公司現場(chǎng)管理制度（精選14篇）
在生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的公司現場(chǎng)管理制度（精選14篇），希望對大家有所幫助。
公司現場(chǎng)管理制度1
為了提高施工質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，更便于工程的順利進(jìn)行，對客戶(hù)、對公司、對自己負責，特制定如下條例：
1、客戶(hù)至上，不得出現與客戶(hù)爭執的現象，不得向客戶(hù)有任何抱怨，不得有任何影響公司形象的言行，如遇到無(wú)法處理相關(guān)事情，當事人須及時(shí)通知施工負責人。
2、施工現場(chǎng)，一律禁止吸煙，不得攜帶易燃易爆物進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3、施工人員須做到準確測量、精確施工；嚴格按照圖紙施工，不得出現人為誤差及差錯；不得偷工減料。
4、施工前檢察好各項材料的質(zhì)量及規格，不得出現材料使用錯誤的現象。
5、按要求、在規定的時(shí)間內完成布置的施工任務(wù)，不得出現誤工現象。
6、隨時(shí)注意材料的用量，材料不夠時(shí)，提前一天通知施工負責人。
7、工人間相互配合，做好銜接工作，嚴禁出現工作怠慢、不配合的現象。
8、做好防火防盜等意外情況的防備措施；愛(ài)護公司財產(chǎn)物品，不得出現損壞、浪費現象；不得有轉移、變賣(mài)、偷運公司的任何材料、財產(chǎn)、物品等違法行為。
9、不得出現賭博、打架斗毆等違法違紀行為。
10、當天工作完畢，須清理施工現場(chǎng)，并整理好工具材料，與工地負責人總結當天工作并做好次日工作安排后方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。
公司現場(chǎng)管理制度2
為了加強施工現場(chǎng)倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害，根據《中華人民共和國消防條例》及其實(shí)施細則有關(guān)規定，特制定本規定如下：
一、項目施工必須貫徹“預防為主、防消結合”的方針，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，組織消防宣傳工作，提高職工消防安全意識；
二、現場(chǎng)倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類(lèi)、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養方法，做好本崗位的防火工作。
三、對倉庫新職工應當進(jìn)行倉儲業(yè)務(wù)和消防知識的培訓，經(jīng)考試合格、方可上崗作業(yè)。
四、倉庫嚴格執行夜間值班，巡邏制度，帶班人員應當認真檢查，督促落實(shí)。
五、物品入庫前應當有專(zhuān)人負責檢查，確定無(wú)火種等隱患后、方準入庫。
六、庫房不準使用碘鎢燈和高溫照明燈具，不準使用電爐、煤油爐、電烙鐵、電燙斗、熱水器等器具和電視機、電冰箱等家用電器。
七、倉庫應裝置醒目的防火標志，按照國家有關(guān)消防規范，設置配備消防設施和器材。
八、消防器材應當設置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，周?chē)粶识逊盼锲泛碗s物。
九、倉庫的消防設施、器材，應當由專(zhuān)人管理，負責檢查、維修、保養、更換和添置，保證完好有效，嚴禁圈占、埋壓和挪用。
公司現場(chǎng)管理制度3
一、應對機房的電器和機械設備做定期的巡視檢查，清理轎廂機房衛生檢查司機交接班記錄。
二、應至少每日按照國家安全技術(shù)規范的要求對電梯進(jìn)行一次維護保養。
三、每月對各種安全防護裝置和電控部分進(jìn)行詳細檢查，更換各種易損部件。
四、每季度對重要的機械部件和電器設備進(jìn)行詳細檢查，調整和修復以下內容：曳引機注油、導軌打蠟、油杯注油、更換門(mén)導靴、轎廂導靴襯板、更換破損燒蝕的安全開(kāi)關(guān)和繼電器等。
五、每年進(jìn)行一次全面的安全技術(shù)檢驗，確定電梯運行狀態(tài)及不安全因素，制定整改計劃（更換曳引機、清洗導軌工作面、控制柜除在檢修安全回路、更換磨損和不可靠機械電器部件）。
六、根據電梯性能和使用頻率，可在三至五年內進(jìn)行一次全面的大修（清潔曳引機、更換摩擦片、檢修控制柜、更換鋼絲繩、做平衡系數實(shí)驗等）。
七、電梯長(cháng)時(shí)間停用或發(fā)生火災、地震、水淹等情況應做好纖細記錄并報請特種設備監督檢驗合格后方可投入使用。
八、建立《電梯運行記錄》并詳細填寫(xiě)對故障及原因尤其是安全部件安全裝置維修及調整后的數據記錄在案。為日后的維修保養工作提供可靠的數據。
公司現場(chǎng)管理制度4
為了健全工地管理，嚴格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場(chǎng)的人員及時(shí)而正常的退場(chǎng)，特制訂以下制度：
1、未經(jīng)門(mén)衛許可，任何人不得進(jìn)行工地和宿舍區。
2、經(jīng)批準在工地錄用人員，由接收班組長(cháng)先帶到門(mén)衛登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關(guān)規定處理。未辦理好有關(guān)手續的，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。
3、錄用人員進(jìn)場(chǎng)后7天內必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū)，并上報工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽(tīng)從工地管理人員和班組長(cháng)的指揮，服從領(lǐng)導，自覺(jué)地嚴格執行本工地的各項規章制度。
5、持他人證件進(jìn)場(chǎng)者，一經(jīng)查實(shí)，視情節罰款50-100元后予以清退。情節嚴重者送派出所處理。
6、經(jīng)組織批準的退場(chǎng)人員，由所屬班組的班組長(cháng)申請，項目安全員簽字，在門(mén)衛處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應得的實(shí)領(lǐng)工資。
7、任何人退場(chǎng)時(shí)或持行包出門(mén)，門(mén)衛都必須在門(mén)房履行行包檢查手續。
8、凡與門(mén)衛無(wú)理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關(guān)規定處理，情節惡劣者送派出所處理。
公司現場(chǎng)管理制度5
一、施工現場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進(jìn)行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺(jué)地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據，獎罰要分明。
三、施工現場(chǎng)落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設備、周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。
公司現場(chǎng)管理制度6
1、單位裝修、改造必須嚴格執行國家有關(guān)室內裝修設計規范的相關(guān)規定。施工現場(chǎng)必須實(shí)行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產(chǎn)和防火安全。
2、安全生產(chǎn)主管部門(mén)要參與裝修、改造設計的審核，提出安全生產(chǎn)管理意見(jiàn);施工前應與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各自的責任。
3、施工單位應設立專(zhuān)職現場(chǎng)安全員，負責施工現場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理工作;建立義務(wù)消防組織，在工地安全負責人領(lǐng)導下，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。
4、局部裝修改造時(shí)，應將施工區與營(yíng)業(yè)區進(jìn)行隔離。
5、要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現和解決設計、施工中存在的問(wèn)題和不安全隱患，確保施工現場(chǎng)安全。
6、根據季節特點(diǎn)以及各工種的操作特點(diǎn)，制定相應制度以及安全操作規程，嚴格遵守本單位《動(dòng)用明火管理制度》及臨時(shí)用電審批等規章制度。
7、施工現場(chǎng)禁止吸煙。必須使用低壓照明設備;所有施工人員不準在施工現場(chǎng)住宿，必須到安全生產(chǎn)主管部門(mén)辦理登記，領(lǐng)取出入證。
8、因裝修、改造設計需要而改變、挪動(dòng)的消防設施，必須經(jīng)過(guò)消防監督部門(mén)審批，嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。
9、施工現場(chǎng)禁止存放化學(xué)及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應與施工現場(chǎng)異地存放，設專(zhuān)人保管，領(lǐng)用不得超出當日使用量。
10、施工現場(chǎng)垃圾、渣土應及時(shí)清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。
11、施工現場(chǎng)使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風(fēng)，有良好的絕緣和防雨水措施;使用時(shí)要有專(zhuān)人看護，使用后必須立即斷電。
12、開(kāi)工前要對全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，普及安全生產(chǎn)知識，學(xué)會(huì )使用消防器材。
公司現場(chǎng)管理制度7
第一條為保證實(shí)現班組工作現場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
第二條集團客戶(hù)中心現場(chǎng)管理需要遵循的“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（security）、節約（saving）。
第三條集團客戶(hù)中心現場(chǎng)管理的主要內容
�。ㄒ唬└鹘M組長(cháng)、服務(wù)督導員必需隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)經(jīng)理在辦公現場(chǎng)的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)指正客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)行為，確�？蛻�(hù)經(jīng)理接待客戶(hù)、接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)時(shí)態(tài)度規范。組長(cháng)、服務(wù)督導員未按要求履行職責或考未及時(shí)指導、指導不到納入績(jì)效考核。
�。ǘ┤w員工不得在辦公室聚集閑聊、大聲喧嘩，影響正常辦公秩序。
第四條工作環(huán)境管理
�。ㄒ唬┺k公場(chǎng)地要搞好環(huán)境衛生，保持工作場(chǎng)地的整齊規范，做到三無(wú)（無(wú)垃圾、無(wú)塵土、無(wú)污垢）、五凈（墻面凈、臺面凈、門(mén)窗凈、地板凈、設備凈）。各組組長(cháng)要對辦公場(chǎng)地的衛生情況進(jìn)行督促，發(fā)現各組組長(cháng)現場(chǎng)管理督導不到位納入績(jì)效考核。
�。ǘ﹤�(gè)人辦公場(chǎng)地保持清潔，桌面不得出現香煙、零食等與工作無(wú)關(guān)的物品，個(gè)人辦公場(chǎng)地不得出現未送出的禮品，凡檢查發(fā)現納入績(jì)效考核。
第五條辦公設備管理
�。ㄒ唬└鹘M組長(cháng)每天8：30前必須對辦公場(chǎng)地擺放的辦公物品、私人物品進(jìn)行檢查，凡未按要求擺放的納入責任人績(jì)效考核。
�。ǘ┐_保辦公室電腦、打印機等設備正常運轉，所有設施、設備如有故障必須當天上報固定資產(chǎn)管理員（兼職），上報故障的方式包括工單、電話(huà)，凡未及時(shí)上報故障或上報記錄不符合要求的納入責任人績(jì)效考核。
第六條節能管理
�。ㄒ唬┳裱尽熬G色行動(dòng)計劃”的要求，在用電、用水、用紙等各個(gè)環(huán)節，力求節約資源。
�。ǘ┐蛴蟊頃r(shí)，應先預覽查看是否符合要求，杜絕因打印格式不對浪費紙張的情況。
公司現場(chǎng)管理制度8
一、現場(chǎng)巡檢：
是指店長(cháng)或值班長(cháng)周期性地、有效地進(jìn)行環(huán)境、設備、人員、業(yè)務(wù)服務(wù)規范的檢查與巡視。
1.現場(chǎng)巡檢的目的
關(guān)鍵是確認現場(chǎng)環(huán)境、設備、秩序、服務(wù)質(zhì)量等符合規范要求，其次是找出目前營(yíng)業(yè)員和營(yíng)業(yè)廳工作中存在的問(wèn)題，以便制定相應的措施和方案加以改正。
2.現場(chǎng)巡檢的周期
每天全面定時(shí)巡檢不少于3次,班前1次，班中至少2次。
班前巡檢：重點(diǎn)內容在于環(huán)境和硬件設施方面。
班中巡檢：做全面的.巡檢，每1次全面巡檢可分兩輪，分別針對硬件巡檢和業(yè)務(wù)服務(wù)巡檢兩方面內容。
3.現場(chǎng)巡檢的內容
班前巡檢：設備設施運行情況、6S、人員儀容儀表等。
班中巡檢：現場(chǎng)秩序、臺席配置情況、各崗位人員工作是否到位（是否遵循業(yè)務(wù)服務(wù)規范和其他工作要求）、各類(lèi)物料是否充足等。
4.巡檢記錄整理
每月對巡檢記錄進(jìn)行整理，對經(jīng)常出現而仍未有改善或者改善效果不佳的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定下一階段的整改計劃并實(shí)施和跟進(jìn)，確保同一問(wèn)題不反復出現。
二、現場(chǎng)交接班管理
1．交接班管理的目的
確保各崗位人員在交接班過(guò)程中的有序性，保障現場(chǎng)的營(yíng)業(yè)秩序和服務(wù)質(zhì)量。
2．交接班管理要點(diǎn)
�。�1）人員管理：明確和規范人員到位時(shí)間、交接班前必做事項如換裝、準備營(yíng)業(yè)用相關(guān)物品和票據等，明確交接班的規范如接班時(shí)間、交接班方式和時(shí)間控制。
�。�2）現場(chǎng)秩序和服務(wù)紀律維護：確保交班人員有序入座，采用分批交接的方式，避免同一時(shí)間交接班造成的客戶(hù)業(yè)務(wù)無(wú)人受理的情況。
�。�3）明確交接班人員雙方的責任：由于漏交（交班時(shí)遺漏相關(guān)事項或未早退未交班）、錯交（交班時(shí)信息錯誤或交錯人）而影響的問(wèn)題，由交班人負責；由于漏接（未及時(shí)接班）、錯接（接錯班）而產(chǎn)生的問(wèn)題由接班人負責。
公司現場(chǎng)管理制度9
為維護車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必須按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著(zhù)公司統一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。
3、上班時(shí)間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車(chē)間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護車(chē)間整潔衛生文明，嚴禁破壞車(chē)間文明衛生現象發(fā)生。
6、員工必須維護車(chē)間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規程亂用；下班前必須按規定進(jìn)行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對設備進(jìn)行常規檢查。
7、配備齊全的車(chē)間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。
10、上班時(shí)間，必須絕對服從統一調度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書(shū)或隨意擴大、縮小工單內容施工。
12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統一由維修顧問(wèn)移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛；非技術(shù)檢驗員和車(chē)間調度不得外出路試檢驗，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。
13、上班時(shí)間盡量少打私人電話(huà)，屬個(gè)人家庭緊急情況，說(shuō)明情況后回復電話(huà)；屬工作問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復電話(huà)。
14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現可疑或特別情況時(shí)，門(mén)衛或有關(guān)管理人員有權監督檢查出入員工。
15、車(chē)間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車(chē)間。
16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀(guān)。員工不應主動(dòng)找參觀(guān)者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。
公司現場(chǎng)管理制度10
我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心
1、我們的準則
1.1遵守法律、法規和有關(guān)規定，并應遵循安全、美觀(guān)的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現行標準和技術(shù)規程。
1.2設計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結構，不得破壞建筑物外立面，如需改動(dòng)，應由業(yè)主到相關(guān)部門(mén)批準后方可實(shí)施。若需開(kāi)安裝孔洞，在設備安裝后應按原有外墻裝飾效果修整。
1.3采購的裝飾材料質(zhì)量應符合該產(chǎn)品有關(guān)標準的質(zhì)量要求和設計要求，供貨單位應提供產(chǎn)品質(zhì)保證書(shū)或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)對材料進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。
1.5對安裝、使用有特殊規定的材料制品和調和施工應按其產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的規定進(jìn)行。
1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質(zhì)量、期限、保修等內容。
2、我們的驗收
2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無(wú)松動(dòng)，龍頭、閥門(mén)安裝平整，開(kāi)啟靈活，出水暢通，水表運轉正常。采用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無(wú)滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無(wú)滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小于50mm，用鋼卷尺檢查。
2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線(xiàn)盒的設置應便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長(cháng)度不應超過(guò)1cm。軟管兩端應用專(zhuān)用接頭與接線(xiàn)盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線(xiàn)均不得在吊頂內出現裸露
公司現場(chǎng)管理制度11
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，項目經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。并備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時(shí)，按出勤天數和工作中有無(wú)事故責任來(lái)評定。
公司現場(chǎng)管理制度12
1、特種作業(yè)是指對操作者本人、尤其對他人和周?chē)O施的安全有重大危險因素的作業(yè)叫特種作業(yè)。特種作業(yè)人員一般包括電工、電(氣)焊工、電梯工、登高作業(yè)、鍋爐工、制冷工等。
2、特種作業(yè)人員必須體檢合格，不能有從事本工種所禁忌的疾病。
3、特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規定，經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
4、特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并且按規定正確穿戴和使用勞動(dòng)防護用品。
5、特種作業(yè)人員，必須嚴格執行安全操作規程。
6、特種作業(yè)人員每年體檢一次，不合格者立即轉換工種。
7、按時(shí)參加資格證件的年審，過(guò)期未審，按無(wú)效證件處理。
8、特種作業(yè)人員有休假和療養的優(yōu)先權。
9、單位必須為特種作業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)防護用品。
公司現場(chǎng)管理制度13
一、在編制施工組織設計的同時(shí)，必須根據施工特點(diǎn)，編制有針對性的職業(yè)健康安全技術(shù)措施。
二、開(kāi)工前必須編制施工臨時(shí)用電方案，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員向臨電安裝人員作書(shū)面交底，臨電維修必須執行部頒及地方有關(guān)規定，做好送電、維修、檢查記錄。
三、項目開(kāi)工前，所有施工項目均有詳細的施工方案和職業(yè)健康安全技術(shù)交底、職業(yè)健康安全技術(shù)措施交底。
四、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須配戴安全防護用品及其他勞保用品，嚴禁赤膊赤腳作業(yè)，嚴禁酒后作業(yè)。
五、施工現場(chǎng)的孔洞、臨邊，均應設有效的安全防護。
六、高處作業(yè)應系好安全帶，所有工具應裝入工具袋內，嚴禁拋扔物料。
七、施工現場(chǎng)的各類(lèi)小型工具，必須專(zhuān)機專(zhuān)人定期保養，電動(dòng)機具的接零接地應牢固可靠，絕緣良好方可使用。
八、施工現場(chǎng)有毒物品、危險物品必須專(zhuān)人管理，配備足夠的消防器材。
公司現場(chǎng)管理制度14
臨時(shí)線(xiàn)路是解決特殊情況下，各部門(mén)急需電源的臨時(shí)措施。各單位應當嚴格控制臨時(shí)線(xiàn)路的架設并加強管理。
1、凡是需要使用臨時(shí)線(xiàn)路的部門(mén)，必須提前向安全生產(chǎn)主管部門(mén)申請，經(jīng)批準后方可架設臨時(shí)線(xiàn)路。
2、凡使用臨時(shí)線(xiàn)路，必須由專(zhuān)職電工負責按批準日期安裝和拆除，非電工人員一律不準私自安裝、架設、使用。
3、露天使用臨時(shí)線(xiàn)路的部門(mén)，必須設專(zhuān)人負責巡回檢查管理。
4、凡不合格的用電設備、機械、器具均不得使用臨時(shí)線(xiàn)路。
5、任何部門(mén)必須在申報批準日期內使用臨時(shí)線(xiàn)路，逾期必須重新申報，不得以任何借口長(cháng)期使用臨時(shí)線(xiàn)路。
6、凡違反上述規定的臨時(shí)線(xiàn)路，安全生產(chǎn)主管部門(mén)有權通知電工停止供電;因自身安裝使用或挪用臨時(shí)線(xiàn)路而發(fā)生事故的部門(mén)，其后果由當事者負責，安全委員會(huì )根據事故等級給予行政處罰。
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