產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度
在當今社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度1
1、產(chǎn)品承攬
(1)公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷(xiāo)售部銷(xiāo)售。
(2)產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí),1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷(xiāo)售合同。銷(xiāo)售合同經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理審核批準后到經(jīng)理處蓋合同章。
(3)所有訂貨合同均需填寫(xiě)《承攬評審記錄表》�？瞻妆砀翊娣庞阡N(xiāo)售部。業(yè)務(wù)員接訂貨通知后,按規定格式準確填寫(xiě),字跡工整清晰,填寫(xiě)完畢后報銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字(若銷(xiāo)售部經(jīng)理不在由銷(xiāo)售辦主任代簽)后,交銷(xiāo)售辦主任評審。
如業(yè)務(wù)員外出不在公司,由銷(xiāo)售部經(jīng)理填寫(xiě),如業(yè)務(wù)員及銷(xiāo)售部經(jīng)理均不在公司,可由銷(xiāo)售辦主任代其填寫(xiě),但業(yè)務(wù)員必須在回公司24小時(shí)內主動(dòng)找營(yíng)銷(xiāo)辦主任復核簽字,逾期視為認可,否則出現一切責任由業(yè)務(wù)員承擔。不填寫(xiě)承攬評審記錄表,不予安排生產(chǎn)計劃。
營(yíng)銷(xiāo)辦主任接《承攬評審記錄表》評審后及時(shí)將生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部當日評審入庫時(shí)間,而后,營(yíng)銷(xiāo)辦主任依據生產(chǎn)計劃將填寫(xiě)了計劃號及入庫時(shí)間的《承攬評審記錄表》,一聯(lián)返銷(xiāo)售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員,二聯(lián)留底,三聯(lián)交生產(chǎn)部。
2、合同的評審
(1)合同評審按《合同評審控制程序》進(jìn)行。
(2)合同評審結束至交貨前,相關(guān)業(yè)務(wù)員可到生產(chǎn)車(chē)間、倉庫了解自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫情況,在必要時(shí)可向營(yíng)銷(xiāo)辦主任提出書(shū)面建議,營(yíng)銷(xiāo)辦主任根據情況全權代理及時(shí)與相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間調整處理。
(3)營(yíng)銷(xiāo)辦主任下達生產(chǎn)計劃二聯(lián)至生產(chǎn)部,三聯(lián)至成品倉庫,并由生產(chǎn)部評審人員及成品庫保管員在計劃存根聯(lián)簽字接收。
(4)因客戶(hù)要求,營(yíng)銷(xiāo)部下達生產(chǎn)計劃后確需補簽合同時(shí)由相關(guān)業(yè)務(wù)員寫(xiě)出書(shū)面申請,找營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理簽字,總經(jīng)理簽字后加蓋合同公章,此書(shū)面申請存營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理處。
(5)成品合同評審規定
�、偕a(chǎn)部合同評審員對生產(chǎn)部產(chǎn)品準時(shí)交貨負責。因而生產(chǎn)部合同評審員必須時(shí)刻高度關(guān)注各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度,準確掌握各生產(chǎn)車(chē)間工序實(shí)際生產(chǎn)狀況,靈活準確地安排轉序和交貨時(shí)間,嚴禁固定地按天數累加生產(chǎn)數量來(lái)確定交貨日期,如遇用戶(hù)要貨特別急這一特殊情況,由銷(xiāo)售部經(jīng)理找生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)部合同評審員給予特別評審,做到公開(kāi)、公平、公正。
�、谌绨l(fā)生意外設備故障,由生產(chǎn)部經(jīng)理采取各種措施保證交貨期,仍保證不了的,生產(chǎn)部經(jīng)理需與銷(xiāo)售部經(jīng)理協(xié)調推遲交貨期,由銷(xiāo)售部經(jīng)理在《推遲交貨申請表》上簽字同意,并交營(yíng)銷(xiāo)辦主任更改交貨期。
(6)成品入庫規定
�、侔从媱澝颗纬善钒b結束后,包裝車(chē)間主任必須立即與裝車(chē)人員聯(lián)系辦理轉序入庫。裝車(chē)人員必須保證當日辦理入庫。裝車(chē)人員對同一天多批次入庫的產(chǎn)品,應與包裝車(chē)間主任及營(yíng)銷(xiāo)部主任主動(dòng)溝通,按照緩急安排入庫,對必須在當日下班前入庫,否則就會(huì )造成誤交貨的產(chǎn)品,包裝車(chē)間主任應該與裝車(chē)人員提前協(xié)調,妥善安排。
�、谌霂斐善繁仨殠в挟a(chǎn)品標識和合格證,顧客需要產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)的,還應附帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)一起入庫。
3、合同的更改
(1)合同的'更改按《合同評審控制程序》辦理,由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通后填寫(xiě)《合同變更記錄》并簽字確認,由生產(chǎn)部擬訂好修訂合同,由生產(chǎn)部合同評審員以書(shū)面形式提交營(yíng)銷(xiāo)辦主任,并將評審結果協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶(hù)確認,經(jīng)客戶(hù)確認后重新修訂合同。
(2)對于交貨期變更的,由生產(chǎn)部書(shū)面通知營(yíng)銷(xiāo)辦主任,將變更信息以書(shū)面形式傳遞到相關(guān)承接人員,確保其知道已變更的信息。
4、產(chǎn)品入庫發(fā)貨程序
(1)成品庫保管員對生產(chǎn)部入庫的成品按照生產(chǎn)計劃中下達的規格、數量(支數)入庫并掛好標識(所售客戶(hù)名稱(chēng)及規格),保證帳物相符,以免混淆。
(2)成品庫保管員對入庫后產(chǎn)品的包裝完好負責,對入庫時(shí)包裝破損的拒絕入庫。
(3)對于客戶(hù)要求單件計量的產(chǎn)品,產(chǎn)品入庫時(shí),入庫人員應出具每件產(chǎn)品的明細表,成品庫保管員根據明細表,核實(shí)明細表中累計的重量并抽查與單件產(chǎn)品填寫(xiě)的重量是否一致并清點(diǎn)此批產(chǎn)品的數量(件數),核實(shí)無(wú)誤后,辦理產(chǎn)品入庫手續,并當場(chǎng)清點(diǎn)所入件數是否和明細表一致,如有意外,暫停辦理入庫手續,查明后再辦,車(chē)間及其他計量人員要認真計量每一產(chǎn)品的重量(客戶(hù)反饋有重量不足或其他錯誤時(shí),分別由打包計量人員及相關(guān)責任人承擔一切責任),杜絕因重量不足影響我公司信譽(yù)的現象。
(4)成品銷(xiāo)售時(shí),由銷(xiāo)售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶(hù)所要的規格發(fā)貨過(guò)磅,提貨人或業(yè)務(wù)員監磅以示數量認可。發(fā)貨單一式四聯(lián),一聯(lián)存根、二聯(lián)財務(wù)、三聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)部、四聯(lián)顧客。業(yè)務(wù)員在發(fā)貨單存根聯(lián)簽名,為顧客送貨情況,業(yè)務(wù)員必須讓承運人在發(fā)貨單存根聯(lián)“承運人”一欄處簽名,并注明“承運數量準確”字樣,以示承運數量準確。倉庫保管在第二聯(lián)應注明此批產(chǎn)品何時(shí)下達生產(chǎn)計劃,何日何時(shí)入庫,然后由發(fā)貨人持第二聯(lián)到銷(xiāo)售部經(jīng)理處簽好出廠(chǎng)價(jià),并由銷(xiāo)售部經(jīng)理簽下計劃日產(chǎn)品訂價(jià),加工費及標明商家符號
產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度2
為進(jìn)一步規范農產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,加強農業(yè)生態(tài)環(huán)境治理和保護,大力推廣配方肥尤其是緩釋肥和農作物病蟲(chóng)害綠色防控,減少化肥、農藥使用量,建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度。
一、建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)記錄檔案,農產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)記錄檔案至少保存兩年,以保證農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯和生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的追查。
二、農產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)記錄檔案包括三個(gè)方面:一是農業(yè)投入品采購記錄表;二是種植業(yè)農事生產(chǎn)記錄表;三是農產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄表。
三、生產(chǎn)記錄由主要負責人填寫(xiě),并由相關(guān)人員對其記錄進(jìn)行定期檢查。
通過(guò)健全生產(chǎn)記錄檔案管理制度,全面真實(shí)地掌握農產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程投入品使用情況、質(zhì)量控制標準、產(chǎn)品生產(chǎn)數量和銷(xiāo)售去向,既有效地提高了農產(chǎn)品的質(zhì)量標準,也加強了農產(chǎn)品生產(chǎn)者的自律約束。
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