降職管理制度
在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的降職管理制度，希望能夠幫助到大家。
1.0目的
規范員入職試用與轉正管理工作。
2.0適用范圍
適用于zz山莊管家服務(wù)中心員工入職手續辦理及員工試用、轉正管理工作。
3.0職責
3.1總經(jīng)理負責公司全體員工轉正、晉級/調薪、降級的審批工作;
3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理負責管家服務(wù)中心全體員工轉正、晉級/調薪、降級申請的審核工作;
3.3管家服務(wù)中心各部門(mén)主管負責提出員工轉正、晉級/調薪、降級的申請。
4.0程序要點(diǎn)
4.1入職
4.1.1行政人事部收到公司領(lǐng)導批準的《求職審批表》后,通知錄用人員在規定時(shí)間前來(lái)行政人事部報到。
4.1.2行政人事部將員工已交齊的資料入檔,建立個(gè)人人事檔案,并填寫(xiě)《上崗通知書(shū)》報公司領(lǐng)導簽發(fā),新員持《上崗通知書(shū)》在規定時(shí)間內到管家服務(wù)中心上崗。管家服務(wù)中心為其制作考勤卡和工牌、領(lǐng)取辦公用品填寫(xiě)《物品領(lǐng)用清單》,并安排入職指引人。
4.2入職培訓
4.2.1崗前培訓:新員工報到管家服務(wù)中心至少安排一天的崗前培訓,主要讓新員工熟悉部門(mén)及崗位基本情況,管家服務(wù)中心經(jīng)理助理應在新員工到崗的第一天內下發(fā)《新員工入職培訓清單》,并完成'部門(mén)概況'、'崗位知識'的培訓,其余各項在一個(gè)月內完成,并簽名確認。
4.2.2強化培訓:各部門(mén)主管負責新員工的強化培訓并進(jìn)行考試,考試一般以筆試閉卷方式進(jìn)行,試題由管家服務(wù)中心統一命題,考試結果及時(shí)通報相關(guān)部處及人員,考試不合格者給予一次補考機會(huì ),如兩次考試不合格,公司將不予聘用。
4.2.3如公司進(jìn)行大批量招聘,新招聘人員由公司組織三天以上的集中入職培訓。
4.3試用與轉正
4.3.1新員工自報到之日起進(jìn)入試用期,試用期原則上為三個(gè)月,期滿(mǎn)后公司認為尚有不足,但認為有必要繼續試用的,可延長(cháng)試用期,試用期最長(cháng)不得超過(guò)六個(gè)月。
4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理在每位員工試用期滿(mǎn),發(fā)出《職務(wù)任免及工資審批表》,交給用人部門(mén)負責人。
4.3.3用人部門(mén)負責人在《職務(wù)任免及工資審批表》上簽署意見(jiàn)后一起交到管家服務(wù)中心經(jīng)理,管家服務(wù)中心經(jīng)理根據新員工試用期間工作表現,簽署意見(jiàn)。
4.3.4員工轉正由管家服務(wù)中心經(jīng)理簽署意見(jiàn)后,提交公司領(lǐng)導批準;
4.3.5行政人事部在收到公司領(lǐng)導批準的《職務(wù)任免及工資審批表》后,與員工簽訂勞動(dòng)合同。
4.4晉升/調薪、降級
4.4.1晉升/調薪的條件
a)晉升/調薪的條件,須符合以下條件:
表現優(yōu)異,半年之內的月度績(jì)效考評分數有3次列本部門(mén)第一者;
工作有突出貢獻者;
有突出才能,為公司急需者;
為同業(yè)競相爭取者。
b)晉升/調薪除滿(mǎn)足以上條件外,還需遵守以下規定:
員工晉升原則上每半年進(jìn)行一次,時(shí)間為每年的6月、12月各一次;
升職、調薪間隔原則上不少于6個(gè)月;
原則上不允許跳級晉升及調薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)。
4.4.2降級的條件
a)管理不善者;
b)多次重復違反公司標準作業(yè)規程(制度),但未造成嚴重后果者;
c)一年內記大過(guò)一次,記小過(guò)兩次者;
d)績(jì)效考核連續兩個(gè)月考核分數均為末位者;
e)其他須給予降職、降薪的處分者。
4.4.3晉升、降級、調薪的辦理與審批
4.4.3.1管家服務(wù)中心提出申請:
a)降級申請的'提出:由管家服務(wù)中心各部門(mén)依據月度績(jì)效考核結果于當月15日前向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出申請,交附《獎罰通知單》;
b)晉升/調薪申請的提出:由管家服務(wù)中心各部門(mén)依據員工半年績(jì)效考核結果于每年的5月份或11月份向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出(特殊情況除外),并附《獎罰通知單》。
4.4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理發(fā)給部門(mén)《職務(wù)任免及工資審批表》,部門(mén)主管、管家服務(wù)中心經(jīng)理給出評定意見(jiàn)并簽名。
4.4.3.3公司復核:公司根據員工績(jì)效考評分數或《獎罰通知單》,綜合部門(mén)主管意見(jiàn)和管家服務(wù)中心經(jīng)理意見(jiàn),給出復核意見(jiàn),報總經(jīng)理審批。
4.5轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法
4.5.1轉正日期計算方法:按入職時(shí)間,轉正時(shí)間為入職時(shí)間加上試用月數得出轉 正日期,轉正工資從轉正日開(kāi)始計發(fā);如某員是3月15日入職,試用時(shí)間為三個(gè)月,其轉正時(shí)間是6月16日。
4.5.2員工在試用期調職的,按調職時(shí)間加上調職后的試用月數得出轉正日期。
4.5.3晉升日期的計算方法:一般情況下,從晉升批準日開(kāi)始算起,計發(fā)工資。
4.5.4調薪/降級日期的計算方法:從調薪/降級批準日開(kāi)始算起,計發(fā)工資。
4.6資料的記錄
4.6.1管家服務(wù)中心將員工的情況記錄在《員工花名冊》及人事檔案中內,注明轉正、晉升、降級、調薪日期及現實(shí)工資;
4.6.2將轉正、晉升、降級、調薪的批準文件(復印件)存放在個(gè)人檔案中。
6.0支持性文件
6.1績(jì)效考核管理辦法
7.0質(zhì)量記錄
7.1qp-02-02-f001 上崗通知書(shū)
7.2qp-02-02-f002 物品領(lǐng)用清單
7.3qp-02-02-f003 員工花名冊
7.4qp-02-01-f003 職務(wù)任免及工資審批表
7.5qp-04-01-f001 獎罰通知單
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