驗收項目管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的驗收項目管理制度，希望對大家有所幫助。

驗收項目管理制度1

　　驗收制度

　　1、所有工程系統驗收均須由發(fā)展商籌建處或發(fā)展商工程部負責及牽頭。

　　2、所有系統必須在系統正常、調試完畢的情況下,連續試運行一段時(shí)間(需根據設備情況詳定),盡量檢查出存在之隱患后,方可進(jìn)行驗收。

　　3、在驗收過(guò)程中,須以將來(lái)運行及維修為重點(diǎn),進(jìn)行逐項檢查,如發(fā)現問(wèn)題,須盡快以書(shū)面形式通報給發(fā)展商,并做出詳細記錄及拍照。

　　4、所有系統之驗收,必須以獲得政府有關(guān)部門(mén)簽發(fā)之合格證書(shū)、使用許可證書(shū)等相關(guān)文件為標準,并須以此做為驗收合格之必要條件。

　　5、必須要求發(fā)展商提供所有合同副本、技術(shù)資料、使用說(shuō)明書(shū)、維修保養手冊、調試檢測報告及竣工圖紙、竣工資料等全部有關(guān)工程資料,并建立檔案,以備查用。

　　6、必須清楚了解所有工程系統及設備之保修期起止日期、保修內容以及保修責任人及其聯(lián)系方式,并制定承建商、供貨商保修聯(lián)系表備查。

　　7、必須收齊所有由發(fā)展商、承建商、供貨商等提供之備品、備件及專(zhuān)用工具等,清點(diǎn)入庫,妥為保管并做出詳細清單。

　　工程接管驗收程序

　　發(fā)展商協(xié)調

　　承包商調試系統并試運行

　　物業(yè)工程部進(jìn)行檢查

　　檢查清點(diǎn)備品、

　　備件入庫

　　發(fā)展商提供相關(guān)政府文件副本及相關(guān)技術(shù)資料、

　　竣工圖紙等文件

　　發(fā)現問(wèn)題

　　記錄

　　拍照

　　發(fā)文

　　出具清單并由各方簽字

　　發(fā)展商提供保修合約

　　及保修責任人聯(lián)系表

　　建立技術(shù)檔案

　　檢查完畢

　　提交檢查報告

　　接管驗收完畢

驗收項目管理制度2

　　一、驗收前的準備工作

　　物業(yè)接管驗收是由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進(jìn)行的樓宇物業(yè)驗收和移交工作。物業(yè)管理處應組織有關(guān)人員組成驗收小組參與驗收工作。

　　驗收小組根據開(kāi)發(fā)商提供的圖紙,按設計和施工要求編制驗收計劃,按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》,根據項目設計要點(diǎn)、竣工圖、設備清單、所有設施設備出廠(chǎng)合格證書(shū)、設備調試運行記錄、試驗報告等進(jìn)行驗收。

　　二、驗收的實(shí)施

　　驗收小組在驗收過(guò)程中,可先按專(zhuān)業(yè)分工及標準、計劃、設備清單進(jìn)行單項驗收,然后再進(jìn)行綜合驗收;實(shí)物的驗收,主要應核查設備和主要部件的規格、型號、制造廠(chǎng),并清點(diǎn)數量、安裝位置等。

　　三、驗收后的處理工作

　　驗收小組專(zhuān)業(yè)人員根據分工寫(xiě)出單項的驗收報告,驗收小組負責人根據全部單項驗收報告,寫(xiě)出物業(yè)的綜合性驗收評定意見(jiàn)書(shū),呈交湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。對不合格的設備、設施,寫(xiě)出書(shū)面報告,上報湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的交接單位進(jìn)行正式移交,并辦理有關(guān)手續。驗收小組要填寫(xiě)物業(yè)竣工資料驗收記錄,填寫(xiě)物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續,會(huì )同業(yè)主單位簽字生效,將全部檔案資料移交給管理處存檔。

　　四、驗收后不合格的處理工作

　　對在驗收中未達到要求的設備,整改落實(shí)實(shí)施后,驗收小組進(jìn)行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果。

　　五、設備驗收

　　驗收的條件是設計圖紙與設備的.規格型號、數量符合;主要設備、設施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設備或系統的技術(shù)性能應與設計要求相符合。對移交的竣工圖,在《驗收交接記錄》中記錄。對物業(yè)的其它配套系統、設施進(jìn)行驗收,驗收結果也記錄在《驗收交接記錄表》

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