大型機電設備管理制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的大型機電設備管理制度，歡迎大家分享。

　　大型機電設備管理制度1

　　為加強大型、起重設備的安裝、使用、拆卸管理，保障使用安全，根據國家、省、市的有關(guān)規定，制定如下管理制度：

　　一、裝拆程序規定

　　1、大型機械、起重設備的拆裝作業(yè)，必須由具備安裝資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍和專(zhuān)業(yè)特種作業(yè)人員承擔，無(wú)特種操作證不得參與。

　　2、安拆作業(yè)前，承裝單位要召集工程技術(shù)、安全部門(mén)人員一同勘察現場(chǎng)情況，協(xié)商制定安全技術(shù)保證措施。

　　3、大型機械的拆除、安裝，對參加拆裝人員要進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，嚴格遵守拆裝程序，拆裝時(shí)要有安全監管員和技術(shù)負責人在場(chǎng)指揮和監護。

　　4、大型機械的安裝、拆卸作業(yè)，應遵守電氣、機械、高空作業(yè)安全規程，防止觸電、墜落、擠傷等事故。

　　5、安裝完畢的設備，應符合《起重機械安全規程》和《建筑機械使用安全技術(shù)規程》之要求，通過(guò)公司安檢部門(mén)驗收合格，并通過(guò)國家承認的第三方檢測單位檢測合格，方可準予使用。

　　二、裝拆前零部件檢查制度

　　1、大型施工機械在裝、拆之前，要先檢查機械的金屬結構部件應無(wú)嚴重腐蝕、彎曲變形、焊縫不開(kāi)裂。工作爬梯、防護欄桿安全可靠。

　　2、要檢查安全保護裝置完好無(wú)損，各聯(lián)接螺栓、銷(xiāo)軸、配線(xiàn)、鋼絲繩、塔吊壓重配重的數量或長(cháng)度完整齊全，無(wú)損壞。

　　3、檢查齒輪、滑輪、連軸器、減速器、制動(dòng)器等機械零部件外觀(guān)完好，固定牢靠，沒(méi)有裂紋損傷。

　　4、檢查各電氣線(xiàn)路、電纜、集電器、電阻器、開(kāi)關(guān)、接觸器等電氣部件符合使用要求，電機繞組以及線(xiàn)路絕緣電阻≥0.5MΩ。

　　5、檢查隨機工具以及使用的麻繩、吊索、吊環(huán)、卸甲、手拉葫蘆等工具齊全牢固，完好無(wú)損，確保安全可靠。

　　6、拆卸完畢，要清理、保養好機械設備的各種零部件，并保管堆放整齊。

　　三、安全技術(shù)交底制度

　　1、拆、裝塔吊時(shí)，應嚴格執行國家標準、建設部標準及行業(yè)標準和生產(chǎn)廠(chǎng)家使用說(shuō)明書(shū)中的規定要求進(jìn)行。

　　2、根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的拆、裝工藝和方案，并嚴格按工藝和方案要求組織交底、實(shí)施。

　　3、參加起重設備拆、裝作業(yè)人員，應認真學(xué)習拆、裝工藝方案，掌握本崗位、工位作業(yè)要求。

　　4、在起重設備拆、裝過(guò)程中，應由拆、裝指揮人員統一指揮，并做好安全監護工作（作業(yè)區應懸掛警示標牌）。

　　5、拆、裝進(jìn)場(chǎng)前，查看施工現場(chǎng)周?chē)�環(huán)境、道路、安全措施等以及現場(chǎng)配合準備工人情況，具備拆、裝條件方可組織人員進(jìn)場(chǎng)。

　　6、參加拆、裝作業(yè)人員應接受安全技術(shù)交底。由技術(shù)負責人組織，由拆、裝指揮作施工過(guò)程工藝、方案交底；機電工長(cháng)作拆、裝過(guò)程安全交底，并履行簽字手續。

　　7、拆、裝只允許在四級風(fēng)以下進(jìn)行作業(yè)，如在作業(yè)過(guò)程中，突然遇到風(fēng)力加大，必須立即停止作業(yè)，并緊固連接螺栓。

　　大型機電設備管理制度2

　　一、機電設備的運行、維修、保養實(shí)行機長(cháng)為首的園班包機、小班分片的包機責任制。包機內容：包設備安全運行、日常維護、小修及保養，確保設備完好；包工資、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生產(chǎn)任務(wù)完成；包設備和環(huán)境衛生。

　　二、各種設備司機必須經(jīng)過(guò)培訓，達到本工種等級的應知、應會(huì )，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗操作。司機應做到“三知”、“四會(huì )”，合理使用設備，嚴禁超負荷、超范圍使用。

　　三、司機必須嚴格執行本崗位責任制、交接班制、操作規程。各包機崗位需掛牌留名，責任到人。

　　四、包機組所管的設備必須達到臺臺完好。設備凈、亮、機房、硐室及周?chē)�環(huán)境衛生良好。

　　五、司機在值班時(shí)，必須精力集中，熟練、正確操作，班中做到“四勤”：即勤聽(tīng)，聽(tīng)設備運轉聲音是否正常；勤看，看各種儀表、信號指示是否正確；勤摸，觸摸軸承和電機溫度是否正常；勤看，查設備的運行狀態(tài)是否良好。

　　六、司機和維修工應按設備巡回點(diǎn)檢圖的路線(xiàn)，對設備各關(guān)鍵部件逐一認真進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并填寫(xiě)檢查記錄。杜絕空檢和漏檢現象發(fā)生。

　　七、搞好設備潤滑工作。按設備潤滑要求和包機組分工，值班司機

　　八、應定期檢查設備潤滑狀態(tài)，維修工做到潤滑“五定”：即定人、定期、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)，換油應填寫(xiě)記錄。

　　九、司機應按時(shí)認真交接班。司機接班后必須對管轄的設備進(jìn)行全面檢查，試驗各種保護裝置是否靈敏可靠，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。司機和維修工必須按規定的檢修時(shí)間對設備進(jìn)行日常維護、保養及小修。

　　十、發(fā)生機電設備事故時(shí)，值班司機及維修工應及時(shí)處理，并采取措施防止事故擴大，對影響生產(chǎn)半小時(shí)以上及設備損壞較大的事故時(shí)，值班司機應及時(shí)報告機電隊和礦調度室。

　　十一、機電隊和包機組應簽訂包機合同，每月根據包機內容和定額完成情況，確定對包機組人員進(jìn)行獎懲，對重大人身和設備事故要對責任人從嚴懲處。

　　大型機電設備管理制度3

　�。�、認真貫徹執行國家和上級對設備管理方面的方針、政策和規程，搞好設備的綜合管理，保證生產(chǎn)需要；

　�。�、本礦所有機電設備一律由機電科設備組統一分類(lèi)打號，建帳、建卡，予以管理。設備管理應做到帳、卡、物、牌板四對照；

　�。�、礦屬各機電班，應指定一名兼職設備管理員，負責本單位設備的領(lǐng)取、使用、維修、回收、建帳建卡等管理工作。在領(lǐng)取設備時(shí)，予先辦理好建帳手續。上井設備要及時(shí)委托銷(xiāo)帳。對設備損壞和丟失的要追查責任人，并采取一定的防范措施；

　�。�、每臺設備應有領(lǐng)用、發(fā)放、回收制度。設備組對全礦機電設備有權調整使用。使用單位無(wú)權外借、互借、轉讓、轉售設備。更不準隨意改裝，拆套設備。如工作需要在井下轉讓時(shí)，應予先與設備組聯(lián)系查清數量，辦理好手續，方可進(jìn)行。違者追究責任，嚴肅處理。

　�。�、固定資產(chǎn)和租賃的機電設備，不準借出和出售，易耗機電設備經(jīng)礦、科領(lǐng)導簽字批準，并辦理財務(wù)手續，方可出售；

　�。�、各使用單位需要設備和其他部件時(shí)，必須提前做出月計劃報設備組，設備組積級組織貨源，保證生產(chǎn)需要。使用單位新增設備時(shí)，必須持電管組批發(fā)的設備用電申請單；

　�。�、使用中的設備，不準隨意倒裝。機電設備改變安裝地點(diǎn)，應先同設備組聯(lián)系好，否則設備組有權停發(fā)該單位的機電設備。

　�。�、新地區機電設備的安裝，應由機電科畫(huà)出機電設備安裝示意圖，設備組按圖準備設備。安裝隊辦理領(lǐng)用手續，設備安裝結束后，由使用單位，安裝單位和設備組到現場(chǎng)清點(diǎn)手續，辦理設備移交手續。

　�。�、各單位不準存放閑置設備。井下閑置設備必須在5天內回收上交，停產(chǎn)工作面設備回收時(shí)間不超過(guò)10天�；厥丈辖坏脑O備，設備組應抽專(zhuān)人檢查，零部件要保持齊全，無(wú)損，否則按價(jià)值賠損。

　�。保�、各單位要加強設備的管理工作，主要設備要實(shí)行包機制，分片包干，健全完善各項管理制度，做到帳物牌一致，防爆設備不準失爆，完好率必須保持在90％以上。

　�。保�、大修理返礦和新進(jìn)的設備，在投入使用前，必須經(jīng)維修工和防爆員檢查，發(fā)放合格證后，方準投入使用，在檢查中發(fā)現的一般問(wèn)題由維護工處理，確系大修質(zhì)量和制造廠(chǎng)家的問(wèn)題，由設備組與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

　�。保�、設備庫房的設備要分類(lèi)擺設，庫房要清潔，設備要完好。檢修過(guò)的設備憑合格證方可入庫。庫內設備不準拆套，確因生產(chǎn)急需，應有領(lǐng)導批準。不經(jīng)設備管理人員許可，任何人不準在庫房拉運，拆用設備和配件，否則按丟失論處。

　�。保�、設備管理人員要努力提高業(yè)務(wù)水平，全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，保證設備的`合理使用。若因設備人員失職造成損失者，應追查責任。

　　大型機電設備管理制度4

　　為正確使用設備,使機電設備安全運行,結合石窯店煤礦實(shí)際情況,制定石窯店煤礦機電設備安全運行管理制度。

　　1.對設備操作者要求

　　(1)設備的操作者必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓并取得操作合格證,持證上崗。

　　(2)設備操作者應熟知“三知四會(huì )”(知道設備結構、知道設備性能、知道設備安全保護原理,會(huì )操作、會(huì )維護、會(huì )保養、會(huì )排除一般故障)。

　　(3)設備操作者應掌握一些潤滑基本常識,所操作的設備注油部位、潤滑油脂牌號、潤滑油注油量、注油周期等知識,切實(shí)做好設備潤滑工作。

　　(4)設備操作者應責任心強,做到“五嚴格”(嚴格執行交接班制度、嚴格執行操作規程、嚴格執行要害場(chǎng)所管理制度、嚴格執行巡回檢查制度、嚴格執行崗位責任制)。

　　(5)設備操作者在操作和運行中應注意力集中,精心操作,發(fā)現異常問(wèn)題立即停機檢查。設備日常運行情況應及時(shí)向維修工和隊部通報。

　　2.創(chuàng )造良好的工作環(huán)境

　　(1)設備使用單位應根據現場(chǎng)工作條件,搞好環(huán)境衛生和設備衛生,創(chuàng )造整潔、通暢的設備運行環(huán)境。

　　(2)根據設備使用和維護的要求,配備設備安全保護裝置,確保其靈敏可靠,并按照石窯店煤礦機電設備安全保護裝置管理辦法要求進(jìn)行試驗。

　　(3)對大型固定設備配置必要的監測診斷儀器、儀表和提供必要的檢修場(chǎng)所,并對監測診斷儀器、儀表定期校驗,確保準確可靠。

　　3.建立健全必要的設備運行管理制度

　　(1)建立設備的操作規程和崗位責任制

　　設備使用單位應根據設備結構、性能和工作原理,建立完善的操作規程和崗位責任制,操作規程和崗位責任制應包括的內容：

　　a.設備的主要性能和最大允許負荷;

　　b.正確的操作方法和操作步驟(啟動(dòng)、停車(chē)順序、操作注意事項);

　　c.設備運行過(guò)程應注意事項;

　　d.設備的記錄填寫(xiě)要求;

　　e.設備的清掃、潤滑、維護保養、檢查方法等基本要求;

　　f.操作者和維修者應具備的基本素質(zhì);

　　g.操作者和維修者應遵守的規章制度和相關(guān)規定;

　　h.設備與人身的安全注意事項。

　　(2)建立交接班制度

　　對重要的運行設備必須實(shí)行交接班制度。交接班由設備操作人員執行,在交接班時(shí),應與日常設備檢查結合起來(lái)進(jìn)行交接班設備檢查,主要內容包括：

　　a.交班人對接班人能否勝任工作要求進(jìn)行檢查;

　　b.接班人對交班人崗位職責的履行情況進(jìn)行檢查;

　　c.交接班人員共同對設備衛生、環(huán)境衛生進(jìn)行交接檢查;

　　d.交接班人員共同對現場(chǎng)存放的工器具、材料、防滅火設施等進(jìn)行檢查交接;

　　e.交接班人員共同對設備各運轉部位溫度、各儀表指示數據、各潤滑部位油位、油量進(jìn)行察看交接;

　　f.交接班人員共同對設備各部位振動(dòng)情況、聲響情況、緊固程度進(jìn)行檢查;

　　g.交接班人員共同試驗安全保護裝置是否靈敏可靠。

　　(3)建立設備包機制度

　　設備使用單位必須建立設備包機制度,每臺設備、每個(gè)小型電器均包機到人,明確責任落實(shí)到人,包機者必須按規程規定操作使用設備。并定期對設備進(jìn)行維護和檢查,確保設備完好運行,包設備和工作環(huán)境衛生,確保干凈整潔。

　　4.建立設備經(jīng)濟運行制度

　　(1)對大型固定設備,應根據設備的額定負荷確定其運行負荷,不得使設備在長(cháng)期超載情況下運行。

　　(2)對大型固定設備應盡可能在使它們的工況點(diǎn)在高效區運行,通過(guò)測試發(fā)現設備本身和系統工況點(diǎn)不在高效區運行時(shí),應及時(shí)安排檢查、檢修。確保大型固定設備安全經(jīng)濟運行。

　　(3)對采掘設備應在規定的額定值下運行,完善電機綜合保護裝置,確保其靈敏可靠,防止設備損壞事故發(fā)生。

　　(4)根據負荷情況及時(shí)調整設備運行方式,減少空載損耗。

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