　8、具備良好的工作作風(fēng)和嚴謹的工作態(tài)度，服從管理，認真負責，堅守崗位，出現問(wèn)題要冷靜分析、沉著(zhù)處理。

　　9、提高自身素質(zhì)，加強學(xué)習，努力鉆研，收集整理技術(shù)資料，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　四、內勤崗位職責

　　1、負責運維工作的故障登記、派單并及時(shí)歸檔管理。

　　2、負責運維工作的客戶(hù)回訪(fǎng)工作并及時(shí)歸檔管理。

　　3、按照業(yè)務(wù)標準定期制作服務(wù)報告、巡檢報告并遞交至用戶(hù)。

　　4、負責運維駐場(chǎng)人員的考勤記錄。

　　5、負責運維駐場(chǎng)人員的辦公用品管理。

　　6、監督辦公室環(huán)境衛生并制定衛生清潔值班制度。

　　7、按規定做好保密工作。

　　8、具備良好的工作作風(fēng)和嚴謹的工作態(tài)度，服從管理，認真負責，堅守崗位，出現問(wèn)題要冷靜分析、沉著(zhù)處理。

　　9、提高自身素質(zhì)，加強學(xué)習，努力鉆研，收集整理技術(shù)資料，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　每日工作結束后，須對機房各區域進(jìn)行巡檢并在工作日志上登記后方可離開(kāi)。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 2

　　第一條、本管理規定適用于信息中心外包系統的全部維護人員;

　　第二條、長(cháng)期駐場(chǎng)維護人員必須按照信息中心規定的工作時(shí)間按時(shí)上下班，每日須到服務(wù)臺簽寫(xiě)《到崗記錄》;

　　第三條、維護人員不得在未經(jīng)信息中心工作人員允許的情況下，使用信息中心設備;

　　第四條、維護人員必須遵守信息中心相關(guān)的'運維、安保制度，對于違反者，須按照信息中心制度進(jìn)行處罰;

　　第五條、維護人員在完成運維工作后需認真填寫(xiě)《運維事件記錄單》，每天下班前將《運維事件記錄單》交給信息中心運維主管;

　　第六條、維護人員如需在正常工作時(shí)間外使用信息中心場(chǎng)地處理事務(wù)，須事先向信息中心運維主管提出申請，批準后方可執行;

　　第七條、公司維護人員辦公場(chǎng)地，由信息中心研發(fā)組負責日常管理，管理內容包括：每日開(kāi)關(guān)辦公室，日常防火安全檢查;

　　第八條、維護人員如違反信息中心相關(guān)規定，信息中心將向所屬公司進(jìn)行通報，超過(guò)三次者，將向所屬公司提出人員更換;

　　第九條、本管理規定自發(fā)布之日起實(shí)行。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 3

　　目的

　　1.1 為規范和完善運維部安全工作管理，保證員工人身安全和設備的穩定運行，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，全面了解及評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才和提高部門(mén)工作效率，特制訂本管理辦法。

　　原則

　　2.1 公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。

　　2.2 客觀(guān)性原則：用事實(shí)標準說(shuō)話(huà)，避免帶入個(gè)人主觀(guān)因素。

　　2.3 反饋原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對考核結果的意見(jiàn)，并將考核結果于當月月底前提交于綜合管理部。

　　績(jì)效考核對象

　　3.1 績(jì)效考核的方式分為公司級和部門(mén)級兩類(lèi)，績(jì)效考核對象為部門(mén)、班組及個(gè)人。

　　適用范圍

　　4.1 本考核適用于公司運維部全體員工。

　　考核小組

　　5.1 組長(cháng)：運維部經(jīng)理

　　5.2 組員：值長(cháng)、設備員(兼職安全員)

　　考核依據

　　6.1 國家電網(wǎng)電力安全工作規程，各級調度規程規范及變電站標準化管理條例。

　　6.2 依據中節能(內蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司年度安全生產(chǎn)考核目標責任書(shū)

　　績(jì)效考核的`周期

　　7.1 月度考核：指月度部門(mén)目標指標、定期工作、月度基本任務(wù)、督辦的事項和協(xié)作配合等部門(mén)職責的履行或常規工作完成情況。

　　7.2 年度考核：部門(mén)月度考核的匯總和部門(mén)年度目標責任書(shū)的完成情況。

　　7.3 不定期抽查考核：考核小組對部門(mén)的分管變電站安全、技術(shù)培訓和生產(chǎn)運行不定期的抽查。

　　考核標準

　　考核標準以以運維部月末績(jì)效考核指標情況為基準。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 4

　　第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個(gè)工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節必須設有足夠的消防器材。

　　第二條、消防器材由專(zhuān)（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材堅持完好性能。

　　第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。

　　第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要經(jīng)過(guò)專(zhuān)（兼）職消防員同意，方能使用。

　　第五條、工地項目經(jīng)理（車(chē)間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。

　　第六條、經(jīng)常對職工進(jìn)行防火教育。施工現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經(jīng)濟處罰。

　　第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。

　　第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場(chǎng)可燃物品，在高處焊割時(shí)除清理地面現場(chǎng)外還要選派職責心強的人進(jìn)行現場(chǎng)防火監護。

　　第九條、工地電動(dòng)機械設備必須設專(zhuān)業(yè)人檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。不準在高壓線(xiàn)下頭搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。

　　第十條、進(jìn)入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專(zhuān)兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓并經(jīng)常向職工進(jìn)行崗前、在崗中的消防知識教育。

　　第十六條、凡公司消防部門(mén)提出的火險隱患，能整改的'必須立刻保質(zhì)保量按期整改對一時(shí)因故不能立刻整改的，必須有應急措施如無(wú)正當理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導職責。

　　第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會(huì )議資料，分析防火工作形勢，通報防火工作情景針對不一樣季節、生產(chǎn)情景確定防火重點(diǎn)。

　　第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情景，組織職工學(xué)習防火知識。

　　第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導批準給予精神和物質(zhì)獎勵。

　　第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實(shí)后給予必須獎勵。

　　第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要職責者，要依據情節后果按有關(guān)規定給予適當處罰年終不能評為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。

　　第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進(jìn)工作者。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 5

　　一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度

　　1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

　　2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

　　二、制定和落實(shí)設計變更制度

　　1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的'實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向；

　　2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更；

　　3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

　　4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊伍，并監督落實(shí)施工。

　　三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

　　1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

　　2、材料計劃審核、考察：

　　1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據工程實(shí)際審核簽字；

　　2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；

　　4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；

　　5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見(jiàn)。

　　3、材料購置：材料購置有材料組根據工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時(shí)間。

　　4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經(jīng)現場(chǎng)項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

　　5、材料購置幾項紀律：

　　1）無(wú)材料責任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

　　2）因為材料提單出現問(wèn)題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

　　3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責任人把關(guān)不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經(jīng)濟損失，根據情節扣發(fā)總包單位總包費或者工資；

　　4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。

　　四、制定和落實(shí)工程簽證制度

　　1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

　　2、總包、監理公司初審簽字；

　　3、項目管理公司現場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；

　　4、甲方現場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。

　　5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

　　五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

　　1、施工單位根據合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認單，提出進(jìn)度款給付申請；

　　2、監理公司會(huì )同預算員（或項目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數量進(jìn)行審核；

　　3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會(huì )簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。

　　六、制定和落實(shí)項目經(jīng)理的考核制度

　　1、現場(chǎng)管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負責落實(shí)。項目經(jīng)理一月一次書(shū)面匯報工程進(jìn)度分析報告；一月一次書(shū)面匯報工程費用支出和需求分析報告。

　　2、現場(chǎng)管理制度落實(shí)由項目管理公司總經(jīng)理負責考核。

　　3、上述五項制度落實(shí)不好，出現問(wèn)題管理公司總經(jīng)理根據情節對現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理予以處罰。以上是個(gè)人一點(diǎn)體會(huì )。很是膚淺，寫(xiě)出來(lái)和大家討論。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 6

　　一、 流程

　　生產(chǎn)指令單 查庫存成品，不足領(lǐng)料 生產(chǎn) 入庫 交單、總結（所有產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程必須全程品質(zhì)控制）

　　二、 目的與適用范圍

　　確保生產(chǎn)現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產(chǎn)；

　　適用于生產(chǎn)現場(chǎng)所有管理、操作人員。

　　三、 職責

　　1、生產(chǎn)部車(chē)間主管對車(chē)間所有事務(wù)負總責，對本車(chē)間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定期地對生 產(chǎn)現場(chǎng)管理進(jìn)行監督檢查和定期考核；

　　2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調工作，對車(chē)間內的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理，并做好相關(guān)統計報表；

　　3、拉長(cháng)全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調人員按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線(xiàn)的物料，當天生產(chǎn)情況及時(shí)匯報；

　　4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹(shù)產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、 工作程序

　　1、嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。

　　A、各項制造過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

　　B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行生產(chǎn)。

　　C、生產(chǎn)過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應予以適當控制。

　　D、操作人員上崗前應進(jìn)行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

　　E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點(diǎn)檢計劃進(jìn)行檢查、保養，確保遵守使用規定。

　　2、工作現場(chǎng)之整理整頓

　　A、定置管理

　　a) 人員定置：規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；b) 設備定置：根據生產(chǎn)流程要求，合理安排設備位置；

　　c) 工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，狀態(tài)標識和流程圖；

　　d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

　　e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

　　B、定置管理實(shí)施要求

　　a)有物必有位：生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類(lèi)；

　　b) 分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；

　　c）按區域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置區域，生產(chǎn)現場(chǎng)所有物品按區越標明位置，分類(lèi)存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

　　d）個(gè)人衣物、礦泉水、可樂(lè )等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應放在拉長(cháng)（或班組長(cháng)）指定的區域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。

　　C、整理整頓要求

　　a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉；b)整頓：在整理的基礎上，把生產(chǎn)現場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

　　c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

　　d)清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

　　e)素養：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場(chǎng)所嚴禁抽煙；每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的'紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

　　3、生產(chǎn)現場(chǎng)工作紀律

　　A、 必須配戴廠(chǎng)牌；

　　B、 禁止在車(chē)間打接電話(huà)、看信息、發(fā)信息，禁止在車(chē)間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時(shí)看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無(wú)關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

　　C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

　　D、 禁止在廠(chǎng)區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

　　E、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

　　4、 生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理

　　A、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

　　B、生產(chǎn)現場(chǎng)油、電、機械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過(guò)國家有關(guān)消防安全法規的規定，配備安全防范設施。

　　C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

　　D、 生產(chǎn)現場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)報告相關(guān)負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

　　E、下班后要注意檢查各車(chē)間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好。

　　五、 工作任務(wù)

　　1、根據生產(chǎn)指令單，結合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。

　　2、做到當天的工作任務(wù)當天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

　　3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　六、 獎勵與處罰

　　1、獎勵

　　生產(chǎn)部將對本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產(chǎn)部負責人根據員工和班組平時(shí)的績(jì)效考核，評選出生產(chǎn)部門(mén)先進(jìn)，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

　　2、處罰

　　A、對于不遵守上述規定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。

　　B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開(kāi)除（或辭退）的處分。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 7

　　第一章總則

　　1、為搞好礦井防治水工作，遏止和杜絕煤礦重大水害事故的發(fā)生，保障職工生命安全，保護國家資源和財產(chǎn)不受損失，做好探放水作業(yè)現場(chǎng)圖牌板管理工作，依據《煤礦安全規程》、《煤礦防治水規定》等要求，結合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2、探放水現場(chǎng)圖牌板包括探放水標志、探放水管理牌板、探放水設計牌板、探放水設備管理牌板和探放水鉆孔卡片等。

　　第二章設計和領(lǐng)用

　　1、探放水現場(chǎng)圖牌板由集團公司統一規范，符合集團公司統一要求。

　　2、集團公司未包含的屬礦創(chuàng )新內容的其它各類(lèi)圖牌板由防治水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員設計，經(jīng)審批后交承印部門(mén)印刷使用。

　　3、探放水現場(chǎng)圖牌板由鉆探隊統一管理，水害防治中心負責監督使用。

　　第三章設置和懸掛

　　1、探放水工作人員對采掘工作面鉆探，并根據鉆探結果填寫(xiě)相關(guān)原始記錄。

　　2、探放水工作結束后，經(jīng)鉆探隊、施工隊組跟班干部或班組長(cháng)、安檢員等驗收移交后，按結果現場(chǎng)填寫(xiě)和懸掛鉆探圖牌板；

　　3、施工隊組根據作業(yè)進(jìn)度，在每班交接班時(shí)，對照鉆探圖牌板，更新圖牌板相關(guān)內容（主要是已掘距離，剩余距離，交接人員姓名，班次等內容），真實(shí)反映允許掘進(jìn)的剩余距離，以指導工作面生產(chǎn)作業(yè)人員正常作業(yè)；

　　4、安檢員交接班時(shí)，監督施工隊組交接和填寫(xiě)圖牌板。并在圖牌板上簽字認可。

　　5、準備回采工作面或無(wú)施工隊組的作業(yè)頭面，需要探放水作業(yè)時(shí)，由鉆探隊通知水害防治中心、安全檢查科進(jìn)行驗收。驗收合格填寫(xiě)圖牌板。

　　第四章管理和使用

　　1、防治水中心所屬的牌板防治水技術(shù)員管理，5號煤層由地質(zhì)技術(shù)員劉偉負責，10號煤層由水文技術(shù)員范永樂(lè )負責。

　　2、所有探放水作業(yè)的采掘工作面或作業(yè)地點(diǎn)都必須執行探放水圖牌板掛牌管理，牌板的日常管理由探水隊技術(shù)員吳建忠負責。

　　3、開(kāi)拓、掘進(jìn)工作面探放水圖牌板的.日常管理工作由該巷道施工的隊組進(jìn)行管理，隊長(cháng)為圖牌板管理的主要負責人。

　　4、無(wú)法明確施工隊組的探放水作業(yè)地點(diǎn)的圖牌板的日常管理工作由鉆探隊負責管理。

　　5、掘進(jìn)工作面施工超前探測鉆孔的負責人必須及時(shí)填制“有掘必探”情況匯報單并當日匯報隊值班室。

　　6、隊值班室收到“有掘必探”情況匯報單后兩小時(shí)內編制完成允許/停止掘進(jìn)通知單，并下發(fā)到掘進(jìn)施工隊組。

　　7、掘進(jìn)施工隊組收到允許/停止掘進(jìn)通知單后，由技術(shù)員或驗收員嚴格按照通知單的要求填寫(xiě)準掘圖牌板。

　　8、探放水圖牌板必須懸掛在行人幫側距離工作面迎頭50米的范圍內。

　　9、鉆探隊對圖牌板進(jìn)行日常性檢查，檢查內容包括圖牌板吊掛的位置、填寫(xiě)項目是否齊全以及填寫(xiě)內容是否正確，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。

　　10、鉆探隊負責對工作面圖牌板的隨機檢查、指正、考核。

　　11、安全檢查科負責對探放水作業(yè)、探放水現場(chǎng)圖牌板管理和使用進(jìn)行全面監督，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處罰。

　　第五章獎懲和考核

　　1、損壞或丟失探放水圖牌板一次，處罰損壞人500元，無(wú)責任人者，處罰施工掘進(jìn)隊組隊長(cháng)200元。

　　2、探放水圖牌板內容填寫(xiě)錯誤，相關(guān)原始記錄或通知單填寫(xiě)錯誤，不能指導生產(chǎn)或導致事故發(fā)生，處罰責任人200—300元，情節嚴重進(jìn)行事故處理。

　　3、探放水圖牌板填寫(xiě)不完整，每有一處處罰相關(guān)責任人50—100元。

　　4、違反其它規定，對相關(guān)責任人處罰50—300元，對相關(guān)單位處罰200—500元。并要求限期整改，整改不能完成的，加倍處罰。造成事故的，將對責任人和責任單位從重處罰。

　　5、為礦井防治水工作做出貢獻的責任單位，按礦有關(guān)規定進(jìn)行獎勵。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 8

　　為了確保公司各項工作順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，同時(shí)現場(chǎng)工作狀況也是展現公司形象的窗口，現特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實(shí)執行。

　　一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，配合業(yè)主單位、工程監理、安全檢查、工程質(zhì)量監督等部門(mén)的指導和檢查；

　　二、所有人員進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行安全教育，要求現場(chǎng)所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產(chǎn)，嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙，嚴禁在施工過(guò)程中打鬧，禁止酒后施工作業(yè)；

　　三、所有人員要對現場(chǎng)設備、設施產(chǎn)品、成品注意保護，對施工人員進(jìn)行工作進(jìn)度計劃安排，目標要求，技術(shù)交底；

　　四、進(jìn)場(chǎng)施工前，必須認真審閱所有設計圖紙、技術(shù)規范以及服務(wù)內容，并組織進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地勘察，并與相關(guān)負責人明確現場(chǎng)可能存在的問(wèn)題，復核現場(chǎng)實(shí)際所需材料清單，合理計劃安排施工進(jìn)度，提出采購需求；

　　五、施工過(guò)程中，嚴格按照安全操作程序使用工具，禁止一切違章操作，嚴禁在無(wú)任何安全保護條件下，進(jìn)行高空作業(yè)，特殊工種須持證上崗；

　　六、嚴格按照設計規范、施工規范要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設計施工方案，確保每道施工工序質(zhì)量，如確需有變更需求，必須經(jīng)公司設計師同意確認、項目負責人審核確認方可變更，施工完成后，項目責任人必須親自檢查是否達到要求，并作好記錄；

　　七、保證施工現場(chǎng)的整潔有序，現場(chǎng)設備、材料、配件等必須根據現場(chǎng)情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類(lèi)擺放，便于作業(yè)；

　　八、施工過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員，必須每日檢查、提醒、監督、重視安全施工，及時(shí)排除安全隱患，施工操作者必須按相關(guān)安全規定條例執行，不得有誤，每日施工收工時(shí)，必須清理現場(chǎng)，清點(diǎn)相關(guān)工具設備配件，材料，作好下次施工準備；

　　九、各施工組嚴格把控材料使用，現場(chǎng)按照設計要求完成施工后，剩余材料必須全部收集整理送回公司交于倉庫管理；

　　十、各施工班組必須嚴格把控現場(chǎng)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴格按照公司設計施工規范要求進(jìn)行施工，如因施工過(guò)程中出現的.不規范、不合理施工照成的問(wèn)題須及時(shí)跟進(jìn)處理，因此而涉及到的材料、人工等費用由原施工班組自行承擔負責；

　　十一、各施工班組長(cháng)必須及時(shí)對所負責的施工項目進(jìn)行材料、設備、資料的收集整理，統一交公司資料處歸檔保存。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 9

　　1、廠(chǎng)區整潔、布局合理，應設有總成修理間、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房，制度要齊全，并統一格式上墻張貼。廠(chǎng)房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規程，在特殊區域(如發(fā)電房、油料房等)、特殊工位、特殊設備要于醒目處張貼禁止事項。

　　2、設備、工具配備合理、齊全，性能良好，實(shí)行定置管理。

　　3、維修人員著(zhù)裝整齊、清潔，佩戴工作牌，持證上崗。

　　4、修理過(guò)程中實(shí)行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地)，保持工作場(chǎng)地的清潔。

　　5、維修過(guò)程的`每道工序都要檢驗，并在過(guò)程檢驗單上記錄，合格才可放行。

　　6、必須追加維修項目時(shí)，須由技術(shù)負責人確認，并征得客戶(hù)同意后，方能增加費用開(kāi)始施工，并同時(shí)要追加工作單或在原工作單上補項。

　　7、在維修過(guò)程中，需要更換配件而維修合同又未約定時(shí)，須由技術(shù)負責人確認，并征得客戶(hù)同意后，方可更換。

　　8、更換配件時(shí)，應以舊件換取庫房的新件，同時(shí)舊件應交庫房保存，維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車(chē)輛配件以外的其他配件。

　　9、維修過(guò)程中拆下待裝的配件和領(lǐng)用待裝的配件要妥善保管，防止配件串換或丟失，做到原件裝回原車(chē)。

　　10、客戶(hù)自己帶來(lái)的配件存放于配件庫房，由維修工領(lǐng)用。

　　11、需要用比較法判斷配件性能時(shí)，應使用合格的標準配件，不得借用其他車(chē)輛的配件用作實(shí)驗，用于比較試驗的標準配件要集中保管。

　　12、所有維修工序結束后，必須進(jìn)行維修質(zhì)量竣工檢驗，檢驗員檢驗合格，簽名后方可通知客戶(hù)接車(chē)。

　　13、需要延期交車(chē)時(shí)，業(yè)務(wù)接待員應提前通知客戶(hù)并做好解釋?zhuān)�小修�?chē)至少提前一小時(shí)，大修車(chē)至少提前一天。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 10

　　1.本工程施工管理，乙方應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守甲方的現場(chǎng)管理規定。甲方將定期按《市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法及檢查評定標準》及招標單位安全文明現場(chǎng)管理程序等要求進(jìn)行檢查，達不到文明工地標準，甲方即可勒令乙方停工整改，并相應給予違約經(jīng)濟處罰。

　　2.乙方應在本項目執行iso9002質(zhì)量管理體系，甲方將不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現不合格項目，除通報認證單位外，乙方還應支付違約金1000元。

　　3.乙方辦公室應配置齊全、完好的辦公設備，包括復印機、電腦(可上網(wǎng))、打印機、傳真機等等

　　4.乙方在危險環(huán)境下施工之前，應制訂完善的.安全保護措施，經(jīng)甲方批準后實(shí)施。

　　5.考慮到工地可能出現停水停電，乙方應準備備用發(fā)電機、水池等設施。

　　6.乙方應遵守地方政府和有關(guān)部門(mén)對施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、施工現場(chǎng)環(huán)境衛生和場(chǎng)外污染等管理規定并辦理有關(guān)手續，乙方造成的罰款等全部責任由乙方負責。

　　7.乙方在施工過(guò)程中應完善文明施工措施，并事先預防由于乙方施工可能對周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響，尤其避免對周邊房屋和構筑物產(chǎn)生不良影響。

　　8.本工程外腳手架全部采用滿(mǎn)堂腳手，不得采用提升架，且從二層(按銷(xiāo)售樣板工程條款執行)開(kāi)始懸挑，具體按規范執行。

　　9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導致停工，乙方應按停工時(shí)間支付10000元/天的違約金。

　　10.施工期間由于乙方違反安全操作規范，被政府有關(guān)部門(mén)處罰，如通報批評、警告和罰款等，乙方應支付5000元/次的違約金。

　　11.甲方或監理有權對乙方的違章現象提出整改，乙方接書(shū)面整改通知后24小時(shí)內未采取相應整改措施，每次支付違約金1000元。累計3次后，每次支付違約金5000元。

　　12.施工期間未受安全方面的任何處罰，待乙方人、機、物退場(chǎng)后甲方將給予一次性獎勵10000元。

　　13.必須由乙方組織，每月進(jìn)行一次施工安全檢查及安全教育，3天內以書(shū)面形式向監理匯報。

　　14.針對不同的分部分項工程，乙方在開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底(必須有監理人員參加)，并以書(shū)面形式向監理匯報，經(jīng)認同后方可開(kāi)工。對安全有特別要求的分部分項工程，乙方必須按甲方、監理的要求及時(shí)提供安全施工方案，方可開(kāi)展后續工作。

　　15.施工中若由乙方原因造成工傷事故，甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。

　　16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競賽，甲方將根據結果給予獎罰。

　　17.工地內在甲方指定位置設專(zhuān)門(mén)吸煙室。除在該室內，在工地其它地方發(fā)現吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣，從當月工程進(jìn)度款中扣除。當同一人被連續發(fā)現三次者趕出工地，除合同另有規定外，乙方應支付違約金1000元。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 11

　　為了進(jìn)一部提高本項目部施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的管理水平，保障施工人員的生命安全和施工作業(yè)的順利進(jìn)行，結合本項目部實(shí)際情況，特制定以下安全管理措施:

　　1、建立健全施工現場(chǎng)的安全文明施工管理機構和規章制度，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現場(chǎng)標準化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全”的原則。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶。

　　3、嚴禁酒后、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作。

　　4、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便。

　　5、嚴禁施工中上下亂拋擲材料或工具。

　　6、施工現場(chǎng)必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。

　　7、未經(jīng)施工負責人同意，嚴禁擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌等安全設施。

　　8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現場(chǎng)禁止使用明火，木工棚、倉庫等禁煙場(chǎng)所內嚴禁吸煙。

　　9、施工現場(chǎng)設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動(dòng)和拆除。施工現場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行定期的安全教育和防火知識教育。

　　10、各電工、電焊工、架子工等特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓合格后方可持證上崗操作，對新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行“三級安全教育”。

　　11、工地現場(chǎng)各工種材料、半成品、構件等應該分類(lèi)整齊堆放，并且搬運到指定地點(diǎn)，禁止亂堆亂放者。

　　12、加強工地現場(chǎng)的安全防護工作，特別是對“四口五臨邊”的防護。做到定期檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。

　　13、施工現場(chǎng)的.電氣設備必須具有有效的安全措施，若無(wú)有效安全技術(shù)措施的電氣設備不準使用。必須經(jīng)常對現場(chǎng)的電氣線(xiàn)路和設備進(jìn)行安全檢查。對現場(chǎng)使用各種線(xiàn)路老化、破皮、漏電現象及時(shí)更換，并做好書(shū)面記錄。發(fā)現私拉電線(xiàn)，違章用電及時(shí)制止、切斷。

　　14、針對工地現場(chǎng)施工情況，后期施工用外架吊籃比較多，因此必須加強對外架吊籃的安全檢查力度，吊蘭施工前必須取得相關(guān)部門(mén)出具檢測合格報告，在吊籃上的施工人員必須佩帶安全帽和安全繩，定期對吊籃的鋼絲繩、配重等進(jìn)行檢查，并作檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。

　　以上工地現場(chǎng)安全管理措施，是針對我項目部現場(chǎng)實(shí)際情況制定，希望我項目部各班組施工人員認真執行，嚴格遵守。如有違反，項目部必將嚴格處罰。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 12

　　總則

　　為加強建筑工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)監管措施，理順監管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規定。

　　職責

　　投發(fā)部對現場(chǎng)工程師、監理單位及施工單位的安全管理工作進(jìn)行監管，根據所負責項目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織對本項目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。

　　工作制度

　　1、監理公司應加強施工現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的管理，根據國家法規和主管部門(mén)要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監管計劃。

　　2、現場(chǎng)工程師對項目安全進(jìn)行監管的主要內容有：

　�。�1）每天巡查現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況。

　�。�2）督促項目監理部檢查施工單位安全報監、意外責任險投保、專(zhuān)職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。

　�。�3）根據現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理有針對性地進(jìn)行旁站監管，對施工單位違章操作的.人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據。

　�。�4）總結當天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。

　�。�5）每周總結現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況并形成報告，與當周周報中向投發(fā)部書(shū)面匯報。

　　3、監理單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應根據工程情況制定監理規劃，報監理企業(yè)技術(shù)負責人審批后方可執行。施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應根據工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工組織設計，報施工企業(yè)技術(shù)負責人及總監理工程師審批后方可執行。

　　4、進(jìn)行涉及安全問(wèn)題的分項工程施工之前，現場(chǎng)工程師應審核施工單位的專(zhuān)項安全施工措施，確保安全施工切實(shí)可行，監督施工單位嚴格按照審核過(guò)的安全施工方案執行。

　　5、涉及安全問(wèn)題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。

　　6、現場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，現場(chǎng)人員必須及時(shí)向上級領(lǐng)導報告。并組織承包單位人員立即進(jìn)行搶救、保護好現場(chǎng)、啟動(dòng)應急預案。

　　7、項目公司工程部應定期（至少每月一次）組織施工單位主要管理人員、監理單位安全管理工程師對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求進(jìn)行整改，并對檢查記錄和存檔備查。

　　8、對事故處理結果做到四不過(guò)，事故責任人未接受處理不放過(guò)，對事故的整改措施未落實(shí)不放過(guò)，對事故相關(guān)人員未接受教育不放過(guò)，事故原因未查明不放過(guò)。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 13

　　為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。

　　一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意堅持衛生間清潔衛生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情景，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告；在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情景下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。

　　三、漆工施工時(shí)候要注意堅持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時(shí)候，用過(guò)的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次，罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情景，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的`隨意亂扔，要統一擺放。

　　五、乳膠漆第一遍面漆之后，必須要找補墻面；木器漆底漆時(shí)，必須要找補到位。

　　六、漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

　　七、施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　八、按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù)，關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發(fā)現一次罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　十、不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品，不準理解客戶(hù)任何形式的宴請，發(fā)現違規一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　十一、不準向客戶(hù)索取任何物品，發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的任何物品，發(fā)現一次即行辭退。

　　十二、不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論，不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵，發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

　　十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的'所有漆工。

　　十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應當處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應當處罰的，該罰單即行生效。

　　十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng)；工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。

　　十六、工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和理解。

　　現場(chǎng)運維人員管理制度 14

　　1、信息監控中心根據《煤礦安全規程》第492條規定，采用載體催化元件的甲烷傳感器必須使用標準氣樣和空氣氣樣在設備設置地點(diǎn)調校，每15天至少一次。對甲烷電閉鎖和風(fēng)電閉鎖功能、超限斷電功能每15天至少測試一次�？赡茉斐删植客�風(fēng)機停電的，每半年測試一次。

　　2、采掘工作面使用的甲烷傳感器調校檢測、斷電試驗起始時(shí)間為批準開(kāi)工時(shí)間。甲烷傳感器調校檢測工作由監控一、二隊按計劃在檢修班進(jìn)行，各生產(chǎn)隊組現場(chǎng)必須安排一人配合現場(chǎng)調校操作人員共同完成調校工作，并在調校記錄卡上簽字。

　　3、監控一、二隊必須按照甲烷傳感器調校計劃安排好當天工作，必須提前一天在調度會(huì )上審批《甲烷傳感器超限斷電閉鎖及報警功能進(jìn)行測試報告》;并將該報告送井下機電隊一份。

　　4、信息監控中心機房值機員按照現場(chǎng)調校計劃書(shū)在調校工作開(kāi)始前對調校操作范圍內測點(diǎn)進(jìn)行一一標注，核對該隊所有參數設置，確認參數設置準確。

　　5、監控一、二隊現場(chǎng)調校人員到現場(chǎng)后，告知隊組即將進(jìn)行調校工作。然后由隊組電工用電話(huà)與信息監控中心機房值班員聯(lián)系，經(jīng)同意后方可開(kāi)始調校工作。調校人員按照甲烷傳感器調校操作流程逐一進(jìn)行調校，并進(jìn)行甲烷超限斷電功能、故障閉鎖功能測試試驗。調校工作全部結束后，隊組電工電話(huà)匯報信息監控中心機房值班員。機房值機員核對斷電情況、調校情況、甲烷傳感器位置等是否有誤。

　　6、信息監控中心機房核對工作結束后，機房值班員按照現場(chǎng)調校計劃書(shū)取消對調校操作范圍內測點(diǎn)的`標注。

　　7、如甲烷超限斷電功能試驗失敗，該工作面必須停止生產(chǎn);監控一、二隊會(huì )同生產(chǎn)隊組電工必須及時(shí)處理，使甲烷超限斷電功能恢復正常。功能恢復正常后，方可恢復生產(chǎn)，并填寫(xiě)記錄，信息監控中心必須組織對其進(jìn)行分析，查明原因，落實(shí)責任。

　　8、斷電試驗成功后，各生產(chǎn)隊組要認真填寫(xiě)斷電試驗記錄。

　　9、調校期間，各隊組電工要服從現場(chǎng)調校人員、機房值機員的安排，嚴禁檢修風(fēng)機和隨意切換風(fēng)機。

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