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百貨公司管理制度

時(shí)間:2022-09-23 12:11:31 制度 我要投稿

百貨公司管理制度

  在快速變化和不斷變革的今天,制度使用的情況越來(lái)越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。到底應如何擬定制度呢?以下是小編收集整理的百貨公司管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

百貨公司管理制度

百貨公司管理制度1

  1、建立登記臺帳,專(zhuān)人負責管理。管理員負責建立和保管本部門(mén)工具總臺帳和《工具領(lǐng)用登記表》。

  2、工具設備按工作要求,每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具;各班組配備本專(zhuān)業(yè)常用工具及儀表;機械設備、貴重儀器儀表由庫房統一管理。

  3、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準,并填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》后,由領(lǐng)用人簽名備案,方能發(fā)放。

  4、由員工個(gè)人管理的工具,原則上屬本人專(zhuān)用,其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)人員借用時(shí),需填寫(xiě)《內部工具借用登記表》

  5、班組領(lǐng)用工具,由領(lǐng)班填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》,專(zhuān)業(yè)主管核實(shí)簽字,工程部經(jīng)理批準后方可領(lǐng)用。如因使用不當或保管不當,造成損壞、丟失,應由借用者負責賠償或及時(shí)修復。

  6、各班組工具不得私自轉借他人。工程部?jì)劝嘟M間借用工具應填寫(xiě)借條;借用工具應及時(shí)歸還,歸還時(shí)應整潔、完好,由工具管理人員當場(chǎng)檢驗,工具完好方可收回。

  7、班組公用工具要列出清單,每次使用完后應保證整潔、完好,交接班時(shí)認真檢查,如有丟失損壞,應追查有關(guān)人員的責任。

  8、部門(mén)管理的工具包括儀器儀表和機械設備,部門(mén)內部使用,須經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管批準,并到管理員處辦理手續后方能借用。使用者應掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng),對工具精心保管、精心使用。使用前應認真閱讀使用說(shuō)明書(shū),嚴格按操作規程操作。

  9、部門(mén)管理的機械設備、儀器儀表用完后,必須清理干凈,并由庫管員當場(chǎng)驗證完好后方能收回。

  10、各類(lèi)儀器儀表,要保持精密準確,由專(zhuān)人定期檢查、檢修。

  11、所有工具必須精心使用,妥善保管。工程部定期組織對部門(mén)、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限,須由使用人或管理人寫(xiě)清情況,報工程部經(jīng)理,將其修復或以舊換新。由于丟失或使用不當造成工具損壞由責任人按原價(jià)賠償。

  12、由部門(mén)集中管理的工具,屬本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)共用,由管理員負責管理,經(jīng)理監管。如遇其他部門(mén)借用時(shí),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準;外單位租借時(shí),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準。

  13、員工調動(dòng)工作時(shí),由主管監督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;主管調動(dòng)時(shí),由經(jīng)理監督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;并由管理員隨時(shí)調整臺帳。

百貨公司管理制度2

  1、嚴格執行公事報告處理程序(員工—主管—部門(mén)經(jīng)理至公司總經(jīng)理)規定,逐級上報。

  2、下列情況必須報告主管(工程師)

 。1)、主要設備除正常操作外的`調整。

 。2)、設備發(fā)生故障或停臺檢修。

 。3)、零、部件改造、代換或加工修理。

 。4)、運行維修人員短時(shí)間暫離崗位。

 。5)、維修人員工作去向。

 。7)、重點(diǎn)設備除正常操作外的調整。

 。8)、采用新的運轉方式。

 。9)、重要零、部件改造、換代或加工修理。

 。10)、領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

 。11)、加班、換班、補修、病假。

  3、下列情況必須報告經(jīng)理

 。1)、重點(diǎn)設備發(fā)生故障或停臺檢修。

 。2)、影響營(yíng)業(yè)的設備故障或施工。

 。3)、系統運行方式較大改變。

 。4)、重點(diǎn)設備主要零、部件改換。

 。5)、系統及主要設備技術(shù)改造或移位安裝。

 。6)、系統及設備增改工程及外協(xié)施工。

 。7)、人員崗位調整及班組重大組織結構調整。

 。8)、主管(工程師)病、事假、補休、換班。

百貨公司管理制度3

  1、倉庫內各種材料、備品、備件,應按專(zhuān)業(yè)、規格、大小分門(mén)別類(lèi)上貨架、貨臺并且擺放整齊。備用材料較少的,可將備品材料按品種、規格分類(lèi)擺放在備品材料柜內。

  2、材料擺放位置應粘貼或懸掛制作好的卡片,貨位應有材料標簽注明,庫內應設有平面布置圖。

  3、登記入庫和領(lǐng)用情況。建立各種帳目包括出、入庫記錄,做到帳物相符。

  4、設置備品、備件、材料物資、工具的明細帳。每月按出庫、入庫記錄,定期進(jìn)行核對,并做好出、入庫報表。每月定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),填寫(xiě)《庫存物品盤(pán)點(diǎn)表》,將結果報工程部經(jīng)理并存檔。

  5、日常維修所用低值易耗材料,以舊換新,由領(lǐng)用人填寫(xiě)《領(lǐng)料單》由當值主管(工程師)簽字批準后發(fā)放。價(jià)值較高的材料、新安裝設施以及對商戶(hù)服務(wù)所用的維修材料,必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準方可發(fā)放。

  6、維修更換及損壞的物品應交回庫房,由庫管員與公司采購部門(mén)共同處理。

  7、庫房鑰匙必須由專(zhuān)職人員負責掌握,禁止其他人員拿鑰匙到庫房取物。未經(jīng)庫管員同意,任何人禁止進(jìn)入倉庫。

  8、任何人不得將公用財產(chǎn)據為已有。發(fā)現材料丟失或人為損壞時(shí),應及時(shí)報告經(jīng)理,按有關(guān)規定進(jìn)行處理。

  9、保證每月的材料供應。庫管員應及時(shí)提出采購計劃及建議。

  10、庫房?jì)葒澜鼰,并配置滅火器,保持庫內整潔?/p>

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